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        愛立信:研發(fā)當(dāng)下 著眼未來

        2013-09-08 01:27:12楊海峰舒文瓊
        通信世界 2013年6期
        關(guān)鍵詞:愛立信運(yùn)營商服務(wù)

        本刊記者 | 楊海峰 舒文瓊

        春生,夏長,秋收,冬藏。世界萬物都有自己繁榮興衰的生長周期,人們生活在其中,則需要尊重生物的自然生長規(guī)律。

        通信行業(yè)同樣如此。10多年前,移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)快速普及,帶動(dòng)通信行業(yè)飛速發(fā)展;如今,通信行業(yè)發(fā)展速度明顯放緩,加之全球金融危機(jī)席卷歐美主要國家,通信業(yè)進(jìn)入了持續(xù)低迷階段。

        寒風(fēng)蕭瑟,冬天已至。在這樣的背景下,像愛立信這樣的傳統(tǒng)設(shè)備商必須思考一個(gè)問題:如何在當(dāng)下正確決策,從而在春天來臨時(shí)再度把握機(jī)遇?

        低迷只是暫時(shí)

        在2013年世界移動(dòng)通信大會(huì)上,愛立信集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)闡釋了對(duì)未來5年行業(yè)發(fā)展的看法,以及愛立信為應(yīng)對(duì)行業(yè)蕭條狀況而采取的策略。

        不可否認(rèn)的是,受整體通信行業(yè)投資放緩,以及全球主要國家遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,2011年下半年以來全球大部分運(yùn)營商減緩了投資,全球通信設(shè)備廠商普遍遭遇不利形勢。以愛立信為例,2012年愛立信實(shí)現(xiàn)凈銷售額2278億瑞典克朗,基本與2011年持平,但凈收入只有59億瑞典克朗,而2011年全年這個(gè)數(shù)字則為126億瑞典克朗。

        不過,暫時(shí)的發(fā)展放緩并不能改變通信業(yè)長期增長的方向。在談到對(duì)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測時(shí),衛(wèi)翰思則顯得相當(dāng)樂觀:“愛立信預(yù)測未來5年ICT行業(yè)的變革將顯著加快。到2018年,全球?qū)⒂?3億的移動(dòng)用戶,而去年底這個(gè)數(shù)字為63億;到2018年,全球90%以上的人口將被移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)所覆蓋;移動(dòng)寬帶用戶將由2012年底的15億迅猛增加到2018年的65億?!?/p>

        面對(duì)未來的機(jī)遇,在當(dāng)下不景氣的狀況下,愛立信的策略是瞄準(zhǔn)方向,加大研發(fā),著眼未來?!半娦胚\(yùn)營商應(yīng)該擁有最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)、提供最杰出的服務(wù),并在此基礎(chǔ)上開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式以確保收入增長。而作為電信設(shè)備提供商,愛立信將時(shí)刻瞄準(zhǔn)ICT技術(shù)發(fā)展的前沿趨勢,不斷加大研發(fā)創(chuàng)新的力度,同電信運(yùn)營商一起迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn),并幫助電信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)最大市場價(jià)值?!睋?jù)悉,愛立信現(xiàn)在每年投入高達(dá)50億美元用于研發(fā)創(chuàng)新。

        目前來看,2013年整個(gè)行業(yè)仍將是不溫不火,各個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)好過,而在這個(gè)時(shí)期,誰能保持研發(fā)投入,穩(wěn)穩(wěn)站住自己的強(qiáng)項(xiàng),并給自己和客戶一個(gè)清晰的未來,那么就有可能在未來活下去。

        瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)

        當(dāng)下,隨著通信和IT的融合,傳統(tǒng)行業(yè)正在向多元化的方向發(fā)展,設(shè)備商顯然不能面面俱到,而是要根據(jù)自己的特長,聚焦有潛力的領(lǐng)域。那么,愛立信的研發(fā)方向是什么呢?

        “網(wǎng)絡(luò)社會(huì),點(diǎn)亮生活”是本次愛立信參加世界移動(dòng)通信大會(huì)的主題,也代表了愛立信的研發(fā)總思路。

        網(wǎng)絡(luò)社會(huì),簡而言之就是所有能夠受益于連接的物聯(lián)網(wǎng)都將被連接。愛立信預(yù)測,到2020年,全球?qū)⒊霈F(xiàn)500億個(gè)連接。愛立信首次提出網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的概念是在2011年的世界移動(dòng)通信大會(huì)上,在2012年和本屆展會(huì)上,愛立信兩度重申,其思路更為清晰,構(gòu)想進(jìn)一步落地。

