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        新時期軍隊(duì)在職療養(yǎng)員的療養(yǎng)需求及其對策

        2013-09-17 10:32:18張愛珍
        中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2013年7期
        關(guān)鍵詞:在職干部療養(yǎng)院療養(yǎng)

        張愛珍

        (濟(jì)南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院第一療養(yǎng)區(qū),266071)

        新時期軍隊(duì)在職療養(yǎng)員的療養(yǎng)需求及其對策

        張愛珍

        (濟(jì)南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院第一療養(yǎng)區(qū),266071)

        目的 分析在職療養(yǎng)員的療養(yǎng)需求,并提出相應(yīng)的對策,增進(jìn)在職療養(yǎng)員的心身健康。方法 采用自設(shè)問卷調(diào)查表對在職療養(yǎng)員進(jìn)行問卷調(diào)查。結(jié)果 新時期在職療養(yǎng)員的療養(yǎng)需求呈現(xiàn)多樣化,如多組織一些異地景觀療養(yǎng)、文化活動等。結(jié)論 針對在職療養(yǎng)員的需求,提出相應(yīng)的療養(yǎng)措施,以提高在職療養(yǎng)員的療養(yǎng)質(zhì)量,為軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力再生提供保障。

        療養(yǎng);需求;在職干部

        新時期,軍隊(duì)療養(yǎng)院作為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力主體的保障基地,將更多地承擔(dān)軍隊(duì)在職干部的療養(yǎng)任務(wù)[1]。近年來在職干部短期療養(yǎng)逐年增多,為更好掌握在職干部在療養(yǎng)期間的需求,提高療養(yǎng)質(zhì)量和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)水平,我們對在職干部的療養(yǎng)需求進(jìn)行了調(diào)查,現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。

        1 對象與方法

        1.1 調(diào)查對象 對象為2011-10—2012-10來我科療養(yǎng)的126名在職干部,其中男98名,女28名;年齡32~84歲(32~44歲30名,45~54歲59名,55~64歲24名,65~84歲13名)。級別:軍11人,師76人,團(tuán)35人,營4人,其中行政領(lǐng)導(dǎo)干部52名,技術(shù)干部74名。

        1.2 方法 采用自設(shè)問卷調(diào)查表。根據(jù)馬斯洛人的需求層次理論自行設(shè)計(jì)療養(yǎng)需求問題,每個問題按所需程度采取打鉤方式選擇回答及部分筆答,問卷回收率100%。

        2 結(jié)果

        90%以上被調(diào)查者對院方工作及醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度較為滿意,部分被調(diào)查人員希望院方對在職干部療養(yǎng)更加重視,提供更多方便,有領(lǐng)導(dǎo)干部提出希望療養(yǎng)期間文體活動更豐富些,書報(bào)雜志更多些,并希望娛樂設(shè)施更加多樣化(表1)。

        表1 新時期在職療養(yǎng)員的療養(yǎng)需求

        3 對策

        3.1 創(chuàng)造優(yōu)美的療養(yǎng)環(huán)境和搭配營養(yǎng)飲食 優(yōu)美、舒適的療養(yǎng)環(huán)境不僅是人們的生活需要,也是一種自然療法,它可以提高療養(yǎng)效果,大部分在職干部對療養(yǎng)環(huán)境都有一定要求,療養(yǎng)院也應(yīng)為之做出不懈的努力,增大綠地面積,移栽觀賞樹木,增添天然觀賞石材、桌凳、健身器材等,使院內(nèi)環(huán)境達(dá)到美化、綠化、凈化效果;室內(nèi)做到床鋪舒適、整潔,被服定時更換,物品擺放有序,并增加硬件設(shè)施,如電梯、空調(diào)等。另外由于在職干部所處環(huán)境和飲食習(xí)慣不同,對飲食的要求也不同,合理的營養(yǎng)及飲食,不僅能滿足療養(yǎng)員的需求,還能調(diào)節(jié)機(jī)體臟器功能,增強(qiáng)體質(zhì),醫(yī)務(wù)人員要根據(jù)療養(yǎng)員的需求情況,及時與營養(yǎng)師溝通,共同制定出一套既滿足多數(shù)療養(yǎng)員又能增進(jìn)健康的食譜[2]。

