◎中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部黨委書記 王亞軍

2010年，按照中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院領(lǐng)導(dǎo)的要求，研究院總體設(shè)計(jì)部開始踏上新總體建設(shè)的征途。如今，新總體建設(shè)即將走完前3年的路程，因此，很有必要對(duì)近3年來的工作進(jìn)行盤點(diǎn)，以進(jìn)一步引導(dǎo)全體職工堅(jiān)定不移地朝著新總體建設(shè)的目標(biāo)前進(jìn)。

一、新總體建成的標(biāo)志及建設(shè)關(guān)鍵

按照8年3個(gè)臺(tái)階的規(guī)劃，新總體建設(shè)現(xiàn)在仍處于起始階段。新總體的全面建成是一個(gè)長期的過程，不僅需要付出艱苦卓絕的努力，更重要的是要保證不偏移目標(biāo)。因此，明確新總體建成的標(biāo)志是什么以及如何把握建設(shè)的關(guān)鍵問題意義重大。

1.新總體建成的標(biāo)志

新總體建成的標(biāo)志應(yīng)從兩個(gè)方面闡述：有形的新總體是“新總體大樓”，無形的新總體是老總體魅力。

“新總體大樓”并不只是一棟建筑的概念，而是建筑內(nèi)從人到物的一個(gè)綜合，包括人力資源、辦公環(huán)境、試驗(yàn)條件、設(shè)計(jì)工具，以及由此帶來的設(shè)計(jì)水平、驗(yàn)證能力等的提升。有形的新總體是“新總體大樓”的本質(zhì)含義，就是要通過大樓的建設(shè)，由硬件拉動(dòng)軟件，最終帶動(dòng)總體能力的提升。

關(guān)于老總體的魅力必須從總體部的歷史開始。歷史上，總體部有兩個(gè)定位：一是型號(hào)研制總體設(shè)計(jì)部，二是型號(hào)指揮系統(tǒng)的技術(shù)參謀部。老總體的職責(zé)不僅僅只是某個(gè)型號(hào)的具體設(shè)計(jì)工作，其影響力涉及技術(shù)的走向，乃至中國航天事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃?！?年4彈”就是一個(gè)很好的例子。屠守鍔院士在《回憶總體設(shè)計(jì)部在型號(hào)研制中的作用》一文中就說，“總體部在這當(dāng)中起到了獨(dú)特的作用”。老總體的職責(zé)不僅是設(shè)計(jì)，更是咨詢和參謀；其作用不僅是支撐，更是引領(lǐng)和牽引。老總體的魅力不在于出產(chǎn)品，而在于出思想、出概念，以思想引領(lǐng)航天科技工業(yè)的發(fā)展，這不是某個(gè)或某些型號(hào)的成功所能替代的。

在歷史進(jìn)入中國航天發(fā)展的第二個(gè)50年的今天，我們重新追尋老總體的魅力，最好的體現(xiàn)莫過于對(duì)總體部優(yōu)秀文化的提煉和堅(jiān)守?！按缶帧⑾到y(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭先、包容”是對(duì)總體部歷史和精神的高度凝練，體現(xiàn)的是總體部人永遠(yuǎn)不變的境界與追求。雖然隨著技術(shù)發(fā)展的深化和資源布局的改變，如今總體部的職能和定位已發(fā)生了很大的變化，咨詢、參謀的功能不再明顯，引領(lǐng)和牽引作用正在減弱。正因?yàn)槿绱?，我們才需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和傳承總體部的優(yōu)秀文化，向老總體看齊。

實(shí)際上，技術(shù)的提升、工具的改善、條件的建設(shè)都是物化的、有形的手段，歸根到底都是為了鞏固總體地位，讓現(xiàn)在的總體部擁有能夠與老總體匹敵的魅力。出思想、出概念，引領(lǐng)航天發(fā)展，這才是新總體建成的真正標(biāo)志。

2.新總體建設(shè)的關(guān)鍵

用體系的思路建設(shè)體系。新總體建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)之一是要有“體系”的思維。在新總體建設(shè)中，所有工作都要按照體系的高度來抓。創(chuàng)新工作的開展要有體系，比如在信息一體化建設(shè)中，總體部要在充分利用彈上優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以“體系作戰(zhàn)”為目標(biāo)開展工作，而不是只解決數(shù)據(jù)鏈這樣一個(gè)單一的問題。