        在去年的大會(huì)上,愛立信推出了“人體即網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù),即用人體作為傳感設(shè)備來傳輸數(shù)據(jù);在今年的展會(huì)上,愛立信還展示了玻璃2.0項(xiàng)目,通過安裝透明天線,演示普通玻璃窗如何輕松成為移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)的一部分,能提高室內(nèi)覆蓋,并在樓宇內(nèi)或通勤公共交通工具上提供出色的移動(dòng)體驗(yàn)。從愛立信的展示可以看出,萬物互聯(lián)的社會(huì)正在一步步逼近現(xiàn)實(shí)。

        “我們將看見更快的變革,并且伴隨著更多的技術(shù)創(chuàng)新。所有這些發(fā)展都指向愛立信之前所預(yù)測的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。”衛(wèi)翰思說?!皭哿⑿艜?huì)繼續(xù)引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的技術(shù)變革,堅(jiān)持不懈地為運(yùn)營商客戶提供最好的網(wǎng)絡(luò)、最佳的產(chǎn)品、最得力的服務(wù)?!?/p>

        專注于網(wǎng)絡(luò)、用戶體驗(yàn)和云

        在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)這一大方向下,愛立信正在網(wǎng)絡(luò)、OSS/BSS、云計(jì)算等方面加大研發(fā)力度。

        網(wǎng)絡(luò)升級(jí)涉及許多技術(shù)層面的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新,愛立信一直在孜孜以求。比如,愛立信此次展示的Air 32項(xiàng)目,能使無線寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋得到大幅改善;愛立信的智能立體網(wǎng),能通過宏基站和多個(gè)小微蜂窩基站的結(jié)合,大大改善小區(qū)復(fù)雜環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,在一些環(huán)境中甚至能提供1倍的覆蓋效率,并能在3G、4G以及Wi-Fi間做到無縫切換,使得寶貴的頻譜資源得到有效的利用。

        為了保證優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn),愛立信在不斷加強(qiáng)OSS/BSS解決方案方面的實(shí)力。僅在過去兩年,愛立信就收購了Conceptwave、Telcordia等資產(chǎn),并推出了記賬、收費(fèi)等系統(tǒng),確保了在協(xié)助運(yùn)營商提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)方面的技術(shù)優(yōu)勢。值得一提的是,愛立信此次推出了“大型活動(dòng)體驗(yàn)保障”服務(wù),能夠幫助運(yùn)營商應(yīng)對(duì)大型活動(dòng)期間出現(xiàn)的移動(dòng)流量大幅度增長的需求。

        另一個(gè)協(xié)助運(yùn)營商提供用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的途徑是“云”。愛立信認(rèn)為,在接下來的兩年內(nèi),將會(huì)有成千上萬的App應(yīng)用通過智能手機(jī)等設(shè)備不斷呈現(xiàn),愛立信所做的便是推出‘云演進(jìn)’,使得各種應(yīng)用和中央數(shù)據(jù)儲(chǔ)存符合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

        愛立信亞太區(qū)執(zhí)行董事長兼高級(jí)副總裁 愛立信中國董事長 馬志鴻(Mats H Olsson)期望獲得更大TD-LTE份額

        Q:您如何評(píng)價(jià)愛立信在中國TD-SCDMA和TD-LTE市場上的表現(xiàn),對(duì)于下一階段的TD-LTE有哪些期望,做了什么準(zhǔn)備?

        A:按照不完全統(tǒng)計(jì),愛立信在TD-SCDMA市場的份額僅為6%左右。在TD-SCDMA這個(gè)市場,愛立信并沒有真正地參與進(jìn)去。前期的TD-LTE規(guī)模試驗(yàn)網(wǎng)中,愛立信的份額約為10%,對(duì)于這一階段的招標(biāo)結(jié)果,愛立信非常不滿意。當(dāng)然我們自己也需要檢討,因?yàn)橹拔覀円恢卑迅嗑Ψ旁诿绹?、韓國、歐洲等以FDD LTE為主的4G網(wǎng)絡(luò)部署上,這是我們最初的工作重點(diǎn)。

        不過至此以后,我們已經(jīng)把工作重心轉(zhuǎn)移到了TDLTE。而中國移動(dòng)計(jì)劃在2013年啟動(dòng)國內(nèi)100多個(gè)城市的設(shè)備采購和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,預(yù)計(jì)基站規(guī)模超過20萬個(gè)。

        對(duì)于即將進(jìn)行的再一次TD-LTE招標(biāo),愛立信會(huì)努力提供一個(gè) 報(bào)價(jià)、技術(shù)和解決方案等方面都具有吸引力的方案。在一個(gè)公平的平臺(tái)上,我們?yōu)橹袊苿?dòng)提供的解決方案肯定基于合理的商業(yè)回報(bào)之上。我們也希望能夠在下一階段的招標(biāo)中獲得比前一階段更大的市場份額。

        愛立信副總裁兼技術(shù)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人 Erik Ekudden 2020年迎來5G時(shí)代

        Q:為了迎接移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的快速增長,除了演進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)外,愛立信認(rèn)為在新技術(shù)方面還可以有哪些作為?

