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        變電運(yùn)行中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

        2013-09-09 01:02:58任鷺
        關(guān)鍵詞:變電事故職工

        任鷺

        【摘 要】一旦在變電運(yùn)行工作中發(fā)生事故,不但對(duì)變電運(yùn)行的工作產(chǎn)生影響,還是對(duì)于人民經(jīng)劉財(cái)產(chǎn)和自身安全的重大隱患,筆者通過(guò)介紹變電運(yùn)行中常見(jiàn)的幾個(gè)主要問(wèn)題,并且論述產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決措施。

        【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行;主要問(wèn)題;解決措施 安全生產(chǎn)工作是變電運(yùn)行永恒的主題。始終是中心工作的,因此我們?nèi)σ愿巴度氲桨踩a(chǎn)工作中。通力協(xié)作,齊抓共管,形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。才能有力的保證變電運(yùn)行工作的正常開(kāi)展。

        1.變電運(yùn)行管理的基本準(zhǔn)則

        為了避免誤操作,確保人身、設(shè)備安全,變電運(yùn)行管理上要求:

        (1)認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”,交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查,當(dāng)面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回?fù)觳橹贫取?,值班員必須按時(shí)巡視設(shè)備,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時(shí),及時(shí)給予消除,達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

        (2)認(rèn)真做好各種記錄本,并及時(shí)填寫(xiě)、整理。

        (3)在進(jìn)行年終檢修、計(jì)劃?rùn)z修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

        (4)反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?,F(xiàn)象;考慮特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié);考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。

        (5)養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律,保持良好的精神狀況。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。

        (6)平時(shí)不但要學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。

        (7)值班員平時(shí)對(duì)設(shè)備,運(yùn)行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報(bào)告,弄清問(wèn)題后,再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

        (8)在運(yùn)行值班員操作時(shí)必須明確操作目的。開(kāi)始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,無(wú)誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱(chēng),編號(hào)和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。

        (9)事故處理原則是:及時(shí)記錄、迅速檢查、簡(jiǎn)明匯報(bào)、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。

        (10)每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會(huì),主要是對(duì)變電所運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。

        2.變電運(yùn)行中的主要問(wèn)題

        2.1操作人員的不規(guī)范操作和失誤

        變電工作的一線職工是變電運(yùn)行的直接參與者一變電運(yùn)行工作的主要內(nèi)容就是對(duì)于設(shè)備的操作和維護(hù),同時(shí)由于電力設(shè)備的分散、繁雜.出現(xiàn)故障和異常的概率很大.在日常變電運(yùn)行的工作中,操作人員需要重復(fù)大量的填表和記錄工作.工作內(nèi)容枯燥乏味,長(zhǎng)此以往會(huì)形成職工工作態(tài)度的消極松懈,從而使得在變電運(yùn)行工作中對(duì)于設(shè)備的操作應(yīng)付了事.不規(guī)范操作,極可能引起設(shè)備事故,嚴(yán)重影響到了電力工程的安全和變電運(yùn)行的可靠性。同時(shí),由于操怍人員對(duì)于操作技術(shù)和流程的掌握不過(guò)硬.造成操作過(guò)程中出現(xiàn)失誤,也是變電運(yùn)行中的一大問(wèn)題。

        2.2安全工作沒(méi)有落實(shí)到位

        從管理的角度來(lái)說(shuō),任何發(fā)生在管理運(yùn)行中的安全事故.都是由于安全管理機(jī)制的不完善或者安全管理工作實(shí)施的不到位.大部分變電企業(yè)由于資金、技術(shù)、人力的各種原因.要想通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全預(yù)防的工作并不現(xiàn)實(shí)。為此,我們只有在不斷發(fā)展技術(shù)的基礎(chǔ)上.完善安全管理工作.才能夠預(yù)防和排除變電運(yùn)行中的安全隱患變電運(yùn)行管理問(wèn)題主要為:管理模式的落后:管理者對(duì)于管理制度的理解錯(cuò)誤;員工的安全培訓(xùn)不足;管理決策失誤;設(shè)備問(wèn)題。

        2.3電力設(shè)備的問(wèn)題

        我國(guó)電力工程正在實(shí)現(xiàn)微機(jī)化和自動(dòng)化,然而由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的原因。目前普遍變電運(yùn)行中的設(shè)備仍然是以往的陳舊設(shè)備。這不僅不能滿(mǎn)足我國(guó)電力工程改革的需要,同時(shí)隨著設(shè)備的老化和功能缺失。會(huì)大大加重設(shè)備檢修工作的工作量和變電運(yùn)行中過(guò)的安全隱患。

