近兩年，BIM技術(shù)在國內(nèi)發(fā)展迅速，得到了業(yè)主、設(shè)計方、施工方的一致重視。不少國內(nèi)外工程業(yè)主都明確要求設(shè)計、施工方配合采用BIM技術(shù)。但因為缺乏實踐經(jīng)驗，國內(nèi)施工企業(yè)對BIM模型應(yīng)用基本還處于探索階段，通常是建模后，利用其可視化特性，缺乏對BIM模型的進一步深化應(yīng)用。

日前，中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱中建八局）參與了國外知名企業(yè)對正在建設(shè)的國內(nèi)大型游樂園項目進行的施工階段投標，因該項目采用全生命周期的BIM技術(shù)，在國外用Revit軟件進行設(shè)計，為有效利用BIM工具進行配合、協(xié)調(diào)、溝通，業(yè)主方就BIM應(yīng)用能力及水平，對國內(nèi)參與競標的施工企業(yè)進行了多次深入考察。考察形式首先是前期的問題答疑，隨后國外BIM專家專程對各企業(yè)進行實地考察，包括提供二維CAD圖紙，要求按圖建立BIM模型，并參觀工作場所，現(xiàn)場考察BIM模型的操作能力等等。

通過解讀國外業(yè)主考察BIM的相關(guān)問題，了解國外BIM應(yīng)用的深度，指出建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用應(yīng)具備的能力，并對BIM在項目管理中深化應(yīng)用的方法進行了探索。下面，就摘錄介紹一下國外業(yè)主BIM考察時的相關(guān)問題，主要可以歸納成四類：項目成本控制、施工進度控制、物資采購控制、碰撞檢查及變更管理。透過這些問題，可以了解國外BIM應(yīng)用的深度，也為施工企業(yè)深入應(yīng)用BIM提供一個借鑒學習的機會。

業(yè)主BIM考察主要問題及解讀

項目成本控制相關(guān)問題，主要有成本預(yù)算、成本控制兩個方面。關(guān)于成本預(yù)算方面，提出了諸多問題，例如施工企業(yè)需要思考的成本預(yù)算是結(jié)合項目進度進行，還是彼此獨立的？是否可以控制項目成本范圍，并進行項目成本模擬分析？企業(yè)從以往的工程數(shù)據(jù)中編制一個項目預(yù)算要多久？企業(yè)當前采用的預(yù)算解決方案跟使用Excel表格一樣容易嗎？企業(yè)的工程量統(tǒng)計跟BIM模型相聯(lián)系嗎？施工企業(yè)提交給業(yè)主的是哪種類型的可視化數(shù)據(jù)和報告？對于成本控制方面，提出了企業(yè)監(jiān)控成本變化的時間間隔多長？施工企業(yè)是否考慮到資金占用的利息？企業(yè)的成本計劃會隨著計劃任務(wù)的完成而自動更新等疑問。

從成本相關(guān)的這兩個問題我們可以看到，業(yè)主關(guān)心施工企業(yè)采用什么軟件進行成本預(yù)算，軟件使用是否便捷，以及該軟件是否基于BIM模型進行工程量統(tǒng)計。是否能根據(jù)項目進展情況及時進行預(yù)算調(diào)整，是否可以隨時進行成本模擬分析，施工企業(yè)最終提交給業(yè)主的是什么類型的成本預(yù)算數(shù)據(jù)，可不可以比較直觀的進行可視化圖形、報告等。這些問題提示施工企業(yè)，業(yè)主希望借助BIM模型強有力控制各方成本預(yù)算。

目前施工企業(yè)一般采用廣聯(lián)達或者魯班算量軟件來進行成本預(yù)算，這些軟件的優(yōu)點是適應(yīng)中國計算規(guī)則，但現(xiàn)在版本的Revit建立的BIM模型并不能直接為這些國內(nèi)軟件識別，需要另外建立模型，在此基礎(chǔ)上進行工程量統(tǒng)計和成本預(yù)算?；赗evit直接提取工程量，其計算規(guī)則不太符合中國規(guī)范，而且國內(nèi)各地定額不同，成本估算難以準確實現(xiàn)。因此，國內(nèi)外軟件開發(fā)商應(yīng)考慮如何使自己的軟件數(shù)據(jù)接口更開放、適用范圍更廣泛。

