張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

云岡礦長期緊緊圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略部署，把落實《工作目標(biāo)責(zé)任書》考核內(nèi)容作為全年行政工作的主要任務(wù)，按照“十強(qiáng)十保”工作要求，創(chuàng)新機(jī)制，求真務(wù)實，科學(xué)管理，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，去年，先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“特級安全高效礦井”、“雙十佳煤礦”榮譽稱號，被省委省政府授予“省級文明單位”，被省政府命名為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”，被省煤炭廳命名為“省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”；被大同市委市政府評為“大同市文明單位標(biāo)兵”、被集團(tuán)公司評為“標(biāo)兵單位”、 “技術(shù)創(chuàng)新型礦井”、 “安全創(chuàng)水平競賽優(yōu)勝單位”、后勤“三供”先進(jìn)單位、“信息化先進(jìn)單位”、“文明單位標(biāo)兵”等稱號。為“建設(shè)新同煤、打造新生活”的宏偉目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)，向黨的“十八大”獻(xiàn)了厚禮。

2012年是云岡礦建礦四十年來生產(chǎn)、經(jīng)營工作遇到困難最多、最大的一年。煤炭儲量衰減、地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家次數(shù)頻繁、設(shè)備狀況極差?；谶@種情況，2012年初集團(tuán)公司給該礦下達(dá)的指標(biāo)超出了礦正常生產(chǎn)能力，要確保完成全部指標(biāo)極具挑戰(zhàn)性。一年來，全礦干部員工正確面對生產(chǎn)條件困難、經(jīng)濟(jì)形勢困難的不利局面，全面開展了重生產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量、降成本、增效益、強(qiáng)管理為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織工作。實現(xiàn)月產(chǎn)量最高達(dá)到75.3萬噸，單日最高產(chǎn)量達(dá)到2.46萬噸，煤炭月運量達(dá)到58.63萬噸，單日最高外運量達(dá)到3.26萬噸，大采高隊、薄煤層隊最高月產(chǎn)分別達(dá)到21.1萬噸、6.1萬噸，均創(chuàng)造了建礦四十年以來的最高紀(jì)錄。

文化引領(lǐng)，安全管理水平提高

認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的理念，堅決做到不安全不生產(chǎn)。認(rèn)真組織開展了“頂板會戰(zhàn)、運輸會戰(zhàn)、瓦斯治理月、綜合防塵月、防滅火月、防治水月、輔助運輸月”、“電氣月”、“設(shè)備完好月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，廣泛宣傳安全知識、安全理念，提升員工的思想認(rèn)識，規(guī)范員工的操作行為，實實在在按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，截至2012年12月17日安全生產(chǎn)實現(xiàn)1 865天。

強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井管理。各級領(lǐng)導(dǎo)身體力行，按照《云岡礦礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、職能科室有關(guān)人員下井帶班上崗管理制度》，認(rèn)真落實“三個滿意”、“七個到位”的工作要求，狠抓現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量建設(shè)工作，看本質(zhì)、挖根源，查隱患、找問題，抓好每個細(xì)節(jié)、每個節(jié)點，提升了礦井管理水平。

強(qiáng)化隱患治理工作。按照集團(tuán)公司“想長遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”和“七個抓手”的方法，建立完善了“金字塔”和“四級”安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系等各項隱患排查治理長效機(jī)制，大力開展隱患排查。堅持采掘運、通風(fēng)、機(jī)電系統(tǒng)隱患排查例會制度，分級管理，分口落實，對查出的隱患進(jìn)行定人、定措施、定時間處理。堅持區(qū)隊安全隱患每周分析會議制度，做到員工分段排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦制度。強(qiáng)化每月全礦兩次安全隱患大檢查，對井下邊遠(yuǎn)盤區(qū)、重點區(qū)域、以及地面“五管要害”部位、火工品、壓力容器等全面排查。1～11月份，共排查出1 975條問題，有關(guān)職能部門跟蹤落實，閉合管理，全部得到處理。

認(rèn)真開展“打非治違”專項行動。成立了以礦長、書記為組長的安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，按照《云岡礦集中開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動實施方案》的要求，組織全礦進(jìn)行井上下不留盲點、盲角、盲區(qū)的安全隱患排查，共查出C類隱患75條，全部進(jìn)行了“三定”處理。