管理機(jī)制的建設(shè)要有體系，無論是產(chǎn)品化工作的推進(jìn)還是綜合管理平臺(tái)的建設(shè)，目標(biāo)都是要將分散的、獨(dú)立的管理鏈條統(tǒng)籌起來，以最終達(dá)到簡化、高效的目的。

思想政治工作的開展也要有體系，在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境形勢下，要讓每一個(gè)人都接受組織的要求，并自覺將個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合起來，必須統(tǒng)籌大政工力量，系統(tǒng)開展工作。

總而言之，“體系”思維是新總體建設(shè)的法寶。即使做同一件事情，總體部都要站在更高的層次上，只有如此，才能擁有更大的發(fā)展空間。新總體本身就是一個(gè)大的體系，而建設(shè)這個(gè)大體系需要的思路恰恰就是“體系”本身。

要有當(dāng)好參謀部的愿望和追求。要重塑老總體魅力，必須樹立當(dāng)好參謀部的愿望和追求。“當(dāng)好參謀部”實(shí)際上就是要出思想、出概念，從思想上引領(lǐng)整個(gè)航天科技工業(yè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)單位要出產(chǎn)品容易，但出思想難，而在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中要達(dá)到這一點(diǎn)，難度更是不言而喻。

思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。組織其實(shí)跟人一樣，所能達(dá)到的高度往往是由最初的目標(biāo)所決定的。雖然在研究院歷次體系調(diào)整過程中，總體部的“參謀部”地位日益削弱，但能夠“出思想、出概念”的總體部才是我們追求的“新總體”。這就要求我們不能僅僅滿足于上級(jí)給什么就干什么，更應(yīng)該放遠(yuǎn)目光，樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，學(xué)會(huì)自己挑戰(zhàn)自己。前不久，總體部為用戶編寫了一份型號(hào)體系研究報(bào)告，雖然還并不是一個(gè)真正的規(guī)劃，但足以說明我們已經(jīng)在向“出思想”的方向邁進(jìn)。在上面級(jí)等領(lǐng)域的拓展中，我們?cè)诋a(chǎn)品上取得了許多重大突破，但以這種觀點(diǎn)來看，任何工作的開展都沒有這一研究報(bào)告的編寫意義更為重大。

二、初步成果

新總體建設(shè)以來，總體部在新目標(biāo)的確立、新領(lǐng)域的拓展、新能力的提升、新隊(duì)伍的打造、新機(jī)制的創(chuàng)建和新文化的培育上已經(jīng)取得了諸多成績。在如何建設(shè)新總體的問題上，當(dāng)時(shí)提出了“三步走”的戰(zhàn)略，先用半年到一年的時(shí)間統(tǒng)一思想，使新總體理念深入人心；再用半年到一年時(shí)間統(tǒng)一目標(biāo)，明確新總體的建設(shè)方向；最后用一年時(shí)間統(tǒng)一行動(dòng)，圍繞新總體建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)。現(xiàn)在看來，從提出新總體建設(shè)到2011年上半年思想統(tǒng)一的工作已經(jīng)完成，關(guān)于為什么要建設(shè)新總體、該不該建設(shè)新總體的問題基本得到解決。2011年8月，總體部召開第十二次黨代會(huì)，系統(tǒng)地提出了“六個(gè)新”的構(gòu)想，新總體建設(shè)的目標(biāo)也已經(jīng)得到統(tǒng)一。

1.目標(biāo)的確立

新總體建設(shè)肇始，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院領(lǐng)導(dǎo)便已對(duì)“全新的總體部”提出了“設(shè)計(jì)效率成倍提升，型號(hào)成功率大大提高，反應(yīng)新領(lǐng)域的能力明顯增強(qiáng)”3項(xiàng)要求。在此基礎(chǔ)上，總體部第十二次黨代會(huì)黨委報(bào)告從新目標(biāo)、新領(lǐng)域、新能力、新隊(duì)伍、新機(jī)制、新文化六個(gè)方面系統(tǒng)闡述了新總體建設(shè)的構(gòu)想，并確定新總體建設(shè)的目標(biāo)為“型號(hào)產(chǎn)品一流、專業(yè)技術(shù)一流、研制手段一流、組織管理一流、人才隊(duì)伍一流、創(chuàng)新能力一流”。此后，總體部新總體建設(shè)綱要及“十二五”綜合發(fā)展規(guī)劃更進(jìn)一步細(xì)化了新總體的階段性目標(biāo)，即到2013年建成“規(guī)范、高效”的新總體，2015年建成“系統(tǒng)、齊備”的新總體，2018年建成“優(yōu)化、創(chuàng)新”的新總體。8年3個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新總體的總體目標(biāo)。

