■ 山西能源交通投資有限公司董事長、黨委書記 武 強(qiáng)

黨的十八大報(bào)告就我國面臨的重要機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高黨建科學(xué)化水平等方面有許多新概括、新論斷、新部署，為國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。當(dāng)前，山西能交投公司正處于轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期。要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會全面貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持走中國特色社會主義道路，自覺貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀。在推進(jìn)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上，能投公司要在六個(gè)方面有新發(fā)展。

第一，深刻領(lǐng)會十八大精神，加強(qiáng)理論武裝，要在提高對公司發(fā)展戰(zhàn)略的思想共識上取得新進(jìn)展。我們要準(zhǔn)確把握十八大對國際國內(nèi)形勢的判斷，采用SWOT分析方法，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的政策形勢、四大機(jī)遇和四大挑戰(zhàn)，更要客觀地看到自身擁有的五大優(yōu)勢，精準(zhǔn)把握企業(yè)在新時(shí)代、新階段、新條件下的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路，要以十八大精神為引領(lǐng)，進(jìn)一步引深對公司“123556”發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認(rèn)識，把思想外化到貫徹落實(shí)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展總體部署的統(tǒng)一行動上來，增強(qiáng)走出能投特色科學(xué)發(fā)展之路的思想自信、實(shí)踐自信，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉目標(biāo)上來。

第二，深刻領(lǐng)會十八大精神，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，要在強(qiáng)化主業(yè)、加快項(xiàng)目落地、提升核心競爭力上有新舉措。貫徹落實(shí)好十八大關(guān)于發(fā)展質(zhì)量和效益的要求，能投公司要做好四方面工作：一是繼續(xù)抓好主業(yè)發(fā)展“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、搞好資本“四個(gè)集中”，堅(jiān)持有所為有所不為、有限相關(guān)多元化的主業(yè)發(fā)展原則，堅(jiān)持注重資本效率、注重優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、全球化配置資源的投資原則，加強(qiáng)“三大主業(yè)”和“五大產(chǎn)業(yè)板塊”建設(shè)，不斷提高主業(yè)競爭力。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和調(diào)節(jié)，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向和行業(yè)發(fā)展走勢，適時(shí)調(diào)整營銷策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場份額，做大做強(qiáng)主業(yè)。三是按照“優(yōu)化存量、培育增量、創(chuàng)新模式、提升價(jià)值”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部子企業(yè)間的協(xié)作聯(lián)動，積極推進(jìn)煤炭資源整合，扎實(shí)推進(jìn)新增資源項(xiàng)目工作，不斷提高規(guī)模發(fā)展效應(yīng)和大集團(tuán)效應(yīng)。四是加大項(xiàng)目落地力度，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要樹立“項(xiàng)目是投資的載體、發(fā)展的抓手，今天的投資力度就是明天的發(fā)展速度”理念，堅(jiān)持市場主導(dǎo)、科學(xué)論證、民主決策、把握政策的項(xiàng)目投資原則；認(rèn)真抓好實(shí)施標(biāo)桿項(xiàng)目制、實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度制、建立項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)制、實(shí)行觀摩檢查制、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、嚴(yán)格考核獎懲制等項(xiàng)目落地工作；按照整體規(guī)劃布局園區(qū)、積極推進(jìn)園區(qū)整合、大力推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚、搞好產(chǎn)業(yè)銜接、實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展的思路，抓好14個(gè)物流園區(qū)的整合布局工作；開展轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年活動，確保重點(diǎn)工程2012年攻堅(jiān)、2013年完工、“十二五”最后一年達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

第三，深刻領(lǐng)會十八大精神，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要在創(chuàng)新發(fā)展模式上有新突破。貫徹落實(shí)好十八大關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，能投公司要著力做好五點(diǎn)：一是由傳統(tǒng)的以“三差”盈利為特征的商業(yè)模式，向以“三鏈聯(lián)動”為特征的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，建立“客戶價(jià)值導(dǎo)向的供應(yīng)鏈集成服務(wù)”現(xiàn)代物流商業(yè)模式，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端延伸；二是以“四化集成”為目標(biāo)，鞏固拓展煤炭物流業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展物流信息業(yè)，延伸拉長大宗商品物流和城市商貿(mào)物流“兩個(gè)鏈條”；三是打造以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的煤炭物流信息服務(wù)平臺，打造現(xiàn)代信息技術(shù)支撐的大宗商品服務(wù)平臺和重點(diǎn)物流園區(qū)服務(wù)平臺，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)務(wù)信息管理平臺；四是建立以企業(yè)技術(shù)中心為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)水平整體躍升，推動資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；五是大力發(fā)展煤層氣開發(fā)利用、焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目，逐步構(gòu)建集煤層氣采集、液化、汽車運(yùn)輸、加氣站、輸氣管網(wǎng)、工業(yè)生產(chǎn)等為一體的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品提檔升級，促進(jìn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展、綠色發(fā)展。

