本刊記者 鄭朝霞

王天根，中共黨員，浙江省電力公司物資管理首席管理師（四級），國家電網(wǎng)公司高級培訓班特聘教師，現(xiàn)任嘉興電力局物資供應(yīng)公司經(jīng)理、黨支部書記。

改革開放以來，國家電力事業(yè)得到了快速而穩(wěn)健的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力基礎(chǔ)保障。其中，電力物資行業(yè)的進步尤其引人注目。可以說，無論電力物資的采購、供應(yīng)、倉儲，還是信息化、科學化的物資管理理念和方法，都應(yīng)該是物流領(lǐng)域內(nèi)的同行們需要重視和共同探討以求不斷進步的新方向。

也正是看到了這個領(lǐng)域需要一個平臺讓物流界的專家學者和從業(yè)者共同探討和研究，在第11屆中國工業(yè)企業(yè)物流論壇會上，我們有幸邀請到有著豐富經(jīng)營和管理經(jīng)驗的嘉興電力局物資供應(yīng)公司的王天根經(jīng)理，與大家分享他對電力物資管理的獨到見解和實踐經(jīng)驗。此次活動中，他率領(lǐng)著他的團隊—— 一群風華正茂的年輕電力物資人，為論壇帶來了他們在電力物資管理領(lǐng)域收獲的豐碩成果和積累的寶貴經(jīng)驗，讓大家受益匪淺。在交談中，我們既看到王天根經(jīng)理親切隨和又不失睿智的一面，同時也了解到他在電力物資管理工作中，數(shù)十年如一日地奉獻著自己的才智和年華的故事。他不僅僅是嘉興電力物資的一位優(yōu)秀管理者，透過他的故事更讓我們看到了整個電力物資領(lǐng)域內(nèi)管理理念的新動力。

孜孜不倦的求索者

1996年，王天根從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)成為一名普通的電力系統(tǒng)職工。原本在部隊從事海軍機電教學工作的他，面臨著人生角色的轉(zhuǎn)變。王天根懷著無限熱忱投入到了電力物資管理工作中。

最初接觸電力物資管理，王天根就要求自己從嚴、細、實上下功夫，從物資的采購、出入庫管理、質(zhì)量檢驗、物資驗收等各個環(huán)節(jié)去詳細地學習，熟悉各項工作流程和管理制度，事無巨細地了解實際操作中的技術(shù)要求。孜孜不倦的求索，使王天根積累了豐富的實踐經(jīng)驗，成長為一個物資管理方面的專家。

電力企業(yè)物資規(guī)模大、價值高、種類繁多、技術(shù)要求高。那么要做好物資管理并成為專家，就要付出比常人更多的努力。王天根在工作中善于觀察，勤于思考，立體式電纜盤貯存架和叉車電纜盤裝卸架的發(fā)明就是個很好的例子。在倉儲管理中，一般都是將電纜落地式存放在一個區(qū)域，占地比較大，領(lǐng)用電纜時也極為不方便，要輔以叉車操作。通過立體式電纜盤貯存架的研究，進行承載力試驗，承載力提高至6噸，實現(xiàn)電纜的立體式存放，滿足電力物資存放的特點。但在搬運電纜盤時，通常采用叉車作業(yè)，將叉車鏟頭放置到電纜盤的中間，電纜與叉車鏟頭直接接觸，非常容易損壞繞置在電纜盤上的外層電纜。為了解決這個問題，王天根反復(fù)試驗，發(fā)明了一種新型的叉車電纜盤裝卸架。它的設(shè)計十分簡潔巧妙，使用時，先根據(jù)電纜盤兩側(cè)擋板的直徑大小，調(diào)整好左、右兩側(cè)間距，將電纜盤的左右兩側(cè)擋板置于叉車電纜盤裝卸架的兩側(cè)間隙上，這樣就避免叉車鏟頭與電纜線的直接接觸，達到了保護電纜線的目的。

專利認證

1.自行設(shè)計的電纜盤貯存零取貨架獲實用新型專利

2.自行設(shè)計的模塊化配送物料架獲實用新型專利

3.自行設(shè)計的舟船懸掛式發(fā)動機試驗機獲實用新型專利

4.自行設(shè)計的電纜盤貯存架獲實用新型專利

5.自行設(shè)計的叉車電纜盤裝卸架獲實用新型專利

王天根在工作中不斷摸索，務(wù)實創(chuàng)新，先后發(fā)明了電纜盤貯存架、電纜盤貯存零取貨架、模塊化配送物料架、舟船懸掛式發(fā)動機試驗機等，靠技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富。