發(fā)揮機(jī)電效能，服務(wù)安全生產(chǎn)。在大型設(shè)備等機(jī)電管理部門實行了準(zhǔn)軍事化和“手指口述”管理。積極開展了礦井淘汰設(shè)備的更新改造和機(jī)電安全設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，更換主井南部、北部、副井提升機(jī)馬頭門橫梁、罐耳、手動卸壓閥、將電控改造為PLC系統(tǒng)，中央水泵房更換電機(jī)和電控、井下變電所淘汰B K D 9高壓開關(guān)50臺，副井防撞梁和緩沖托罐裝置，三暗斜井、五暗斜井安裝行人助力器。堅持以機(jī)電設(shè)備“四檢制”和“包機(jī)制”為主要內(nèi)容的設(shè)備維修制度，加強(qiáng)了大型設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保大型設(shè)備完好率達(dá)到100%，為安全高效生產(chǎn)提供了保障。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。制定了《二0一二年云岡礦員工教育培訓(xùn)工作計劃》，對全礦員工分期分批地進(jìn)行安全、科技和特殊工種崗位技能培訓(xùn)。截至去年11月底，該礦舉辦各類培訓(xùn)班144期，培訓(xùn)人員10 315人次，其中脫產(chǎn)3 783人次，業(yè)余5 523人次，外出1 009人次。全礦員工培訓(xùn)率、持證上崗率、特殊工種培訓(xùn)率均為100%。堅持礦培與區(qū)隊自培相結(jié)合，不定時地舉辦各類培訓(xùn)班，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實用性。在培訓(xùn)方式上不斷創(chuàng)新延伸，創(chuàng)建了云岡礦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂，在網(wǎng)上開展培訓(xùn)教學(xué)，把培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)要求通過網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全礦各單位，培訓(xùn)效果顯著提高。

狠抓職業(yè)健康安全管理體系的運行。云岡礦的職業(yè)健康安全管理體系在運行七年的時間里，認(rèn)真組織開展了重大危險源評估工作和職業(yè)危害現(xiàn)狀評價，通過運用職業(yè)健康安全管理“策劃—實施—檢查—改進(jìn)”（PDCA)循環(huán)管理模式、持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)管理的特點，不斷規(guī)范了云岡礦的安全管理，使該礦安全管理模式逐步納入國際上公認(rèn)的現(xiàn)代化安全管理體系中，全面提升礦井安全管理水平。2012年，云岡礦在該體系的檢查驗收中，再次通過審核。同時，為了落實職業(yè)健康工作要求，為采掘二線職工體檢1 981人，地面職工體檢 1 600人。

開展科技創(chuàng)新，提高科技服務(wù)安全生產(chǎn)的能力。在全礦推廣應(yīng)用了高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力左旋無縱徑螺紋鋼錨桿和W型鋼帶，大大的提供了掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量。采用錨索梁、鋼帶錨桿、點錨索的聯(lián)合支護(hù)頂板新技術(shù)，安全、高效地完成了最大寬10.4米，高3.8米的切巷施工。此外，跟機(jī)電纜托纜裝置、可調(diào)式皮帶戧尾裝置、H架物料碼放架、轉(zhuǎn)載點自動灑水裝置、自動水幕、四小線繞線架、折疊式皮帶過橋、H架調(diào)高腿、皮帶防跑偏裝置等一大批簡單實用的創(chuàng)新項目，既簡化了操作程序，又保證了員工的人身安全。

優(yōu)化部署，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了均衡

今年以來，云岡在生產(chǎn)組織上遇到了工作面搬家頻繁、綜采二隊過斷層群、綜采三隊遭遇大面積沖刷、8820采空區(qū)一氧化碳超限治理等一系列困難，一定程度上束縛了全礦安全生產(chǎn)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，基層區(qū)隊奮勇爭先，全礦干部員工眾志成城，不畏艱難，通過合理調(diào)整部署，精心組織，保證了正常有序和安全均衡生產(chǎn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，單產(chǎn)單進(jìn)大幅提升。云岡礦在生產(chǎn)組織困難時，從源頭上加強(qiáng)現(xiàn)場管理，激發(fā)隊組活力，不斷提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。特別是進(jìn)入四季度會戰(zhàn)以來，開展了“崗位爭先進(jìn)，達(dá)標(biāo)創(chuàng)水平”勞動競賽活動，隊組潛能突發(fā)，綜二低位放頂煤工作面月產(chǎn)18.7萬噸；綜三大采高月產(chǎn)21萬噸，最高日產(chǎn)達(dá)到8 500噸，創(chuàng)建礦以來最好水平，不斷刷新歷史紀(jì)錄，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

合理采掘部署，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。本著“干一保二，想三看五，采掘并舉，均衡穩(wěn)定”的銜接理念，提出了“搬家不停產(chǎn)”的工作思路，每月定期召開銜接會，重點研究和調(diào)整采掘部署，優(yōu)化采掘銜接方案，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。

