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        動力源自科學的管理——陽煤集團新景公司著力探索“一軸多輻”安全質(zhì)量標準化工作模式

        2013-10-22 06:55:02
        山西煤炭 2013年11期
        關(guān)鍵詞:新景標準化生產(chǎn)

        梁 煒

        (陽煤集團新景公司,山西 陽泉 045000)

        安全質(zhì)量標準化工作,是現(xiàn)代企業(yè)制度與煤礦特殊性相結(jié)合的產(chǎn)物,是符合煤礦企業(yè)特征的有效內(nèi)部管理手段,是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。從經(jīng)濟學的角度講,安全質(zhì)量標準化的投入,將會帶來安全、生產(chǎn)、效益甚至企業(yè)文化等多方面的回報。新景公司敏銳地抓住了這一點,將安全質(zhì)量標準化工作作為一項基礎工程、生命工程、效益工程、文化工程,進行了“一軸多輻式”安全質(zhì)量標準化建設模式探索,將質(zhì)量標準化工作不斷推向現(xiàn)代化。

        基礎工程,實現(xiàn)管理精細化

        新景公司高度重視質(zhì)量標準化基礎工作,逐條對照安全質(zhì)量標準化新標準,對各類記錄、臺賬、報表、規(guī)程、措施、圖紙、牌板等資料統(tǒng)一標準和格式,做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準確、分析完善、建檔管理;建立和完善管理、技術(shù)、驗收、考核一系列標準,逐步實現(xiàn)質(zhì)量標準化的系統(tǒng)化、精細化。同時,積極完善機構(gòu)設置,成立了質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導組,進行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評,確保安全質(zhì)量標準化全員、全方位、全過程實施。在此基礎上,將精細化管理的理念貫穿于現(xiàn)場管理中,著重推行了“六化七線”的現(xiàn)場標準,以期獲得最佳秩序。“六化”是指,作業(yè)現(xiàn)場整潔化、崗位操作標準化、設備設施標識化、材料存放定制化、施工牌板規(guī)范化和工程質(zhì)量檔案化;“七線”指軌道一條線、皮帶一條線、風水管一條線、電纜一條線、錨桿(索)一條線、照明一條線、風筒一條線。

        生命工程,實現(xiàn)安全上的零目標

        今年上半年,新景公司抽采瓦斯6 517.81萬立方米,鉆孔進尺完成68.945萬米,杜絕了重傷以上事故。

        新景公司以爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井為契機,將質(zhì)量標準化是生命工程的理念貫穿始終,加大安全投入力度和實施科技興安戰(zhàn)略相結(jié)合,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。新景公司針對煤與瓦斯突出礦井的的現(xiàn)狀,高度重視“兩個能力”建設,積極擴容改造地面主扇和瓦斯抽放泵站,完善了大系統(tǒng)抽放和井下移動泵站臨時抽放相結(jié)合的瓦斯抽采系統(tǒng)。同時,嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》和兩個“四位一體”防突措施,在大是大非面前,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,嚴格按照“一面一策”措施進行施工,防止大事故的發(fā)生。通過新技術(shù)、新工藝、新裝備,不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施,夯實安全管理基礎。積極引進通風鉆抽新工藝、新技術(shù),解決瓦斯制約安全生產(chǎn)的根本性問題。建設六大系統(tǒng),切實提高礦井抗災避災能力,著力實現(xiàn)六大系統(tǒng)全面達標。積極推進數(shù)字化礦井改造工程,通過大力實施科技興安戰(zhàn)略,不斷提高新景公司技術(shù)裝備水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        效益工程,彰顯逆水行舟本色

        今年上半年,在經(jīng)濟形勢逐步惡化的形勢下,新景公司商品煤完成362.2萬噸,較同期增加了25.5萬噸;精煤完成66.3萬噸,較同期增加3.4萬噸;塊炭完成22.9萬噸,較同期增加7.5萬噸;銷售收入完成12億元,同比增收1.4億元。