        2.4管理模式落后的問(wèn)題

        變電系統(tǒng)現(xiàn)行的管理模式中,有著明顯的弊端。首先,對(duì)于設(shè)備巡視工作重復(fù)、低效率.設(shè)備的巡視工作沒(méi)有重點(diǎn),采用的定期巡檢方式不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題.不利于避免事故的發(fā)生。再有巡視工作不分主次.導(dǎo)致很多設(shè)備重復(fù)檢查.浪費(fèi)人力,而一些重要設(shè)備檢測(cè)不足。其次管理者對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足,容易忽視事故的苗頭。同時(shí).設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)管理存在職責(zé)不清,履行職責(zé)不到位、安全監(jiān)督“人治”化等現(xiàn)象。

        3.解決變電運(yùn)行問(wèn)題的措施

        3.1加強(qiáng)對(duì)于操作人員的培訓(xùn)

        變電運(yùn)行工作中國(guó)對(duì)于操作人員的素質(zhì)要求分為三方面.分別是技術(shù)素質(zhì)、意識(shí)素質(zhì)以及心理素質(zhì)。這其中應(yīng)該以技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ).通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作作,提升操作人員的技術(shù)素質(zhì),使其具備設(shè)備操作和處理應(yīng)急情況的能力。其次,要組織模擬訓(xùn)練和豐富操作人員的安全意識(shí)。

        3.2落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

        要使員工能夠認(rèn)真按照規(guī)章制度規(guī)范進(jìn)行安全操作.需要加強(qiáng)操作人員的思想培訓(xùn)工作,可以通過(guò)黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段加強(qiáng)在日常工作中對(duì)于安全知識(shí)的普及并且定期開(kāi)展電力安全形勢(shì)分析討論會(huì).通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通和交流構(gòu)建全面科學(xué)的安全操作體系。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的生產(chǎn)管理模式,將安全責(zé)任落實(shí)到變電運(yùn)行的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位上去。設(shè)立完整的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,督促操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

        3.3完善變電運(yùn)行中的技術(shù)管理

        變電運(yùn)行中的技術(shù)管理主要是考對(duì)于員工的技能培訓(xùn)工作。通過(guò)組織職工培訓(xùn)班,定期對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)。讓職工對(duì)于變電運(yùn)行中的設(shè)備保護(hù)和應(yīng)急處理有相當(dāng)?shù)恼莆?,關(guān)于設(shè)備維護(hù)方面的內(nèi)容主要有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理等等。

        3.4斷創(chuàng)新變電運(yùn)行安全管理的培訓(xùn)方式

        對(duì)于變電運(yùn)行安全管理的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)以職工的責(zé)任心為中心,重點(diǎn)培養(yǎng)職工對(duì)于變電運(yùn)行工作的責(zé)任心和使命感,不斷提高職工的安全素質(zhì)。培訓(xùn)工作要做細(xì)而不是做大。要從變電所的日常工作基礎(chǔ)人手,落實(shí)到每個(gè)操作人員身上。開(kāi)拓職工和管理干部的思想,做好干部的素質(zhì)培訓(xùn)工作,避免錯(cuò)誤指示的出現(xiàn)。

        3.5加強(qiáng)設(shè)備管理

        變電運(yùn)行中所用到的電氣設(shè)備,在出廠到使用到更換期間。隨著時(shí)間的不斷變化,設(shè)備會(huì)出現(xiàn)老化、功能不足、運(yùn)行故障的情況,做好設(shè)備的管理工作,防止設(shè)備的事故發(fā)生時(shí)變電運(yùn)行中一項(xiàng)重要的措施。要做好設(shè)備管理工作。

        4.結(jié)束語(yǔ)

        在變電運(yùn)行中,嚴(yán)格遵守各種安全制度,是防止變電運(yùn)行事故的有效措施。這就要求變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹各種管理制度,同時(shí)在平時(shí)要加強(qiáng)自身的安全知識(shí)教育,提高自己的技能水平,熟練掌握交處理各種電氣事故的能力,從而避免各類(lèi)變電運(yùn)行事故的發(fā)生。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]辛亮.變電運(yùn)行安全管理初探[J].科技資訊,2009.

        [2]谷超.變電運(yùn)行故障處理中的任意事項(xiàng)[J].中國(guó)電力教育,2007.

        [3]趙宇.變電運(yùn)行中的安全管理探討.中國(guó)科技信息,2011(23).

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