綱舉目張，在新總體建設(shè)中，目標(biāo)為綱，具體工作為目，目標(biāo)的確定是各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。如今，總體部的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)十分明確，對(duì)于自身如何發(fā)展的問題定位清晰。而從實(shí)際情況也可以看出，總體部員工干勁十足，整體精神面貌呈上升趨勢，創(chuàng)新意識(shí)、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)凝聚力都有新的增強(qiáng)，說明新總體建設(shè)的目標(biāo)不僅清晰，而且緊緊抓住了員工的本質(zhì)需求，讓員工找到了對(duì)單位前途命運(yùn)的信心。

2.領(lǐng)域的拓展

按照“從彈上走向地面，從系統(tǒng)走向體系，從地地走向天地”的發(fā)展思路，總體部從新總體建設(shè)初始便致力于，在以彈體總體、系統(tǒng)工程、地地戰(zhàn)略為立部之本的基礎(chǔ)上順應(yīng)發(fā)展潮流，大力探索指揮通信、體系協(xié)同等新的領(lǐng)域，成立了新的系統(tǒng)總體研究設(shè)計(jì)室和信息集成與指揮決策系統(tǒng)研究室。

機(jī)構(gòu)的建制為新領(lǐng)域的開拓奠定了基礎(chǔ)，說明我們對(duì)新領(lǐng)域有了愿望和要求。2011年，通過全體職工對(duì)“當(dāng)前條件下進(jìn)行新總體建設(shè)面臨的主要矛盾”的討論進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，如果不突破領(lǐng)域問題，即使完成所有任務(wù)，總體部的龍頭地位也不可能得到鞏固。所以，新領(lǐng)域開拓對(duì)于總體部發(fā)展的重要性得到了廣泛認(rèn)同。

3.能力的提升

2010年初開始，總體部以提升總體設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力為目標(biāo)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成了“1個(gè)設(shè)計(jì)體系、2個(gè)仿真中心、9個(gè)實(shí)驗(yàn)室、4個(gè)大型實(shí)驗(yàn)場”的統(tǒng)籌建設(shè)規(guī)劃。

增壓輸送系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的建成改變了閥門只能單點(diǎn)驗(yàn)收的歷史?，F(xiàn)在，“長征”五號(hào)、“長征”七號(hào)等新型號(hào)在研制階段已經(jīng)逐步開始系統(tǒng)級(jí)的增壓輸送試驗(yàn)，而批生產(chǎn)階段的成熟產(chǎn)品也有望在未來幾年實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)的驗(yàn)收，這是對(duì)這一系統(tǒng)認(rèn)識(shí)上質(zhì)的變化。這種觀念的轉(zhuǎn)變同樣為結(jié)構(gòu)系統(tǒng)所需。

實(shí)際上，總體部近2年在能力建設(shè)方面最大的成就并不在于硬件條件的建設(shè)，甚至也不在于由此帶來的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證能力的提升，而是對(duì)于能力建設(shè)本身的認(rèn)識(shí)和理解得到了進(jìn)一步的深化或轉(zhuǎn)變。理解的不同帶來思路的變化，近2年新總體建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，能力建設(shè)不能僅僅圍繞型號(hào)的需求來開展，應(yīng)從專業(yè)建設(shè)的需求出發(fā)。中國航天科技集團(tuán)公司馬興瑞總經(jīng)理帶領(lǐng)八大科研生產(chǎn)聯(lián)合體在總體部召開了提升航天型號(hào)總體能力工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及現(xiàn)場交流會(huì)，絕不僅僅因?yàn)榻谛吞?hào)任務(wù)的成功，更非總體部設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件優(yōu)越，而是我們能力提升的思路和途徑切實(shí)符合總體部長遠(yuǎn)的根本利益。

