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        研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力評價的思考

        2013-09-03 02:03:48電子科技集團第十五研究所于力
        中國商論 2013年19期
        關鍵詞:競爭力指標體系權重

        電子科技集團第十五研究所 于力

        本文中的研究開發(fā)型企業(yè)是指在市場經(jīng)濟變革中的科研院所改制后形成的企業(yè),這些企業(yè)憑借著強大的科研能力,在市場經(jīng)濟的大潮中發(fā)揮著科學研究的主導作用。我國“十二五”規(guī)劃綱要中提出:“十二五”期末,我國科技進步貢獻率要達到55%。因此,探討研究開發(fā)型企業(yè)的核心競爭力對于一個國家的發(fā)展有著至關重要的作用。

        國家對于高新技術產(chǎn)業(yè)核心競爭力的評價已討論了多年,且很多學者對此的研究頗有見地,但是如何正確的評價具有高技術的研究開發(fā)型企業(yè)的核心競爭力,如何在評價中發(fā)現(xiàn)問題,鼓勵進步,還沒有形成一致的意見,筆者作為多年在研究開發(fā)型企業(yè)工作的管理者,從實踐角度出發(fā),對于研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力的評價提出自己的看法。

        1 研究開發(fā)型企業(yè)的概念和特點

        本文所指的研究開發(fā)型企業(yè)泛指:“研發(fā)高科技型技術以轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力、創(chuàng)造科技密集型產(chǎn)品以供大批量生產(chǎn)和消費的經(jīng)濟實體,其主體員工為科研人員。有相當部分研究開發(fā)型企業(yè)是由科研機構或者一些研發(fā)部門轉化而來”[1]。由于研究開發(fā)型企業(yè)有著自身的發(fā)展模式和軌跡,因此其特點與一般企業(yè)有所不同,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

        首先,研究開發(fā)型企業(yè)員工知識層次相對于一般企業(yè)高,高技術員工在企業(yè)中占主導地位,因此,企業(yè)的知識資本豐富,一般需要支付比較高的報酬,且需要自主性工作時間和環(huán)境。同時,由于這種人員結構,職工年輕化、如何面對知識更新等問題在研究核心競爭力時都需要認真對待。

        其次,研究開發(fā)型企業(yè)由于以科研見長,要激勵和延續(xù)科研的發(fā)展,就需要根據(jù)科學研究的特點來辦企業(yè)。研究開發(fā)型企業(yè)的生產(chǎn)特點是科研員工的工作主要是圍繞科研項目進行實驗研究,需要較強的創(chuàng)造性和開拓性。一般一個項目的持續(xù)時間會較長,這期間要經(jīng)過選擇項目、立項、模擬實驗、小試、中試等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的工作都不可能是固定的,都會具有反復性,如模擬實驗階段就是一個不斷反復的過程,每天都要進行多次,而且每次實驗的持續(xù)時間少則幾個小時,多則幾十小時,甚至數(shù)百小時,工作彈性大,規(guī)律性小。對于整個項目而言,因為難度的不可預知性,有的項目可能幾個月就可以完成,有的幾年也不會有結果,所以無法用項目的完成結果和收益來評價工作。這些特點需要在建立核心競爭力評價標準時充分考慮并體現(xiàn)。

        2 評價研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力的意義

        準確評價研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力,能夠提高其整體素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力,特別是對我國研究開發(fā)型企業(yè)健康發(fā)展,提高我國企業(yè)科技水平,進而提高科學技術貢獻率具有十分重要的意義。

        第一,對研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力的科學評價為研究開發(fā)型企業(yè)提供了一種不同于一般企業(yè)的衡量核心競爭力的有效途徑,可以得到完整科學的競爭力信息,使政策制定者和企業(yè)決策者對研究開發(fā)型企業(yè)的競爭力有一個科學的認識,因此,建立健全企業(yè)核心競爭力評價指標體系具有深遠的意義。

        第二,科學評價研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力有利于推動研究開發(fā)型企業(yè)的整體競爭意識,這種競爭意識是鼓勵研究開發(fā)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的根本動力。從當前的發(fā)展狀況來看,我國研究開發(fā)型企業(yè)的核心競爭力是有差異的,但是這種差異不容易比較,也談不上提高核心競爭力的策略和方法。如果有量化的指標體系,就會為提高核心競爭力提供明確的發(fā)展目標。

        第三,研究開發(fā)型企業(yè)雖然有比較高的知識資本,但如何發(fā)掘這些資本的潛力,激勵創(chuàng)新、建立創(chuàng)新機制,己經(jīng)成為我國企業(yè)系統(tǒng)中的結構性重要方面。確立科學評價體系指標有助于進一步找出研究開發(fā)型企業(yè)競爭弱點,并由此提出對應措施。

        第四,研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力評價指標體系的建立,促進了對企業(yè)核心競爭力的理論探討。當前,國內(nèi)對企業(yè)核心競爭力的研究非常深入,然而對特色企業(yè)和行業(yè)的研究還比較缺乏,研究討論具體企業(yè)核心競爭力的可行性,為企業(yè)制定相應的競爭政策提供了良好的理論基礎,豐富發(fā)展了企業(yè)核心競爭力理論研究。

        鑒于以上幾點意義,對于研究開發(fā)型企業(yè)的核心競爭力的評價思考是非常有必要的,也是本文的初衷。

        3 研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力評價指標體系的構建

        由于企業(yè)核心競爭力的特點通常表現(xiàn)為以下方面:

        (1)超常價值性。與一般的企業(yè)相比,擁有核心競爭力的企業(yè)能以更低的成本或更高的勞動生產(chǎn)率為消費者帶來更好的產(chǎn)品和服務,從而為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟效益。

        (2)無可替代性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的,是其他企業(yè)無法代替的。核心競爭力來源于企業(yè)不可復制的發(fā)展歷程,不容易被競爭者模仿,因而能為企業(yè)贏得較長時期的競爭優(yōu)勢。

        (3)延伸動態(tài)性。核心競爭力是通過學習不斷積累的,以便適應外界環(huán)境的不斷變化,有助于企業(yè)向更有生命力的領域延展并能夠從核心競爭力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務,滿足顧客的需求。

        因此在建立研究開發(fā)型企業(yè)的核心競爭力評價指標時,應該遵循其特點來進行有針對性的選擇,具體如表1所示。

        表1 研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力評價指標體系

        4 指標體系權重的思考

        給指標賦予權重是指標體系構建的核心內(nèi)容,不同的權重結構,會得出完全不同的結果。對于研究開發(fā)型企業(yè)核心競爭力體系,可通過對兩層指標進行賦權得出最后的權重分配,賦權時可使用德爾菲法。

        德爾菲法,又稱作專家意見法,是一種通過溝通流程,處理復雜任務難題的技術,它依據(jù)系統(tǒng)的程序,采用匿名方式,對專家團隊進行問卷調(diào)查,專家互相不得討論,并控制橫向聯(lián)系,反復地填寫問卷,從而集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見。在問卷填寫中,采用相對重要性的方式進行提問,并采用九分位比例標度法進行標度,九分位標度的含義如表2所示。

        表2 九分位比例標度法

        根據(jù)對二十位專家的調(diào)查結果,通過yaahp軟件計算分析,得到指標體系的權重,如表3所示。

        從權重表上看,一級指標中,技術創(chuàng)新能力和技術轉化能力權重較高,分別是0.3315和0.3432,可見對于研究開發(fā)型企業(yè),技術水平是其核心競爭力的主要表現(xiàn),技術在研究開發(fā)型企業(yè)中的地位,就好比產(chǎn)品在一般企業(yè)中的地位一樣,是企業(yè)的核心,企業(yè)的其他活動都是圍繞這個核心展開的,因此研究開發(fā)型企業(yè)的生存、競爭都離不開技術的創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)也應該將其核心資源盡可能的投入到技術創(chuàng)新和轉化中去,以技術開發(fā)為龍頭,帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

        在技術創(chuàng)新能力下屬的二級指標中,專利獲取能力、研發(fā)人員數(shù)量、研發(fā)費用投入量三個指標的權重最高,說明他們是決定企業(yè)技術創(chuàng)新能力的主要因素,因此企業(yè)要提高技術創(chuàng)新,就要從這三個方面入手,盡量增加研發(fā)的人員和經(jīng)費,盡可能地獲取專利。三項中,專利獲取能力的權重最高,超過了0.2,這與預想是一致的。因為技術只有轉化為專利,才有法律保障,才能在市場中創(chuàng)造出足夠的經(jīng)濟效益,缺少專利保護的技術很容易在市場競爭中被剽竊,以致無法為企業(yè)帶來應有的利潤收入。

        表3 指標權重表

        在技術轉化能力下屬的二級指標中,技術成功轉化比、技術溢出能力和新產(chǎn)品產(chǎn)值率的權重最高,可見專家們更看重技術開發(fā)的經(jīng)濟效益,即從技術創(chuàng)新到利潤流入的過程,這就要求研究開發(fā)型企業(yè)在進行技術研發(fā)時,要充分考慮新技術的經(jīng)濟因素,也就是說,要著重研發(fā)有經(jīng)濟意義的技術,忽略不具實際用途或沒有經(jīng)濟前景的技術,這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟市場上立足,才能在競爭中生存。

        在資源管理能力下屬的二級指標中,專家最看重科研組形成狀況和人力資源狀況兩個指標,權重分別為0.2036和0.1686,說明對于研究開發(fā)型企業(yè)來說,人力資源是資源管理中最重要的部分,尤其是科研組的人力資源,直接影響著技術的研發(fā)創(chuàng)新和轉化,所以尤受重視。

        在環(huán)境協(xié)調(diào)能力下屬的二級指標中,市場影響能力和企業(yè)受關注度的權重最高,所以企業(yè)在進行技術研發(fā)和轉化的同時,也要關注企業(yè)的市場影響和知名度,用宣傳力度打開市場,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        5 結語

        本文通過層次分析法和德爾菲法構建了研究開發(fā)型企業(yè)的核心競爭力指標體系,并給出了各指標的權重。從權重上看,研究開發(fā)型企業(yè)的核心競爭力是技術創(chuàng)新能力和技術轉化能力,技術是技術開發(fā)型企業(yè)的生命源泉,企業(yè)需要不斷地開發(fā)新技術,獲取新專利,并將技術和專利轉化為經(jīng)濟收益,才能在激烈的競爭中生存發(fā)展。

        [1] 賈西子.論信息共享空間向科研型企業(yè)的延伸[J].經(jīng)濟研究導刊,2011(7).

        [2] 高長升.科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化系統(tǒng)的研究[J].武漢工業(yè)大學學報,2010(5).

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