優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，解決實際困難。綜采二隊8 619工作面過斷層，由于斷層落差大、分布密集，導(dǎo)致巷道頂板破碎，炸幫嚴(yán)重，為此，提前在巷道頂板破碎處打鋼梁棚、注瑪麗散、加單點錨索、鋪網(wǎng)、架鋼梁。由于工作面中部有一攔截巷，為使采煤時順利通過攔截巷，提前在攔截巷中打錨索（錨索呈三花眼布置），攔截巷與工藝巷交界處前后共15m打單點錨索，確保順利過斷。綜采三隊8 814工作面受不可預(yù)知沖刷的影響，煤層最薄處1.7米，在過沖刷期間10架支架破壞極嚴(yán)重。礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過數(shù)次研究決定，通過掘搬家小切巷、部分搬家，以最快的速度通過了沖刷帶、縮短了搬家時間，提升了產(chǎn)能。

精細(xì)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)勢推進(jìn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)場管理的永恒主題，是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是搞好安全工作的必要途徑之一。該礦以“精細(xì)、動態(tài)、創(chuàng)新、人性”為目標(biāo)，從抓生產(chǎn)工序和工藝入手，以動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)落實、精品崗建設(shè)和班組建設(shè)，逐步形成 “礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，全面推進(jìn)走出一條“全面夯實、局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。

全面提高達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《云岡礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃》，出臺了《云岡礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治特別規(guī)定》，為礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹起了一個標(biāo)桿。根據(jù)礦井標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的深入，按照“干凈整潔、整齊有序、文明生產(chǎn)”的要求，工作面達(dá)到了“七直兩平兩暢通，安全完好浮煤凈”標(biāo)準(zhǔn)。大力推進(jìn)編碼管理，提高了動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；盤區(qū)軌道巷實施了封閉式管理，保證全天候24小時動態(tài)達(dá)標(biāo)；對掘進(jìn)工程質(zhì)量優(yōu)良品合格率的考核，也在逐年提高。

加快精品工程的建設(shè)步伐。該礦加大了精品工程建設(shè)力度，先后建成了8617、8814、8803、51103、410-1皮和402皮六個精品工作面，并對12號408、12號410、11-2311和408四個主采盤區(qū)的軌道巷全部進(jìn)行了重新整修；建成人行文化走廊；中央變電所、北大巷候車室、井底候車室、五暗候車室、三暗候車室建成了集團(tuán)公司一流的硐室。

加大了標(biāo)準(zhǔn)化獎罰力度。標(biāo)準(zhǔn)化考核實行了產(chǎn)品工資全額掛鉤綜合考評制，由五個職能部門獨立考核，最后綜合評級獎罰。特制定了云岡礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治特別規(guī)定，大力推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重獎重罰制度和重點工程推進(jìn)制度，規(guī)定對沒有按時完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的單位，第一次給予黃牌警告，第二次給予降級處分，第三次追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，還規(guī)定掘進(jìn)系統(tǒng)的進(jìn)水、排水、局部通風(fēng)系統(tǒng)必須與施工同時進(jìn)行，否則，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降級一個檔次。推行了班組工程質(zhì)量考核，對炮掘、機(jī)掘每班進(jìn)度每月進(jìn)行兩次上尺上線考核，凡優(yōu)良品率達(dá)到70%以上（含70%）獎勵班組人員3 000元，對優(yōu)良品率達(dá)不到60%的班組，處罰班組人員2 000元，對綜采班組工程質(zhì)量考核實施了每旬一次抽查考核，凡達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，獎勵綜采班組人員6 000元，有一項達(dá)不到考核要求的，處罰綜采班組人員1 000元。標(biāo)準(zhǔn)化考核的延伸，有效地提高了采掘工程質(zhì)量，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

勤儉辦礦，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升

按照集團(tuán)公司經(jīng)營管理六條、十三條措施要求，礦不折不扣地認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦經(jīng)營工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行“十有”（生產(chǎn)有靠、安全有保、經(jīng)營有方、質(zhì)量有標(biāo)、工資有效、人才有路、文化有為、機(jī)制有新、生活精彩、環(huán)境美好）工作思路，制定了24個管理規(guī)定和考核辦法，以成本管理為重點，挖潛堵漏，降本節(jié)支，加大修舊利廢工作力度，1～11月份完成回收價值1 453.89萬元，復(fù)用價值867.12萬元，修舊利廢494.64萬元。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保外運暢通。通過實施產(chǎn)、洗、運、檢驗全過程動態(tài)煤質(zhì)控制和精細(xì)化管理，商品煤質(zhì)量顯著提高。密切路礦協(xié)作，10月份煤炭外運均完成58.63萬噸，創(chuàng)月度外運最好成績。1～11月份累計外運399.39萬噸。

