張曉輝

摘 要：作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱和一種現(xiàn)代化新型管理模式，企業(yè)文化具有其特定的內(nèi)涵。它是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理體制等等。地勘單位的企業(yè)文化，應(yīng)以反映企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神和公眾形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度、影響力，使企業(yè)內(nèi)外部利益群體滿意且互相制衡，最終達(dá)到保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和長遠(yuǎn)發(fā)展為目的。

關(guān)鍵詞：地勘；企業(yè)文化建設(shè)；工會；思考

1 當(dāng)前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識缺位、投入不足

由于對企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用地位及經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識不到位，對企業(yè)文化的需要度模糊不清， 對企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒有一個清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而一些地勘單位對企業(yè)文化的開拓心理不強(qiáng)，不熱衷。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入，卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入。

1.2 把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化

由于長時期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給人們留下的印記還沒有全部抹去，盡管現(xiàn)在地勘單位還屬事業(yè)單位，內(nèi)部按企業(yè)化模式進(jìn)行管理，下一步將會隨國家的改革步伐的加快，可能正式向企業(yè)過渡，所以樹立企業(yè)自身的品牌形象并沒未受到應(yīng)有的重視。相當(dāng)一部分地勘單位領(lǐng)導(dǎo)層，只滿足于把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的一種手段。從這種觀點(diǎn)出發(fā)，往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動、福利活動上，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是“打球、照相、跳舞、下棋、慰問病號”、“讓職工高興一下，干活更有勁”等。其實(shí)，這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分，還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)，但培養(yǎng)和身體力行不夠

積極處于市場博弈的領(lǐng)導(dǎo)者們，對企業(yè)文化有一定的需求愿望，并通過耳聞目睹，有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來的巨大正面效應(yīng)和潛在經(jīng)濟(jì)效益。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的，但在實(shí)際運(yùn)作中，往往還缺乏身體力行，沒有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。

2 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用

2.1 企業(yè)文化的要素決定了企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾

企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程、綜合概念?！肮餐膬r值觀、行為規(guī)范、形象性活動”是對企業(yè)文化影響最大的因素，而這三點(diǎn)要素都是以人的行為參與其中的。人是企業(yè)發(fā)展的動力和活力源泉。古人云“得人者興， 失人者崩”。只有一個著力于建設(shè)企業(yè)獨(dú)特文化氛圍，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)公眾形象的現(xiàn)代化新型企業(yè)，才能真正激勵員工生產(chǎn)工作積極性和潛在能動性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好思想基礎(chǔ)和精神保障。

2.2 企業(yè)文化的目的決定了企業(yè)文化能促使企業(yè)職工心態(tài)的整合，從而激勵企業(yè)人力資源的盤活

平凡，是廣大職工共同的本色，但眾多的平凡匯集成一體時，就有了不平凡。將職工的不平凡凝聚成一種力量，打造一支愛崗敬業(yè)、顧全大局和對企業(yè)充滿地自豪感與依戀心的高精尖隊(duì)伍，這就是企業(yè)文化的目的。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)努力提高人的素質(zhì)，挖掘人的潛能，提高自身活力，積極創(chuàng)造一支以高昂的精神姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)的隊(duì)伍已是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題， 無數(shù)成功的事例無不顯示出企業(yè)文化在凝聚職工、激勵職工方面的作用。

3 如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中作用的思考

3.1 發(fā)揮好工會在企業(yè)文化建設(shè)中的組織作用

作為事業(yè)單位企業(yè)文化的核心建設(shè)者，工會不管是在企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、策略方針、流程把控、更新改革，還是在企業(yè)文化的對外宣傳推廣方面，都有著舉足輕重的作用。尤其是我隊(duì)工會，集工會、綜治、宣傳等于一體。如何把握組織，遵循適度原則，既不將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)設(shè)定過高、過大，使職工一時感到難以企及，無從努力，又不規(guī)劃目標(biāo)過低，弱化應(yīng)有的作用，是我們工會的同志在未來企業(yè)文化建設(shè)中面臨的重大挑戰(zhàn)和壓力。

3.2 發(fā)揮好工會在企業(yè)文化中的引導(dǎo)作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，工會應(yīng)發(fā)揮好引導(dǎo)作用，堅(jiān)持正確引導(dǎo)職工的思想和行為，以達(dá)到使全體職工認(rèn)同、接受并自覺維護(hù)企業(yè)文化的目的。引導(dǎo)，首先是要對員工的思想和情操進(jìn)行疏通。工會要為職工創(chuàng)造一個可以暢所欲言的環(huán)境和“職工之家”，使他們能夠化解不快情緒，吐露真實(shí)思想。其次，堅(jiān)持以說服、啟發(fā)式教育為主，讓員工知道做什么，怎么做，才是真正地維護(hù)企業(yè)，維護(hù)自己，處理好企業(yè)利益和個人利益的關(guān)系，使職工認(rèn)識到二者之間的共同點(diǎn)和一致性，而不是單純依靠制度規(guī)范去約束職工。因此，工會必須做大量細(xì)致的工作，努力把企業(yè)文化的精髓與職工喜聞樂見的活動形式融為一體。

3.3 發(fā)揮好工會在企業(yè)文化建設(shè)中的協(xié)同作用

企業(yè)的文化活動，應(yīng)以人為本，以造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好其突出典型鼓舞人，有益活動引導(dǎo)人，真情愛心凝聚人的作用。這種稱之為系統(tǒng)工程的建設(shè)，如果僅是靠工會一肩挑，是不切實(shí)際的。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中，還要發(fā)揮協(xié)同作用。在具體工作中，要與本單位的各個相關(guān)部門多聯(lián)系，多協(xié)商，達(dá)成共識，共同分擔(dān)，共同負(fù)責(zé)。另一方面， 還應(yīng)把職工中多才多藝，素質(zhì)高，富有事業(yè)心，責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的職工組織起來，建立一支齊抓共管，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多才多藝，宣揚(yáng)企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)建立良好企業(yè)人際關(guān)系和公共關(guān)系的隊(duì)伍，以此促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

3.4 發(fā)揮好工會在企業(yè)文化建設(shè)中的宣傳作用

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，已被越來越多的地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)和追求。但是，怎樣才能使企業(yè)的全體職工都在理性層次上認(rèn)同自己的企業(yè)文化呢？首先，要積極利用職工的從眾心理，采取一切手段，如充分利用廣播、宣傳欄、標(biāo)語、黑板報、展覽會等采取多種形式，大力宣傳本企業(yè)優(yōu)秀文化，以促成職工行動上的一致。其次，大力宣傳表彰勞動模范和先進(jìn)人物，使他們的事跡深入人心。有多少耕耘就有多少收獲，愿我們每個工會人都能像是一滴滴鮮活的血液，在地勘單位企業(yè)文化的大動脈中奔涌，使我們的地質(zhì)事業(yè)，永遠(yuǎn)保持著發(fā)展勢頭，呈現(xiàn)著盎然生機(jī)。企業(yè)文化建設(shè)，工會大有作為。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊曉東.發(fā)揮工會職能加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J]. 農(nóng)村工作通訊. 2009（23）

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