崗廈村舊城改造工程占地面積約為15余萬(wàn)平方米，建筑面積約為一百萬(wàn)平方米，由住宅區(qū)，數(shù)幢住宅樓，商業(yè)區(qū)，商場(chǎng)和商店和辦公樓組成，建成后將成為深圳CBD商務(wù)配套功能區(qū)。中建三局一公司中標(biāo)項(xiàng)目工程主要包括17萬(wàn)平米寫(xiě)字樓、23萬(wàn)平米、380米超高層高級(jí)公寓、30萬(wàn)平米高檔商業(yè)等，建筑面積共計(jì)76萬(wàn)平方米，總金額超過(guò)60億元，成為2013年度公司單項(xiàng)最大體量項(xiàng)目。在這里，項(xiàng)目創(chuàng)新亮點(diǎn)工作隨處可見(jiàn)：項(xiàng)目品牌管理樹(shù)標(biāo)立桿、示范支部建設(shè)服務(wù)中心工作、“小區(qū)物業(yè)式”管理及人本化管理工地建設(shè)、“青年培訓(xùn)講堂”助力人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班先鋒模范等等。

綜合定位標(biāo)桿項(xiàng)目

崗廈村舊城改造工程性質(zhì)特殊，體量大，深圳市委市政府高度重視，樹(shù)為舊城改造標(biāo)桿目標(biāo)。中建三局集團(tuán)公司高層對(duì)此也格外重視，確定了要在全局獨(dú)樹(shù)一幟，要求項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先精神，定位不僅從質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，還是從創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)、創(chuàng)企業(yè)品牌、內(nèi)部人才培養(yǎng)等多方面綜合定位，成為全局項(xiàng)目綜合管理標(biāo)桿。

完善制度狠抓落實(shí)

中建三局一公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和深圳市、局黨組的要求，挑選年輕有為、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過(guò)硬的精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

為從制度上增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，項(xiàng)目建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、“三會(huì)一課”制度、中心組學(xué)習(xí)制度、后勤管理制度、材料進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定等相關(guān)制度20余項(xiàng)，為項(xiàng)目穩(wěn)步運(yùn)行提供了制度保障。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行貫徹，項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，大力宣揚(yáng)廉潔實(shí)干作風(fēng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐，大興管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的正能量。

“小區(qū)物業(yè)式”啟航“人本化工地”管理

崗廈項(xiàng)目建筑工期緊、任務(wù)重、勞務(wù)人員眾多，高峰期勞務(wù)人員達(dá)到2000余人，如何加強(qiáng)勞務(wù)人員管理，真正實(shí)現(xiàn)人本化、為廣大勞務(wù)工人服務(wù)，為項(xiàng)目安全有序的施工生產(chǎn)保駕護(hù)航，成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目黨支部提出“小區(qū)物業(yè)式”管理理念，通過(guò)“綠色工地”建設(shè)、人本化配套設(shè)施建設(shè)、制度保障、保安管理、人文關(guān)懷等多方面著手，努力提升項(xiàng)目管理品牌。

綠色環(huán)保工地建設(shè)，打造醉美工地?；▓@、假山、魚(yú)塘、停車(chē)位等設(shè)施齊全，非施工區(qū)域綠化覆蓋率高達(dá)60%，辦公區(qū)，綠樹(shù)成蔭、青草成原，鳥(niǎo)兒在這里歡聲笑語(yǔ)，魚(yú)兒、烏龜在水塘里自由的游玩，好一派無(wú)限風(fēng)光。在施工區(qū)又細(xì)分了洗車(chē)區(qū)、材料堆碼區(qū)、鋼筋木料加工區(qū)等，根據(jù)每個(gè)區(qū)域的功能與特點(diǎn)設(shè)置了操作規(guī)程、安全警示牌、安全漫畫(huà)、溫馨提示牌等宣傳圖畫(huà)，與現(xiàn)場(chǎng)布局相得益彰；為了保持市政道路干凈整潔，項(xiàng)目部不惜投入15萬(wàn)元購(gòu)置了全自動(dòng)洗車(chē)裝置，讓所有駛離工地的車(chē)輛都干凈無(wú)土，得到了市環(huán)保局的認(rèn)可，據(jù)悉福田區(qū)環(huán)保局計(jì)劃年底在項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目環(huán)保措施觀摩會(huì)，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目品牌，凸顯了企業(yè)文化。

