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        高端人才聚集的內(nèi)外要素分析

        2013-10-21 21:47:23鄢圣文
        前線 2013年8期
        關(guān)鍵詞:效應(yīng)信息

        鄢圣文

        高端人才也稱高層次人才或高素質(zhì)人才,是指具有優(yōu)秀思想品質(zhì),掌握比較先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)文化知識,富有開拓精神和創(chuàng)新能力,適應(yīng)市場競爭需要,并能以創(chuàng)造性工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出顯著貢獻(xiàn)的人才。高端人才是人力資源中最優(yōu)秀的群體,對推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提高綜合國力有著舉足輕重的影響。唯物辯證法認(rèn)為,事物的運(yùn)動和變化是由它本身固有的內(nèi)部矛盾引起的,又同它所處的外在條件相聯(lián)系。高端人才的聚集也是內(nèi)、外因共同作用的結(jié)果。

        高端人才聚集的內(nèi)生構(gòu)成要素

        高端人才聚集是高端人才要素在流動過程中所產(chǎn)生的資源與生產(chǎn)要素的配置與組合現(xiàn)象,是內(nèi)外部諸多因素參與并發(fā)揮作用的混合過程。這種配置與組合是否合理,受到多種因素的綜合影響,影響的結(jié)果可能是人才聚集后的作用小于或大于不聚集的作用,大致可稱為人才聚集的正效應(yīng)或負(fù)效應(yīng)。正效應(yīng)體現(xiàn)的是人才聚集的積極方面,會使人才的作用得到充分發(fā)揮,并且具有很明顯的團(tuán)隊(duì)特征,形成良好的內(nèi)部環(huán)境;相反,負(fù)效應(yīng)(不經(jīng)濟(jì)效應(yīng))更多地表現(xiàn)為人才聚集的消極方面。由于負(fù)面因素使系統(tǒng)無法正常運(yùn)行,高端人才聚集程度越高就越存在問題。有鑒于此,引發(fā)人才聚集的正效應(yīng)、減少人才聚集的負(fù)效應(yīng)在高端人才聚集系統(tǒng)研究中不可忽視。從內(nèi)部要素看,發(fā)揮高端人才聚集的正效應(yīng),要注意形成以下六個效應(yīng)。

        信息共享效應(yīng)。信息的傳播具有正的外部性,這種外部性的存在,使得信息傳遞的邊際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于邊際成本,進(jìn)而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。信息共享的邊際成本遞減特性,使得參與共享信息的終端越多,總體的信息成本支出就越低。換言之,它可以最大限度地減少獲取信息的成本。高端人才的聚集能夠克服時(shí)間和空間上的障礙,降低信息交流和共享的成本,提升信息共享效應(yīng)。高端人才聚集能夠在高端人才之間增加“面對面”交流的機(jī)會,縮短信息傳播的時(shí)間和路徑,減少知識與信息的遺失、扭曲,降低了信息失真發(fā)生的可能性。

        知識溢出效應(yīng)。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中,知識溢出和經(jīng)濟(jì)增長有密切的聯(lián)系。技術(shù)的創(chuàng)新和普及歸根到底需要人才建設(shè),提升社會成員的人力資本存量是其中的重要一環(huán)。通常,人力資本的來源包括兩個方面:一方面是接受教育,屬于顯性知識;另一方面是“干中學(xué)”,是隱性知識。高端人才不僅是隱性知識最重要和最主要的創(chuàng)造者,更是隱性知識的擁有者、傳播者和吸收者。隱性知識是指存在于人才和人才聚集組織中難以顯性化的各種內(nèi)隱知識,但它通過學(xué)習(xí)和共享后創(chuàng)造出的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它隱藏于個人或群體時(shí)的價(jià)值。一般而言,高端人才的規(guī)模越大,聚集程度越高,知識溢出的收益也越大。

        創(chuàng)新效應(yīng)。創(chuàng)新是指創(chuàng)造新的事物,也包括在原有技術(shù)基礎(chǔ)之上的改進(jìn)。高端人才的一個重要特征是富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。隨著高端人才規(guī)模的擴(kuò)大,人才之間信息的共享強(qiáng)度會增強(qiáng),共享知識的數(shù)量會加大,由此產(chǎn)生的知識溢出也會隨著人才交流的增多而增多,包括競爭效應(yīng)等各種人才聚集效應(yīng)會連鎖式提升,從而無形中增加了知識的投入,提高了創(chuàng)新效應(yīng)。

