廣聯(lián)達(dá)股份有限公司副總裁袁正剛

BIM應(yīng)用可以說(shuō)是目前工程建設(shè)領(lǐng)域最為熱門的話題之一，BIM應(yīng)用國(guó)外做了很多工作，我國(guó)對(duì)BIM的探索也從未停止，然而企業(yè)應(yīng)用BIM是為了產(chǎn)生效益的，那么企業(yè)應(yīng)該如何部署B(yǎng)IM戰(zhàn)略才能產(chǎn)生效益呢？廣聯(lián)達(dá)股份有限公司副總裁袁正剛表示，BIM技術(shù)要想在企業(yè)中產(chǎn)生效益應(yīng)重視幾個(gè)方面的問(wèn)題。

數(shù)據(jù)——BIM全生命周期的基礎(chǔ)

BIM技術(shù)應(yīng)該貫穿于建筑的全生命周期，但是由于設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等不同方對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注點(diǎn)不同導(dǎo)致數(shù)據(jù)在BIM中流轉(zhuǎn)不暢，影響到BIM的使用。政府以及社會(huì)各方都在探尋BIM的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)真正應(yīng)用BIM項(xiàng)目數(shù)量還不多，標(biāo)準(zhǔn)需要在實(shí)踐中不斷得到完善，需要各方推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的使用和發(fā)展，并用標(biāo)準(zhǔn)解決不同階段的問(wèn)題，如招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)維等。同時(shí)，BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該解決不同軟件之間的關(guān)聯(lián)問(wèn)題，不同軟件公司之間的數(shù)據(jù)問(wèn)題。這些應(yīng)該由政府主導(dǎo)，制約軟件各提供商，讓數(shù)據(jù)更好的流動(dòng)。

袁正剛坦然道：“數(shù)據(jù)確實(shí)是BIM技術(shù)應(yīng)用面臨的比較大的問(wèn)題。這是由于現(xiàn)在的建筑大多是分段進(jìn)行，也就是先由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，然后交由施工單位進(jìn)行施工，最后施工方再將建筑交由運(yùn)維單位進(jìn)行運(yùn)維?！痹跊](méi)有BIM技術(shù)的時(shí)候，更多的是二維圖紙。現(xiàn)在的三維模型包含非常多的信息量，這些信息是可以多次重復(fù)使用?！癇IM其實(shí)不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)，它更多地是一個(gè)流程，會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)工作方式的改變，在BIM模式下，建筑各方更多的是合作，共同承擔(dān)起其中的責(zé)任，一起分享成果?！痹齽傉f(shuō)道。

在同一階段，如在施工階段，企業(yè)不僅僅需要BIM軟件，還需要項(xiàng)目管理等其它系統(tǒng)作為支撐，因此在數(shù)據(jù)流通方面會(huì)存在一定問(wèn)題。軟件應(yīng)該輸出的數(shù)據(jù)沒(méi)有前期標(biāo)準(zhǔn)，很多數(shù)據(jù)軟件得不到或是數(shù)據(jù)不完整，甚至是錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，袁正剛解釋說(shuō)，“這個(gè)問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易解決，很多軟件公司的產(chǎn)品線還是非常豐富的，如在施工階段廣聯(lián)達(dá)的產(chǎn)品就比較豐富，如果企業(yè)基本軟件使用的是廣聯(lián)達(dá)的產(chǎn)品，那么最后數(shù)據(jù)問(wèn)題將能很好的解決，因此企業(yè)在應(yīng)用BIM的時(shí)候，選型就變得尤為重要。選中一家主要的軟件供應(yīng)商然后推動(dòng)其他廠商配合，而其他軟件又不能太多，如果太多接口，數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題就難以解決。”

