建筑業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，近30年來成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。自2011年4季度開始，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資受歐債危機和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響，增速從30%左右急跌至20%以下，建筑業(yè)增速也相應跌至20%以下。雖然從2012年2季度開始，國家為應對經(jīng)濟下滑，重新加大了固定資產(chǎn)投資力度，宏觀經(jīng)濟也逐漸企穩(wěn)，但未來固定資產(chǎn)投資比重將趨勢性下行，建筑行業(yè)整體也將進入平穩(wěn)發(fā)展階段。伴隨著建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，隨之而來的是橫亙在行業(yè)面前的挑戰(zhàn)和瓶頸。長久以來，建筑行業(yè)投入大、產(chǎn)值低等問題一直困擾著建筑業(yè)，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與管理方式已經(jīng)在信息爆炸的今天被逐漸淘汰。建筑行業(yè)只有積極應對快速發(fā)展變化的市場環(huán)境，利用信息化手段應對網(wǎng)絡時代，才能在變革中生存。

眼下，信息化水平已日漸成為衡量一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和綜合實力的重要標志。企業(yè)信息化建設是一場數(shù)字化革命，將影響企業(yè)未來幾十年的發(fā)展走向，也是建筑業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。信息化已經(jīng)逐步成為企業(yè)核心競爭力之一，對規(guī)范企業(yè)管理、提升管理效率、控制經(jīng)營風險、資質(zhì)晉升方面起到重要的作用。

建筑業(yè)信息化的內(nèi)容包括建筑業(yè)電子政務的信息化、工程項目建設的信息化、建筑企業(yè)管理的信息化等。最近幾年，奧運工程、世博工程等一批重大工程相繼建成，促進了工程技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)應用，同時，一批超體量、造型復雜的大型建筑相繼而起，為各項新技術(shù)提供了應用的平臺與養(yǎng)分?？v觀建筑業(yè)信息化發(fā)展歷程經(jīng)歷了“手工時代”、“自動化”時代，目前正處于“信息化”時代并逐步向“網(wǎng)絡化”時代過渡。

2000年的“甩圖板”運動使得CAD技術(shù)實現(xiàn)了從手工到自動化的革命，2008年參與“水立方”建設的BIM技術(shù)開啟了我國從自動化到信息化的轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)正在日益變革著傳統(tǒng)的建筑業(yè)。為適應當前建筑業(yè)技術(shù)迅速發(fā)展的形勢，加快推廣應用促進建筑業(yè)結(jié)構(gòu)升級和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，2010年，住房和城鄉(xiāng)建設部對《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2005）》進行了修訂，推出《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）》。新版建筑業(yè)10項新技術(shù)的推廣應用對于提高建筑業(yè)科技創(chuàng)新能力、促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。

建筑業(yè)信息化建設工作不是一朝一夕，隨著各種信息技術(shù)的層出不跌，很多建筑施工企業(yè)、設計研究院等都紛紛利用信息化工具應對隨之而來的信息化浪潮。一些企業(yè)利用信息化在新時代背景下華麗轉(zhuǎn)型，一些企業(yè)卻在“信息化大門”外徘徊不前，苦于找不到敲門磚。

回首2013年，BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、移動應用等都是建筑業(yè)信息化炙手可熱的詞匯，這些技術(shù)在無時無刻影響著建筑業(yè)。過去一年，行業(yè)內(nèi)的各位專家、學者、意見領袖等也紛紛就建筑業(yè)信息化發(fā)展以及時下的新興、熱門技術(shù)等發(fā)表了精彩言論，讓我們在即將邁入新年之時，一同銘記這些獨到意見。

信息化對建筑行業(yè)沖擊非常大，企業(yè)在實施信息化過程中，如果以應用為主來實施信息化的話，在經(jīng)過一系列考評變革之后，這些企業(yè)的信息化進程仍在繼續(xù)，而對于以通過特級資質(zhì)考評為目的的企業(yè)，他們的信息系統(tǒng)大多沒有能用起來，需要進行再調(diào)整。對于施工企業(yè)來說，信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理模式及其管理業(yè)務流程的載體，應用信息系統(tǒng)只有與企業(yè)管理有機結(jié)合，才能充分發(fā)揮作用。

