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        中小企業(yè)財會工作問題的思考

        2013-10-11 02:25:04吳紅
        商品與質(zhì)量·消費研究 2013年8期
        關(guān)鍵詞:財會工作中小企業(yè)措施

        吳紅

        【摘 要】近些年來隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及國家對中小企業(yè)的重視程度越來越高的背景下中小企業(yè)本身也取得了長足發(fā)展。當前中小企業(yè)是就業(yè)的主力軍,中小企業(yè)的健康發(fā)展對經(jīng)濟社會的發(fā)展,對于增加就業(yè)崗位都具有重要意義。財會工作是中小企業(yè)日常工作的核心,做好中小企業(yè)的財會工作對于提升中小企業(yè)自身的競爭力,增強經(jīng)濟效益具有重要意義。本文將結(jié)合當前中小企業(yè)財會工作存在的問題來探討如何提升中小企業(yè)的財會工作的水平。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財會工作;問題;措施

        中小企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍,中小企業(yè)的快速發(fā)展可以有效推動經(jīng)濟社會的發(fā)展,同時還能夠為社會提供更多的就業(yè)崗位,從而穩(wěn)定社會。當前在國家對中小企業(yè)的重視程度越來越高的背景下,中小企業(yè)本身獲得了長遠發(fā)展。

        隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全,中小企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。中小企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須要高度重視財會工作。財會工作是中小企業(yè)日常工作的核心,做好中小企業(yè)的財會工作對于提升中小企業(yè)的競爭力具有重要的促進意義。

        一、當前中小企業(yè)財會工作中存在的問題

        當前我國中小企業(yè)的財會工作還存在一系列問題,這些問題的出現(xiàn)會嚴重影響到中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。經(jīng)過對中小企業(yè)的財務(wù)運行狀況進行深入了解,我們發(fā)現(xiàn)當前中小企業(yè)財會工作在四個方面的問題表現(xiàn)的尤為突出:一是會計準則與中小企業(yè)的實際不符;二是中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度嚴重缺失;三是缺少必要的外部監(jiān)督;四是財會人員本身的素質(zhì)不高。下面我們就來詳細分析這四個問題。

        (一)會計準則與中小企業(yè)的實際不符。當前我國中小企業(yè)的財會工作都是按照《企業(yè)會計準則》來進行處理的。《企業(yè)會計準則》是一套與國際會計準則趨同的準則。該準則主要規(guī)定的對象是大中型企業(yè)以及上市公司,而非中小企業(yè)。因而該準則有些規(guī)定與中小企業(yè)的實際情形是有很大差距的。我國雖然制定了《小企業(yè)會計制度》,但是國家并沒有強制規(guī)定中小企業(yè)要采用這一準則,因而該標準的普及率并不高。當前國家在中小企業(yè)財會工作準則規(guī)定方面實際上是還有亟待改善的地方。采用《企業(yè)會計準則》雖然能夠規(guī)范企業(yè)的財會工作,但同時也會增加企業(yè)的運行成本,這是當前比較典型的問題。

        (二)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度嚴重缺失。內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互制約,相互監(jiān)督的一種動態(tài)機制。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的重要思維。現(xiàn)代企業(yè)大多都建立起了內(nèi)部控制制度,但是我國的中小企業(yè)在這方面還很薄弱,當前我國的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度嚴重缺失,具體表現(xiàn)在兩個方面:一方面是中小企業(yè)由于各方面的因素,本身的職能部門和組織機構(gòu)就非常少。機構(gòu)設(shè)置非常簡單,內(nèi)部控制制度也就很難建立起來。另一方面是中小企業(yè)財會工作制度非常不健全,缺乏必要的定額管理、內(nèi)部牽制、計量驗收、財產(chǎn)查清、成本核算等制度。一些基本的財會制度在執(zhí)行過程中也有不同程度的打折扣現(xiàn)象。制度本身并不能得到有效執(zhí)行。這最終使得中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了嚴重缺失的局面。

        (三)缺乏必要的外部監(jiān)控。所謂外部監(jiān)管主要指的是銀行,證券、社會中介等機構(gòu)對中小企業(yè)的監(jiān)管。外部監(jiān)管是企業(yè)正常發(fā)展的重要保證,加強外部監(jiān)管對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益也有重要幫助??墒钱斍拔覈闹行∑髽I(yè)普遍缺乏必要的外部監(jiān)管。當前我國的外部監(jiān)管主要放在了大型企業(yè)上,而對中小企業(yè)的監(jiān)管卻非常不得力。金融機關(guān)對于中小企業(yè)的重視程度不夠,社會中介機構(gòu)的監(jiān)管又沒有有效建立起來。在這樣的背景下中小企業(yè)的外部監(jiān)管就最終能夠失效。此外,在監(jiān)管過程中不能有效地執(zhí)行監(jiān)管,違法違規(guī)的現(xiàn)象屢禁不止。這是在監(jiān)管過程中經(jīng)常會遇到的問題。

