中國石油測井有限公司（以下簡稱公司），順應(yīng)石油測井行業(yè)發(fā)展需要，開展基層建設(shè)深化工程，強化基層班組建設(shè)。經(jīng)過多年的實踐探索，公司在長慶事業(yè)部60101作業(yè)隊（以下簡稱作業(yè)隊）試點，形成一套“123344”班組建設(shè)管理辦法，效果顯著。

一是牢記“一個使命”，用先進測井技術(shù)為油田勘探開發(fā)服務(wù)。多年來，作業(yè)隊堅持“一切為了油氣”的核心價值理念，發(fā)揮先進測井技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行測井作業(yè)流程和HSE管理體系，全力打造“五型”國際一流作業(yè)隊。

二是堅持“兩個結(jié)合”，構(gòu)建學(xué)習(xí)型隊伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。堅持“學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，理論與實踐結(jié)合”，樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，制定集中培訓(xùn)、現(xiàn)場練兵、員工自學(xué)方案和考評機制，提升崗位技能、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

三是實踐“三種方式”，凝聚人心增強團隊活力。用民主管理和班務(wù)公開凝聚人，用中國石油榜樣和標(biāo)桿班組的榮譽凝聚人，用真情互助凝聚人，增強團隊活力。

四是實施“三大舉措”，挖掘潛力增效益。實施攻堅克難舉措，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。實施創(chuàng)新創(chuàng)效舉措，進行小改小革技術(shù)創(chuàng)新改造，提高工作時效，消除安全隱患。實施挖潛增效舉措，促使員工在生產(chǎn)中自覺提高生產(chǎn)效率，樹立節(jié)約意識。

五是嚴(yán)守“四字”當(dāng)頭，提升班組執(zhí)行力。作業(yè)隊先后形成了“嚴(yán)、細(xì)、快、實”的班組管理格局。守住“嚴(yán)”字，嚴(yán)格制度執(zhí)行和監(jiān)督；把好“細(xì)”字，將測井任務(wù)落實到人，責(zé)任落實到崗；提倡“快”字，一切指令行動執(zhí)行有力；抓住“實”字，把管理工作落到實處。

六是實施“四個方面”管理，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。抓安全管理，筑牢安全大堤；抓質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓生產(chǎn)管理，拓展服務(wù)領(lǐng)域；抓開拓市場管理，提升服務(wù)能力，市場占比逐年大幅提升。