中國建筑科學研究院研究員 黃如福

我們要遵循信息化規(guī)律，就要按照原型法的開發(fā)思想，要求軟件開發(fā)企業(yè)遵循原型法的開發(fā)原理，按照典型設計開發(fā)的系統(tǒng)作為原型，在信息系統(tǒng)軟件使用過程中不斷修改和完善軟件系統(tǒng)，只有這樣才能提高信息化項目的成功率。

華北電力大學經(jīng)濟與管理學院教授 李存斌

其實BIM最重要的就是信息的流轉(zhuǎn)和傳遞，如果不把這兩個方面打通的話，大面積地去推廣BIM技術(shù)就難免會碰到很多問題。目前來看，首先要從“標準”的角度打通一些目前的瓶頸。比如說現(xiàn)階段的模型傳遞，它涉及到很多法律和知識產(chǎn)權(quán)的問題，這在設計單位和甲方進行溝通和交互的時候，存在的問題比較大，具體該交付哪些東西是目前普遍存在的爭議話題。對于設計單位來講，希望知識產(chǎn)權(quán)所保護的東西越多越好，交付的信息越少越好；但是對于建設單位來講，則希望得到的東西越多越好。因此必須要標準先行，后期的BIM推進工作才會變得更加輕松。

中國建筑標準設計研究院建筑產(chǎn)品應用技術(shù)研究所副所長 羅文斌

建筑行業(yè)都是圍繞具體項目而工作的，每個項目的交付物都是實際建筑，不斷提高項目信息化水平并充分利用新一代信息技術(shù)，例如提高建筑信息模型水平、數(shù)據(jù)管理水平，云計算、移動應用處理信息效率等，都能夠更好地與建設各方溝通聯(lián)系，提高交付效率與靈活性，讓我們對建筑有更透明、更清晰的感知，讓監(jiān)控更智能，最終實現(xiàn)智慧建筑。在智慧建筑的建造過程中，都需要信息化來支持。

廣聯(lián)達軟件股份有限公司總裁 賈曉平

BIM的推進是一個剛剛起步的階段，一些大的設計機構(gòu)在關(guān)鍵技術(shù)上都有自己的嘗試，每家設計機構(gòu)都是在BIM處于前沿時刻去探索BIM的發(fā)展道路，在這個探索過程中，每個設計院結(jié)合自身實際情況，在推進BIM技術(shù)的時候都有各自的特色。但所有設計院對于BIM都達成一個共識，僅從設計環(huán)節(jié)來說，BIM最終是一個設計的手段，秉承這一理念，推進BIM的最終目標就是讓每個設計人員都能夠具備這樣的能力。在推進的過程當中需要一步一步讓全體的設計人員、所有的設計團隊逐漸地具有BIM的設計能力。

北京市建筑設計研究院有限公司總經(jīng)理 徐全勝

最近幾年，信息化的價值已經(jīng)逐步為施工企業(yè)所認識。我們在與企業(yè)溝通時，有些企業(yè)想實施信息化，但是卻不知道自己需要什么形式的信息化。通常遇到這樣的企業(yè)，我們會建議企業(yè)先不要急于啟動，而是要先弄清楚企業(yè)需要通過信息化解決什么問題或者達到什么目標，管理與業(yè)務流程的基礎是怎樣的。在思考完這些問題之后，再幫助企業(yè)共同梳理流程，同時幫助企業(yè)與行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)進行對標，包括成功實施信息化的企業(yè)的公司背景、經(jīng)營理念，從何入手，為什么實施信息化以及信息化帶來的成效等。

浪潮集團建筑事業(yè)部總經(jīng)理 楊革平

現(xiàn)在，云計算在國內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵詞正逐漸從“概念炒作”、“技術(shù)探討”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯脤嵺`”。云計算部署時機是企業(yè)信息化進程中的一個重要問題。企業(yè)領導不會不知道信息化系統(tǒng)的利用率究竟有多大，領導對于信息化系統(tǒng)的認識主要有兩大方面，一是完成工作任務，二是在探索中摸索信息化建設經(jīng)驗。其實云計算就是統(tǒng)一計算，而大數(shù)據(jù)則是統(tǒng)一數(shù)據(jù)。事實上，把企業(yè)做了很多重復、繁鎖的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和很多服務器計算架構(gòu)統(tǒng)一起來，集中設計一套合理架構(gòu)進行更有效的資源分配和管理，這才是企業(yè)部署云計算的最佳時機。企業(yè)只有先運用，并在運用中發(fā)現(xiàn)問題，隨后不斷糾正問題，才能將云計算部署的更為精確，企業(yè)的云計算之路才能走的更穩(wěn)更遠。

