劉登寶

【摘 要】石油企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理工作，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，才能提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，最大限度的提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章分析了石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在的問題，提出了切實(shí)可行的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；機(jī)械管理；問題；對(duì)策

石油企業(yè)屬于國有大型企業(yè)，近年來，隨著我國石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝置設(shè)備日趨大型化、復(fù)雜化，設(shè)備管理工作更加繁重。生產(chǎn)設(shè)備的購置、保養(yǎng)、維護(hù)的投入也越來越多，在生產(chǎn)成本中所占比例也越來越大。在這種情況下，設(shè)備的維護(hù)管理工作已成為生產(chǎn)及其管理過程中的重要組成部分。石油企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理工作，是最基礎(chǔ)的企業(yè)日常維護(hù)管理工作，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此提高設(shè)備維護(hù)效率，提高設(shè)備利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.當(dāng)前石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在的問題

（1）設(shè)備管理水平低?？傮w上講，我們的設(shè)備整體水平仍處于“一高兩低”狀況。即維護(hù)費(fèi)用高、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、操作人員技術(shù)水平底。一方面，近年來隨著新設(shè)備、新產(chǎn)品的引進(jìn)，各種新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)層出不窮，一些操作人員對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)不清楚或一知半解，導(dǎo)致非正常的維護(hù)修理次數(shù)多。另一方面，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理處于放任和半放任狀態(tài)。在我們的企業(yè)中新的先進(jìn)設(shè)備管理方法沒有建立，而過去一些行之有效的做法又未很好的堅(jiān)持。

（2）工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)。目前大多數(shù)石油企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

（3）維護(hù)設(shè)備的資源配置嚴(yán)重落后。隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，其技術(shù)含量越來越高，維護(hù)工作需要有機(jī)、電、液和微機(jī)監(jiān)控，在許多情況下高、精、尖機(jī)械設(shè)備，往往會(huì)因一個(gè)很小的故障而閑置或報(bào)廢，造成資源浪費(fèi)。在石油企業(yè)，一方面維護(hù)機(jī)構(gòu)重疊，造成一些維護(hù)設(shè)備閑置或利用率低，另一方面，作為維護(hù)資源中最活躍的人，特別是技術(shù)全面的維護(hù)人員卻較缺乏，面對(duì)龐大的日常保養(yǎng)及小修作業(yè)量，有時(shí)真的是窮于應(yīng)付，致使保養(yǎng)項(xiàng)目漏項(xiàng)時(shí)有發(fā)生。

（4）工程機(jī)械設(shè)備維修滯后，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

（5）設(shè)備維護(hù)信息處理效率低，信息得不到及時(shí)處理。石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)制度建立不少，但是在實(shí)際的操作中，由于設(shè)備維護(hù)信息多半處于手工信息處理狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)信息處理效率低，過程繁雜，收集整理資料速度慢，周期長。造成設(shè)備運(yùn)行、檢修、調(diào)度等相互脫節(jié)。隨著設(shè)備使用時(shí)間的不斷增加，設(shè)備的維護(hù)資料也日漸增加，設(shè)備的不斷更新也使得維護(hù)資料不斷更新，維護(hù)管理人員也隨之增加，但相互之間的工作協(xié)調(diào)并不容易，制度往往落實(shí)不到位。

2.提高石油企業(yè)工程機(jī)械管理工作的對(duì)策

（1）提高設(shè)備管理水平，推廣應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理方法。設(shè)備管理部門要積極推廣國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，經(jīng)常組織設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高各企業(yè)的設(shè)備管理水平。推行設(shè)備分級(jí)管理制度，即根據(jù)設(shè)備原值和生產(chǎn)重要程度把設(shè)備分成A、B、C三類。A類設(shè)備重點(diǎn)管理，這類設(shè)備要像安全部門對(duì)待要害危險(xiǎn)設(shè)施那樣進(jìn)行管理，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為第一承包人，每年要過問、要檢查。B類設(shè)備為企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備，這類設(shè)備由各企業(yè)像A類設(shè)備那樣進(jìn)行管理。

（2）一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械，不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng)，具體地說，就是要較為均勻地加減油門，防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到人，將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰并舉，加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)愛護(hù)設(shè)備的積極性。

（3）改善設(shè)備維護(hù)的資源配置。整合現(xiàn)有維護(hù)資源，建立有效的維護(hù)市場(chǎng)。按照市場(chǎng)取向整合現(xiàn)有維護(hù)資源，充分體現(xiàn)維護(hù)專業(yè)化的特點(diǎn)。同時(shí)，充分樹立社會(huì)化維護(hù)的意識(shí)，充分利用社會(huì)維護(hù)資源。為了有效運(yùn)作維護(hù)市場(chǎng)，還需建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，建立一套規(guī)范合理的維護(hù)價(jià)格體系。加強(qiáng)維護(hù)配件管理，提高備件的共享性。樹立狀態(tài)維護(hù)的觀念，加大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的投入力度。廣泛應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、精大稀設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確地查出故障隱患，可為設(shè)備維護(hù)提供可靠的依據(jù)，達(dá)到避免事故、避免過剩維護(hù)、減少停機(jī)時(shí)間，保證修理質(zhì)量，降低維護(hù)費(fèi)用的目的。

（4）做好機(jī)械設(shè)備日常的保養(yǎng)與維修。在保養(yǎng)方面，對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理潤滑。良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機(jī)械故障。在維修方面，一是重視小故障的及時(shí)處理，做到防患于未然。二是采取“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度，科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計(jì)劃維修堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在使用中，根據(jù)機(jī)械損壞和零件磨損規(guī)律，按照工作時(shí)間，定期對(duì)設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制保修項(xiàng)目；預(yù)防性維修堅(jiān)持“定期檢查，按需修理”，避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi)，同時(shí)通過定期檢查，避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。

（5）建立科學(xué)的維護(hù)設(shè)備管理制度及管理信息系統(tǒng)。要達(dá)到設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性，一定要堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)費(fèi)的科學(xué)管理。首先要改變維護(hù)無止境的作法，尤其對(duì)那些老設(shè)備的維護(hù)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，算一算是繼續(xù)維護(hù)合算，還是進(jìn)行改造、更新合算，以確保維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性。其次要改變維護(hù)費(fèi)“實(shí)報(bào)實(shí)銷”的做法，做好維護(hù)費(fèi)用的計(jì)劃控制，把牢維護(hù)費(fèi)的預(yù)算、記帳、跟蹤、結(jié)算等關(guān)卡，使維護(hù)費(fèi)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)。最后要熟悉維護(hù)費(fèi)的范疇、內(nèi)容，和車間經(jīng)費(fèi)中的其他費(fèi)用嚴(yán)格區(qū)分，做到維護(hù)費(fèi)用?？顚Ｓ?，使企業(yè)有限的維護(hù)費(fèi)不被挪用。

總之，石油企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，才能提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，最大限度的提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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