加大信息化建設(shè)力度。礦成立信息化領(lǐng)導(dǎo)組，組建了信息化專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。加強(qiáng)軟件編寫及硬件建設(shè)，增強(qiáng)系統(tǒng)安全，設(shè)專人負(fù)責(zé)OA辦公系統(tǒng)，完善了云岡礦員工生日查詢系統(tǒng)、井下人員資格證書管理系統(tǒng)、文化廣場LED顯示屏系統(tǒng)的管理、井下人員定位系統(tǒng)地面設(shè)施的調(diào)試和云岡礦安全教育信息平臺建設(shè)及管理。從11月份開始施工《云崗礦可視化管理系統(tǒng)》，預(yù)計12月底正式投入使用，以實現(xiàn)全員全方位全過程可視化管理。

經(jīng)營考核執(zhí)行有力。通過采取“增強(qiáng)動態(tài)考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區(qū)隊正職掛鉤”的辦法，實行一體化經(jīng)營考核。全礦被考核的基層單位有60個，針對集體考核費用項目48項，每月進(jìn)行公開考核，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)了各單位的自主經(jīng)營意識，激發(fā)了員工增收創(chuàng)效的積極性。

招標(biāo)工作扎實有效。對列入維簡、大修理、環(huán)保計劃的資金項目，如404、402主扇供風(fēng)區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)改造、粉煤灰制漿系統(tǒng)地面土建、8號層408盤區(qū)主扇機(jī)房等項目，按照規(guī)定要求完成了工程設(shè)計、預(yù)算及招標(biāo)工作，全部工程項目100%進(jìn)入招投標(biāo)程序，并加強(qiáng)了日常跟蹤監(jiān)管，確保各類資金項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高進(jìn)度推進(jìn)。

深入推進(jìn)節(jié)能工作。建立健全節(jié)能管理和考核體系，制定了《云岡礦節(jié)能管理工作綜合評價體系》、《云岡礦節(jié)能指標(biāo)完成情況考核體系》，加大節(jié)能降耗力度。2012年1～11月份，綜合電耗計劃26.55千瓦時/噸，實際完成18.96千瓦時/噸；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗計劃5.65千克標(biāo)煤/噸，實際完成5.4千克標(biāo)煤/噸。

改善礦貌，和諧礦山建設(shè)全面推進(jìn)

著力提高員工生活福利。為井下一、二線員工增發(fā)了勞保用品，發(fā)放大夜班員工班中餐；為全礦在崗員工送生日賀禮；安排450名勞動模范、優(yōu)秀班組長及30年工齡的老工人外出療養(yǎng)；開展了節(jié)日慰問和訪貧問苦、金秋助學(xué)、送溫暖工作，共發(fā)放慰問金和救濟(jì)款119.74萬元；投資127.24萬元對聯(lián)合樓井口職工食堂進(jìn)行改造；投資45.36萬元新增山下20T集中供熱鍋爐房給水管路；投資55萬元修繕了工業(yè)建筑防雨層；投資55萬元建成了員工候車大廳，配置飲水機(jī)、電視屏幕、機(jī)場座椅，內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間，為員工候車提供了擋雪避寒、遮風(fēng)避雨的優(yōu)美場所，使整個礦區(qū)呈現(xiàn)出繁榮、和諧的景象。

構(gòu)建和諧優(yōu)美礦山環(huán)境。整修、啟用了集貿(mào)市場，修建了市場周邊和改造樓道路；投資210萬元對工掘樓、綜采樓、聯(lián)合樓區(qū)隊換班室進(jìn)行了大修；投資33.22萬元修整了文化廣場排水溝；完善了休閑公園、健身廣場、文化廣場的建設(shè)；投資95萬元對機(jī)電樓、培訓(xùn)樓、房產(chǎn)樓樓頂進(jìn)行了鋼結(jié)構(gòu)坡頂改造；投資149.27萬元進(jìn)行了舊矸石山周邊綠化，“兩區(qū)”綠化工作已實際運行。成功申報了國家級綠色礦山。

“長風(fēng)破浪會有時”，在新的一年里，云岡礦將認(rèn)真貫徹“十八大”會議精神，繼續(xù)落實 “一礦變?nèi)V，再鑄云岡新輝煌”的工作思路，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)云岡礦輝煌業(yè)績。