北京世紀奧通科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān) 陳應剛

承攬工程項目，理想的狀態(tài)是多報價，但在現(xiàn)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，贏家往往是報價合理的一方。企業(yè)領導就會要求項目團隊把成本核算做到精確化和精細化。以前使用CAD，工程量靠人工統(tǒng)計，報價心里沒譜。借助三維協(xié)同設計，可以精確地計算工程量和所需材料，在投標的時候，可以報出合理的價格。工程設計的大型化、多專業(yè)配合，帶來了三維協(xié)同設計的市場需求。三維協(xié)同設計準確地說應該是三維模型設計的協(xié)同效應。三維模型為設計的可視化、精準性提供基礎平臺，而協(xié)同效應則帶來高效率、高質(zhì)量。三維協(xié)同設計的出現(xiàn)為工程設計尤其是數(shù)字化工廠設計帶來了新的設計方法和手段，對實現(xiàn)建筑的智能化也提供了基礎條件。

中鋁國際工程股份有限公司副總裁 劉勁波

越來越多的新技術(shù)充斥著建筑施工企業(yè)信息化，無論是BIM、云計算還是移動應用，這些新興技術(shù)本身都只是一種信息化手段，是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力的一種技術(shù)。建筑施工企業(yè)的信息化建設只有確定規(guī)劃、目標后，才能利用這些信息技術(shù)來解決自身實際的問題，一切才具有實際意義。企業(yè)的信息化建設目標會確定企業(yè)的行為，一個企業(yè)要想把信息化做好，要看企業(yè)本身的需求有哪些，從企業(yè)需要的角度出發(fā)，這樣企業(yè)的信息化建設才會更有針對性、更加實用。對于一個建筑項目來說，信息化不是一朝一夕的事情，在整個建設過程中的投入也很大，如果只利用信息化來解決一個專業(yè)問題，對于建筑施工企業(yè)來說沒有太大的動力，企業(yè)所收獲的核心價值也不明顯。因此需要一個能夠解決項目全生命周期的信息化方案，從而解決建筑施工企業(yè)的一系列難題。

廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁 袁正剛

“三化融合”的方法實際上是“四化”，即管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化。三化融合是推進企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并不是權(quán)宜之計，也不是一日之工，它是推動企業(yè)管理升級的有效途徑。三化融合要因時因地、審時度勢，不能脫離實際，也不能好高騖遠，只有這樣，三化融合才能助力企業(yè)提升管理水平，管理創(chuàng)新也就不會是一句空話。

中國建筑第五工程局有限公司董事長 魯貴卿

目前，雖然很多企業(yè)都在做信息化，但一些企業(yè)并不了解信息化其實是有層次的。第一個層次稱之為“知”，企業(yè)要了解自己的實際情況，知道企業(yè)發(fā)生了什么樣的事情，產(chǎn)生了什么樣的數(shù)據(jù)。第二個層次是“管”，如果企業(yè)只是數(shù)據(jù)匯總上來，對它們不進行整理、不分析，那么數(shù)據(jù)就僅僅是數(shù)據(jù)，沒有任何意義。企業(yè)要利用信息化工具，建立分析模型，并通過分析數(shù)據(jù)找出企業(yè)的管理風險點，了解問題所在，從而明確管理方向。第三個層次是“控”，假如一個企業(yè)的最高決策者無法控制企業(yè)，那此決策者就很難保障企業(yè)的健康發(fā)展。要實現(xiàn)“控”，就需要用信息化的手段在流程環(huán)節(jié)當中建立審批，建立管理的閥門，通過信息化提供風險預警，這種手段就是風險控制。

用友公司建筑行業(yè)專家 王小卓

建筑業(yè)信息化建設為信息產(chǎn)業(yè)公司帶來了商機，增進了信息產(chǎn)業(yè)公司與施工企業(yè)的交流學習，搭建了多方共贏的舞臺。使施工企業(yè)領導對信息化工作更重視，業(yè)務部門參與度更高，信息化主管部門地位得到提升．信息化專業(yè)人員在承受壓力的同時，有了展示才能、謀求發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的機會，為企業(yè)貢獻了更多的智慧，也迎來了企業(yè)發(fā)展的春天。

中交第二航務工程局信息中心主任 王玲