■朱亞東 博士生 張東生 教授（河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 天津 300401）

基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究的產(chǎn)業(yè)分類新方法

■朱亞東 博士生 張東生 教授（河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 天津 300401）

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究是個新興課題，目前還沒有形成完整的理論體系。在此背景下，本文基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的需要，以戰(zhàn)略分析的理論和分析要素為依據(jù)，提出了基于戰(zhàn)略研究的產(chǎn)業(yè)分類的新方法，以期為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略分析和研究提供新視角。

產(chǎn)業(yè)分類 方法 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)亦稱為行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)的形成與成長既是社會分工及其深化的產(chǎn)物，又是競爭機(jī)制配置資源的結(jié)果。為了研究產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、變化和發(fā)展規(guī)律，需要對國民經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分類，也就是產(chǎn)業(yè)分類。

產(chǎn)業(yè)分類法

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產(chǎn)業(yè)分類就是為了滿足社會的不同需要而根據(jù)產(chǎn)業(yè)的某些相同或相近特征將社會的各種不同的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分解、歸類和組合以形成多層次的產(chǎn)業(yè)門類的過程。因此，針對產(chǎn)業(yè)研究和分析目的的不同，就有不同的分類方式和方法。到目前為止，國際上比較重要的產(chǎn)業(yè)分類主要有以下幾種：

（一）目前的產(chǎn)業(yè)分類法

目前，世界上現(xiàn)有的主要產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)及方法包括：三次產(chǎn)業(yè)分類法、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類法、馬克思兩大部類分類法、“農(nóng)、輕、重”分類法、生產(chǎn)要素集約分類法、霍夫曼分類法、關(guān)聯(lián)分類法等，如表1所示。

（二）基于戰(zhàn)略研究角度的產(chǎn)業(yè)分類法

目前的所謂產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是按照統(tǒng)計意義對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，并服務(wù)于統(tǒng)計目的，而不是基于對生產(chǎn)高度替代性或服務(wù)的企業(yè)群考慮，也沒有基于市場需求、消費(fèi)需求，也就是說，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略意義上的產(chǎn)業(yè)邊界是由市場需求特性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等因素決定的。而統(tǒng)計意義上的產(chǎn)業(yè)定義則完全取決于特定的統(tǒng)計目的。所以即使細(xì)化程度最高的四位數(shù)產(chǎn)業(yè)，也常常未必能符合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析對產(chǎn)業(yè)分類的要求。

例如，在飛機(jī)制造和修理產(chǎn)業(yè)中，民用飛機(jī)和軍用飛機(jī)，它們顯然有不同的市場需求，它們所在的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)顯然面臨不同內(nèi)外部環(huán)境、不同的競爭對手，所受到的政府管制也各不相同，所以它們的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略差異很大。從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的角度，很難把它們作為同一產(chǎn)業(yè)而規(guī)劃戰(zhàn)略。

雖然上述各種產(chǎn)業(yè)分類方法，在國家統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域都發(fā)揮著重要的作用，但是從產(chǎn)業(yè)分類發(fā)展的歷史和分類方式的演進(jìn)來看，一直沒有專門服務(wù)于戰(zhàn)略管理的產(chǎn)業(yè)分類方法，只有在關(guān)聯(lián)分類法中的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)分類法，是按產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的作用分類。但是它是基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位的結(jié)果，而不是基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析和過程角度的。

美國哈佛大學(xué)著名教授邁克爾·波特是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究的開創(chuàng)者，他把產(chǎn)業(yè)組織理論融入競爭戰(zhàn)略理論，在他的關(guān)于競爭優(yōu)勢的著作中也提出了基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略研究的產(chǎn)業(yè)分類法，比如分散型產(chǎn)業(yè)、集中型產(chǎn)業(yè)、向成熟期過渡的產(chǎn)業(yè)和國際型產(chǎn)業(yè)等。但是波特并沒有在產(chǎn)業(yè)分類方面做更深入、全面和系統(tǒng)性研究。因此需要一種或者建立一種基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究的產(chǎn)業(yè)分類的概念和方法，以便于能夠更好、更準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的分析和定位。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的主要理論依據(jù)和分析要素