正是由于這樣的努力，王天根2004年榮獲浙江省企業(yè)家協(xié)會供電企業(yè)標準化流程化管理一等獎，2009年被職業(yè)經(jīng)理研究中心授予優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人榮譽，2012年被評為國家電網(wǎng)公司物資管理工作先進個人。他編寫的多篇論文在《物流技術(shù)》、《浙江電業(yè)》等國內(nèi)核心期刊發(fā)表，2項成果成為國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗，1項成果獲得省公司管理創(chuàng)新一等獎，3項成果入選省公司最佳實踐案例庫，2項成果分別獲得省“質(zhì)協(xié)杯”和省電力行業(yè)QC成果一等獎，自行研制的電纜盤貯存零取貨架等5項創(chuàng)新成果成功申請國家專利，同業(yè)對標連續(xù)兩年蟬聯(lián)浙江省電力公司第一名。

勇于創(chuàng)新的開拓者

電力企業(yè)的管理改革是近年來行業(yè)熱議的一個話題。電力物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也亟待進行大膽的改革和創(chuàng)新。

按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，在浙江省電力公司的超前謀劃、科學指導下，王天根帶領(lǐng)他的團隊，主動融入改革大局，勇于探索，大膽求是，高效服務(wù)“五大”體系建設(shè)，在物資管理的建設(shè)中開展系列創(chuàng)新實踐活動，總結(jié)提煉出一批創(chuàng)新性管理成果，在體制改革中以創(chuàng)新帶動管理升級，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

在物資管理工作中，應(yīng)急物資倉儲日常管理是工作的重中之重。2008年，一場罕見的冰雪災(zāi)害給國家電網(wǎng)公司的電網(wǎng)造成重大損失，也給電力系統(tǒng)的應(yīng)急物資儲備提出了全新課題。2009年，國家電網(wǎng)公司決定在全國建立六個區(qū)域型應(yīng)急物資儲備倉庫, 王天根負責的嘉興電力局應(yīng)急物資儲備倉庫就是其中之一。在倉庫建設(shè)過程中，王天根帶著團隊認真分析，快速行動，集全局之力，運用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在一無參照、二無經(jīng)驗的情況下，僅僅用了5個月時間，將一個倉儲能力完備、管理技術(shù)先進的應(yīng)急物資儲備倉庫如期建成。這成為華東地區(qū)唯一的一個專業(yè)化、區(qū)域型電力應(yīng)急儲備倉庫，也是六個區(qū)域型應(yīng)急物資儲備倉庫中最先投入運行的一個。

“創(chuàng)新是個永續(xù)性的工作?！边@一理念一直根植于王天根的心里，也鞭策著他不斷地開拓進取。秉承 “科學的總體規(guī)劃、標準的倉儲建設(shè)、先進的物流技術(shù)應(yīng)用、信息化的平臺搭建”的總體思路，以“效益最大化、人員最精化、服務(wù)最優(yōu)化”為最終目標的理念，王天根帶領(lǐng)他的團隊于2012年3月率先建成國家電網(wǎng)公司首個集“自動化、信息化、可視化、實用化”為一體的集約型物資配送中心。

配送中心總面積7200平方米，根據(jù)物資集中儲備、集中配送的管理需要，劃為自動分揀輸送區(qū)、自動化重型貨架區(qū)、自動化輕型貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、倉儲籠架疊放區(qū)、立體電纜貨架區(qū)、落地存放區(qū)、調(diào)配室和無人值守倉庫等9個區(qū)域。在硬件建設(shè)上，配送中心擁有流利貨架810個庫位，輕型立體貨架656個庫位，重型立體貨架402個庫位，懸臂貨架540個庫位，倉儲籠貨架80個庫位，立體電纜貨架194個庫位，兼含物資存儲、調(diào)配、分揀、配送等多項功能。在軟件建設(shè)上，配送中心的管理系統(tǒng)運用先進的物資配送軟件，實時查詢和監(jiān)控，自動生成配送任務(wù)，科學編排生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌資源和分析決策。比如，配送中心以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托、智能化為手段、集約化為目標自主開發(fā)的電力物資配送系統(tǒng)，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)、車輛定位系統(tǒng)進行整合和運用，并應(yīng)用射頻技術(shù)、電子標簽技術(shù)有效實現(xiàn)了分析決策、應(yīng)急指揮、資源統(tǒng)籌、過程管理、預(yù)警監(jiān)控五大功能，提高了員工出庫、盤庫、入庫日常管理的工作效率，實現(xiàn)了物資儲備、配送的準確與高效。

