文Ⅰ本刊記者 姚 遠(yuǎn) 圖Ⅰ本刊記者 楊 艦

此次全省經(jīng)濟工作會，民營企業(yè)代表是歷年來出席人數(shù)最多的一次。會上提出深入推進民營經(jīng)濟“三年倍增計劃”，抓緊推出一批支持民間投資建設(shè)的具體項目，鼓勵和支持全民創(chuàng)業(yè)、多辦企業(yè)、多辦實體。與會代表認(rèn)為“十分振奮”、“很實”。本刊在對部分民營企業(yè)家代表的采訪中，深切感受到“跨越自信”已切實體現(xiàn)到了民營企業(yè)的規(guī)劃和布局里。

乘勢做強 三年翻番

貴州百強集團董事局主席 張之君

今年的全省經(jīng)濟工作會議上，省領(lǐng)導(dǎo)多次提及要大力發(fā)展民營企業(yè)，著力激活民間資金，推進民營經(jīng)濟“三年倍增計劃”……這是我們民營企業(yè)跨越發(fā)展的大好機會。

作為一家多元化發(fā)展的本土企業(yè)，貴州百強集團一直在努力做出成績、做成樣本，盡力為貴州經(jīng)濟騰飛、社會發(fā)展做出貢獻。2013年，我們將沿著民營經(jīng)濟“三年倍增計劃”的脈絡(luò)，穩(wěn)健發(fā)展，抓住機遇，把公司做大做強。

首先，公司主營的制藥業(yè)要以40%的增速向前發(fā)展，爭取3年內(nèi)規(guī)模、盈利、效益都翻一番。同時，保證其他產(chǎn)業(yè)扎實穩(wěn)健發(fā)展，既重視品質(zhì)效益，又能在規(guī)模上有所發(fā)展。

其次，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加投資項目，加大對制藥業(yè)上游的種植、養(yǎng)殖業(yè)的支持。同時，我們還與省外公司合作，計劃開辦一家膠囊廠。這樣一來，既可以保證制藥原材料的品質(zhì)，又能為當(dāng)?shù)貛砀嗟木蜆I(yè)機會。

再次，加快轉(zhuǎn)型，不僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要觀念轉(zhuǎn)型。按照“實業(yè)立本、投資發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌引領(lǐng)、融合聯(lián)動”的五環(huán)戰(zhàn)略，讓企業(yè)融于全球化、融于中國發(fā)展的趨勢、融于貴州經(jīng)濟發(fā)展的未來。

我相信，貴州會一天比一天好。只要能堅持科學(xué)發(fā)展、實事求是、改變觀念、解放思想、結(jié)合實際、做好規(guī)劃、具體落實，貴州民營企業(yè)一定能夠做大做強。

牛頭牌要“上市”

貴州永紅食品有限公司董事長 湯克林

全省經(jīng)濟工作會議提出，要大力提高工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)化率、民營經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟“四個比重”；要深入實施民營經(jīng)濟“三年倍增計劃”；要努力使民營經(jīng)濟增加值占生產(chǎn)總值比重提高到43%。這些規(guī)劃讓我這個民營企業(yè)代表深受鼓舞。

2013年，我們將緊緊抓住國家繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)扶持政策、貴州實施工業(yè)強省戰(zhàn)略以及加快民營經(jīng)濟發(fā)展的有利時機，推進企業(yè)股份制改造和上市工作，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)增長20%以上。

永紅公司的主業(yè)就是農(nóng)副產(chǎn)品的深加工。2013年，我們要抓好大龍鄉(xiāng)長征村萬頭牛肉養(yǎng)殖基地的啟動建設(shè)工作，續(xù)引進西門塔爾等優(yōu)質(zhì)品改牛投放基地飼養(yǎng)，逐步實現(xiàn)原料生產(chǎn)基地化、規(guī)?；?、良種化、專用化，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，帶動更多的農(nóng)戶創(chuàng)收。同時，充分發(fā)揮“牛頭牌”中國馳名商標(biāo)的效應(yīng)，進一步拓展市場發(fā)展空間，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