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五力模型

20世紀(jì)80年代初美國哈佛大學(xué)著名教授邁克爾·波特（Michael Porter）在其著作《競爭戰(zhàn)略》中提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五力分析模型，成為產(chǎn)業(yè)競爭分析的基礎(chǔ)理論，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。模型中的五種作用力量是： 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者。波特的五力模型揭示了產(chǎn)業(yè)盈利能力不同的原因。

分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的競爭力量，是制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解其所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力和吸引力，并了解這種能力的如何動態(tài)變化，只有這樣，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)才能制定出適合自己的戰(zhàn)略。

（二）價值鏈理論

價值鏈理論是邁克爾·波特教授于1985年在他的著作《競爭優(yōu)勢》中提出的，他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的價值活動?；緝r值活動包括企業(yè)內(nèi)部的物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場和銷售、服務(wù)五種基本類型；輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等輔助、支撐性活動。按照波特的價值鏈理論，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的互相聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)價值鏈，在各業(yè)務(wù)單元之間存在價值鏈聯(lián)結(jié)，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間互相聯(lián)系形成產(chǎn)業(yè)價值鏈，各種價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)能夠創(chuàng)造的最終價值產(chǎn)生影響。

運(yùn)用價值鏈分析，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)根據(jù)自己所處價值鏈的各個環(huán)節(jié)來確定競爭優(yōu)勢和核心競爭力。按照價值鏈的構(gòu)成，只有某些特定價值活動才能真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的活動實(shí)際上就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就是要考慮在整個價值鏈上如何擴(kuò)大價值增值，為提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的盈利能力確定發(fā)展戰(zhàn)略方向。

（三）波特的鉆石理論

邁克爾·波特提出的《國家競爭優(yōu)勢》理論可以作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的開端的標(biāo)志。在國家競爭優(yōu)勢中，波特將他先前提出的“五力模型”和“價值鏈”理論的重要概念有機(jī)地應(yīng)用到鉆石模型中。波特認(rèn)為“鉆石模型”中的六個要素，體現(xiàn)了一個國家的特定產(chǎn)業(yè)是否可以在國際市場中取得競爭優(yōu)勢，并且整體評價了產(chǎn)業(yè)競爭力理論對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用及影響，其理論對國家及地區(qū)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)，是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的主要依據(jù)?！般@石模型”包含了發(fā)展競爭優(yōu)勢的六個要素（四大要素和兩個輔助因素）。具體包括：生產(chǎn)要素、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持性產(chǎn)業(yè)、政府角色、需求要素、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭、機(jī)會，如圖1所示。

（四）產(chǎn)業(yè)組織理論

產(chǎn)業(yè)組織理論研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源分配效率如何受到產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀及變化的影響，從而為經(jīng)濟(jì)效率提供理論根據(jù)和對策方法，使市場秩序保持在一個較為合理的狀態(tài)中。

產(chǎn)業(yè)組織理論發(fā)展至20世紀(jì)60年代，以貝恩（Bain）為首的美國哈佛學(xué)派最終建立了一個框架體系，即市場結(jié)構(gòu)（Structure）-市場行為（Conduct）-市場績效（Performance）模式，簡稱SCP分析框架，從市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效三個方面提出公共政策，規(guī)范了產(chǎn)業(yè)組織理論體系，并提出結(jié)構(gòu)、行為、績效之間存在著因果關(guān)系，以及市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績效。在此之后的芝加哥學(xué)派對此進(jìn)行了修正和補(bǔ)充。芝加哥學(xué)派的框架更完整，而波特的鉆石模型更接近于它。

企業(yè)行為本身就是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的對象。同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模是劃分不同市場結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)。而在不同的市場結(jié)構(gòu)下，處于不同地位的企業(yè)具有不同的市場行為，各個企業(yè)不同的市場行為又是決定其各自市場績效的決定因素。通過產(chǎn)業(yè)組織理論，可以更好地把握企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的重要作用，為研究產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略提供前提和依據(jù)。