        集體學(xué)習(xí)效應(yīng)。集體學(xué)習(xí)效應(yīng)是知識溢出效應(yīng)的聯(lián)動效應(yīng),是指人們?yōu)榱双@取更多隱性知識,愿意通過集體學(xué)習(xí)形式,相互交換和共享知識,從而使整體知識水平得以提高。知識不同于一般物品,不會在使用和交換中被消耗,反而通過共享擴(kuò)大知識范圍。因此,在高端人才聚集的條件下,我們要努力形成一種良好的溝通環(huán)境,使每個隱性知識顯性化,進(jìn)而促進(jìn)群體共同進(jìn)步和社會整體發(fā)展。

        競爭與激勵效應(yīng)。高端人才之間的競爭,同聚集度息息相關(guān)。在一定限度內(nèi),競爭程度越高,對個體的激勵程度也越大。所以,競爭與激勵效應(yīng)提高的是高端人才自身的競爭能力。不過,需要十分注意的是,適度競爭產(chǎn)生正激勵,過度競爭會造成經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)福利損失。一旦高端人才陷入過度競爭的境遇,就很有可能出現(xiàn)一些為了達(dá)到自身目的而不擇手段,甚至是損害其他個體和社會的事情發(fā)生。要避免這種情況的發(fā)生,就要努力采取各種措施,把競爭程度保持在適度的范圍之內(nèi),使高端人才之間既拉開差距,又避免產(chǎn)生和激化矛盾。

        規(guī)模效應(yīng)。沒有一定的高端人才聚集規(guī)模,就沒有聚集效應(yīng)。產(chǎn)生高端人才聚集效應(yīng)的前提,是高端人才聚集。但是,人才聚集并不一定立刻顯現(xiàn)人才聚集效應(yīng)。通常說來,人才聚集要經(jīng)歷初級和高級兩個階段,初級階段主要是量變階段,表現(xiàn)為人才數(shù)量增加;高級階段是質(zhì)變階段,人才之間通過學(xué)習(xí)和融合,出現(xiàn)聚集效應(yīng)。于此,高端人才聚集還要把握適度規(guī)模的問題。因?yàn)樵谝欢ǖ囊?guī)模范圍之內(nèi),人才聚集效應(yīng)才為正;超出這個范圍,效應(yīng)就會轉(zhuǎn)化為負(fù)。

        高端人才聚集的外部影響因素

        高端人才聚集的外部影響因素,是指在高端人才聚集效應(yīng)已經(jīng)形成的前提下,影響效應(yīng)發(fā)揮的因素。它是決定高端人才聚集效應(yīng)大小的重要外生變量。大體看,產(chǎn)生人才聚集不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的原因主要是人才流動性不足、人才之間內(nèi)聚力較差以及人才聚集環(huán)境不理想等。

        先看高端人才的流動性。一般而言,人才自由流動能促進(jìn)人才個人素質(zhì)能力的提升,促進(jìn)人力資源的合理配置,進(jìn)而產(chǎn)生、放大人才聚集效應(yīng)。目前,勞動力市場分割是一個普遍性問題,是制約勞動力流動的一個直接障礙。具體到高端人才,市場分割主要體現(xiàn)在部門和行業(yè)的差異。壟斷行業(yè)普遍存在著高工資、高福利的現(xiàn)象,缺乏必要的競爭性和流動性。壟斷行業(yè)普遍的高工資和人才流動的固化,將給高端人才聚集效應(yīng)的發(fā)揮帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

        再說高端人才的內(nèi)聚力。高端人才之間存在較為密切的凝聚力和內(nèi)聚力,是人才聚集效應(yīng)發(fā)揮的重要影響因素。人才聚集如果沒有形成人才之間的內(nèi)在聯(lián)系,僅僅是人才的數(shù)量增加,并不能產(chǎn)生人才的規(guī)模效應(yīng)。在影響高端人才內(nèi)聚力和凝聚力的諸多因素中,人才自身的認(rèn)同感極為重要。以近些年廣受關(guān)注的城市品牌為例,它就是一種凝聚社會共識、激發(fā)社會成員歸屬感和內(nèi)聚力的一種行之有效的措施。一個良好的城市品牌,本身就對吸引高端人才具有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。

        最后談高端人才的聚集環(huán)境。高端人才聚集效應(yīng)的發(fā)揮是在一定的內(nèi)外部環(huán)境條件下發(fā)生的,失去了這些環(huán)境條件,人才的聚集就會產(chǎn)生不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。制約高端人才聚集效應(yīng)發(fā)揮的環(huán)境因素,包括制度、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、科技、組織、市場等諸多方面。

        總之,高端人才聚集效應(yīng)的發(fā)揮是一個動態(tài)過程,其大小也不是一成不變的,而是隨著環(huán)境的變化不斷變化,并呈現(xiàn)出一定的波浪上升過程。

        (作者:北京市社會科學(xué)院管理研究所副研究員)

        責(zé)任編輯:葉再春

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