更重要的是，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量提到一個前所未有的高度，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這個核心，從原料采購、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)層層把關(guān)……我們要用良心做產(chǎn)品，用真心做企業(yè)。

現(xiàn)在，我們公司新建的冷凍食品生產(chǎn)線已投入經(jīng)營、市場前景可觀。我們將進一步推進開發(fā)建設(shè)，把產(chǎn)品從休閑食品延伸至餐桌食品，以實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。

我們的目標(biāo)是，到“十二五”期末，永紅公司要成為上市企業(yè)，實現(xiàn)銷售售收入10億元、上繳稅金1億元、解決就業(yè)5000人以上。

“貴三紅”產(chǎn)值今年將破10億

貴三紅食品有限公司董事長 胡廣芬

參加全省經(jīng)濟工作會議我非常興奮。省委、省政府的考慮確實到位、規(guī)劃確實長遠(yuǎn)，特別是在發(fā)展民營企業(yè)方面提出了很多策略，給我們指明了發(fā)展方向。希望這些規(guī)劃能夠落實到位，使民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展。我相信，在貴州跨越發(fā)展、后發(fā)趕超的進程中，民營企業(yè)能夠發(fā)揮更大的作用。

同時，我也希望，貴州省能夠大力支持農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)，尤其是在資金貸款方面給予支持。希望貴州各地都能多幫扶農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，多幫助中小企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展。企業(yè)得到支持，農(nóng)民得到實惠，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟也能得到發(fā)展，這是一舉三得的好事。

2013年，我們公司異地搬遷擴能技改項目將全面竣工投產(chǎn)。搬遷過去以后，公司的生產(chǎn)量和產(chǎn)值都會成倍的增長，預(yù)計產(chǎn)量能達(dá)到10萬噸，產(chǎn)值達(dá)到10億元，可以解決當(dāng)?shù)?00名農(nóng)民工就業(yè)，帶動遵義縣及周邊地區(qū)辣椒生產(chǎn)基地10萬畝，帶動種椒農(nóng)戶5萬戶，戶均增收3000元以上。同時還可以帶動全縣蔬菜種植、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖，帶動企業(yè)周邊交通運輸、餐飲文化及勞務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展。這是貴三紅發(fā)展的新起點。

作為一家農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，我們的目標(biāo)就是要“建一家工廠，興一項產(chǎn)業(yè)，富一片百姓，活一方經(jīng)濟”，企業(yè)發(fā)揮的主要作用是促進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，幫助椒農(nóng)致富，解決當(dāng)?shù)亓羰貗D女、老人的就業(yè)問題。

2013 年突破技術(shù)瓶頸

貴州千葉塑膠有限公司總經(jīng)理 楊 震

作為民營企業(yè)經(jīng)營者，我在參加全省經(jīng)濟工作會議期間有一些思考。

第一，貴州不斷優(yōu)化改善民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，民營經(jīng)濟呈現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，為推動全省經(jīng)濟社會加速發(fā)展作出了重大貢獻。但是，和發(fā)達(dá)地區(qū)比較貴州民營經(jīng)濟份額并不高。提升民營經(jīng)濟份額、促進民營企業(yè)發(fā)展，希望省委、省政府繼續(xù)出臺更多支持民營企業(yè)的政策，加快融資創(chuàng)新改革步伐，拓寬融資渠道，進一步改善民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

第二，大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，卻時常面臨著嚴(yán)重的人才危機。技術(shù)人才匱乏、基礎(chǔ)工人素質(zhì)較低、人才流動性大，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。希望政府能進一步開展崗前職業(yè)基本素質(zhì)培訓(xùn)教育，大力督察勞動法的貫徹執(zhí)行，強化勞動合同嚴(yán)肅性，為企業(yè)提供更多的熟練工人，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。