（五）產(chǎn)業(yè)集群理論

波特認(rèn)為，集群是指在某一產(chǎn)業(yè)中，大量相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，通過這種集聚增加了企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，并將“產(chǎn)業(yè)簇群”定義為在同時具有競爭和合作關(guān)系特定的領(lǐng)域中，集中在某一地域的具有關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)等。在產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)之間存在某些共同的行為，例如在同一個地區(qū)，共享創(chuàng)新資源和生產(chǎn)要素等。波特認(rèn)為，在一些區(qū)域內(nèi)因為產(chǎn)業(yè)的集聚所出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)和區(qū)域的競爭起著影響作用，其表現(xiàn)在：提高了企業(yè)的創(chuàng)新速度明確了企業(yè)的創(chuàng)新方向；提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；促進(jìn)新成立的公司的加入而擴(kuò)充集群自身。

綜合上述產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析理論依據(jù)，可以找出影響產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定，或者說分

析產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略主要涉及的要素為：資源，其中包括人力資源、自然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施等，并且可以分為初級資源和高級資源兩類，而初級資源是指天然資源、氣候、地理位置、資本、基本人力資源等，高級資源包括現(xiàn)代化通信等基礎(chǔ)設(shè)施、高級技術(shù)人才、研究機(jī)構(gòu)等；同行業(yè)競爭、替代產(chǎn)品、互補(bǔ)產(chǎn)品；相關(guān)產(chǎn)業(yè)、支持性產(chǎn)業(yè)、互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)；國家、政府管制；市場需求；科學(xué)技術(shù)等。具有上述相似要素的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，其戰(zhàn)略具有一定的相似性。

基于戰(zhàn)略分析視角的產(chǎn)業(yè)分類

（一）從市場結(jié)構(gòu)角度分析

需求決定市場，而市場是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)生存的根本，是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)考慮戰(zhàn)略問題的出發(fā)點(diǎn)。

市場作為商品和服務(wù)交換的基本機(jī)制，通過競爭形成的產(chǎn)品或服務(wù)價格體現(xiàn)出買賣雙方的偏好和自由做出的決策。把不同類型的市場按其決定價格的方式區(qū)分為不同的市場結(jié)構(gòu)，市場結(jié)構(gòu)通過市場內(nèi)賣者（廠商或企業(yè)）之間、買者之間及買者和賣者之間的行為和相互關(guān)系體現(xiàn)出來，影響廠商的生產(chǎn)和定價決策，也就是影響產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略。

劃分市場結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)通常有兩個：該市場所包含的廠商的數(shù)目及各廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品之間的相互替代程度的大小。根據(jù)這兩個標(biāo)準(zhǔn)，可以將市場結(jié)構(gòu)大致分為以下幾種：完全競爭市場（產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商數(shù)量較多，產(chǎn)品完全無差別）；壟斷競爭市場（產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在許多廠商，提供存在某種差別的產(chǎn)品）；寡頭壟斷市場（產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在少數(shù)幾家廠商，產(chǎn)品同質(zhì)或有差別）；完全壟斷市場（產(chǎn)業(yè)內(nèi)僅有一家廠商，無相替代產(chǎn)品）。不同的市場結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有很重要的影響。

（二）從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變趨勢角度分析

波特的產(chǎn)業(yè)競爭理論受產(chǎn)業(yè)組織理論的影響，他將產(chǎn)業(yè)組織理論有機(jī)地融入到戰(zhàn)略管理理論中。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析是產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的集中或分散的程度、規(guī)模結(jié)構(gòu)，以及大中小企業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)或者趨向于集中化，或者趨向于分散化成長。趨向于集中化就是生產(chǎn)要素越來越集中于專業(yè)化大型企業(yè)；趨向于分散化就是生產(chǎn)要素由大型企業(yè)向中、小型企業(yè)擴(kuò)散，通過這種組織結(jié)構(gòu)演變，逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并建立起分工協(xié)作的中小型并存的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢大都是以少數(shù)大型企業(yè)為骨干核心，由相關(guān)聯(lián)的眾多中、小型企業(yè)來互相配合。

分散型產(chǎn)業(yè)的特征更接近與完全競爭市場特征，這種類型產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境的突出特點(diǎn)是，不存在左右整個產(chǎn)業(yè)活動的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。例如：服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工等。

集中型產(chǎn)業(yè)的特征更接近于寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。在這個產(chǎn)業(yè)中，有限的幾個企業(yè)占據(jù)了產(chǎn)業(yè)中的大部分市場份額，市場中有顯著的領(lǐng)導(dǎo)者。