此外，涉及施工進度控制的問題，主要有進度計劃、生產(chǎn)控制和現(xiàn)場管理三個方面。針對進度計劃方面，施工企業(yè)要考慮當前的解決方案是否支持資源驅(qū)動型工期，明確業(yè)主是否需要每日確定的進度計劃數(shù)據(jù)。同時，對于是否需要加載成本到進度計劃里進行現(xiàn)金流量分析？以及企業(yè)是否需要給員工提供有用的進度計劃表等，是施工企業(yè)需要思考的問題。

關(guān)于生產(chǎn)控制方面，企業(yè)要明確目前如何在現(xiàn)場進行進度的可視化，多長時間進行一次偏差分析以修正進度計劃表；企業(yè)的進度計劃表是否會自動告訴企業(yè)工作人員某個專業(yè)滯后或進展太快了。企業(yè)如何將信息與分包商溝通？企業(yè)的進度計劃軟件是否會根據(jù)當前項目進展來預(yù)測工期延誤？利用進度軟件可不可以反映當前項目的進展情況等，這些是施工企業(yè)在生產(chǎn)控制方面需要進一步探討的問題。施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理方面則需要注意企業(yè)如何在安全規(guī)定下管理現(xiàn)場施工人數(shù)，以及如何跟進度計劃相關(guān)聯(lián)等問題。

進度控制是項目管理工作的首要內(nèi)容。從上述三個進度相關(guān)問題我們可以看到，業(yè)主關(guān)心施工企業(yè)的進度計劃是否能和施工實際工期相吻合并能及時得到修正。具體實施時的人員、材料、機械的資源配置等計劃，是否在編制進度計劃時都已經(jīng)考慮周全，是否隨時根據(jù)進度變化對現(xiàn)場施工人員數(shù)量進行調(diào)整？是否考慮現(xiàn)金流量對項目進度計劃的影響，企業(yè)對于進度計劃是否能使業(yè)主、分包商、施工方等相關(guān)人員都能方便地可視化掌握等問題。

施工企業(yè)目前采用的進度計劃軟件，一般是夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃、Microsoft Project 軟件、P3軟件等，這些軟件在編制進度計劃時，都考慮了人、才、機具等資源配置，也能按進度計劃進行勞動力分配。但目前這些軟件都不便于根據(jù)進度進展情況，三維可視化展示BIM模型，Navisworks在這方面可以做的比較好一些，但可視化效果比較一般。

涉及物資采購控制的問題，主要有采購計劃、采購控制兩個方面。采購計劃方面需要關(guān)注當施工企業(yè)根據(jù)工程量提出一項任務(wù)時，是否也會相應(yīng)的為現(xiàn)場材料、勞動力和設(shè)備產(chǎn)生一個相關(guān)的采購任務(wù)？企業(yè)目前如何考慮分包的投標等問題。采購控制方面則需要明確施工企業(yè)當前如何管理采購過程，企業(yè)是怎樣與合同管理甚至預(yù)算管理相關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)如何管理施工現(xiàn)場物資及消耗等問題。

物資采購、進場與施工現(xiàn)場的合理存放、使用，都會直接影響工程進度。施工企業(yè)可以根據(jù)BIM模型，結(jié)合工期進度和現(xiàn)金流量情況，預(yù)先提出物資采購計劃，及時采購，合理組織、協(xié)調(diào)施工材料進場、施工輔助工具、機具現(xiàn)場布置及使用等相關(guān)工作。目前國內(nèi)施工企業(yè)自行開發(fā)了一些物資集中采購管理軟件，可以根據(jù)采購計劃及時完成采購任務(wù)。另外，施工現(xiàn)場的平面布置作為施工組織的一個重要內(nèi)容，可利用BIM模型實現(xiàn)可視化，也便于通過模擬，使材料堆放更合理，現(xiàn)場機具、設(shè)施使用更便捷。

碰撞檢查及變更管理是施工企業(yè)在實施項目中一個不可避免的環(huán)節(jié)，對于碰撞檢查施工企業(yè)需要更多的協(xié)調(diào)，在這一過程中，施工企業(yè)的碰撞檢查解決方案在解決空間碰撞的同時，是否也需要考慮時間進度的碰撞？企業(yè)在圖紙中發(fā)現(xiàn)遺漏一個變更時應(yīng)如何處理？目前，企業(yè)是使用結(jié)構(gòu)優(yōu)先性系統(tǒng)來一次解決一個專業(yè)問題，還是將每個碰撞傳給下游處理？企業(yè)現(xiàn)在正在使用的是哪種布置方案來深化設(shè)計方案？這種方案與BIM模型體相關(guān)嗎？同時，如何檢查布置方案圖與深化設(shè)計方案圖的正確與否等都是施工企業(yè)需要關(guān)注的問題。

