栗 松

近年來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速、企業(yè)改革不斷深化，許多大型集團公司應運而生。從集團公司的組成上看，集團公司是為了一定的目的而組織起來共同行動的團體，以一個或幾個企業(yè)為龍頭，通過資本控股關系形成的法人經(jīng)濟聯(lián)合體。大型集團的下屬企業(yè)多、資金鏈條長等特點使得其在財務管理上面臨著諸多重點和難點，如何加強集團公司財務管理是當前集團公司關注的焦點。因此，研究加強集團公司財務管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、概述集團公司財務管理的基本內(nèi)涵

1.集團公司財務管理的特點

在集團公司財務管理中，由于成員企業(yè)眾多、各成員企業(yè)間經(jīng)濟交易頻繁，增加了集團公司財務管理在管理跨度、維度和力度上的難度，使得集團公司財務管理日趨復雜。因此，集團公司財務管理和一般的公司財務管理相比，有其自身的特殊性。具體說來，集團公司財務管理的主要特點有管理目標雙重性、集團公司職能兩分化、投資領域多元化等特點；為了保證集團公司整體財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)和各成員企業(yè)的健康運轉及發(fā)展，根據(jù)集團公司管理的特點，加強集團公司財務管理勢在必行。

2.集團公司財務管理的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，影響集團公司管理的因素較多，其中，財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，集團公司財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在決策機制缺陷、約束機制缺陷、控制功能缺陷、信息質(zhì)量控制缺陷和風險防范意識缺陷等，嚴重制約著集團公司財務管理的發(fā)展水平。面對激烈的市場競爭，如何提高集團公司財務管理水平是集團公司迫切需要研究和解決的問題。

二、集團公司加強對子公司財務管理的策略

1.完善會計控制體系

完善會計控制體系，是集團公司加強對子公司財務管理的堅定基石和重要舉措。集團公司內(nèi)部控制體系要實現(xiàn)順利運行，首先必須完善會計控制體系，使子公司財務管理的風險控制在一個可控范圍之內(nèi)。對集團母公司而言，完善會計控制體系，要把握好兩個關鍵點：一是在技術上為集團子公司提供技術保障。集團母公司可以通過制定工作流程和工作目標，明確規(guī)定子公司的工作任務和工作范圍，進而規(guī)范子公司的行為。二是開展對子公司的監(jiān)督檢查工作。集團母公司在會計控制體系中，不僅要加強對子公司的管理，還應加強對子公司的督查，通過對子公司會計控制體系不定期的檢查，實現(xiàn)集團子公司的管理目標，進而促進集團公司管理基礎的提高。

2.建立內(nèi)部控制環(huán)境

建立內(nèi)部控制環(huán)境，在集團公司加強對子公司財務管理過程中也必不可少。內(nèi)部控制環(huán)境是集團公司財務管理的基礎，良好的內(nèi)部控制環(huán)境可以促進集團公司企業(yè)間的交流與溝通，進而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。建立內(nèi)部控制環(huán)境，可以從三個方面入手，一是做好企業(yè)構建內(nèi)部控制環(huán)境的宣傳工作，創(chuàng)造一個有效良好的內(nèi)部環(huán)境，使財務管理人員在一個分工明確的環(huán)境下工作；二是要按照程序定位和內(nèi)部牽制的原則，制定各個子公司職能部門和各個崗位的工作細則，使集團公司各級財務管理人員能夠做到各司其職。三是高級管理層對內(nèi)部控制應保持積極主動的態(tài)度，以確保實施的效果和效率。

3.優(yōu)化財務管理結構

優(yōu)化財務管理結構，在集團公司加強對子公司財務管理過程中也至關重要。對集團公司財務管理人員而言，集團公司財務管理人員應具備財務管理專業(yè)知識，熟悉現(xiàn)代財務管理理論；與此同時，通過日常工作和子公司調(diào)研的財務管理實踐，結合集團及子公司的實際情況，對集團公司進行財務管理。優(yōu)化財務管理結構，要做好以下三點：一是建立完善的資本結構。集團公司應當根據(jù)戰(zhàn)略需求合理分配資金，以達到籌資成本與資金需求之間的最佳均衡狀態(tài)，并通過經(jīng)濟增加值等指標進行考核；二是對各個子公司債務的管理也要進行優(yōu)化。集團要在一定的資金流量波動的基礎上，通過債務風險指標預警機制保證預期現(xiàn)金流量足以償還到期債務。三是要對子公司的產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構成進行優(yōu)化，使集團公司的資產(chǎn)結構、總資產(chǎn)和流動資產(chǎn)等的周轉率處于一個相對合理的狀態(tài)。

4.嚴格執(zhí)行審計制度

嚴格執(zhí)行審計制度，是集團公司加強對子公司財務管理的有效途徑。集團公司應充分認識到審計制度對于集團子公司的重要性，要定期或不定期地開展內(nèi)部審計檢查工作，充分發(fā)揮審計在財務管理中的監(jiān)督作用，把經(jīng)濟責任審計結果作為考核、任免、選拔高層管理人員的重要依據(jù)。另外，在執(zhí)行審計制度的過程中，審計結果應經(jīng)過公司領導人或決策人批準后及時傳達到相關責任部門和責任人，對于子公司出現(xiàn)的錯誤，要及時給予糾正和處罰。

5.建立財務風險機制

建立財務風險機制，是集團公司加強對子公司財務管理的重要組成部分。財務風險使集團公司的決策工作變得復雜，加強對集團公司財務風險的防范和控制，對集團公司財務管理人員提出了更高的要求。建立一套財務風險管理機制，正確認識集團公司財務管理過程中的財務風險，能夠促使企業(yè)不斷提高競爭力和健康運營。對集團公司而言，集團公司應通過建立各環(huán)節(jié)關鍵控制點，確定風險警示點，以便及時化解風險，確保集團公司財務運營的安全。

三、結語

總之，集團公司財務管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。加強集團公司財務管理，應結合集團公司的實際情況，完善會計控制體系、建立內(nèi)部控制環(huán)境、優(yōu)化財務管理結構、嚴格執(zhí)行審計制度、建立財務風險機制，不斷探索加強集團公司財務管理的策略，并根據(jù)集團公司的各發(fā)展階段現(xiàn)狀進行調(diào)整，只有這樣，才能提高集團公司財務管理的水平，促進集團公司健康長遠的發(fā)展。

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