本刊編輯/黃若涵

趙亞榮總幽默地總結自己多年的職業(yè)生涯——來料加工，出口轉內銷。他是北京首個通過FESCO （北京外企服務總公司）的審批下海到外企的獸醫(yī)博士，他曾在國際一流的外資企業(yè)干了十多年，在輝煌時期轉入國內民企大北農，成為大北農疫苗事業(yè)的發(fā)起人之一，他的職場生涯與大北農的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。今年已經55歲，進入天命之年的他，處于事業(yè)的巔峰期，而他對事業(yè)對生活有著怎樣獨到的見解？當小編風塵仆仆地出現(xiàn)在大北農動物醫(yī)學研究中心總經理辦公室門口時，他已經為我沏好了茶，所有的疑問在淡淡的茶香中得到解答。

55歲的他有著18歲的身體和精神面貌

從家到單位有30多公里，然而每天趙亞榮6點鐘就準時出現(xiàn)在單位的運動場，十年如一日。55歲的他擁有著18歲的身體狀況。“我每天到單位先打一個半小時的乒乓球，然后洗個冷水澡，再投入工作。從1993年到2013年期間我沒有吃過一顆藥?！彼院赖卣f！

談到每天工作充滿干勁兒的原因，他說到：“我最大的動力來源是我們的使命——做國際一流的動物醫(yī)學研發(fā)中心，為了完成這個使命，我們充滿了無限的力量！

從企業(yè)和個人等客觀條件來講現(xiàn)在是完成這個使命最好的時機！原因有幾點：其一，現(xiàn)在中國處于經濟轉型期，提倡轉變經濟發(fā)展方式，轉型的核心動力就是高新技術和自主創(chuàng)新；其二，產業(yè)上來講農業(yè)的市場最大、最重要，而農業(yè)發(fā)展滯后，提升空間大，且農業(yè)產業(yè)中動物疫苗行業(yè)更容易取得突破性成果；其三，我國目前科研成果轉化率低，造成很大的浪費，農業(yè)的成果轉化率極其低——有人估計30%，我個人認為只有10%左右，這個局面迫切需要改善；其四，從創(chuàng)新需要的條件來講，大北農集團作為上市公司，資金實力雄厚，有實力搞自主創(chuàng)新，取得并轉化科技成果。

“于我個人來講，我現(xiàn)在正處于人生黃金階段：首先，我是1993年畢業(yè)的獸醫(yī)博士，具有較強的科研基礎和能力；其次我曾分別就職于行業(yè)4家頂級外企，十多年外企技術總監(jiān)的經歷讓我了解和掌握了很多先進技術；最后，我今年55歲，正處于人生經驗最豐富的時候，我必須抓緊寶貴時間為國家、為行業(yè)做出非凡的自主創(chuàng)新業(yè)績，不容許絲毫浪費和耽誤?！?/p>

因成果轉讓突出獲得的科技進步一等獎

據(jù)趙亞榮說，“他們參與申報國家科技進步一等獎的項目是豬二型圓環(huán)病毒滅活疫苗，大北農是迄今為止我國農業(yè)領域唯一一個獲得此殊榮的企業(yè)。這個獎項有6家單位合作完成，我們在這個獎項里的亮點是將科技成果迅速轉化為生產力?！?/p>

“我們從2003年開始建立研發(fā)中心，10年里我們不斷培養(yǎng)科研人才，壯大科研隊伍和積累科研材料，直到2011年才獲得農業(yè)部《豬二型圓環(huán)病毒疫苗》新獸藥證書和實現(xiàn)成果產業(yè)化。同年我們還以300萬人民幣的價格將該產品的部分生產經營權轉讓給成都天邦公司，2012年該產品占了成都天邦整個企業(yè)所有產品銷售額的50%以上。今年，國內企業(yè)給我們的科研合作經費已經超過1億元！”

作為項目的發(fā)起人，他做到了精確定位，立項需要他在結合自身掌握的諸多錯綜復雜的因素下做出綜合判斷，很考驗人的水平。在整個項目推進過程中，他扮演著督促項目的進展的角色，以及作為紐帶，盡他所能給研發(fā)團隊創(chuàng)造優(yōu)越的科研條件，在資金籌集、設備購買和技術難題攻關等試驗過程中遇到的困難給予幫助和解決，發(fā)揮他的行業(yè)聯(lián)合攻關優(yōu)勢、通過各個渠道來加速項目的運轉。

“不怕貴、就怕費”的用人原則

在人才引進上趙亞榮毫不含糊，他一貫主張“不怕貴、就怕費”的原則。只要是人才，薪資高點也值得，但不是人才的話工資再低也是浪費。在人才使用方面，他提倡“學歷是銅牌，能力是銀牌，結果是金牌，思維是王牌”的原則?！皩W歷高只能讓你的起步工資高些，但是你沒有能力很快就會遭摒棄。結果是能為企業(yè)帶來效益的績效，沒有效益企業(yè)就無法生存，所以結果比能力更重要。思維是王牌，出路在于思路，思維方式不同，引導事物發(fā)展的方向就會大相徑庭，擁有超前的獨一無二的思維是成功的核心保障。”

