◎中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部副主任 谷立祥

創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)動(dòng)力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)顯著標(biāo)志。從我國提出建設(shè)創(chuàng)新型國家，中國航天科技集團(tuán)公司及中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院召開創(chuàng)新大會(huì)中可以看出，國家、集團(tuán)、研究院都將創(chuàng)新建設(shè)放在非常重要的戰(zhàn)略位置。

胡錦濤總書記在2011年的兩院大會(huì)上指出，“要發(fā)展創(chuàng)新文化，培育全社會(huì)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)自主探索，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，提倡學(xué)術(shù)爭鳴，使一切創(chuàng)新想法得到尊重，一切創(chuàng)新舉措得到支持，一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，一切創(chuàng)新成果得到肯定?！眹Y委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見》中將加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)作為“十二五”重點(diǎn)工作內(nèi)容。

馬興瑞總經(jīng)理在航天科技集團(tuán)第二次創(chuàng)新大會(huì)上提出“解放思想，大膽實(shí)踐，主動(dòng)探索，推動(dòng)航天技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新的跨越”，集團(tuán)公司制定了《創(chuàng)新文化工作綱要》，研究院技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)及第六次黨代會(huì)也都多次提到“加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，提升創(chuàng)新軟實(shí)力”。

在上級(jí)機(jī)關(guān)以及研究院技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)和第六次黨代會(huì)精神的指引下，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部確定了新總體的建設(shè)思路，并將創(chuàng)新作為新總體精神內(nèi)涵的核心。在總體部建部55年之際，在良好的發(fā)展機(jī)遇期和嚴(yán)峻的內(nèi)外挑戰(zhàn)并存的今天，筆者就總體部將以什么樣的姿態(tài)去創(chuàng)新、去發(fā)展，應(yīng)具備什么樣的創(chuàng)新精神，才能夠既做好今天的工作又激發(fā)組織和全體員工蓬勃向上的創(chuàng)新激情，為實(shí)現(xiàn)新總體保駕護(hù)航，并最終使總體部這個(gè)航天龍頭在創(chuàng)新發(fā)展中始終處于一種積極向上、充滿激情的態(tài)勢，做到基業(yè)常青，以及具有鮮明的總體特色的創(chuàng)新精神進(jìn)行了研究。

一、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

總體部作為型號(hào)總體設(shè)計(jì)及系統(tǒng)集成單位，代表著中國航天科技集團(tuán)公司最重要的核心競爭力。其55年的發(fā)展史，就是一段從無到有、從有到精，不斷創(chuàng)新、不斷提升的發(fā)展史，從最初的1059仿制研制到運(yùn)載火箭的自主研制，一直到今天可以把有效載荷運(yùn)輸?shù)饺魏我粋€(gè)空間軌道，都是全體員工不斷創(chuàng)新的成果。但我們也不得不看到總體部創(chuàng)新能力的下降，不但與美國、俄羅斯等國家在航天器總體設(shè)計(jì)方面存在越來越大的差距，與國內(nèi)有關(guān)總體單位之間的優(yōu)勢也在逐漸減小，甚至很多地方已經(jīng)落后于兄弟單位或競爭對手，特別是在新領(lǐng)域、新技術(shù)等方面存在較大的差距。

隨著市場競爭的不斷深化，總體部面臨的生存環(huán)境改變巨大且日益復(fù)雜，其具有傳統(tǒng)優(yōu)勢地位的航天運(yùn)輸領(lǐng)域面臨來自集團(tuán)內(nèi)部的競爭。此外，研究院內(nèi)先后成立了其它總體單位，總體部的總體力量被不斷削弱，再加上集團(tuán)化建設(shè)改革、事業(yè)單位改制等改革形勢，總體部未來發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。

是什么原因造成我們“引領(lǐng)”地位的動(dòng)搖？除了外界的因素外，我們自身存在的問題也不容忽視。審視總體部自身發(fā)展，雖然在重點(diǎn)核心技術(shù)、重要基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)領(lǐng)域儲(chǔ)備、創(chuàng)新機(jī)制建立及創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面取得了成績，但也存在原始性創(chuàng)新與基礎(chǔ)創(chuàng)新不足，創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足和創(chuàng)新活力不足的問題，在當(dāng)前保成功和保增長的任務(wù)形勢面前，體現(xiàn)為缺乏對引領(lǐng)航天發(fā)展前沿領(lǐng)域的長遠(yuǎn)謀劃和持續(xù)投入，缺乏將外部競爭壓力有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)新的緊迫感，缺乏將航天科技集團(tuán)的整體優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)創(chuàng)新的活力，一定程度上制約了總體部核心能力的提升，影響總體部未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

綜合內(nèi)外部多方面影響因素，總體部的“老大”地位已經(jīng)受到了動(dòng)搖，并在有些方面落后于他人。這個(gè)問題我們一定要正視，要有居安思危的意識(shí)?？傮w部唯有不斷創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，重塑新總體地位，再創(chuàng)新總體輝煌。

