◎ 廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司 玉梟彤 吳 康

在施工企業(yè)管理中，傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需求，因此信息化這一先進的管理技術(shù)逐步在不少行業(yè)應(yīng)用和推廣。

BIM技術(shù)在施工企業(yè)的信息化應(yīng)用中起著舉足輕重的作用，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《2011年-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提出了“十二五”期間“加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中應(yīng)用”的新要求，把BIM提到了一個新高度。專家預(yù)計，信息化將在建筑行業(yè)引發(fā)新一輪的變革，誰占有信息的制高點，誰就占有了市場的制高點；誰推進了信息化，誰就贏得了發(fā)展的先機。

基于對施工企業(yè)信息化和行業(yè)未來競爭趨勢的分析和把握，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司率先走出了一步，于2012年8月與上海魯班軟件公司達成了在工程項目管理中試點應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，聯(lián)建公司在廣西乃至西南地區(qū)率先探索應(yīng)用BIM技術(shù)。

一、BIM技術(shù)簡述（如圖1、圖2）

圖1

圖2

二、BIM技術(shù)在廣西建工集團：聯(lián)建公司在工程項目管理中的應(yīng)用

總的來說，建筑施工企業(yè)主要做兩件事：找活干，干好活，即做好投標經(jīng)營和項目管理，其他的業(yè)務(wù)工作都圍繞這兩個事項開展。基于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要、BIM技術(shù)應(yīng)用的階段性和工程項目管理的核心與重點，目前，聯(lián)建公司主要將BIM技術(shù)應(yīng)用于成本管理、虛擬建造等方面，具體應(yīng)用如下：

（一）工程量計算

根據(jù)BIM技術(shù)可以多人協(xié)同工作的特點，讓計算機根據(jù)定制的計算規(guī)則快速處理與計算各組成構(gòu)件的工程量，并考慮相互扣減及空間位置關(guān)系。極大地提高了工作效率，為數(shù)據(jù)獲取進行項目高效管理提供了幫助。

（二）碰撞檢查——三維圖紙問題審查

利用BIM模型和虛擬顯示技術(shù)對項目的關(guān)鍵點進行3D模擬，并能通過BIM Works自動完成碰撞檢查，生成碰撞報告。事前對圖紙設(shè)計錯誤進行預(yù)警并修正，避免因此而導(dǎo)致的成本增加與工期延誤所造成的經(jīng)濟損失。Luban BIM Works完全基于云計算及3D虛擬技術(shù)，利用后臺強大的服務(wù)器完成項目虛擬顯示與碰撞檢測。

（三）成本管控——多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享

1.工程項目成本管理是施工企業(yè)利潤的源泉。當(dāng)前，工程項目成本管控面臨的主要問題是：（1）由于現(xiàn)在項目復(fù)雜度高，如何及時掌握項目進展情況、工期與產(chǎn)值的對應(yīng)關(guān)系（如已經(jīng)完成的工程量與產(chǎn)值）；（2）計劃成本與實際成本的對比，如何獲得及時準確的數(shù)據(jù)支撐；（3）如何實時獲取鋼筋、混凝土等主材信息，計劃用量信息如何及時調(diào)取共享。

2.BIM技術(shù)的解決方案：基于BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)遠程協(xié)同與共享（BE、MC）。

（1）Luban BE（BIM瀏覽器）——單項目數(shù)據(jù)協(xié)同管理。BIM創(chuàng)建好后，通過Luban BE（BIM瀏覽器）客戶端——以下簡稱BE，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，就能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調(diào)配計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計（進度款）等方面及時準確地獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

（2）Luban MC（管理駕駛艙）——多項目協(xié)作管理。多項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，是基于BIM的6D數(shù)據(jù)的高價值應(yīng)用，實現(xiàn)客戶端是Luban MC（管理駕駛艙）——以下簡稱MC。

MC是一個以BIM技術(shù)為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺，將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會自動對文件進行解析，同時將海量的成本數(shù)據(jù)進行分類和整理，形成一個多維度、多層次的、包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。可以看到項目資金使用情況，可以看到造價指標信息，可以查詢下月材料使用量，不同崗位不同人員各取所需、共同受益，提高協(xié)同效率，從而對所開發(fā)項目的各類動態(tài)數(shù)據(jù)了如指掌，能實時掌控動態(tài)成本，實現(xiàn)多算對比。

（四）材料管控——采購計劃、限額領(lǐng)料

人材機數(shù)據(jù)快速獲取

計劃與實際對比，一目了然

1.材料管控是工程項目成本管理的關(guān)鍵之一。目前，施工企業(yè)項目管理中材料管控面臨的主要問題是：（1）材料采購計劃數(shù)據(jù)無依據(jù)，采購計劃由采購員說了算，項目經(jīng)理只能拍腦袋簽字；（2）施工過程工期緊，領(lǐng)取材料數(shù)量無依據(jù)，用量上限無法控制；（3）限額領(lǐng)料假流程，事后再補單；（4）如何對材料的計劃用量與實際用量進行分析對比。

2.BIM技術(shù)的解決方案：基于BIM技術(shù)的材料數(shù)據(jù)控制平臺（MC）。

（五）鋼筋精確下料

1.在具體的工程項目中，在工作面大，工人多的時候，鋼筋下料上可能會因為交底不清楚導(dǎo)致質(zhì)量問題；另外，如何優(yōu)化斷料組合加工表，將損耗減至最低是一個重要的現(xiàn)實問題。

2.BIM技術(shù)解決方案：魯班鋼筋施工版。

（六）虛擬建造

利用BIM模型、通過擬動漫技術(shù)向業(yè)主方呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點、難點部位可視化，提前預(yù)見相關(guān)問題，確保工程質(zhì)量。

鋼筋BIM模型

鋼筋排列圖指導(dǎo)施工

BIM技術(shù)動畫方案展示

（七）結(jié)算造價確定

1.結(jié)算造價直接關(guān)系到承包方的經(jīng)濟效益。但目前在結(jié)算工作中，普遍存在一些問題：（1）簽證、變更資料不全或過程數(shù)據(jù)不實；（2）工程計量不準確；（3）設(shè)備材料價格的計取失真。

2. BIM軟件的解決方案：（1）通過BIM技術(shù)，實現(xiàn)對過程中簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結(jié)算階段追溯；（2）實現(xiàn)工程量、造價的準確快速統(tǒng)計，有效確定結(jié)算造價。

結(jié)語

廣西建工集團聯(lián)建公司以裕豐荔園住宅小區(qū)作為試點應(yīng)用BIM技術(shù)，目前已經(jīng)開始實施。應(yīng)用BIM技術(shù)的關(guān)鍵在于真正掌握它、靈活運用它，為此，在實施過程中，聯(lián)建公司高度重視項目管理人員BIM技術(shù)培訓(xùn)，為將來推廣BIN技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。

廣西建工集團聯(lián)建公司BIM技術(shù)主要應(yīng)用點是成本管理和虛擬建造兩大方面。通過上述介紹，BIM可嵌入公司的成本管理中，從技術(shù)層面提高實時精細化管理效率。

廣西建工集團聯(lián)建公司下一步將繼續(xù)以BIM技術(shù)探索實現(xiàn)信息化與工程項目管理無縫對接，并運用信息技術(shù)強化項目管理基礎(chǔ)、控制項目成本、提高企業(yè)核心競爭力，從而贏得未來的建筑施工市場競爭。