唐·貝利

奎斯特克制藥公司首席執(zhí)行官

“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力有3樣重要的組成因素：引導(dǎo)、遵循和回避，何時(shí)和如何做哪樣需要用智慧進(jìn)行選擇?！?/p>

吉姆·科赫

波士頓啤酒創(chuàng)始人

“我在研究院學(xué)習(xí)的中間段，決定給自己放一陣假，在這期間我成為了拓展訓(xùn)練的教練。在最初的為期4周的課程中，我為每位組員準(zhǔn)備了一定數(shù)量的拓展工具和配件，我知道如果我提供給他們足夠的工具和配件，他們就能夠不費(fèi)力地輕易逃脫，所以我告訴他們，他們拿到的只有2/3的材料，如果要達(dá)到拓展的目標(biāo)必須自己想辦法，于是各種令人驚喜的創(chuàng)造性實(shí)踐發(fā)生了?！?/p>

布萊恩·穆勒

大峽谷教育集團(tuán)首席執(zhí)行官

“不必害怕承擔(dān)重任，把計(jì)劃做大，在執(zhí)行的中間階段確保參與的每個(gè)成員都是贏家，達(dá)到平衡?！?/p>

邁克爾·菲費(fèi)爾

格魯公司首席執(zhí)行官

“我們集合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量去完成主要目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)中的每位成員都有發(fā)言權(quán)，提出建議，詳細(xì)闡述思路并保持構(gòu)想的完整性。在團(tuán)隊(duì)中挑選最優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃后，努力完成它?！?/p>

布拉德·克利夫蘭

普羅托實(shí)驗(yàn)室公司首席執(zhí)行官

“真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自共同工作的團(tuán)隊(duì)能力，你能夠充分信任團(tuán)隊(duì)成員的各自工作，他們擁有清楚的理解能力和優(yōu)先選擇工作的判斷力。在我認(rèn)為，首席執(zhí)行官需要具備誠實(shí)、深思熟慮和信任，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人各司其職且熱愛他們的工作?！?/p>

哈利·赫靈頓

NIC公司首席執(zhí)行官

“我有3個(gè)小孩，我一直跟他們說做每件事情要跟隨自己的興趣和熱情，而不受利益驅(qū)使。我不去想什么樣的問題讓我徹夜未眠，我只記住什么樣的原因讓我早晨按時(shí)起床，將精力集中在熱情所在之處。”

杰森·霍德

瑟拉斯公司首席執(zhí)行官

“每一次你與公司員工的互動(dòng)會(huì)讓對方增加一些動(dòng)力。對所有人來說，這個(gè)道理都是適用的，但杠桿作用，員工的動(dòng)力增加了，領(lǐng)導(dǎo)者的能力也要隨之變強(qiáng)大，你的一舉一動(dòng)都會(huì)被放大檢視，盡量讓自己發(fā)出的每條訊息有益。”

阿卡迪·多布金

EPAM系統(tǒng)公司首席執(zhí)行官

“如果我希望公司的員工能夠‘加倍努力’，那么必須讓他們充分相信我并做好充分的準(zhǔn)備，同樣我也需要這樣。信任的建立是需要日積月累的，且特定的信任也十分容易流失?！?/p>

布萊恩·西恩

二氧化硅控股公司首席執(zhí)行官

“你必須在腦中留出一些空間，拋開所有的事情，讓思想得到放松。從心理健康的角度出發(fā)，工作上的事情不要帶出辦公室，在私生活的時(shí)間盡可能把生活變得豐富多彩，這對開拓工作視野和提升抗壓能力是相當(dāng)有幫助的?！?/p>

切利·貝拉尼克

克利爾菲爾德公司首席執(zhí)行官

“在所有目標(biāo)中，需要平衡近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，很多公司會(huì)在季度財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議中感到壓力和疲憊，從而做出一些有可能損壞長遠(yuǎn)目標(biāo)的短期決策，這是需要提高警惕的?！?/p>

貝魯茲·阿布迪

印文意識公司首席執(zhí)行官

“在每個(gè)小目標(biāo)完成時(shí)，要看到全局圖，每項(xiàng)工作的相關(guān)性和先后順序，需要靈活搭配工作且重新優(yōu)化?！?/p>

約翰·弗拉克

安妮斯公司首席執(zhí)行官

“在雇人的時(shí)候挑選可信誠實(shí)的應(yīng)聘者，這將是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，累積經(jīng)驗(yàn)的前提和快速發(fā)展的必備條件?！?/p>

凱文·湯普森

太陽能風(fēng)公司首席執(zhí)行官

“管理者必須理解員工的變化，他們的興趣和目標(biāo)，因?yàn)檫@是留住人才和提升團(tuán)隊(duì)能力的前提。花心思為員工著想，更容易讓他們安定下來?！?/p>

羅布·林奇

里奎德達(dá)托斯公司首席執(zhí)行官

“更多的人擁有共同的目標(biāo)和愿景，對公司來說再有利不過了。創(chuàng)造一支完美團(tuán)隊(duì)，最好的辦法是先發(fā)展公司文化。管理者在陳述或提出要求時(shí)，盡量讓對方感覺到互助的誠意，而不是命令式的強(qiáng)硬口氣。”