作為建設(shè)方最主要的工作內(nèi)容有兩方面，一個(gè)是項(xiàng)目的管理，還有就是相關(guān)的科研內(nèi)容。上海中心位于小陸家嘴核心區(qū)Z3地塊，其主體建筑結(jié)構(gòu)高度為580米，總高度632米，總建筑面積57.6萬(wàn)平方米（包括地上建筑面積38萬(wàn)平方米），綠化率33%。建成后的“上海中心”將與金茂大廈、環(huán)球金融中心等組成和諧的超高層建筑群，形成小陸家嘴中心區(qū)新的天際線(xiàn)，展現(xiàn)浦東改革開(kāi)放成果和陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的時(shí)代風(fēng)貌。

上海中心具有五大功能，一是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的24小時(shí)甲級(jí)辦公；二是超五星級(jí)酒店和配套設(shè)施；三是主題精品商業(yè)；四是觀光和文化休閑娛樂(lè)；五是特色會(huì)議設(shè)施。建成后，上海中心將與金茂大廈、環(huán)球金融中心共同組成上海重要的“金融服務(wù)中心、商務(wù)配套中心、公共活動(dòng)中心”，為上海“四個(gè)中心”建設(shè)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和國(guó)際大都市建設(shè)提供必要的載體。

上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司BIM主管靳金向記者介紹到：“陸家嘴中心地區(qū)是世界上唯一一個(gè)在小的地區(qū)有三座400層以上的超高建筑，建設(shè)團(tuán)隊(duì)在做這個(gè)方案時(shí)要考慮到上海中心與周?chē)鷥蓚€(gè)建筑的關(guān)系，在高度上要考慮環(huán)球比金茂高出70米，上海中心比環(huán)球高出140米；在形態(tài)上要考量金茂頂尖的形狀，環(huán)球一條線(xiàn)的形態(tài)，所以上海中心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合考慮后想以點(diǎn)線(xiàn)面的方式，使三座建筑物看起來(lái)更加協(xié)調(diào)一些?！?/p>

上海中心于2008年11月底開(kāi)工，預(yù)計(jì)2014年年底大廈完工，中間會(huì)經(jīng)過(guò)大約半年左右的調(diào)。上海中心有4個(gè)社區(qū)的建設(shè)目標(biāo)，目前，上海中心已經(jīng)拿到了國(guó)家綠色三星設(shè)計(jì)認(rèn)證和2.0級(jí)經(jīng)濟(jì)綠色認(rèn)證，所以說(shuō)，上海中心不是世界上最高的建筑但是是世界上最高的綠色建筑。

上海中心的“管”與“梳”

2013年9月20號(hào)，上海中心與華為一起發(fā)布了中國(guó)工程建筑方案第一本電子云，華為做基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，上海中心也在大樓的7層專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了語(yǔ)音計(jì)算機(jī)房。上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司想依靠上海中心這幾年運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)有的品牌資源整合優(yōu)勢(shì)，把垂直領(lǐng)域建立起來(lái)。在智能化方面，上海中心將會(huì)實(shí)現(xiàn)室內(nèi)外的自動(dòng)協(xié)調(diào)，例如停車(chē)庫(kù)，平時(shí)人們?cè)谝恍┐蟮慕ㄖw里面把車(chē)開(kāi)進(jìn)去，出來(lái)的時(shí)候可能有的人就找不到了；在上海中心，只要記住你的車(chē)牌號(hào)，出來(lái)的時(shí)候在屏幕上把車(chē)牌號(hào)寫(xiě)下，系統(tǒng)會(huì)告訴你具體停車(chē)的位置以及停車(chē)費(fèi)用，并可以直接繳納停車(chē)費(fèi)，最后利用這個(gè)繳費(fèi)條就可以找到車(chē)出去。諸如此類(lèi)的智能應(yīng)用在上海中心中還有很多，上海中心希望通過(guò)這些點(diǎn)的應(yīng)用把上海中心大廈做得更加智能，讓人們使用的更加舒適。