對于機電深化設(shè)計和碰撞檢查來說，BIM模型是特別有效的工具。但一般考慮的是空間碰撞，時間上的碰撞主要還是與進度計劃的協(xié)調(diào)安排有關(guān)系，可以通過動態(tài)模擬的形式來發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。當發(fā)生碰撞需要進行變更時，需要涉及的專業(yè)領(lǐng)域比較多，一般應(yīng)從多個專業(yè)、多方考慮協(xié)調(diào)解決。對于BIM模型版本的變更，建議構(gòu)建一個BIM模型共享平臺，使大家共享統(tǒng)一的最新版本。

上述這些考察問題，反映出業(yè)主希望借助BIM模型，對項目進行精細化的管理。也使施工企業(yè)清醒認識到，BIM技術(shù)應(yīng)用一定要高度重視，真抓實干，才能對接目前國內(nèi)外的高端客戶，利用技術(shù)優(yōu)勢為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，同時加快借助信息化實現(xiàn)項目精細化管理的進程。

對施工企業(yè)BIM應(yīng)用的啟示

通過國外業(yè)主方考察提出的問題，我們可以看到，業(yè)主方提供BIM模型，對施工企業(yè)提出了更高的要求，項目施工團隊應(yīng)具備以下能力：

應(yīng)具有基于BIM模型的項目施工管理經(jīng)驗，有能力審閱并使用BIM 模型，開展施工組織和管理；有能力利用BIM 模型協(xié)調(diào)各分包承建商的工作，協(xié)調(diào)各分包商的工作界面、施工順序、工序和工程驗收等相關(guān)工作。

應(yīng)具備使用相關(guān)軟件建立BIM模型的能力，能夠配合進行機電深化設(shè)計，能夠科學、全面、合理的根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計安排所有機電系統(tǒng)設(shè)計的管線布置，進行碰撞檢查；對發(fā)生的變更，有能力修改BIM 模型，并根據(jù)變更指令信息，開展合理的施工管理。

同時，通過這些問題，施工企業(yè)為更好地利用BIM模型，發(fā)揮BIM模型所具有的便于溝通、協(xié)調(diào)等特性，應(yīng)將業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、分包商、供應(yīng)商、監(jiān)理方等緊密地結(jié)合在一起，有必要由業(yè)主方牽頭，搭建一個項目協(xié)同管理工作平臺，使各參與方實現(xiàn)可視化協(xié)調(diào)，這個平臺應(yīng)考慮：各方人員都能按權(quán)限在項目協(xié)同管理工作平臺中上傳、共享數(shù)據(jù)，尤其是需要共享項目BIM模型，業(yè)主(或其授權(quán)人員)及時將審核通過的變更指令發(fā)出，并調(diào)整BIM模型，及時通知各相關(guān)方。從而使項目管理中的工程數(shù)據(jù)從唯一的數(shù)據(jù)源BIM模型中提取，保證各方獲取數(shù)據(jù)的一致性，減少錯誤產(chǎn)生。這樣可避免設(shè)計版本變更給各方造成的不便。

項目協(xié)同管理工作平臺應(yīng)能提供可視化進度計劃和實際進度監(jiān)控，使各方及時了解進度計劃和實際進展，真實反映實際施工生產(chǎn)情況，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場。

對物資采購、成本預(yù)算等敏感數(shù)據(jù)，建議各建設(shè)相關(guān)方分別進行控制、管理，在協(xié)同平臺，可以放置已通過業(yè)主方確認后的數(shù)據(jù)。

項目管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到人、財、物等方方面面，怎樣利用信息化手段提升項目管理水平，已引起建設(shè)行業(yè)各界的共同關(guān)注。BIM作為一個可有效控制成本，避免浪費，預(yù)演建筑過程的工具，應(yīng)該為更多項目管理人員所掌握，并成為我們進行項目精細化管理的有效工具。實際上，BIM技術(shù)可能引起建筑業(yè)各利益方生產(chǎn)合作方式的改變，因此，施工企業(yè)應(yīng)積極參與BIM應(yīng)用實踐，主動把握變革的機會，探索利用信息化提升企業(yè)的管理水平和贏利能力。