（三）從產(chǎn)業(yè)的生命周期角度分析

產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷的一個由產(chǎn)生、成長到衰退的周期性演變過程，也就是說每個產(chǎn)業(yè)都有其生命周期，具體包括幼稚期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段具有不同的特征，這些特征對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定有很大影響。

以邁克爾·波特（1997）的著作《競爭戰(zhàn)略》和John Londregan（1990）構(gòu)建的理論模型為先導(dǎo)，有很多學(xué)者從戰(zhàn)略的角度研究產(chǎn)業(yè)生命周期的階段性變化對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響，以及生命周期不同階段可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略決策。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，是一個客觀事實(shí)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)所處不同的生命周期階段，采取和調(diào)整不同的競爭策略。

（四）從產(chǎn)業(yè)行為角度分析

產(chǎn)業(yè)行為包括作為產(chǎn)業(yè)整體的行為和產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的行為。因為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的廠商對產(chǎn)業(yè)、市場的影響程度不同，因此廠商行為對整個產(chǎn)業(yè)的影響也不同，需要區(qū)分。這種不同也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商行為相互影響關(guān)系的不同。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)并不完全決定產(chǎn)業(yè)行為，因此也并不完全決定產(chǎn)業(yè)績效，甚至同樣的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)下會有很大不同的產(chǎn)業(yè)行為。因此還需要區(qū)分不同的結(jié)構(gòu)、不同的行為的產(chǎn)業(yè)。

（五）從產(chǎn)業(yè)價值鏈角度分析

上游產(chǎn)業(yè)、中間不同功能型產(chǎn)業(yè)和支柱型產(chǎn)業(yè)、下游最終消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，由于它們所處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的位置不同，在產(chǎn)業(yè)鏈中所發(fā)揮的作用和創(chuàng)造的價值不同，所面對的市場環(huán)境、客戶行為、地理區(qū)域等也是不同的，那么它們所選擇的戰(zhàn)略性質(zhì)也不同。

（六）從產(chǎn)業(yè)環(huán)境角度分析

產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境是決定戰(zhàn)略的重要因素，戰(zhàn)略的目的之一就是使內(nèi)部資源與環(huán)境相匹配，使資源的效率發(fā)揮出最大的效率。產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境主要包括全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際貿(mào)易環(huán)境和政策、國家經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、自然環(huán)境、地理環(huán)境、科技環(huán)境等，國際國內(nèi)市場需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等，本產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源（產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)、資金能力、技術(shù)能力）、產(chǎn)業(yè)吸引力、產(chǎn)業(yè)競爭力等。

（七）從產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性和全球化分析

隨著我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程使我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，大大促進(jìn)了國際貿(mào)易與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本的全球流動，更是極大地推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。全球化的經(jīng)濟(jì)形式在提供了機(jī)會的同時，也給中國民族產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興領(lǐng)域，從發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家，從農(nóng)副產(chǎn)品到高科技產(chǎn)品，國際間競爭越來越激烈。我國在世界上是個制造大國，企業(yè)勞動密集型產(chǎn)品競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)升級矛盾越來越突出。經(jīng)濟(jì)全球化使全球貿(mào)易、合作、交流和競爭的水平不斷提高。隨著中國改革開放政策的深入，進(jìn)入我國的外資企業(yè)不斷增多，很多國際化大公司也紛紛搶占中國市場，面對強(qiáng)大的競爭對手，國有企業(yè)必然受到極大沖擊。同時對中國傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營模式產(chǎn)生巨大影響。面對這一國際大舞臺，我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)制定積極應(yīng)對的發(fā)展戰(zhàn)略。

全球化對國家和產(chǎn)業(yè)的影響是全方位的，包括資源、生

產(chǎn)要素、市場需求、競爭對手、政府政策等幾乎所有本土區(qū)域性產(chǎn)業(yè)所涉及內(nèi)外部環(huán)境的方方面面，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和制定。

綜合上述分析，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的分析和制定所要考慮的主要

因素，可以歸納為時間、空間、位置、（產(chǎn)業(yè)組織）結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)行為、政府管制、基本要素、關(guān)鍵要素八個維度。