上海中心涵蓋的另一重要內(nèi)容還包括人文社區(qū)，上海中心在37層設(shè)立了博物館，在五十幾層設(shè)立了臺(tái)灣的誠(chéng)品書(shū)店，這些都是上海中心人文社區(qū)的一部分?！吧虾Ｖ行囊彩窍胍赃@樣的方式把它做的更人性化，人們對(duì)上海中心的印象不只是酒店、辦公，所有人都會(huì)參與到這個(gè)大廈里面，這都是人文社區(qū)一部分?！苯鹫f(shuō)到。

當(dāng)然，在實(shí)際工作中上海中心也面臨很多問(wèn)題，一個(gè)是參與單位眾多，包括總包、分包，信息的傳遞以及分包大量的信息需要跟總包和業(yè)主溝通；還有一個(gè)就是周期長(zhǎng)，從2008年到現(xiàn)在上海中心已經(jīng)開(kāi)工5年的時(shí)間，還需要大約兩年時(shí)間才能交付，這個(gè)周期非常長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中成本的控制難度也比較大。創(chuàng)新機(jī)制的大量應(yīng)用在這么高的大樓里遇到了前所未有的問(wèn)題，需要用新的技術(shù)和方法解決。

既然存在這么多的問(wèn)題，就必須要有一種技術(shù)手段幫助上海中心去攻克這些難題，不期望能全部解決，但要在某一種程度和某一種方式上幫助上海中心去解決這樣的問(wèn)題。靳金介紹到：“當(dāng)時(shí)有很多的契機(jī)和機(jī)遇就是依靠信息技術(shù)在這么多問(wèn)題中間幫助我們解決一部分，最后我們制訂了上海中心大廈是建設(shè)單位為主導(dǎo)的基于BIM的經(jīng)營(yíng)管理模式。”

最開(kāi)始，上海中心想依靠三維載體去解決信息傳遞、信息共享等問(wèn)題，靳金表示，我們可能去外面找一個(gè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)幫助做，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)會(huì)幫我們建模，做分析，慢慢的這所有的工作由這個(gè)團(tuán)隊(duì)幫助我們?nèi)プ?，外部?zhuān)家的介入會(huì)把我們內(nèi)部人員的水平也提升起來(lái)，最終希望所有員工都可以做項(xiàng)目的所有工作。

驅(qū)動(dòng)的模式首先是設(shè)計(jì)單位的驅(qū)動(dòng)，前兩年大家都在建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在在設(shè)計(jì)院里面單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)會(huì)慢慢減少或者是消失，這樣相關(guān)的不會(huì)融入到本身團(tuán)隊(duì)里面是比較好的狀態(tài)。承包單位的驅(qū)動(dòng)模式包括一些大的承包單位，比如中建、上海建工等都越來(lái)越注重技術(shù)應(yīng)用在多方面的探索。

BIM應(yīng)用到建筑的全生命周期會(huì)產(chǎn)生很大價(jià)值，因?yàn)橐紤]到前期的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)包括后面具體設(shè)計(jì)、施工階段等，這個(gè)技術(shù)作為信息的流通也會(huì)給應(yīng)用單位提供很大的價(jià)值。靳金說(shuō)到：“對(duì)于上海中心我們希望通過(guò)兩兩交互的模式變成一個(gè)基于BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一管理的模式，這樣可以節(jié)省時(shí)間和造價(jià)上的成本，對(duì)于上海中心來(lái)說(shuō)也是一個(gè)契機(jī)?！?/p>