軟硬件的建設(shè)對于建成一個標桿倉庫來說遠遠不夠，精細化的管理才是其核心和靈魂。王天根將精細化做到了極致，對于倉庫鑰匙都有著一套精細化的管理。過去是倉庫多、鑰匙多，丟失也多?，F(xiàn)在通過電子標簽給每個鑰匙配上“電子身份證”，放在智能鑰匙柜里，并通過智能管理系統(tǒng)管理。鑰匙的每一次使用，都將有記錄可查。

辦公用品的管理也相當精細，當員工領(lǐng)辦公用品時，需要掃描申領(lǐng)單上的條形碼。在掃描數(shù)據(jù)讀取的瞬間，庫區(qū)中一個貨架上的指示燈開始閃爍、蜂鳴，信息顯示屏開始啟動，指示出所需領(lǐng)取的辦公用品的位置。當工作人員領(lǐng)走所需的物資后，顯示屏自動顯示領(lǐng)走的辦公用品品種、數(shù)量。倉庫中的所有管理活動都通過計算機終端進行，使得精細化管理可以用信息數(shù)據(jù)清晰地反映。如此實現(xiàn)了精細化管理的還有安全工具器、清掃工具等。

在改革浪潮中的激流勇進和果敢創(chuàng)新，讓王天根收獲了各種嘉獎。他負責的國家電網(wǎng)公司嘉興應(yīng)急倉庫和浙江省電力公司嘉興物資配送中心榮獲中國五星級倉庫和2012中國能源示范基地兩項大獎。這是對嘉興電力局的創(chuàng)新意識以及管理先進性的肯定，也是對王天根和他團隊付出的肯定，更體現(xiàn)了嘉興電力物資倉儲及配送在全國倉儲行業(yè)的領(lǐng)先地位。

善治善能的領(lǐng)頭人

從對電力物資管理工作的懵懂生澀到如今游刃有余、得心應(yīng)手，從起初的軍旅生涯到如今的電力專家，無論在何種崗位上扮演何種角色，王天根都以一名合格共產(chǎn)黨員的要求勉勵鞭策自己，在工作中盡心盡職，在生活中廉潔自律、剛正不阿，同時團結(jié)并帶領(lǐng)部門員工同舟共濟、協(xié)作拼搏，在平凡的崗位上演繹著不平凡的精彩。

“一枝獨秀不是春。”王天根明白電力物資的改革是一項系統(tǒng)工程，單一的管理創(chuàng)新并不足以產(chǎn)生整體上的效應(yīng)，只有帶出一個強有力的執(zhí)行團隊，才能促進全面創(chuàng)新，打造出高效的物資管理鏈條。

2012年，王天根率領(lǐng)團隊探索公司組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極深化物資調(diào)配機制，探索建設(shè)科學倉儲體系，完善物資信息系統(tǒng)，快速、平穩(wěn)、規(guī)范地推進物資集約化體系建設(shè)，構(gòu)建電力系統(tǒng)領(lǐng)先的區(qū)域電力物資配送中心，在全國電力系統(tǒng)刮起了一場倉儲管理變革的颶風。他和團隊在物資管理中的大膽創(chuàng)新與實踐得到了國家電網(wǎng)公司、省公司各級領(lǐng)導的高度評價。

談到團隊的建設(shè)，王天根有自己的心得。創(chuàng)新是王天根和他的團隊的一個核心理念。王天根建成電力系統(tǒng)首個物資技能工作室——“天根工作室”，以工作室為平臺引領(lǐng)著團隊積極開展各項創(chuàng)新工作。在團隊中，王天根鼓勵全員參與管理創(chuàng)新，按照規(guī)定，每個部門每年在確定全年工作任務(wù)的同時，必須確定本年度的管理創(chuàng)新課題，并組織力量開展攻關(guān)。由于從上到下，團隊都高度重視管理創(chuàng)新成果的總結(jié)和提煉，對于得到肯定的創(chuàng)新成果予以嘉獎，從而充分調(diào)動了團隊中每個員工的積極性。在完善的獎勵激勵制度下，團隊還經(jīng)常組織引入專家培訓或者外出交流學習，全方位推進員工在工作中的學習與創(chuàng)新活動的開展，這些都為管理創(chuàng)新成果的“產(chǎn)出”提供了強有力的保障，創(chuàng)新管理成為團隊的一個工作常態(tài)，工作室也成為電力物資文化的傳承地和發(fā)揚地。

對于未來的團隊發(fā)展，王天根也有自己的一套思路。在圍繞著科學高效履責的目標下，開展調(diào)研和研討，全面提升團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，以適應(yīng)未來電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展需要，以人才建設(shè)和創(chuàng)新實踐，提升供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和效益，加強供應(yīng)鏈的控制管理和透明度，建立健全評價監(jiān)督體系，以信息化技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展來實現(xiàn)科學管理。