二、應(yīng)具有什么樣的創(chuàng)新精神

“狼性文化”在國內(nèi)最早由華為公司引進(jìn)和發(fā)展，正是依靠這種冷靜、低調(diào)、執(zhí)著、忍耐、團(tuán)結(jié)的文化，華為就猶如一只草原上的狼，強(qiáng)烈的生存意識(shí)驅(qū)使它超前地考慮問題、加倍努力去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。華為無論在國內(nèi)市場還是國外市場都取得了令世人矚目的成就。

在仔細(xì)分析華為和國內(nèi)很多采用類似文化公司的案例的基礎(chǔ)上，并結(jié)合總體部“大局、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭先、包容”的優(yōu)秀文化和“創(chuàng)新、變革、引領(lǐng)、卓越”的新總體精神內(nèi)涵，筆者認(rèn)為，總體部也應(yīng)在創(chuàng)新發(fā)展上引進(jìn)“狼性文化”，但需要根據(jù)自身的現(xiàn)狀、愿景以及傳統(tǒng)文化形成具有總體部鮮明特色的指導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)的“狼性文化”，并將其作為總體部的創(chuàng)新精神。

◆一切皆可創(chuàng)新。

創(chuàng)新不是僅僅適用于新技術(shù)、新領(lǐng)域，我們當(dāng)前所有的工作都需要?jiǎng)?chuàng)新，沒有什么天生就是最對的和最優(yōu)化的，對任何工作都要有改進(jìn)、優(yōu)化、提高的意識(shí)。只有創(chuàng)新，工作水平和質(zhì)量才能提升，個(gè)人素質(zhì)才能提高，組織才能發(fā)展。

◆敢為天下先。

◆敢于懷疑。

◆堅(jiān)定目標(biāo)。

“拼”領(lǐng)域、“拼”技術(shù)、“拼”團(tuán)隊(duì)，“拼”出總體部未來。

三、營造培育創(chuàng)新精神的環(huán)境

創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。創(chuàng)新精神是科學(xué)精神的一個(gè)方面，與其它方面的科學(xué)精神并不矛盾，而是統(tǒng)一的。我們要用全面、辯證的觀點(diǎn)看待創(chuàng)新精神，只有具備創(chuàng)新精神，我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地。

思想的多元化。保持工作場所的多元化對于產(chǎn)生大量獨(dú)創(chuàng)想法至關(guān)重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng)意的想法，需要從數(shù)量開始，而不是質(zhì)量。

公開的交流。好的想法往往來自于一線工作或負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)的員工。要為所有層次的員工提供創(chuàng)造機(jī)會(huì)，傾聽他們對新技術(shù)或方案的想法。

創(chuàng)造技能和知識(shí)。創(chuàng)造力是一種可以學(xué)會(huì)的能力。雖然有些員工的創(chuàng)造力天生就高于其他人，但每位員工都須接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)?？傮w部需要有正式的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目來發(fā)展個(gè)人和組織的創(chuàng)造力。

激勵(lì)人的工作環(huán)境。有創(chuàng)意的想法往往可能是在一個(gè)更加隨意的環(huán)境里、在員工之間的交往過程中產(chǎn)生出來的，而不是在正式的會(huì)議上產(chǎn)生出來。因此，辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)能夠起到激發(fā)創(chuàng)造力和增進(jìn)交流的作用，很多企業(yè)設(shè)立了咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)以促進(jìn)日常的合作。

信息的分享和管理。能夠在企業(yè)內(nèi)部共享信息和知識(shí)，員工們就會(huì)以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個(gè)好處就是讓員工們自己承擔(dān)責(zé)任。

支持冒風(fēng)險(xiǎn)。在逃避風(fēng)險(xiǎn)的氛圍中工作，員工創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品或服務(wù)的可能性甚微?？傮w部需要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。

容忍失敗。不要期待員工的每次嘗試都能夠成功，經(jīng)歷了多次練習(xí)，創(chuàng)造力才能越來越強(qiáng)。必須營造不用擔(dān)心創(chuàng)意失敗而受批評(píng)或懲罰的氛圍。

合作和團(tuán)隊(duì)工作?？梢钥缏毮懿块T和研究室組成小組來完善創(chuàng)意，由來自各個(gè)部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應(yīng)接受培訓(xùn)，了解如何成為一個(gè)有效的小組成員。

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。成功提出創(chuàng)意的員工應(yīng)得到承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。

更注重行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格必須是銳意進(jìn)取，這有助于快速?zèng)Q策。每個(gè)人都有創(chuàng)新的潛力，所以，總體部必須開發(fā)和釋放員工個(gè)人和整體的創(chuàng)造能量，只有這樣才能培育出一種創(chuàng)新文化，確?？傮w部的長期可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是總體部開拓進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌的不竭動(dòng)力?？傮w部要始終秉持創(chuàng)新精神，將創(chuàng)新的精神融入總體部發(fā)展的血脈中，營造相對寬容的“軟環(huán)境”，增強(qiáng)創(chuàng)新的“軟實(shí)力”。力求發(fā)展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新舉措，文化上有新氣象，永葆生機(jī)，基業(yè)長青。