模式選擇和具體應(yīng)用

隨著我國(guó)建設(shè)工程總量的不斷增加，中國(guó)馬上要超過(guò)美國(guó)成為全球第一，因此政府部門(mén)以及社會(huì)各界都非常重視BIM技術(shù)的應(yīng)用，基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理會(huì)減少在建造過(guò)程中的很多浪費(fèi)。在上海中心項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，BIM的應(yīng)用首先從幾方面內(nèi)容考慮，比如說(shuō)目標(biāo)是什么，達(dá)到什么目標(biāo)，怎么建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，具體的流程、數(shù)據(jù)等等，這些內(nèi)容是上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司從2008年就開(kāi)始考慮的問(wèn)題。在具體建設(shè)過(guò)程中，隨時(shí)也要思考一些實(shí)際問(wèn)題，比如如何審核BIM的實(shí)施和過(guò)程以及提交成果，應(yīng)該怎樣制定竣工標(biāo)準(zhǔn)，包括提交什么樣的內(nèi)容，什么樣的原始文件，在這個(gè)過(guò)程中需要去做什么樣的工作，細(xì)到怎么去清除文件中的病毒等等，任何細(xì)小的問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作產(chǎn)生巨大的影響，所以在中間的標(biāo)準(zhǔn)包括交付標(biāo)準(zhǔn)都需要進(jìn)行充分考慮。

上海中心BIM技術(shù)應(yīng)用最開(kāi)始考慮到通過(guò)三個(gè)專(zhuān)業(yè)的模型幫助項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)庫(kù)，在各階段應(yīng)用進(jìn)行逐漸的深化以及內(nèi)容的填充。到目前為止，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐在數(shù)據(jù)庫(kù)中有很多的補(bǔ)充，比如施工過(guò)程鋼結(jié)構(gòu)具體深化過(guò)程中補(bǔ)充了一些具體的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，同時(shí)，建模軟件幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建三維模型的數(shù)據(jù)庫(kù)，“在施工階段會(huì)把監(jiān)理拉過(guò)來(lái)，幫助施工人員去審核模型，我們跟監(jiān)理的工程管理系統(tǒng)是自主產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)，在監(jiān)理日常工作中有了應(yīng)用?！苯饘?duì)記者說(shuō)到。

BIM理想的流程是從設(shè)計(jì)階段到施工模型的應(yīng)用再到后期運(yùn)維，但是有一些具體的關(guān)系比如設(shè)計(jì)階段的模型是足夠細(xì)致的，但一些具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題比如說(shuō)分包用這個(gè)設(shè)計(jì)階段的模型，由于建模時(shí)候的約束和它本身的習(xí)慣不一樣，這樣細(xì)小的問(wèn)題用這個(gè)模型都不太方便。上海中心現(xiàn)在是跟各家分包單位根據(jù)上海中心的圖紙建立模型，模型需要交給總包進(jìn)行統(tǒng)一的整合，如果模型準(zhǔn)確可以進(jìn)行功能分析以及集成上的工作，模型再慢慢的往下傳遞。因?yàn)樵趯?shí)際工作中施工圖隨時(shí)有變更，有伸展的話(huà)也會(huì)要求在一定時(shí)間內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的變化進(jìn)行調(diào)整和修改。

技術(shù)要求方面在招標(biāo)文件中有明確要求，包括對(duì)總包、各家分包的要求，如果在建造過(guò)程中增加了一些專(zhuān)業(yè)，都會(huì)對(duì)它提出要求。一般會(huì)具體到要求分包團(tuán)隊(duì)需要具備怎樣的BIM團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該怎么樣應(yīng)用BIM技術(shù)以及后面交付的時(shí)候所有數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題，這些都會(huì)在開(kāi)始招標(biāo)中提出明確要求。在具體的要求提出來(lái)之后，業(yè)主需要搭建一個(gè)平臺(tái)，就是現(xiàn)在業(yè)主方機(jī)房里面總包分包大家都在用的，利用這個(gè)平臺(tái)并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和模型知識(shí)的管理，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以去做一些流程性的工作。比如說(shuō)平常召開(kāi)很簡(jiǎn)單的會(huì)議，傳統(tǒng)流程是各家分包過(guò)來(lái)開(kāi)一個(gè)會(huì)，但對(duì)于上海中心的多分包組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)比較麻煩，利用這個(gè)平臺(tái)就會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行流程優(yōu)化。此外，還有模型提交流程，因?yàn)樯虾Ｖ行臋z查的審核流程要把相關(guān)檢查意見(jiàn)交給各家分包后還有一個(gè)再提交的過(guò)程，這些流程都是需要這樣的平臺(tái)去完成。

