方秀萍

摘 要：隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理受經(jīng)濟全球化的影響，對財務(wù)管理提出了更高的要求。根據(jù)當前財務(wù)管理工作中存在的問題，我們要有的放矢的在我國建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制，就是要全面高效地建立以財務(wù)預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，樹立風險觀念以信息技術(shù)為手段，提高財務(wù)人員素質(zhì)，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理機制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；矛盾與問題；對策

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，科學管理。”這種特征是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的。這是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的一個方向，也是一個不可分割的有機整體。而財務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最基礎(chǔ)的保證，在當代的經(jīng)濟環(huán)境中，以財務(wù)管理為中心是市場經(jīng)濟的需要，也是加強企業(yè)管理促進企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在財務(wù)管理如此重要的今天，我國企業(yè)卻普遍存在著財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，財務(wù)管理混亂，監(jiān)督功能弱化等諸多問題。因而當前加強和改善企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作水平上新臺階的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理規(guī)范的迫切需求。

1 財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)如此重要。我們有必要了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理是指通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理并滲透貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中。而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，與封閉、事后、靜態(tài)的舊體制的財務(wù)管理有著很大差異。它更強調(diào)事前預測、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的核心。在信息化條件下的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理雖然仍由管理目標、財務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配等財務(wù)指標組成，但形式和內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，從本質(zhì)來看財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是由資金的獲得和有效使用的管理工作。

2 我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和矛盾

（1）現(xiàn)有的財務(wù)管理的理論和內(nèi)容已不能適應(yīng)新經(jīng)濟體制下的投資決策的需要。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，人們對企業(yè)的財務(wù)所形成的認識是靜態(tài)的，被動的認為企業(yè)會計無需做任何主觀的能動探索，主要是記賬，結(jié)賬，報表等事后反映的，只能從屬于經(jīng)營，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)運行中的中心作用，而在使市場經(jīng)濟中企業(yè)必須把握好市場的動態(tài)，主動的獲取信息。而財務(wù)管理在這方面就必須占有主動，在知識經(jīng)濟的時代的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)，商標權(quán)，計算機軟件，人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)，所占的比例大大提高了，但現(xiàn)有的財務(wù)管理理論和內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，現(xiàn)實許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本操作，而針對流動資金管理中，則注重成本控制和逐級審核內(nèi)容單一，較少涉及企業(yè)投資融資資本結(jié)構(gòu)等方面。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟體制下企業(yè)財務(wù)信息的主動要求，對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容變動做出決策的需要。

（2）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員的素質(zhì)，嚴重制約著信息化，知識化理財隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動以快、準、全的信息為導向，具有靈敏、高效的特點。我國現(xiàn)有企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置效率低下，缺乏創(chuàng)新的靈活性。企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法陳舊觀念落后。習慣于被動，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求甚遠，其中財務(wù)人員大部分是成本預算分析，分析和控制而擅長資本運做，財務(wù)預測，財務(wù)決策的人才難覓，嚴重影響信息化，知識化理財。制約著企業(yè)的發(fā)展空間。

（3）財務(wù)分析手段落后，阻礙財務(wù)管理工作的開展。首先，會計電算化普及率較低且不平不高。沒有建立局域網(wǎng)聯(lián)機使用，更不用說在線審核了，在財務(wù)人員培訓上，涉及管理型財務(wù)軟件的中級會計電算化知識和涉及決算型財務(wù)軟件的高級會計電算化知識培訓尚未開展。再者，管理決策型財務(wù)軟件開發(fā)工作躊躇不前。管理型和決策型財務(wù)軟件相對于核算型軟件發(fā)展緩慢，目前的管理型財務(wù)軟件還不是真正意義上的全面的管理助手。由于不同行業(yè)，規(guī)模的企業(yè)管理的方式不同，對應(yīng)提供管理信息內(nèi)容要求不同，因此管理型財務(wù)軟件在實際開發(fā)中個性化較強，成本較高，難度較大。還有，數(shù)據(jù)的收集和工作量較大，相關(guān)部門數(shù)據(jù)提供沒有形成制度，有關(guān)部門不積極配合，財務(wù)管理所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括決策分析所需要的非財務(wù)信息，財務(wù)人員要花費大量的時間和精力去協(xié)調(diào)，收集，而且數(shù)據(jù)難以全面準確，有時取得的財務(wù)信息失真。這些都阻礙著財務(wù)管理的發(fā)展。

3 企業(yè)財務(wù)管理中存在弊端的解決方法

（1）創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)最主要，最重要的投資對象。我們應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累，提高人力資源質(zhì)量，增強企業(yè)創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價標準。

（2）建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計組織機構(gòu)和加強培訓提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計組織機構(gòu)應(yīng)分為三種：一、超脫型，即在董事長下設(shè)財務(wù)總監(jiān)，分管財務(wù)會計事務(wù)，這種機構(gòu)體現(xiàn)了董事會的授權(quán)，又有利與充分體現(xiàn)財務(wù)會計的地位和作用有效的維護了股東及投資者的權(quán)益。二、專家型，即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會計師負責分管企業(yè)財務(wù)會計事務(wù)工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設(shè)置，這種機構(gòu)充分體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性和權(quán)威性。三、分權(quán)型，即在總經(jīng)理下設(shè)負責企業(yè)財務(wù)工作的副總經(jīng)理。這種機構(gòu)，負責業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財務(wù)副經(jīng)理的頭銜，直接向總經(jīng)理報告財務(wù)情況。就我國企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業(yè)實行第二種專家型比較合適。

（3）企業(yè)的資本市場運營的需要主要是針對上市公司而言的。《公司法》對企業(yè)上市有著嚴格的規(guī)定， 企業(yè)須進行財務(wù)包裝， 以便合法合規(guī)的“騙”取上市資格。同時經(jīng)過刻意規(guī)劃的報表還有助于企業(yè)獲得較高的股票定價； 而證監(jiān)會有關(guān)文件規(guī)定的上市公司的配股條件， 也會導致上市公司的盈余管理行為。

現(xiàn)代社會是信息社會，以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息管理以成為企業(yè)財務(wù)管理存在方式的主要表現(xiàn)，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)預測，決策，計劃，監(jiān)控的實施的基礎(chǔ)。所以應(yīng)充分利用現(xiàn)有條件和有利的時機，逐步推進財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造良好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。1：因地制宜，選擇適合企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)。如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是滿足日常管理業(yè)務(wù)的需要。 2：開發(fā)財務(wù)信息資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。利用網(wǎng)上財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用全面集中的管理模式同時將部門預算，財務(wù)預算，財務(wù)核算，網(wǎng)上銀行等通過信息化技術(shù)進行連接，使財務(wù)信息共享。 3：加強對財務(wù)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。4：重視安全系統(tǒng)建設(shè)。要以確保財務(wù)信息的安全為核心，在局域網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計，數(shù)據(jù)傳輸，安全管理機構(gòu)等方面采取符合國家有關(guān)的規(guī)定的建設(shè)措施，以解決財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一平臺下的數(shù)據(jù)交換共享的安全。

4 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，企業(yè)管理成為財務(wù)管理為核心，以成為企業(yè)界和經(jīng)濟界的共識。是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)面臨著更有活力但也更復雜的理財環(huán)境，財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務(wù)更多是適應(yīng)它們的變化和要求。但可以預見的是將來的財務(wù)管理將是一個有先進的管理理念，擁有先進的信息系統(tǒng)和高素質(zhì)的財務(wù)人才組成的一個實體，而完成這樣一項復雜的工程，就需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時不斷在理論上和實踐中摸索和完善。

參考資料

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