史可

身為第一太平戴維斯項目策劃部總經理、董事的徐偉成（AIRY）是一個地道的香港人，他能講一口流利的國語，他喜談國學與中西方政治哲學，但是言談舉止中不經意間流露出的思維方式和“抑揚頓挫”的口音仍然透著點“港汁港味”。在他15年的內地奮斗事業(yè)生涯中，因工作需要與內地政府中高層官員打交道時間已經超過七年，在他看來大多數內地官員傳承著中華文化的傳統(tǒng)美德—工作勤奮踏實，大有任重道遠之感！

《新理財》：如果讓您用一個詞來為內地官員形象貼上一個共性的標簽，您會選擇哪個詞？

徐偉成：內斂。

《新理財》：日常生活中，香港官員和內地官員有著怎樣的不同？

徐偉成：內地和香港官員的生活確有不同，究其根本是行政及教育文化背景的差異。香港官員同時受到中西方文化的融合影響，性格也是體現出中西合璧的感覺，他們相對擁有比較豐富、廣泛的興趣愛好，而且這些興趣點一般是從中學、大學時期已經開始養(yǎng)成，涵蓋有各類運動、旅行、古箏、美食品嘗、高爾夫球等等諸多方面，整體更簡單直接些，傾向動中有靜。

與之相比，內地的官員個性親切、隨和，興趣愛好可能略微不夠多元。甚至不乏有個別內地官員精神世界比較貧乏，而去追求大師加護、求神通庇佑等等。其實在我的接觸中，有很多具備一家之長的內地官員，比如有棋藝高手，有書法家，有攝影家和品茶高手等等，但是他們一般都深藏不露、不與外人道之，這也許是受到傳統(tǒng)的官本位文化的影響。另外他們的日常工作會議已經很繁忙，周末假期更傾向享受天倫之樂，活動愛好相對會較為低調些，整體傾向靜中有動。

《新理財》：在您與內地官員多年打交道的過程中，他們給您留下了怎樣的印象？

徐偉成：也許是受傳統(tǒng)文化的影響，內地的官員一般不露鋒芒，比較奉行韜光養(yǎng)晦的理念。有些看似沉悶低調的官員，其實長時間交往之后反而會發(fā)現他的很多閃光點。相對香港官員，內地官員會更敢干和善于創(chuàng)新，學習能力比較強等等。多年與內地官員的交往給我的印象是，內地官員無論是市長、行政區(qū)長，還是管委會主任等，其實都有一定的人格魅力的，在同一等級的情況下，我認為內地官員的綜合素養(yǎng)甚至比香港同級的官員要更有深度和廣度。香港官員受先前的殖民地思想影響，大多屬于專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)官僚。是良好的政策推行和執(zhí)行者，而創(chuàng)意和革新的獨立思維能力較薄弱，缺乏宏觀的愿景和世界變革的前瞻性思維能力，當然凡事都有利弊。

《新理財》：香港和內地的官員行事風格有何不同？根源在哪？

徐偉成：我認為兩地官員行事風格的不同是源于他們思維模式的不同。香港的官員在執(zhí)行和制定政策時更注重分工、各司其職，更具有國際化的市場觸角。他們重視傳統(tǒng)文化中的天地人的理念；重視邏輯推理、合理化分析、多角度論證；較敬畏市場，做事情往往會為不可預知的未來留有一定變動的余地，因此香港的許多政策推行會有節(jié)奏地用10年及以上的時間來推進。

而內地官員呈現出高層統(tǒng)籌全局下達“死命令”，下屬堅決執(zhí)行的現象會更強些。內地官員奉行人定勝天；精誠所至、金石為開的理念，認為只要動員國家力量就能引領經濟發(fā)展，攻堅克難。當然這些經驗習慣與我們改革開放30多年不斷取得的驕人的發(fā)展成果是分不開的，我感覺也跟我們的國家戰(zhàn)略發(fā)展意圖有關，那就是：局部區(qū)域的攻堅戰(zhàn)役務必完成任務，不同層別的領導官員均承擔著不同維度的重任。

《新理財》：現在很多內地公眾具有一定程度的“仇官”心態(tài)，這當然與部分官員的貪污腐敗行事作風是分不開的，是否與內地官員的低調內斂的行事風格也是有關系呢？您認為內地官員是否應該適時的高調一些，不要留給公眾那么多的神秘感呢？

徐偉成：綜合來講，內地的官員給我的總體感覺還是比較勤奮的，很多官員是真的在為這個轉型時期的國家做實事，公眾對他們要有一定的包容心。我認為要迅速修正現階段公眾對部分官員敗類的不良印象十分不容易，因為牽涉的問題太廣，包括民眾對體制的諸多想法等等。當然個別官員的宣傳和高調可能更不利我們的國情，也不能從根本上解決問題。當前新一屆政府倡導的廉潔之風，加上給予中層官員施政的透明和公開的監(jiān)督平臺，相信是扭轉現狀問題的乾坤法寶。