第一個維度：基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間性，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期。所有的產(chǎn)業(yè)都有其生命周期性，在每個階段，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇是不同的。例如，目前國家比較重視的新興產(chǎn)業(yè)，在這里可以認(rèn)為是處于產(chǎn)業(yè)的幼稚期和成長期。

第二個維度：基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間性，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)由本土區(qū)域性受全球國際化影響程度?；緦用娴睦斫饪梢哉J(rèn)為是產(chǎn)業(yè)的國外市場和投資程度或者外國企業(yè)對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場的沖擊，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)跨國公司和本地化企業(yè)的多少；更高一層面的理解為產(chǎn)業(yè)國際化的程度。

第三個維度：基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的位置，可以分為上游產(chǎn)業(yè)、中游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)。

第四個維度：基于產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以分為分散型、集中型產(chǎn)業(yè)。

第五個維度：基于產(chǎn)業(yè)行為，可分為有企業(yè)的統(tǒng)一行為和無企業(yè)的統(tǒng)一行為的產(chǎn)業(yè)。

第六個維度：政府管制，根據(jù)政府管制的程度進(jìn)行細(xì)分。

第七個維度：基于資源密集程度要素，分為資本密集型、勞動密集型、技術(shù)密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè)。

第八個維度：基于產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素，指那些對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢競爭地位有重大影響的重大條件和變量，包括產(chǎn)品的屬性、企業(yè)的資源與能力、以及與企業(yè)盈利能力相關(guān)的市場因素。這些因素可能是技術(shù)、規(guī)模、成本、營銷能力等，各個產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素是不同的，要根據(jù)具體的產(chǎn)業(yè)來確定。這些關(guān)鍵要素是基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的，可以概括為核心競爭力，這個維度可以采用因素分析綜合法來量化核心競爭力的強(qiáng)弱。

一般每個產(chǎn)業(yè)都同時具備上述各要素，但是每個產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及所處的外部環(huán)境是不同的，表現(xiàn)為上述各要素發(fā)揮的作用不同，是它們相互組合作用的結(jié)果，這種組合作用決定了產(chǎn)業(yè)或企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。例如，對于國家、政府干預(yù)性因素，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都受國家和政府的管制和干預(yù)，只是干預(yù)的程度不同。比如航天業(yè)就不是基于市場行為的，國家和政府的干預(yù)性極強(qiáng)，計劃經(jīng)濟(jì)程度高，受國家限制強(qiáng)，不是哪個企業(yè)能隨便涉足的。而且航天業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)量是受國家計劃和控制的。而食品行業(yè)受國家干預(yù)程度較低，只要符合國家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)，任何企業(yè)都可以進(jìn)入該領(lǐng)域，市場化程度高，受需求關(guān)系影響大，同行業(yè)競爭激烈，幾乎是完全競爭市場環(huán)境。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，各種要素的重要性和關(guān)鍵性各不相同，但是制約產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的往往是那些瓶頸要素。而這些瓶頸要素是當(dāng)下制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵決定因素，因此面向戰(zhàn)略分析的產(chǎn)業(yè)分類，應(yīng)以這些要素作為制約戰(zhàn)略制定分類標(biāo)準(zhǔn)。

基于戰(zhàn)略分析視角的產(chǎn)業(yè)分類法表示

（一）符號表示法

設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為G，G1……Gn為所包含的n個產(chǎn)業(yè)，則：

其中，產(chǎn)業(yè)Gi的歸屬類由八個維度決定，即：

Tj1表示產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期維度，j1=1、2、3、4，其中1代表產(chǎn)業(yè)幼稚期、2代表產(chǎn)業(yè)成長期、3代表成熟期、4代表衰退期；Sj2表示全球化程度維度，j2=1、2、3、4，其中1代表高度全球化、2代表區(qū)域國際化、3代表本土全國化、4代表國內(nèi)區(qū)域化；Cj3表示產(chǎn)業(yè)鏈位置維度，j3=1、2、3、4，其中1代表上游產(chǎn)業(yè)、2代表中游產(chǎn)業(yè)、3代表下游產(chǎn)業(yè)；Dj4表示產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)維度，j4=1、2、3，其中1代表高度集中型產(chǎn)業(yè)、2代表中度集中、3代表分散型產(chǎn)業(yè)；Bj5表示產(chǎn)業(yè)行為維度，j5=1、2，其中1代表有企業(yè)統(tǒng)一行為、2代表無企業(yè)統(tǒng)一行為；Lj6表示政府管制維度，j6=1、2、3，其中1代表管制嚴(yán)格、2代表管制程度一般、3代表政府放松管制；Ej7表示資源的密集程度維度，j7=1、2、3、4，其中1代表資本密集型、2代表勞動密集型、3代表技術(shù)密集型、4代表知識密集型；Kj8表示核心競爭力維度，j8=1、2、3，分別代表核心競爭力強(qiáng)、中、弱三個程度。