不管就是最好的管

當記者問及大北農的工作環(huán)境相較于您之前呆的幾家外企有哪些不一樣時，他顯得特別激動?！安顒e太大了！”他感慨道：“第一，大北農高度授權。作為我們動物研究中心來講，擁有80多名員工，2013年部門預算達到7500萬，這樣規(guī)模的機構作為董事長的邵博士2012年只登門視察一次。授權是建立在信任的基礎上的。再舉個例子，在集團我作為技術總監(jiān)簽字額度是100萬，項目主持人的簽字額度是5萬。國內90%的簽單都是5萬以下，95%的簽單額度是100萬以下，也就是說95%的單子都不需要經過邵博士。聽說很多省級研究所所長的簽字額度還不到5萬塊錢，大北農的高度授權可見一斑。

“第二，大北農管理體制奉行不管就是最好的管。我們不會干涉員工每天具體的工作是做什么，作為領導者關鍵要精確定位，我給你定位一個項目，你就圍繞這個去干。實施過程靠著一整套管理機制和大北農的文化來約束。你看我們的項目管理表，從立項到獲得新獸藥證書，整個項目被分解為很多步驟，每個步驟完成時間進度都是在項目制定之初就確定了的。項目主持人在競聘成功后，他（她）就會擁有該項目的人權、財權、物權，制定整個的項目進展計劃，我把握執(zhí)行進度就行。定期或不定期詢問下項目進展，若項目進度嚴重滯后或發(fā)現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象時，我會及時更換項目主持人。項目進行中我奉行‘有問題找我，沒問題的話我就認為一切正?！?。這是外企絕沒有的寬松環(huán)境?！?/p>

匠心獨運，方寸內顯氣象萬千

環(huán)顧趙博士的辦公區(qū)，室內是各色花草、意趣玩物，屋外是蟲鳴鳥叫，綠樹茵茵。初見讓人神清氣爽，再細品就會發(fā)覺“玄機重重”。

研發(fā)中心院內地面正中間有一個大大的正字，趙亞榮說希望員工“內正五臟（心肝脾肺腎），外正五官”（耳目鼻唇舌），一方面保證身體五臟正氣積存，另一方面科研工作者應做到外正五官，不該問的不問，不該看的不看；對面墻上一個大大的覺字，他解釋說“覺就是覺悟，你每天想干什么，目標是什么，必須心里明確。還要不斷反思做的對錯，怎么改進”；院子后門由大小兩座鐵門構成，小門嵌在大門里，大小門均合上時有一個“凈”字，一旦小門打開，就剩下一個爭字——這就是大北農的核心文化“爭第一”……

像這樣的巧妙構思還有很多，這個一手由他設計的庭院處處都充滿了深意，方寸內顯氣象萬千！

他說“生活里我遇到有意義的事就會用拍照等用各種方式記錄下來。我喜歡去發(fā)掘生活中的每一種情致，深解義趣。科研工作看似枯燥，但是我以解讀它為樂趣的心態(tài)去對待，科研就變成了一種享受?！?/p>

他喜歡喝茶，辦公室內陳設著專業(yè)的茶具，他說“茶能讓我冷靜、平靜地對待工作中的種種紛擾。此外，茶和對茶文化的解讀更是我對外交流的重要工具?！?/p>

談到未來規(guī)劃，他坦然地說：“最重要的是活在當下，做好當前的每一件事，落實計劃，穩(wěn)步推進，希望成績一年比一年好！佛教里有2句話：口念佗佛心散亂，喊破喉嚨也枉然。這就是要求我們要活在當下，要有實干精神！”

寫在后面：這個在企業(yè)里實現(xiàn)自我價值，嘗到了甜頭的前輩，顛覆傳統(tǒng)思維，他甚至還在動員女兒從新華通訊社辭職投身農牧企業(yè)。交談的2個多小時里，他時不時夾雜兩句非常標準的英文，國際風范十足。采訪的過程中他將回答要點在小題板上寫下來，方便我更有條理地記錄，態(tài)度嚴謹可見一斑。

改革開放30多年，他的經歷折射出我國農牧業(yè)在這個時代發(fā)展的縮影，歷史在推進的過程中在他身上留下了鮮明的印記。就是這樣一個年過五旬的博士，想要抓住生命的最后一段黃金時光去為行業(yè)、為社會、為國家創(chuàng)造價值，打造自己的專屬精彩生活！在中國農業(yè)利好的大環(huán)境下，他充滿了干勁兒！他說“在大北農我不存在退休，要一直干下去，直到沒有呼吸為止?！?/p>