在數(shù)據(jù)處理階段，通常會(huì)遇到結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如聲音、圖像很難用二進(jìn)制的方式進(jìn)行處理，在處理過(guò)程中通常進(jìn)行多層次的處理，袁正剛解釋說(shuō)道：“可以將這些數(shù)據(jù)和模型直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，如在某個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查某一塊天花板有質(zhì)量問(wèn)題，檢查人員可以在現(xiàn)場(chǎng)立刻拍照，與BIM模型相同的部位進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在BIM模型中打開(kāi)這個(gè)部位就會(huì)知道有個(gè)地方有問(wèn)題，具體可以看到照片信息，這是普遍處理的方式。當(dāng)然也有理想的處理方式，就是拍了照片之后與模型信息進(jìn)行對(duì)比，需要識(shí)別技術(shù)，圖像、視頻、聲音與BIM模型的融合，這在世界范圍內(nèi)還是難題?！?/p>

目前，世界各地對(duì)設(shè)計(jì)與施工階段數(shù)據(jù)問(wèn)題探索的比較多，而對(duì)于運(yùn)維階段，BIM還處于摸索階段。尤其是我國(guó)關(guān)于建筑的運(yùn)維，整體比較落后，通常提到的物業(yè)管理實(shí)際上還是最簡(jiǎn)單的運(yùn)維管理，距離真正實(shí)現(xiàn)空間管理、資產(chǎn)管理以及能耗管理還很遠(yuǎn)。除了管理理念的落后之外，數(shù)據(jù)方面也是制約著運(yùn)維管理的發(fā)展?！斑\(yùn)維需要準(zhǔn)確的信息模型，設(shè)計(jì)院的模型在施工過(guò)程中，會(huì)有信息的改變，很多設(shè)計(jì)不詳細(xì)的信息在施工過(guò)程中都會(huì)得到完善。在樓宇維護(hù)過(guò)程中，如檢修管道需要在大量的管道中進(jìn)行快速準(zhǔn)確的定位。很多設(shè)備的安裝信息在運(yùn)維階段也非常重要，如某個(gè)設(shè)備損壞，運(yùn)維公司需要知道這個(gè)設(shè)備的信息，進(jìn)行維修。或是設(shè)施管理系統(tǒng)能夠結(jié)合BIM模型中的信息制定維修計(jì)劃?！痹齽偭信e數(shù)據(jù)在運(yùn)維中的作用時(shí)指出，有很多例子能夠說(shuō)明信息的重要性，如某高層酒店設(shè)備出了故障，由于沒(méi)有確切的信息，維修人員找?guī)滋於颊也坏絾?wèn)題所在。在智能建筑中，監(jiān)控整個(gè)建筑的能耗，分析其合理性等等，都需要數(shù)據(jù)的支持，因此，數(shù)據(jù)不僅僅對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段重要，在運(yùn)維階段同樣重要。

價(jià)值——推廣BIM的原因

很多企業(yè)在部署B(yǎng)IM技術(shù)之前，都會(huì)衡量BIM技術(shù)的投入與產(chǎn)出比。袁正剛表示：從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)需要從自身戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)BIM進(jìn)行考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到BIM是建筑行業(yè)的一次變革，企業(yè)如果想要長(zhǎng)久發(fā)展，就需要進(jìn)行投入，這是一種戰(zhàn)略投資。因此，企業(yè)部署B(yǎng)IM不是只買幾個(gè)軟件，如果企業(yè)不重視BIM技術(shù)，那么幾年之后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)下降。從短期來(lái)看，企業(yè)可以根據(jù)自身資金情況進(jìn)行BIM的部署。在資金充裕情況下，企業(yè)可以在大項(xiàng)目上進(jìn)行嘗試。資金少的時(shí)候可以就局部進(jìn)行BIM應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)BIM的價(jià)值歸根結(jié)底是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，如果認(rèn)識(shí)不正確，企業(yè)往往會(huì)花很多錢卻無(wú)法發(fā)揮BIM的價(jià)值。從袁正剛看到的效果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在使用BIM過(guò)程中，投資回報(bào)已經(jīng)回來(lái)了。BIM越來(lái)越被人們認(rèn)可是因?yàn)樗軌驕p少浪費(fèi)，降低成本，提升管理，如果BIM不能產(chǎn)生價(jià)值，就沒(méi)有人會(huì)愿意使用BIM，BIM所體現(xiàn)的價(jià)值一定要大于BIM的成本。