第四，深刻領(lǐng)會十八大精神，深化機(jī)制體制改革，要在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和發(fā)展后勁上有新保障。國有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，要著力解決制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的體制機(jī)制性問題，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的改革：一是建立起產(chǎn)權(quán)多元、市場化運(yùn)作的投資體制，堅(jiān)持主業(yè)控股或相對控股，輔業(yè)多元，走多元化融資之路。二是按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引入一流企業(yè)，帶來一流項(xiàng)目，帶來一流管理理念，引入產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，形成良好的供應(yīng)鏈集成。三是加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范三會機(jī)制，積極探索黨組織參與“三重一大”決策和黨管干部原則與董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)營者選人用人有機(jī)結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式，形成董事會、經(jīng)理層、黨委會各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)。四是按照“資產(chǎn)資本化、資本證券化、公司公眾化、治理商業(yè)化、管理科學(xué)化、發(fā)展內(nèi)驅(qū)化”的方向，加快核心主業(yè)改制上市步伐；按照發(fā)展壯大類、改制搞活類、破產(chǎn)關(guān)閉類三個(gè)類別，加快推動子公司企業(yè)改革改制。五是深化干部人事用工三項(xiàng)制度改革，建立完善競爭性選人用人機(jī)制，進(jìn)一步加大公開競聘力度，推進(jìn)實(shí)施全員績效考核，加強(qiáng)獎優(yōu)罰劣業(yè)績考核，加大薪酬激勵約束力度，在全系統(tǒng)真正形成“崗位靠競爭、薪酬靠貢獻(xiàn)、升職靠本領(lǐng)”的選用人氛圍。

第五，深刻領(lǐng)會十八大精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，要在提高黨建科學(xué)水平上有新成效。落實(shí)十八大報(bào)告關(guān)于全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要內(nèi)容，能投公司黨建工作要首先抓好三個(gè)方面：一是注重思想建黨，開辦“黨員書屋”、“網(wǎng)絡(luò)黨建”，豐富載體形式，著力抓好思想理論建設(shè)、黨性教育建設(shè)和道德建設(shè)；二是堅(jiān)持群眾路線，扎實(shí)開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，著力解決好事關(guān)職工群眾切身利益的問題；三是強(qiáng)化黨建創(chuàng)新，努力提升黨建科學(xué)化水平。具體把握好七點(diǎn)：第一，黨建工作要服務(wù)大局。要圍繞公司目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。第二，黨建工作要準(zhǔn)確定位。黨建工作要從觀念上主動融入經(jīng)濟(jì)工作，要在切入點(diǎn)上科學(xué)地融入企業(yè)中心工作。第三，黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)。要抓好民主集中制，做到科學(xué)決策、民主決策；要堅(jiān)持黨管干部原則，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)；要堅(jiān)持懲防并舉，建立健全黨風(fēng)廉政責(zé)任體系。第四，黨建工作要創(chuàng)新。要抓調(diào)研，在開拓思路上有創(chuàng)新；抓突破，在工作上有創(chuàng)新；抓好典型，在整體工作上有創(chuàng)新；抓規(guī)范，在工作機(jī)制上有創(chuàng)新；抓基礎(chǔ)，在晉位升級上有創(chuàng)新；抓考核，在績效管理上有創(chuàng)新。第五，黨建工作要抓好作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高責(zé)任意識；要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識；要加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化自律意識。第六，黨建工作要務(wù)求實(shí)效。要著力建立推行黨建績效管理考核體系，要打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。第七，黨建工作要抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是增強(qiáng)職工群眾的文化創(chuàng)造活力，提煉形成企業(yè)核心價(jià)值理念和行為規(guī)范，逐步構(gòu)建能投特色企業(yè)文化體系，不斷提升企業(yè)文化競爭軟實(shí)力。通過抓好黨的建設(shè)系統(tǒng)性工程，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

第六，深刻領(lǐng)會十八大精神，堅(jiān)持以人為本，要在安全生產(chǎn)、改善職工生活、提高職工幸福指數(shù)上有新作為。貫徹落實(shí)十八大關(guān)于改善民生的要求，能投公司要抓好三點(diǎn)：一要以建設(shè)“幸福能投”為目標(biāo)，下大力氣抓好職工就業(yè)技能培訓(xùn)、健全職工社會保險(xiǎn)體系、職工收入增長與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、關(guān)愛職工身心健康等工作，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，在職工群眾勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上有新作為，讓大家的生活更有尊嚴(yán)，幸福感更強(qiáng)。二要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心廣大干部職工群眾生活，建立健全職代會制度，幫助職工解決工作和生活上的各種困難，重點(diǎn)解決好關(guān)破并轉(zhuǎn)職工和困難職工的生活問題，健全完善企業(yè)救助體系和福利保障制度，積極推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。三要樹立安全生產(chǎn)就是最大民生工程和最基礎(chǔ)發(fā)展工程的理念，突出抓好重點(diǎn)企業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主體到位、責(zé)任落實(shí)、安全投入、制度執(zhí)行，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展大局。