結(jié)合全省經(jīng)濟工作會議的精神，千葉塑膠公司在2013年會有更好更快的發(fā)展。隨著藥包材異地技改擴能工程項目的完工，公司新建聚氯乙烯固體藥用硬片生產(chǎn)線3條，購置主要工藝及測試設(shè)備75臺（套）。這樣一來，我們突破了技術(shù)瓶頸，聚氯乙烯固體藥用硬片總產(chǎn)能達(dá)到1.5萬噸/年，藥品包裝容器年產(chǎn)能達(dá)到1.5億套/年，還能夠提供就業(yè)崗位230個。2013年，預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)收入同比增加30%。作為一家本土民營企業(yè)，我們盡力為貴州發(fā)展做出更多貢獻，以自身發(fā)展助力貴州經(jīng)濟騰飛。

提升貴州民企軟實力

貴州陽光西部企業(yè)管理有限公司董事長彭 炯

以前，我們更多地強調(diào)發(fā)展速度，現(xiàn)在不但強調(diào)速度，還強調(diào)質(zhì)量和效益的同步提升。貴州省以投資拉動內(nèi)需，同步推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，要與全國同步建成小康社會。在這樣的背景下，貴州民營企業(yè)站在了一個新的起點上，必須同時提升硬實力和軟實力，才能取得更大的發(fā)展。

貴州民營企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)或發(fā)展的初期，企業(yè)組織尚未壯大，很多經(jīng)營者仍在沿用經(jīng)驗式、摸索式、苦干式的方法來管理企業(yè)，往往存在很多漏洞，甚至是錯誤。如今，企業(yè)要健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，不斷突破發(fā)展瓶頸，就必須建立起一個現(xiàn)代化、規(guī)范化科學(xué)化的管理模式，提升企業(yè)的軟實力。經(jīng)過多年的調(diào)研，我認(rèn)為，貴州民營企業(yè)發(fā)展的前景非常好。我經(jīng)常到企業(yè)去，那些特色產(chǎn)品總能給我?guī)眢@喜，很多國外的的朋友也嘖嘖稱奇。民族的就是世界的，貴州應(yīng)該展現(xiàn)民族特色，讓產(chǎn)品走出去。不只在包裝上改進，更要學(xué)會做品牌，包裝企業(yè)而不是包裝產(chǎn)品。

2013年，我們想為更多的貴州中小企業(yè)進行職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，幫助企業(yè)走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化。軟硬兼顧，增強實力，我相信，貴州的經(jīng)濟發(fā)展能夠再上一層。

圍繞“五個100工程”大展拳腳

貴州順興投資股份有限公司董事長 龍其凡

參加全省經(jīng)濟工作會議，我感覺到，貴州省對民營企業(yè)的支持力度更強更大。對我們來說，這是一次很好的發(fā)展機會。省委、省政府提出了“五個100工程”，我們要圍繞著這個計劃大展拳腳，開發(fā)房地產(chǎn)項目和旅游項目。

我們的目標(biāo)是，到2020年公司規(guī)模翻兩番，每年以30%的速度增長。

貴州民營企業(yè)的發(fā)展，需要政府的大力支持。全省經(jīng)濟工作會議上，趙克志書記強調(diào)，要徹底打破“玻璃門”、“彈簧門”，打破民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。這讓我深有所感。

在貴州，民營資本投資仍然受到限制，看得見但進不去，所謂的“玻璃門”、“彈簧門”說的就是這種情況。還有，民營資本受到很多方面的“歧視”。貴州民營企業(yè)所占的比例較小，而發(fā)達(dá)地區(qū)民營企業(yè)所占的比例高達(dá)70%～80%。

事實上，民營資本的作用非常巨大，不僅能解決就業(yè)，增強市場活力，還能帶動整個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與民營資本的份額緊密相關(guān)。因此，希望省委、省政府的措施能夠真正落實，打破阻攔在我們面前的“玻璃門”、“彈簧門?！?/p>