有些企業(yè)擔(dān)心BIM前期投入太大，回報(bào)價(jià)值不高。有些崗位非常歡迎BIM技術(shù)，使用BIM后能夠立刻看價(jià)值，但是有些崗位使用BIM技術(shù)會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作方式有些沖擊，尤其是BIM是一項(xiàng)新技術(shù)，在使用過(guò)程中需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。“在這個(gè)過(guò)程中有的企業(yè)是積極面對(duì)，有的企業(yè)接受BIM會(huì)相對(duì)慢一點(diǎn)，BIM推廣也需要一個(gè)過(guò)程，任何變革都需要過(guò)程。當(dāng)然，我也看到很多企業(yè)把BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略，全員進(jìn)行BIM部署?！痹齽傃a(bǔ)充說(shuō)道。在公司層面，將BIM作為戰(zhàn)略推行，需要公司建立BIM團(tuán)隊(duì)，制定BIM流程，通過(guò)項(xiàng)目中的BIM實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)BIM的價(jià)值。

企業(yè)最開(kāi)始實(shí)施BIM戰(zhàn)略時(shí)，不用做的特別宏偉，企業(yè)使用BIM能夠解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)價(jià)值，如碰撞檢查、可視化等方面的部分使用?！叭魏蜝IM應(yīng)用，一旦應(yīng)用深入，就能產(chǎn)生價(jià)值、如BIM的可視化，雖然其直接帶來(lái)的價(jià)值很難估算，但是實(shí)際上它能給企業(yè)節(jié)約大量的成本。一棟樓，設(shè)計(jì)之后，如果只是用傳統(tǒng)的二維圖紙，業(yè)主很難看清楚其中的細(xì)節(jié)，而B(niǎo)IM模型中的可視化就能夠讓多方參與到修改中來(lái)，讓決策者更深入的參與到整個(gè)建造過(guò)程中來(lái)。之前由于技術(shù)原因，只有專業(yè)人士才能夠看懂圖紙，而有了BIM很多人員能夠看到整個(gè)建造過(guò)程。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)看到工人拿著藍(lán)圖討論，理解建造過(guò)程，很多工地上配備平板電腦，上面展示BIM模型、信息，甚至可以添加一些標(biāo)注，演示工序過(guò)程，工藝工法，三維加動(dòng)畫能夠直觀的顯示建造施工，減少出錯(cuò)，節(jié)約了時(shí)間和材料成本?！痹齽偨忉屨f(shuō)。

部署——BIM落地的關(guān)鍵

中國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理先走一步，BIM稍微晚了一步，袁正剛認(rèn)為目前來(lái)看BIM加PM更符合中國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展方式。有時(shí)候BIM可以為項(xiàng)目管理提供很多有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并能夠?qū)崟r(shí)提供出來(lái)，如成本信息、工程量、材料信息等，包括工程施工到某個(gè)階段時(shí)，所有的成本能夠與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。BIM與工程項(xiàng)目管理軟件的結(jié)合空間很大，二者并行發(fā)展會(huì)更好，因?yàn)锽IM本身還需要企業(yè)耗費(fèi)很大的精力才能做好，BIM與PM相結(jié)合可能會(huì)更晚一些。

對(duì)于施工企業(yè)實(shí)施BIM袁正剛給了兩個(gè)建議。一個(gè)是比較大的項(xiàng)目，如廣州某投資上百億元的超高層大項(xiàng)目應(yīng)用BIM，投入力度大，各方對(duì)BIM也非常支持。這種項(xiàng)目使用BIM能夠成功，項(xiàng)目本身的示范效應(yīng)大，給人的信心也增強(qiáng)。但是這樣項(xiàng)目的挑戰(zhàn)也很大，在整個(gè)過(guò)程中需要花費(fèi)大量的精力。大型項(xiàng)目實(shí)施BIM，企業(yè)要從公司戰(zhàn)略層重視。另一種是從小項(xiàng)目開(kāi)始局部嘗試使用BIM，如碰撞檢查、進(jìn)度模擬、或是把成本管理打通設(shè)計(jì)與施工階段等等。

