本刊記者/Reporter 余捷/YU Jie

這也許是一家規(guī)模不大的機加工企業(yè)，但是她的客戶卻都是諸如ABB、BRUNSWICK（賓士域）、DOMINO（多米諾）、TARGRAY（特銳）、AKVA等世界頂級企業(yè)，這家企業(yè)就是廣州里工實業(yè)有限公司。里工實業(yè)與一般機械加工企業(yè)很不同的地方在于，其客戶行業(yè)涉及自動化、電子、電氣、汽車、休閑、醫(yī)療器械、生物技術(shù)、環(huán)保等各個行業(yè)，這種多角化布局，使得無論市場前景如何變化，都無法限制公司的成長。

上世紀80年代中，里工實業(yè)原先只是一家小手工作坊，自1987年買下第一臺普通車床開始，才正式進入機械加工行業(yè)。里工實業(yè)創(chuàng)辦人李慶光總經(jīng)理對機械有著特殊的敏感度和熱愛，他不斷研究加工工藝，在使用半自動機床的時代，就能用相同的設(shè)備加工出比同行質(zhì)量更好的產(chǎn)品。在數(shù)控機床進入中國后，李總搶在潮流前沿，采購數(shù)控機床，近些年更是率先引進哈斯五軸機床，每天三班倒地工作，哈斯機床的高效與穩(wěn)定也充分保障了公司超卓的加工和接單能力。

總經(jīng)理李慶光強調(diào)，里工實業(yè)工人僅100名左右，在7畝土地上卻能創(chuàng)造出每位員工人年均產(chǎn)值逾30萬元，平均每人每年為國家創(chuàng)稅一萬元以上的績效，關(guān)鍵在于里工實業(yè)對新材料、新工藝和新設(shè)備的接受，并且堅持先走、先學、先做，否則就會落伍。他指出，國內(nèi)金屬加工業(yè)的技術(shù)水平距離國外還有十幾二十年的差距，必須迎頭趕上。因此里工實業(yè)先后采購了哈斯車削中心SL-10、ST-20，立式加工中心VF-2SS、VF-2D、VF-2DYT，以及4臺哈斯五軸加工中心VF-5/40、VF-2/40，進一步提高生產(chǎn)效率和加工精度。

里工實業(yè)加工產(chǎn)品的材質(zhì)包括鋼、不銹鋼、銅、鋁合金、塑料，擁有包括數(shù)控加工、普通機械加工、鈑金機械、焊接、磨削、電加工、三坐標測量儀等各種設(shè)備70多臺套，但是公司生產(chǎn)的不只是金屬加工的工件，而是通過很好地整合，為客戶客制化設(shè)計制造整套生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，服務(wù)于各行各業(yè)。多年以來里工實業(yè)已成功地為自動化裝配、生產(chǎn)設(shè)備、柔性加工夾具、汽車生產(chǎn)線、高端打印設(shè)備、數(shù)控機床、高壓電氣、海洋漁業(yè)、光盤制造、保齡球、運動器材設(shè)備、制藥廠提供一個又一個持續(xù)有效的精密機械制造、自動化配套方案。另外，里工實業(yè)也服務(wù)于物流行業(yè)，諸如安裝在機器人上的多功能復(fù)合式自動化夾具以及在生產(chǎn)線和裝配線上面的高精密度夾具，里工實業(yè)也都能設(shè)計和加工。

里工實業(yè)為何能取得全球知名廠商的信賴？究其原因關(guān)鍵在于李慶光、李衛(wèi)銃父子兩人的優(yōu)勢互補，父親有數(shù)十年機械加工的經(jīng)驗，從手工、半自動機床的扎實訓練中，不斷提高自身的加工能力，有了數(shù)控機床后，里工實業(yè)算是第一個吃到螃蟹的數(shù)控加工廠商，現(xiàn)在又提前一步啟動五軸機床的利用，在發(fā)揮機床性能方面，李慶光無疑是佼佼者。至于兒子李衛(wèi)銃則具有自動化制程整合、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場營銷、科學管理的理念和實踐能力，善用父親在機械加工方面的優(yōu)勢，將里工實業(yè)的能力呈現(xiàn)到世界知名廠商的眼前，尤其是他對自動化的追求和生物科技產(chǎn)業(yè)的高度了解，使里工實業(yè)擺脫只能做一般性零部件加工的限制，而能借著橫向和垂直整合，讓公司的技術(shù)優(yōu)勢得到很好的發(fā)展，使得里工實業(yè)走出一條與一般傳統(tǒng)機械加工業(yè)截然不同的道路。

“絕不為眼前利益出賣未來”，這是里工實業(yè)提出的“可持續(xù)性發(fā)展報告”里最重要的一句話，也是里工實業(yè)勇于承擔企業(yè)責任和社會責任的莊嚴宣示。諸如以紙包裝替代膠帶、設(shè)計發(fā)明綠色節(jié)能電動機并獲得專利、解決直流電動機繞組產(chǎn)生熱量不易散發(fā)的問題、通過GPI過濾設(shè)備提高切削液壽命等眾多實例，無不彰顯了里工實業(yè)在重視企業(yè)自身發(fā)展之外所承擔的社會責任。