4.隊(duì)伍的打造

近3年來，總體部在專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)方面多維引才，特別針對(duì)將要拓展的新領(lǐng)域、新專業(yè)，提前做好人員儲(chǔ)備，尤其是尖端領(lǐng)域和急需發(fā)展的重要專業(yè)，積極引進(jìn)成熟人才和高層次人才。3年來，總體部共引進(jìn)人才361名，形成了擁有190位博士、637位碩士的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，并有2名海外人才入選國家“千人計(jì)劃”。同時(shí)大力育才，專題研究年輕科技人才成長規(guī)律，制定基于青年科技人才成長特點(diǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并建立向一線人員和關(guān)鍵崗位傾斜的導(dǎo)向性薪酬政策，鼓勵(lì)員工立足一線、崗位成才，人員專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力均有顯著提升。

在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)方面始終強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，將業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升放在首位，并且將能力建設(shè)的思路從圍繞型號(hào)搞能力建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲@專業(yè)搞能力建設(shè)，促進(jìn)中干隊(duì)伍樹立長遠(yuǎn)眼光、強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，培養(yǎng)過硬的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并轉(zhuǎn)變思想觀念，真正發(fā)揮在單位建設(shè)發(fā)展中的中流砥柱作用。

黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)成果尤其突出。當(dāng)總體部在發(fā)展過程中出現(xiàn)思想上的困惑和問題時(shí)，是這支隊(duì)伍帶領(lǐng)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持方向的不偏移。在新總體建設(shè)開始之際，黨支部書記帶領(lǐng)全體員工自下而上發(fā)動(dòng)討論，形成了“創(chuàng)新、變革、引領(lǐng)、卓越”的新總體精神內(nèi)涵，給新總體添加了思想上的助推劑；在出現(xiàn)總體部要不要搞預(yù)研創(chuàng)新、能不能搞預(yù)研創(chuàng)新的疑問和困惑時(shí)，黨支部書記又帶領(lǐng)大家對(duì)當(dāng)前階段新總體建設(shè)面臨的主要矛盾進(jìn)行了討論，強(qiáng)調(diào)了預(yù)研創(chuàng)新對(duì)于總體部發(fā)展的重要性，打消了大家對(duì)創(chuàng)新的顧慮；而2012年的創(chuàng)新大討論又更進(jìn)一步形成了以“體系”為特點(diǎn)的總體部創(chuàng)新思路，推進(jìn)了總體部創(chuàng)新工作的開展。思路決定出路，支部書記隊(duì)伍真正起到了“出思想”的作用。這與總體部始終強(qiáng)調(diào)“黨支部的重要責(zé)任是搭建謀發(fā)展的平臺(tái)”、“黨支部書記必須成為思想的引領(lǐng)者”是分不開的。

5.機(jī)制的創(chuàng)建

中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院第六次黨代會(huì)2012年年會(huì)指出，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，必須進(jìn)一步提升效率和效益。在市場經(jīng)濟(jì)日益深化的今天，低效緩慢的運(yùn)行速度、人海戰(zhàn)術(shù)、為了成功不計(jì)成本的投入等，顯然已非長久之計(jì)，無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。而要提升效率和效益，必須依靠有效的管理模式和管理機(jī)制，這也是新總體建設(shè)的重要部分。

產(chǎn)品化工作是改善模式、提高效率、強(qiáng)化管控的有效手段。目前以測量系統(tǒng)傳感器、變換器的集中訂貨、驗(yàn)收工作為開端，總體部的產(chǎn)品化工作已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。雖然只是2個(gè)很小的產(chǎn)品，但一旦實(shí)行產(chǎn)品化，就意味著必須解決從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收，再到交付以及此后的產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制等一系列問題，積累起來就是對(duì)技術(shù)管理進(jìn)步的實(shí)質(zhì)性推動(dòng)。同時(shí)，產(chǎn)品化工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，同一個(gè)產(chǎn)品多個(gè)型號(hào)共用必然涉及多型號(hào)間成本拆割、狀態(tài)統(tǒng)一等問題的協(xié)調(diào)和溝通，可以說是對(duì)現(xiàn)行的以型號(hào)為分割的管理體制的大革命，對(duì)徹底改變傳統(tǒng)流程的象征意義深遠(yuǎn)。如何按照體系建設(shè)的思路建立從狀態(tài)控制、組批配套、質(zhì)量管控到流向跟蹤的完整體系，是產(chǎn)品化真正需要解決的問題。