有了技術(shù)要求和平臺(tái)后，還要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，上海中心在建造過(guò)程中已經(jīng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了很多修改和調(diào)整，當(dāng)前上海中心定標(biāo)是現(xiàn)在第二版第二稿，其中對(duì)很多工作進(jìn)行了明確的要求，包括軟件使用、文件發(fā)布、模型等級(jí)等等。

貫穿全生命周期的BIM

在平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)搭建完備的基礎(chǔ)上，各家分包單位從各個(gè)階段開(kāi)始應(yīng)用BIM技術(shù)。首先是設(shè)計(jì)階段，上海中心是雙層幕墻的結(jié)構(gòu)，外表比較復(fù)雜，涉及到120度的旋轉(zhuǎn)上升，而且是慢慢收縮的模型，如果不依靠BIM參數(shù)工具是很難完成這樣巨大復(fù)雜的外墻。此外，還有一些可視化設(shè)計(jì)，上海中心的幕墻在陸家嘴地區(qū)都是明晃晃的玻璃，雖然幕墻的設(shè)計(jì)參數(shù)已經(jīng)降到非常低，并全部使用超標(biāo)玻璃，但對(duì)于反射還是做了一些分析，例如三公里范圍內(nèi)是否對(duì)周?chē)慕ㄖa(chǎn)生影響，還有一些室外的可視化分析也是基于最初的模型做了很多模擬。

施工階段首先就是通過(guò)可視化預(yù)演，比如說(shuō)有一些重物是需要兩臺(tái)塔吊共同提升，那么這兩臺(tái)塔吊需要怎樣的協(xié)作關(guān)系可以利用BIM進(jìn)行分析，這些數(shù)據(jù)分析給了負(fù)責(zé)塔吊的使用人員一個(gè)參考。還有一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)是上海中心要求各家分包單位按時(shí)提交專(zhuān)業(yè)模型，并對(duì)模型進(jìn)行碰撞檢查，把各家碰撞的問(wèn)題反饋回去，有一些修改指導(dǎo)意見(jiàn)，各家分包商需要將這些修改指導(dǎo)意見(jiàn)交給相關(guān)深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)整，這些工作現(xiàn)在也是通過(guò)平臺(tái)以網(wǎng)上平臺(tái)性的流轉(zhuǎn)方式解決。

可視化的模擬分析是通過(guò)技術(shù)信息和模型進(jìn)行掛接，實(shí)現(xiàn)可視化的預(yù)演。因?yàn)槭┕るA段不可預(yù)測(cè)的因素太多，有一些不是可以通過(guò)軟件進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是起碼可以通過(guò)這樣的預(yù)演減少施工中可能的沖突等，包括施工階段場(chǎng)地的模擬分析，比如說(shuō)車(chē)輛的進(jìn)出場(chǎng)，一些復(fù)雜的鋼筋結(jié)點(diǎn)等等，這樣的一些模擬還是非常有幫助的。

利用BIM技術(shù)還可以進(jìn)行預(yù)制化安裝模擬預(yù)演等，機(jī)電這一塊用的比較好的也是通過(guò)預(yù)制化進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)大量三維技術(shù)的應(yīng)用，一級(jí)化的應(yīng)用幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少了很大現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制工作和現(xiàn)場(chǎng)危害作業(yè)等。還有就是二維碼的應(yīng)用，上海中心大型設(shè)備上已經(jīng)裝配了二維碼，一掃就知道二維碼所包含的具體廠商信息，這對(duì)后面的應(yīng)用是非常有幫助的。

