張志剛

【摘 要】煤礦機電管理工作是礦井管理的重要組成部分，但是在煤礦機電管理過程中存在職能部門作用不力、技術(shù)管理滯后、機電隊人員伍素質(zhì)偏低、機電培訓(xùn)走過場等問題。解決的具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立、健全機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，提高設(shè)備完好率，明確工作指導(dǎo)思想，實行機電目標(biāo)考核管理。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電管理；問題及對策

1.機電管理存在的問題

（1）機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。

各煤礦一般都設(shè)置有機電管理部門，但普遍存在重生產(chǎn)輕機電管理的現(xiàn)象。機電部門管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒能發(fā)揮管好機電工作的作用。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，職能管理作用淡化。

（2）對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。

一些礦井雖然設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，對固定設(shè)備和移動設(shè)備的管理沒按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行，機房硐室、運輸巷及工作面的機電設(shè)施達標(biāo)率低。

（3）管理不到位。

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理，在某些j不節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能人庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修。一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限，設(shè)備更新不。

（4）設(shè)備存在穩(wěn)患較多。

設(shè)備有老、舊、雜的，有帶病運轉(zhuǎn)的，有安全設(shè)施、保護裝置不全的，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。如：提升系統(tǒng)電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。

（5）機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后部分煤礦技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

（6）機電隊伍不穩(wěn)定，培訓(xùn)走過場，致使整體素質(zhì)較低一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電隊伍不穩(wěn)定。仍有少數(shù)機電職工未受過專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

2.改進煤礦機電管理的對策

2.1重視機電管理、加強學(xué)習(xí)，提高管理水平

重視機電管理，首先是主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，這是關(guān)鍵。機電設(shè)備屬于生產(chǎn)工具，是構(gòu)成生產(chǎn)力的三大要素之一。礦領(lǐng)導(dǎo)在安排部署生產(chǎn)工作的同時，也要了解機電設(shè)備的狀況安排好相關(guān)的工作，方能保證安全生產(chǎn)。當(dāng)前，煤礦的機電管理基本處于設(shè)備計劃預(yù)修制的階段。必須認(rèn)真搞好設(shè)備日常維護和計劃檢修。把設(shè)備缺陷消滅在萌芽中。要逐步開展設(shè)備的預(yù)性試驗和測試工作。

2.2強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。

2.3切實做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，做到數(shù)量清，狀況明。建立、保管設(shè)備技術(shù)檔案，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備逐步實行全過程的管理。制度化、正?；?、規(guī)范化管理。

2.4認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，應(yīng)建立健全。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備和相關(guān)人員，規(guī)章制度必須覆蓋管好、用好、修好設(shè)備的工作內(nèi)容。作到事事有章可循和有章必循。目前，急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。建立健全規(guī)章制度。

2.5實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實行技術(shù)人員責(zé)任制，其職責(zé)、職權(quán)和班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖、紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的到貨驗收、安裝移交、檢測試驗，運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等原始資料說明書、出廠證、圖紙及記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。這是設(shè)備更新，改造、大修、報廢的重要依據(jù)。還有機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

2.6按照機電運輸系統(tǒng)“七預(yù)”和“對標(biāo)”活動開展工作

“七預(yù)”和“對標(biāo)”活動，是煤礦針對機電管理而提出來的，在機電管理方面要圍繞此項工作開展，才能把設(shè)備運行中存在的隱患消滅在萌牙狀態(tài)。

3.結(jié)語

總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。