無(wú)論是從大項(xiàng)目著手BIM還是小項(xiàng)目嘗試BIM，首先企業(yè)要重視，幾個(gè)人是無(wú)法將BIM做好。選擇合適的合作伙伴對(duì)BIM的落地也非常重要，合作伙伴選擇不當(dāng)會(huì)使企業(yè)的BIM歷程走一些彎路。在BIM應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)要做好一定的心理準(zhǔn)備，變革是一個(gè)過(guò)程，在過(guò)程中會(huì)遇到困難，這些困難只要各方堅(jiān)定信念使用BIM，都是能夠解決的。

根據(jù)企業(yè)BIM發(fā)展，構(gòu)建專業(yè)的BIM的團(tuán)隊(duì)，如大項(xiàng)目需要整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)參與，包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工、商務(wù)部等，對(duì)于小項(xiàng)目的部分嘗試，需要有一個(gè)BIM負(fù)責(zé)人，還應(yīng)該包括技術(shù)部門關(guān)注進(jìn)度與模型，甚至?xí)ㄉ虅?wù)部可以將BIM與成本聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)然施工拿不到設(shè)計(jì)圖紙時(shí)還需要建模團(tuán)隊(duì)或是需要合作伙伴。

袁正剛建議說(shuō)：“當(dāng)企業(yè)開(kāi)始著手實(shí)施BIM時(shí)，可以選擇一個(gè)BIM咨詢公司作為合作伙伴，先把BIM團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，把BIM流程建立起來(lái)。雖然現(xiàn)在一些標(biāo)準(zhǔn)還不完善，但是對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作也需要一些標(biāo)準(zhǔn)，這些都是企業(yè)在在實(shí)施BIM時(shí)，應(yīng)該建立起來(lái)的。BIM不是一個(gè)單純軟件，拿過(guò)來(lái)就能用，BIM中包含規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以借用外部合作方能夠幫助企業(yè)在BIM應(yīng)用中少走彎路。因此在BIM選型過(guò)程中，要選擇適合企業(yè)本身的BIM系統(tǒng)，同時(shí)要注意相關(guān)的服務(wù)。”當(dāng)然，在BIM推廣使用過(guò)程中，企業(yè)還需要有一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用BIM，BIM模型越完整，BIM的價(jià)值才能充分發(fā)揮出來(lái)。

BIM雖然經(jīng)歷幾年的發(fā)展，但是對(duì)BIM的普及推廣仍在繼續(xù)，業(yè)內(nèi)對(duì)BIM的理解不同，對(duì)BIM的體會(huì)也不同。業(yè)內(nèi)很多企業(yè)也同高校合作，如廣聯(lián)達(dá)與清華合作成立BIM研究中心，幫助業(yè)內(nèi)理解BIM。“正確認(rèn)識(shí)BIM對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國(guó)家發(fā)展都有重要的意義。我們也在積極的發(fā)出自己的聲音，與大家共同理解BIM?！痹齽偙硎荆诨趯?duì)BIM的理解下，還應(yīng)該有一些工具、服務(wù)將BIM落地。如廣聯(lián)達(dá)的算量產(chǎn)品能夠支持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，讓自己的算量產(chǎn)品更加符合BIM使用習(xí)慣，這樣能夠幫助造價(jià)行業(yè)的BIM快速應(yīng)用。

“政府在BIM發(fā)展中，起到很大的作用，我國(guó)政府對(duì)BIM支持力度很大，有些地方政府也開(kāi)始推動(dòng)BIM的發(fā)展。當(dāng)BIM不是小技術(shù)、小工具，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，BIM的發(fā)展將會(huì)引領(lǐng)建筑行業(yè)的變革?！痹齽偪偨Y(jié)說(shuō)。