        A:2020年以后,移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將增加1000倍以上,用戶的數(shù)據(jù)傳輸速率將比今天高出100倍。為了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的這些挑戰(zhàn),除了積極演進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)外,愛立信正在確定新技術(shù),以實(shí)現(xiàn)更高效、可擴(kuò)展和靈活多功能的網(wǎng)絡(luò)。

        5G是一種使用戶享受極致網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的方式,而不是一種或幾種全新的無線接入技術(shù)。它以體驗(yàn)為中心,取代以技術(shù)為中心,通過協(xié)同多種無線接入技術(shù)來滿足多樣化需求,提供極致用戶體驗(yàn)。5G之前處于研發(fā)階段,現(xiàn)在已進(jìn)入到全球的行業(yè)合作研究項(xiàng)目中,我們預(yù)計(jì)在2020年會(huì)有產(chǎn)業(yè)化的發(fā)布。

        愛立信公司副總裁兼首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官 Kasim Alfalahi專利授權(quán)只為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

        Q:有消息稱,愛立信2012年通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)獲得10億美元的收入,愛立信是否有意將此發(fā)展為未來的業(yè)務(wù)方向?

        A:為了讓行業(yè)中的公司有持續(xù)投資和創(chuàng)新的動(dòng)力,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一方與那些需要獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司之間,在市場上尋求一個(gè)平衡是非常重要的。愛立信在此方面的原則是FRAND,亦即“公平、合理和非歧視”。

        愛立信每年在研發(fā)領(lǐng)域的投資超過50億美元,而每年從專利授權(quán)中獲得的收入只有10億美元。愛立信的戰(zhàn)略目標(biāo)是把從專利授權(quán)中獲得的收入重新投入研發(fā)領(lǐng)域,也希望能夠給市場的后來者提供獲取專利的途徑,因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的增長對(duì)愛立信來說是非常重要的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán),能保護(hù)專利擁有者,更能保護(hù)需要獲取專利的公司。

        愛立信高級(jí)副總裁兼全球電信專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)部主管Magnus Mandersson提升專業(yè)服務(wù)利潤率需多角度發(fā)力

        Q:管理服務(wù)需要大量的人力投入,愛立信如何提升該業(yè)務(wù)的利潤率?

        A:我們所處的行業(yè)是一個(gè)高科技行業(yè),這種行業(yè)特性決定了管理服務(wù)的確比較依賴服務(wù)人員的素質(zhì)。此外,隨著技術(shù)發(fā)展的日新月異,這些年來管理服務(wù)的復(fù)雜程度還在不斷增加。為了應(yīng)對(duì)這一趨勢,愛立信從服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)、研發(fā)到提供服務(wù)的整個(gè)過程對(duì)員工提供培訓(xùn)。

        此外,愛立信還有著非常健全完備的工作流程,建立了良好的內(nèi)部知識(shí)分享機(jī)制,在開發(fā)全球通用工具方面投資高達(dá)10億美元,以盡可能地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、流程、工具的共享和重復(fù)利用,從而達(dá)到降低成本、提升質(zhì)量的目標(biāo)。

        愛立信中國首席市場官 常剛不準(zhǔn)備在中國市場打價(jià)格戰(zhàn)

        Q:愛立信在云應(yīng)用方面有沒有比較具體的舉措,針對(duì)運(yùn)營商推出了哪些云服務(wù)?

        A:愛立信刀片服務(wù)器是云化應(yīng)用的嘗試,在刀片服務(wù)器的基礎(chǔ)上,可以開發(fā)出相應(yīng)的軟件和功能去支持云應(yīng)用。所以對(duì)于云,愛立信并不是直接做數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心,更多的是幫助運(yùn)營商來管理其云基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí),在一些電信和IT交叉的領(lǐng)域,比如OSS/BSS等,愛立信提供云化支撐。

        Q:2013年愛立信是否會(huì)在中國市場打價(jià)格戰(zhàn)?

        A:愛立信不愿意打價(jià)格戰(zhàn)。電信行業(yè)的整體盈利水平在下滑,在這樣的情況下,簡單地打價(jià)格戰(zhàn)廠商的火力儲(chǔ)備不夠。

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