        (四)財會人員自身的素質(zhì)有待提高。當前我國的中小企業(yè)大多是按照所有者與經(jīng)營者混同管理,家族式管理等形式來進行管理。家族式管理雖然管理效率高,但是卻缺乏專業(yè)的管理知識,尤其是財務(wù)管理指示。財會工作是一項專業(yè)性質(zhì)的工作。財會工作在很大程度上要受到財會工作人員自身素質(zhì)的影響。當前中小企業(yè)缺乏專業(yè)的會計人才,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理,職責不清晰。在管理過程中不能夠進行有效的檢查管理,沒有實現(xiàn)財會管理電算化。以上這四個問題是當前中小企業(yè)財會工作面臨的主要問題,在今后的發(fā)展過程中我們必須要高度重視這幾個問題。要采取專門措施來解決這四個問題。

        二、解決以上問題的措施

        上文提到的四個問題是當前中小企業(yè)管理中存在的主要問題,我們要想解決這四個問題也必須要采取以下措施:一是要完善中小企業(yè)會計準則;二是要建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度;三是要加強外部監(jiān)督;四是要提高財會人員自身素質(zhì)。接下來我們就來詳細分析這四個措施。

        (一)完善中小企業(yè)會計準則。在今后的發(fā)展過程中國家相關(guān)部門必須加快中小企業(yè)會計準則的制定進程,在制定會計準則的過程中要結(jié)合中小企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點和財務(wù)狀況來科學規(guī)定。在未來制定中小企業(yè)會計準則的時候不僅要保證會計準則與國際會計準則接軌,同時還要符合中小企業(yè)自身的特點。必須要提高會計準則的實用性與普遍性,要通過制定專業(yè)化的會計準則更好地為中小企業(yè)財會工作服務(wù)。

        (二)建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是解決財會問題的關(guān)鍵,建立完整的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度對于提高自我約束意識具有重要意義。中小企業(yè)要全面整合各項規(guī)章制度,要明晰資金日常管理的工作制度,要加強預算管理,要通過縱橫聯(lián)系的分工與制約來保證中小企業(yè)的會計制度能夠得到有效執(zhí)行。

        (三)加強中小企業(yè)的外部監(jiān)督。在今后的發(fā)展過程中國家必須要完善中小企業(yè)監(jiān)管法規(guī),各金融機構(gòu)要高度重視中小企業(yè)的財會監(jiān)管,要通過多種手段來加大對違法違規(guī)的懲治力度。要通過制定并執(zhí)行完善的監(jiān)督機制來督促中小企業(yè)規(guī)范自身的財會管理制度,推進中小企業(yè)管理人員不斷提升自身才財會工作水平。

        (四)提高會計人員自身素質(zhì)。中小企業(yè)財會工作的水平說到底是由財會人員自身素質(zhì)決定的,因而在日常管理過程中管理人員必須要高度重視財會管理,要加強對財會人員的培訓力度,要經(jīng)常展開定期的在職培訓,通過在職培訓重點提升財會人員自身的會計電算化操作水平,要讓他們接受先進的管理理念,學會運用現(xiàn)代化的會計手段來不斷提升信息化應用水平,通過使用專業(yè)的會計軟件,升級會計管理方式,最終能夠有效提高中小企業(yè)會計信息的準確性。在財會工作中必須要高度重視信息披露。要定期進行信息披露,要保證信息披露的真實性,全面性和共享性。

        中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,保證中小企業(yè)的正常發(fā)展對于提升中小企業(yè)自身的競爭力,保證社會穩(wěn)定都具有重要意義。當前我國中小企業(yè)的財會工作水平還很低,還存在一些問題。本文詳細分析了當前中小企業(yè)財會工作面臨的問題并提出了專門對策。在今后的發(fā)展中我們要對信息披露和提升財會人員的專業(yè)化素質(zhì)保持高度重視,因為這是提升財會工作水平的關(guān)鍵。

        參考文獻:

        [1]賈樹君.試論我國中小企業(yè)財會管理的強化策略[J].經(jīng)濟生活文摘:國家發(fā)展觀察,2013(2).

        [2]顧云建.論中小企業(yè)財會管理模式的缺陷[J].企業(yè)研究:理論版,2012(12).

        [3]沈杰.淺談中小企業(yè)的財務(wù)管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010(6).

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