（二）圖表表示法

圖2中對于每一個產(chǎn)業(yè)都按照八個維度展開，由于全部展開后表格太大，無法顯示，因此圖中只是列舉了其中一列展開示意圖。例如，對于產(chǎn)業(yè)1，按照第一層次維度產(chǎn)業(yè)周期展開為四類，對于每一類（四個周期，例如產(chǎn)業(yè)1的幼稚期）又按照第二層維度產(chǎn)業(yè)全球化展開為四類，以此類推，每個產(chǎn)業(yè)都可以按照八個維度在每一層次依次展開。一個產(chǎn)業(yè)根據(jù)八個維度的取值，就可以確定其所屬的產(chǎn)業(yè)類別。

（三）圖形表示法

可以用雷達(dá)圖表示產(chǎn)業(yè)劃分的八個維度，那么一個產(chǎn)業(yè)可以用這八個維度在雷達(dá)圖中的分布來表示，如圖3所示。一個產(chǎn)業(yè)在雷達(dá)圖中所表現(xiàn)出的形狀，反映了這個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略特征，具有不同特征的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，其戰(zhàn)略是不同的。

基于戰(zhàn)略研究的產(chǎn)業(yè)分類法，是根據(jù)產(chǎn)業(yè)所具有的戰(zhàn)略特征來分類的，處于同一類別的產(chǎn)業(yè)，其戰(zhàn)略具有相似形。這樣我就可以針對一類產(chǎn)業(yè)找出它們的通用戰(zhàn)略類型。通用戰(zhàn)略再加產(chǎn)業(yè)的個性化差異戰(zhàn)略，就可以構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

例如，中國電信、中國電力、中國石化等產(chǎn)業(yè)，都屬于國家管制、限制型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是寡頭壟斷型，全球化程度低，產(chǎn)業(yè)行為都具有企業(yè)統(tǒng)一行為，都位于產(chǎn)業(yè)鏈中游，處于產(chǎn)業(yè)成長和成熟期，產(chǎn)業(yè)競爭力屬于中下等水平，都屬于資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，它們的通用戰(zhàn)略都應(yīng)該是政府進(jìn)一步放松管制，引入競爭機(jī)制，打破寡頭壟斷市場，同時要發(fā)展民族自有產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，進(jìn)軍國際市場，走國際化的道路。但是每個產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)特征不同，還應(yīng)該有個性化戰(zhàn)略。如電信產(chǎn)業(yè)，由于技術(shù)的發(fā)展，受到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈的高價值環(huán)節(jié)正在向上游和下游轉(zhuǎn)移，因此對于電信業(yè)，還應(yīng)該實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)價值鏈高價值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，抵制利潤下滑和來自互聯(lián)網(wǎng)、終端產(chǎn)業(yè)的競爭。

結(jié)論

基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析維度的產(chǎn)業(yè)分類方法從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略特征要素出發(fā)，把具有相同戰(zhàn)略要素的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行歸類，有助于對戰(zhàn)略規(guī)律的總結(jié)、研究和探索以及通用型戰(zhàn)略的分析研究和制定，可以提供規(guī)律性的、方向性的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

基于戰(zhàn)略研究的產(chǎn)業(yè)分類法是一種創(chuàng)新嘗試，本文只是做了初步定性的研究和探討，很多方面還需要做進(jìn)一步深入研究，例如，對于有些產(chǎn)業(yè)，由于戰(zhàn)略使命、特征不突出，很難基于戰(zhàn)略視角對它們進(jìn)行歸類；另外對于各個維度數(shù)據(jù)采集和量化等方面還需要做更進(jìn)一步的研究。

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