在監(jiān)理方面，上海中心也做了一些探索，靳金詳細(xì)介紹到：“監(jiān)理方的工作從一開(kāi)始施工階段的質(zhì)量檢查擴(kuò)展到了更多階段，可以對(duì)項(xiàng)目有很好的認(rèn)知和質(zhì)量的了解，到后面也可以幫助我們進(jìn)行模型的確認(rèn)和信息的匯總等等?！逼渲虚_(kāi)發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程管理平臺(tái)，主要包括一個(gè)平臺(tái)和兩臺(tái)模型，一個(gè)平臺(tái)就是三維技術(shù)的平臺(tái)，三維模型這一個(gè)是BIM模型，還有一個(gè)是通過(guò)對(duì)高像素照相機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)的情況拼接在一塊形成的全景模型。通過(guò)平臺(tái)和模型在監(jiān)理工作中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，比如說(shuō)一個(gè)進(jìn)度管理通過(guò)不同顏色的區(qū)分，對(duì)照進(jìn)度的標(biāo)識(shí)，通過(guò)標(biāo)簽進(jìn)行質(zhì)量的管理，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后直接對(duì)應(yīng)在標(biāo)簽上發(fā)給相關(guān)的責(zé)任人等。

在運(yùn)維階段，上海中心前期做了大量模型和數(shù)據(jù)，也是想在應(yīng)用階段有一個(gè)很好的應(yīng)用效果。首先，上海中心跟一些廠商合作，把模型先放進(jìn)去，在這里面可以把所有的專(zhuān)業(yè)東西顯示出來(lái)去看相關(guān)構(gòu)件的情況，包括進(jìn)行資產(chǎn)的管理以及做一些空間資產(chǎn)的管理和一些監(jiān)管等。

談到BIM技術(shù)所帶來(lái)的具體功效，因?yàn)楝F(xiàn)在這種BIM應(yīng)用效果很難去統(tǒng)計(jì)，只能通過(guò)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行對(duì)比。在上海中心總的建筑面積中進(jìn)行測(cè)算得出利用BIM技術(shù)可以省去85%的返工，節(jié)省大量的成本，現(xiàn)在估計(jì)是超過(guò)一個(gè)億。在國(guó)內(nèi)很難去做一些所謂利益分配，前幾年大家都不知道BIM是什么樣的東西，也不知道可以帶來(lái)什么樣的價(jià)值，更提不上所謂利益分配了，只能是很多分包商在項(xiàng)目過(guò)程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得這路可以走通，針對(duì)他們自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在以后整個(gè)行業(yè)技術(shù)比較成熟的時(shí)候可以更好的提升BIM應(yīng)用。

BIM技術(shù)的應(yīng)用到底應(yīng)該選擇怎樣的模式呢？首先要考慮自己的具體需求，希望BIM技術(shù)能做什么。靳金表示：“對(duì)于上海中心來(lái)說(shuō)從最開(kāi)始確定要用BIM技術(shù)，并把它寫(xiě)到招標(biāo)書(shū)里面，是有一定的冒險(xiǎn)性在其中。其中的平臺(tái)也是把我們想要做的工作都去做了一個(gè)嘗試，這些應(yīng)用也都是在慢慢嘗試中得出來(lái)的，有一些成功的東西也有失敗的東西?！痹谶@些嘗試的過(guò)程中，上海中心通過(guò)這一過(guò)程知道可以做什么，在哪些方面可以幫助上海中心進(jìn)行更好的控制。同時(shí)，也在這個(gè)過(guò)程中有慢慢的體會(huì)，那就是標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于這些復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。上海中心希望通過(guò)簡(jiǎn)單的模型幫助生產(chǎn)，并在模型中進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的提升。