為了實(shí)現(xiàn)高效的管理，總體部2010年開始了綜合管理平臺(tái)的建設(shè)，經(jīng)過2年多時(shí)間的邊開發(fā)邊運(yùn)行，目前已經(jīng)整合了部分業(yè)務(wù)，并在2012年獲得了研究院管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。雖然功能尚不完備，但這一平臺(tái)的重要之處在于它將目標(biāo)定位在總體部當(dāng)前全部業(yè)務(wù)的集成，涉及所有業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)、流程和接口的梳理，體現(xiàn)了體系化的管理思想。

6.文化的培育

2011年，總體部發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論，提煉出“創(chuàng)新、變革、引領(lǐng)、卓越”的新總體精神內(nèi)涵，表達(dá)了總體部人求新、求變、求發(fā)展的精神追求，并此基礎(chǔ)上梳理出了“愛國奉獻(xiàn)精神—大局包容精神—?jiǎng)?chuàng)新變革精神”為主要內(nèi)涵的發(fā)展脈絡(luò)。

之所以提煉新總體精神內(nèi)涵，與總體部目前所處的形勢息息相關(guān)。2003年，在高度凝練45年發(fā)展歷史和傳承精神的基礎(chǔ)上，總體部提煉出了“大局、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭先、包容”的總體部優(yōu)秀文化，道出了總體部人最為本質(zhì)且必須堅(jiān)守的精神內(nèi)核。但今天，總體部不再具有原先的眾多優(yōu)勢，領(lǐng)頭地位受到嚴(yán)重威脅，內(nèi)外部環(huán)境相較以往確實(shí)發(fā)生了極大的變化。在新的環(huán)境和條件下，我們逐漸發(fā)現(xiàn)，要做到“大局、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭先、包容”必須要有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力作為支撐。要做到“大局、系統(tǒng)”，就必須要有能力，要想包容別人，前提是要永遠(yuǎn)走在前面。新總體建設(shè)正是為了實(shí)現(xiàn)“更強(qiáng)”的目標(biāo)而進(jìn)行的，而新總體精神內(nèi)涵的提煉，也正是為了能夠在當(dāng)前的形勢下引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、感化和凝聚每一位員工，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下發(fā)憤圖強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)新總體“更強(qiáng)”的目標(biāo)。

因而，“創(chuàng)新、變革、引領(lǐng)、卓越”是總體部為適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境和發(fā)展需要所提煉的精神，它與“大局、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭先、包容”并非取代關(guān)系。相反，創(chuàng)新是為了更好地繼承，只有不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，讓總體部具備雄厚的實(shí)力和超越他人的能力，才能繼續(xù)保持大局、系統(tǒng)和包容，維持總體部文化長久不衰，這才是當(dāng)前提出新總體精神內(nèi)涵的原因所在?！按缶帧⑾到y(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭先、包容”是總體部人始終應(yīng)該堅(jiān)守的可貴品質(zhì)，仍將支撐總體部后50年的發(fā)展。

文化始終是總體部健康發(fā)展的思想保證和精神動(dòng)力。2年多來，從理念導(dǎo)入到氛圍營造再到機(jī)制建立，想方設(shè)法使文化融入管理過程、融入員工思維。雖然當(dāng)前型號(hào)任務(wù)繁重、工作壓力巨大，但在新總體精神內(nèi)涵和總體部優(yōu)秀文化的指引下，總體部干部職工沒有失去創(chuàng)新的激情。種種情況表明，雖然在創(chuàng)新與成功之間的時(shí)間、資源分配問題尚未得到徹底解決，開展創(chuàng)新的外部支撐力度也還不夠，但堅(jiān)持主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)已經(jīng)有了很大的增強(qiáng)，貫徹創(chuàng)新思路的堅(jiān)決程度也已經(jīng)有了本質(zhì)的提高。這說明，新總體建設(shè)以發(fā)展、創(chuàng)新為內(nèi)核的文化理念已經(jīng)在總體部深入人心。

新總體建設(shè)不能一蹴而就，理想的新總體的建成還需要我們以破釜沉舟的勇氣和非凡的毅力持續(xù)投身其中?？上驳氖?，在明確的目標(biāo)指引下，總體部的各項(xiàng)工作都已經(jīng)開始呈現(xiàn)上升態(tài)勢。特別是，單位整體精神面貌積極向上，員工對(duì)單位信心百倍、干勁十足。這說明新總體建設(shè)確實(shí)順應(yīng)人心，也同時(shí)昭示了其成功的必然性。