便民配套設(shè)施投入，服務(wù)務(wù)工朋友。為方便工友們的衣食住行，項(xiàng)目部裝修了2個(gè)設(shè)施齊全的工友食堂、3個(gè)便民副食店，修建了自動(dòng)沖水、干凈無(wú)蠅的廁所和一人一房的沖涼房；為保障熱水供應(yīng)，項(xiàng)目部不僅為工友購(gòu)置了飲水機(jī)，還建成了熱水鍋爐房；同時(shí)項(xiàng)目部為進(jìn)城務(wù)工夫妻裝修了溫馨宜人的夫妻房、為工友宿舍統(tǒng)一安裝了100多臺(tái)空調(diào)，讓冬天不再寒冷；為提升工友的業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部修建了籃球場(chǎng)，建起了農(nóng)民工夜校、影視廳，為工友們提供了最好的生活設(shè)施。

項(xiàng)目還建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部與普通員工談心談話通道，掛牌群眾服務(wù)中心、領(lǐng)導(dǎo)接訪崗，開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)接訪日，發(fā)放“連心筆記”點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄員工心語(yǔ)，及時(shí)解決員工難題，從根本上關(guān)愛(ài)員工。

出入管理物業(yè)化，保障工地安全。項(xiàng)目部實(shí)行實(shí)名制管理，建立門(mén)禁系統(tǒng)出入管理，要求入場(chǎng)工人第一時(shí)間登記造冊(cè)、發(fā)放門(mén)禁IC卡，方可安排入住，臨時(shí)出入工地人員實(shí)行登記管理；對(duì)車(chē)輛出入管理，項(xiàng)目自制了車(chē)輛出入牌證，減少外來(lái)車(chē)輛入內(nèi)，保障道路行車(chē)通暢、管理有序。為減少安全隱患，提高工作效率，項(xiàng)目部在各個(gè)區(qū)域安裝48個(gè)全景探頭監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)多角度了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、人員活動(dòng)情況，提高了質(zhì)量、安全、文明施工等實(shí)時(shí)監(jiān)管和應(yīng)急反應(yīng)能力。項(xiàng)目還聘請(qǐng)了50名保安，負(fù)責(zé)門(mén)禁系統(tǒng)、車(chē)輛人員出入管理，現(xiàn)場(chǎng)秩序維持，財(cái)產(chǎn)保護(hù)，治安巡邏等工作，同時(shí)還與福田區(qū)派出所警民共建，成立警務(wù)室，民警與項(xiàng)目聯(lián)建，共同維護(hù)項(xiàng)目安全秩序。

后勤管理制度化，保障管理。項(xiàng)目制定了安全消防管理制度、車(chē)輛管理制度、人員進(jìn)出場(chǎng)管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、生活區(qū)用電管理制度等等一系列后勤保障管理制度，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)“物業(yè)式”管理提供制度保障。

項(xiàng)目部以“爭(zhēng)創(chuàng)第一，團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、爭(zhēng)先”的中建三局一公司企業(yè)精神，倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)深圳市城建委、環(huán)保局等各項(xiàng)管理規(guī)定，用行動(dòng)來(lái)表達(dá)對(duì)社會(huì)的回報(bào)、對(duì)黨的忠心。

技術(shù)創(chuàng)新樹(shù)標(biāo)桿

據(jù)了解，崗廈項(xiàng)目組建設(shè)過(guò)程中，在施工技術(shù)方面，還將大面積使用到逆作法施工技術(shù)、頂模施工技術(shù)、鋁合金模板施工技術(shù)、高強(qiáng)砼超高泵送施工技術(shù)等技術(shù)亮點(diǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新方面也將力爭(zhēng)樹(shù)立創(chuàng)新標(biāo)桿。

拓展幸福空間

用文化激勵(lì)員工居安思危，用文化凝聚廣大員工發(fā)憤圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，是中建三局一公司發(fā)展過(guò)程中一貫的指導(dǎo)思想。讓文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、員工的行為準(zhǔn)則形成無(wú)縫銜接，真正滲透到員工工作、生活的方方面面是公司高層殫精竭慮的目標(biāo)之一。

幸福工程在崗廈項(xiàng)目以豐富多彩的形式展現(xiàn)，多層次提升員工幸福指數(shù)。不定期組織員工參加各類(lèi)集體活動(dòng)，開(kāi)展排球賽、趣味運(yùn)動(dòng)、拔河比賽、足球比賽、攝影比賽等運(yùn)動(dòng)，組織“親近自然”、出海捕魚(yú)、篝火晚會(huì)等等活動(dòng)，通過(guò)各種形式的活動(dòng)舒緩員工的工作壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)各部門(mén)員工之間的交流互動(dòng)，更好的調(diào)動(dòng)工作積極性?；鶎訂T工的生活，在這里多姿多彩，幸福感洋溢著每個(gè)人的心頭，掛在每個(gè)人的臉上。