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        “三注重三提升”強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉

        2013-09-06 03:28:36本刊編輯部
        實(shí)踐·黨的教育版 2013年11期
        關(guān)鍵詞:干部素質(zhì)后備干部對(duì)口

        按照自治區(qū)黨委關(guān)于“干部素質(zhì)提升工程”的相關(guān)要求,阿拉善盟著力解決干部閱歷單一、應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況能力不足的問(wèn)題,通過(guò)“三注重三提升”進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)鍛煉力度,有效提升干部綜合素質(zhì),為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)注入了新的活力。

        注重鍛煉多元化,提升干部綜合閱歷。綜合考慮業(yè)務(wù)范圍、年齡層次、工作閱歷等多方面因素,科學(xué)安排干部“上掛”、“下掛”和“橫掛”。安排了28名盟直單位后備干部到企業(yè)、園區(qū)、蘇木鎮(zhèn)、街道辦事處和項(xiàng)目單位進(jìn)行下掛鍛煉,8名來(lái)自旗區(qū)的后備干部到盟直機(jī)關(guān)進(jìn)行上掛鍛煉,還有2名黨校教師到專業(yè)對(duì)口的單位進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí),掛職干部人數(shù)和所掛職部門種類都是歷年來(lái)最多的一次,有效豐富了干部工作經(jīng)歷,鍛煉了處理復(fù)雜矛盾和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,實(shí)現(xiàn)了干部素質(zhì)的規(guī)模化提升。廣大掛職干部也十分珍惜掛職鍛煉機(jī)會(huì),主動(dòng)要求承擔(dān)一線的業(yè)務(wù)工作,受到掛職單位的廣泛歡迎和好評(píng)?!跋聮臁钡桨⒆笃焱醺值擂k事處擔(dān)任主任助理的盟綜治辦基層指導(dǎo)科科長(zhǎng)任小蘭說(shuō):“通過(guò)與最基層的群眾面對(duì)面溝通交流,為他們做力所能及的服務(wù)工作,更深切地感受到群眾的安危冷暖,認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足,為自己在今后的工作中始終堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!?/p>

        注重培養(yǎng)科學(xué)化,提升推動(dòng)發(fā)展后勁。以培養(yǎng)方向和地區(qū)部門發(fā)展一致為原則,將掛職干部與所掛單位進(jìn)行對(duì)口安排。如為推動(dòng)旗區(qū)生態(tài)、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)建設(shè),將盟直和旗區(qū)對(duì)口單位的后備干部互派掛職;為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),安排安監(jiān)部門后備干部到企業(yè)安全生產(chǎn)部門掛職;為推動(dòng)阿右旗“引黑入巴”飲水工程建設(shè),將該旗后備干部安排到水務(wù)部門掛職等。通過(guò)對(duì)口的科學(xué)安排,實(shí)現(xiàn)干部素質(zhì)提升和地區(qū)科學(xué)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。安排到中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司擔(dān)任安全環(huán)保部副部長(zhǎng)的盟安全生產(chǎn)監(jiān)督局瓦斯監(jiān)控平臺(tái)主任張自儉充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),為企業(yè)的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施改造升級(jí)出謀劃策,并積極聯(lián)系原單位為企業(yè)新上項(xiàng)目的安全評(píng)估提供了全方位的技術(shù)支持,得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)?!吧蠏臁钡矫谁h(huán)保局擔(dān)任環(huán)境監(jiān)測(cè)支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)的阿左旗騰格里鎮(zhèn)黨委副書(shū)記馮建芳,通過(guò)掛職鍛煉對(duì)做好騰格里環(huán)境保護(hù)工作有了深刻認(rèn)識(shí),撰寫并發(fā)表論文2篇。

        注重管理規(guī)范化,提升掛職工作實(shí)效。充分發(fā)揮組織部門、接收單位、派出單位三家管理合力,對(duì)掛職干部紀(jì)律上嚴(yán)格要求、工作上敢于放手,確保掛職干部有職有責(zé),有所作為。組織部門將定期聽(tīng)取接收單位負(fù)責(zé)人關(guān)于掛職干部表現(xiàn)情況的匯報(bào),并不定期派專人實(shí)地了解掛職干部工作生活情況,同時(shí)采取掛職干部個(gè)人季度匯報(bào)、半年書(shū)面小結(jié)、全年綜合考核的辦法,加強(qiáng)跟蹤管理,確保干部“真掛”、“實(shí)掛”。年內(nèi),共收到掛職干部上交的心得體會(huì)、工作匯報(bào)60余篇,盟委組織部相關(guān)科室人員與掛職干部談心談話20余次,幫助掛職干部解決實(shí)際困難和問(wèn)題13件,成為干部安心掛職、努力工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

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