總而言之，我認(rèn)為貴州民營企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅袕V闊的前景。貴州進一步開發(fā)、開放，民營經(jīng)濟發(fā)展的機會就更多，貴州經(jīng)濟的發(fā)展也會更快。

為貴州民企發(fā)展做好“杠桿”

貴州鼎盛鑫擔(dān)保投資公司董事長 郭鎮(zhèn)華

全省經(jīng)濟工作會議的召開，為貴州明年的發(fā)展劃定了路線圖。許多代表都提出建議，要大力支持貴州民營企業(yè)發(fā)展，擴大民營資本所占比例。

目前，貴州民營經(jīng)濟的份額較低，而發(fā)達(dá)省市的民營經(jīng)濟比例往往高于60%。民營經(jīng)濟所占比例越大，意味著一個地區(qū)更發(fā)達(dá)。我認(rèn)為，貴州要跨越發(fā)展、后發(fā)趕超，必須大力發(fā)展民營經(jīng)濟，為市場注入更多的活力。

發(fā)展民營經(jīng)濟，支持中小企業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵。貴州的中小企業(yè)，處于資本金字塔的下層，規(guī)模小但數(shù)量多，一旦成熟以后，沉淀下來的都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，對貴州的貢獻非常大。貴州民營企業(yè)底子薄、渠道少，必須通過擔(dān)保公司來借貸、盤活資金。作為中小企業(yè)貸款的中介，擔(dān)保公司充當(dāng)著“杠桿”的角色，與民營企業(yè)同呼吸共命運。

因此，我建議貴州大力支持擔(dān)保行業(yè)，在放寬金融支持政策方面先行先試；建議由省政府牽頭，成立再擔(dān)保服務(wù)中心，為中小型企業(yè)貸款加持雙保險。這樣一來，政策利好，結(jié)構(gòu)合理，貴州的擔(dān)保行業(yè)能夠得到大發(fā)展，通過杠桿效應(yīng)發(fā)揮出來的優(yōu)勢就更加明顯，有助于中小企業(yè)做大做強。

對于我們貴州鼎盛鑫擔(dān)保投資公司來說，2013年我們有三大計劃：一是在六盤水、銅仁等地開設(shè)分公司，扶持當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，提供更多的就業(yè)機會；二是增資擴股，在全國開設(shè)分公司，讓貴州企業(yè)走出去；三是重點打造我們的品牌產(chǎn)品，為更多企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)。

全力打造高端信用信息服務(wù)平臺

貴州中鼎投資管理有限公司總經(jīng)理 石校瑜

全省經(jīng)濟工作會議上，省委、省政府做出了很好的規(guī)劃，求真務(wù)實、鼓舞人心、催人奮進。我相信，只要實實在在、不打折扣地落實這些政策，貴州就一定能實現(xiàn)到2020年與全國同步全面建成小康社會的目標(biāo)。

我認(rèn)為，貴州的經(jīng)濟要騰飛，必須做大做強民營企業(yè)。所以我建議，第一，加快本土國企的改革，按照股份制、多元化方向建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高國有企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力；第二，從外引進大量民營企業(yè)，提高民營經(jīng)濟在經(jīng)濟總量中的比重，增強整體經(jīng)濟活力；第三，為本土民營企業(yè)提供生存發(fā)展的土壤，促進民營經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展；第四，改善貴州投資“軟環(huán)境”，加強社會信用體系建設(shè)。

一直以來，我們公司一方面為各級政府提供高端決策咨詢顧問，為省直部門直接管轄單位提供信用體系建設(shè)服務(wù)；一方面為中小企業(yè)提供信用評價、融資投資協(xié)助等。我們所做的一切，就是為了幫助貴州省建立信用評級體系，改善投資環(huán)境，完善社會主義市場經(jīng)濟基礎(chǔ)，為貴州經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。2013年我們的目標(biāo)是，力爭服務(wù)全省中小企業(yè)5000戶，數(shù)量比今年增長一倍，全力打造貴州省高端信用服務(wù)平臺。