        3.2 做好療養(yǎng)期體檢和醫(yī)療保健工作 部分在職干部因平時工作較繁忙,對個人的健康常不重視,體檢不夠及時,患病后不能及時就診,有的帶病工作,加之部分干部存在不良嗜好(如吸煙、飲酒),來療養(yǎng)時,存在不同程度的亞健康狀態(tài),因此,入院后應(yīng)及時進(jìn)行體檢,利用療養(yǎng)期對發(fā)現(xiàn)的疾病予以及時治療,對疑難病癥應(yīng)及時會診,應(yīng)有計(jì)劃地安排保健知識宣教,或請有關(guān)專家進(jìn)行專題講座,或組織觀看保健知識光碟,以及教授保健操等。

        3.3 開展多元化的文化娛樂活動 療養(yǎng)員的文化娛樂活動是一種社會心理療養(yǎng)因子,是必不可少的療養(yǎng)內(nèi)容之一,問卷調(diào)查表明,在職干部對文化娛樂活動要求較高,喜歡豐富多彩的文體活動,根據(jù)這一需求,我們合理安排療養(yǎng)地景觀旅游觀光以及文化、體育活動,如開展卡拉OK、棋類、撲克比賽、工休聯(lián)歡活動,既能滿足療養(yǎng)員對療養(yǎng)的多方面需求又能增進(jìn)與醫(yī)護(hù)人員間的相互了解。療養(yǎng)科設(shè)有閱覽室,以方便療養(yǎng)首長讀書看報(bào),增加信息來源。

        3.4 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識 渴望得到尊重是馬斯洛心理需要理論中較高層次的個體需求。在職療養(yǎng)員文化程度高,在職時有一定職務(wù),年齡、文化程度、職務(wù)三者對尊稱的要求均呈線性趨勢[3],即年齡越大、文化程度越高、職務(wù)越高,對尊重程度的欲望越高。在職干部因長期在指揮崗位上,肩負(fù)的責(zé)任大,工作時間長,平時應(yīng)酬多,平時受時間、精力所限對家人照顧較少,通過每年定期異地療養(yǎng)及與家人團(tuán)聚,對于放松心情,恢復(fù)精力,解除疲勞,矯治疾病,促進(jìn)身體康復(fù)均有裨益。因此機(jī)關(guān)和科室應(yīng)做到熱情接待,服務(wù)周到,對在職首長提出的問題和要求應(yīng)及時解決,主動介紹本地的風(fēng)土民情,飲食及交通情況,氣候特點(diǎn),對其家屬應(yīng)盡可能給予幫助、照顧,體現(xiàn)人文關(guān)懷。要善于從療養(yǎng)員的眼神、表情、體態(tài)中了解療養(yǎng)員的需求,根據(jù)不同級別、生活習(xí)慣、民族等特點(diǎn),準(zhǔn)確收集相關(guān)信息,進(jìn)行評估,也為今后開展療養(yǎng)工作積累資料[4]。

        3.5 努力提高醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì) 療養(yǎng)院醫(yī)護(hù)人員應(yīng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng),要有過硬的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有崇高的思想境界,優(yōu)秀的心理品質(zhì),淵博的知識,不僅要掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)及療養(yǎng)學(xué)的基本知識和基本理論,還應(yīng)學(xué)好心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、運(yùn)動醫(yī)學(xué)等有關(guān)知識,加強(qiáng)學(xué)科間橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào),在工作中重視療養(yǎng)員的療養(yǎng)需求,不斷提高自己的心理護(hù)理和健康教育的能力[5],更好地服務(wù)于療養(yǎng)事業(yè)。

        [1]高風(fēng).在職干部療養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變的探討[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué),2007,16(12):705.

        [2]孫愛國.在職團(tuán)職療養(yǎng)員身心健康需求及其護(hù)理干預(yù)[J].解放軍護(hù)理雜志,2011,11(22):36.

        [3]謝愛鳳,裘雅賢.稱謂是溝通護(hù)患關(guān)系的橋梁[J].實(shí)用護(hù)理雜志,2003,19(4):74.

        [4]敖卓東,劉新玲.針對飛行員療養(yǎng)護(hù)理工作特點(diǎn)開展多元化護(hù)理服務(wù)[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué),2007,16(9):537-538.

        [5]王麗.高原地區(qū)軍隊(duì)在職療養(yǎng)員多元化需求的調(diào)查與護(hù)理干預(yù)措施[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué),2012,21(2):124.

        1005-619X(2013)07-0593-02

        2013-03-29)

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