        為什么說質(zhì)量標準化是效益工程?要想真正理解這其中的奧妙,必須打破以往的局限性思維,真正理解質(zhì)量與標準的關(guān)系,拋棄以趕產(chǎn)量、攆進尺為主的生產(chǎn)經(jīng)營模式,把提高工作質(zhì)量、提升隊伍素質(zhì)和人員技術(shù)能力作為主要抓手,把安全質(zhì)量標準化工作的外延拓展到效益的提升上來。

        “重質(zhì)量”,就是不以數(shù)量為唯一標準,要狠抓煤炭質(zhì)量、工程質(zhì)量,以及提升管理水平、正規(guī)操作水平和執(zhí)行力。在質(zhì)量管理上,新景公司樹立了綜采二隊、綜掘二隊、綜掘五隊等典型隊組,把他們在巷道成型、備品備件管理、電纜懸掛等方面的先進經(jīng)驗通過每月一次的質(zhì)量標準化推進會推廣到其他隊組。上半年,綜掘二隊進尺排名第1位,綜掘五隊排名第2位。

        “樹典型”,新景公司在采掘系統(tǒng)開展高標準隊組創(chuàng)建工作。在班組建設上,全面開展“四無一達標”活動,通過有效的經(jīng)濟政策激勵,充分調(diào)動班組成員的積極性和責任心;大力開展手指口述培訓,結(jié)合工作實際,不斷將崗位標準和操作要領(lǐng)融入到員工的潛意識,形成良好的行為習慣。

        文化工程,形成齊抓共管的合力

        新景公司意識到文化在安全質(zhì)量標準化工作中統(tǒng)一思想、提高認識、執(zhí)行落實等的重要作用,在建立和完善群監(jiān)、安監(jiān)、協(xié)管三網(wǎng)聯(lián)動機構(gòu),大力開展應急救援宣傳教育的基礎上,制定和實施了《新景公司2013年安全文化建設規(guī)劃》,明確提出了建設目標:安全文化理念員工宣貫率100 %,安全文化氛圍營造空白點為零,員工安全行為基本養(yǎng)成,“三違”率下降20 %,安全生產(chǎn)無重傷以上事故和二級非傷亡事故。

        要從在實踐上實現(xiàn)從傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全管理的變革,必須從干部員工的思想認識入手來做文章,教育干部員工認清安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的內(nèi)在聯(lián)系,突出“安全第一”核心思想,充分理解安全質(zhì)量標準化工作的內(nèi)涵和重要意義,著力增強他們深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感。新景公司加強安全發(fā)展理念的宣傳貫徹,深入扎實地開展了“安康杯”競賽、青年安全示范崗、送安全文化到基層等活動,培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動品牌。營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,加快形成全員廣泛參與的安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督網(wǎng)絡,鼓勵員工群眾對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法現(xiàn)象、重大安全隱患和危險源及事故進行監(jiān)督、舉報,提高舉報、受理、處置效率,落實和完善舉報獎勵制度。加強安全法制宣傳,強化安全法治意識??偨Y(jié)典型案例,堅持以案說法,深入剖析,注重用事故教訓推動工作,強化安全生產(chǎn)警示教育,筑牢安全生產(chǎn)思想防線,始終做到警鐘長鳴、常抓不懈,依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為,加快推進安全生產(chǎn)法治化進程。繼續(xù)推進安全生產(chǎn)宣教體制機制建設,建立完善有關(guān)宣教機構(gòu)上下溝通聯(lián)動機制,充分發(fā)揮安全文化機構(gòu)的作用,加強與各級工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體的協(xié)調(diào),實現(xiàn)資源共享、任務共擔,提高安全文化建設影響力。

        新景公司安全質(zhì)量標準化建設工作,在機構(gòu)上不局限于安監(jiān)一個部門,在操作上不局限于某一領(lǐng)域,在思路上不落入傳統(tǒng)標化管理的俗套,而是以安全、質(zhì)量、標準化為軸心,輻射到多領(lǐng)域、多層面的工作,黨群系統(tǒng)也積極參與進來,為企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作的科學發(fā)展作出了貢獻。

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