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        文化引領(lǐng) 夯實礦井安全發(fā)展根基——濟(jì)三煤礦班組建設(shè)擷英

        2013-08-31 08:13:40魏文輝
        當(dāng)代礦工 2013年10期
        關(guān)鍵詞:計分班組長全員

        □魏文輝

        近年來,濟(jì)三煤礦始終堅持把班組建設(shè)作為促進(jìn)礦井持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程,圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、責(zé)任落實型、學(xué)習(xí)管理型、文明和諧型“五型”班組目標(biāo),著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)力、決策力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、聚合力“六力”班組長隊伍,以“3+6”安全文化為引領(lǐng),深化推進(jìn)學(xué)習(xí)、管理、考核“三項創(chuàng)新”,“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”核心理念成為全員價值共識,“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控”流程固化為全員安全行為,礦井綜合管控水平明顯提升。

        首屆班組長論壇

        班組長素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班

        學(xué)習(xí)創(chuàng)新,提升全員安全素質(zhì)“好學(xué)才能上進(jìn)”,該礦黨委書記盛春海在一次班組長活動日上指出:“‘預(yù)教’作為‘六預(yù)’流程第一步,必須始終堅持‘干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么’的原則,重抓安全教育,不斷提升全員安全素質(zhì)?!?/p>

        定期舉辦班組長論壇和班組建設(shè)管理成果發(fā)布會,通過班組長QQ群、微博、微信等方式,為班組長共享管理經(jīng)驗提供了新的平臺。兩年來,先后組織素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班3期,培訓(xùn)學(xué)員130余人,組織120余名區(qū)隊長、班組長到神華、潞安等企業(yè)學(xué)習(xí)。提升隊井筒維修班把“井深可見,安全無限”作為全班安全價值共識,通過實施班前、班中、班后“分段式”安全教育,大力開展“1+1結(jié)對”“名師帶高徒”等活動,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,先后被評為全國煤礦優(yōu)秀安全班組和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

        管理創(chuàng)新,提升自主管控能力安全管理重點在基層,關(guān)鍵是基礎(chǔ)。立足這一認(rèn)識,礦井突出文化的“軟”熏陶和科學(xué)管理的“硬”落實,創(chuàng)新實施安全風(fēng)險預(yù)控管理,嚴(yán)格班前會“八步”程序,推行班前“十問”自測,嚴(yán)抓“五級”隱患排查,有效提升了班組自主管控能力。積極組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,先后建立勞模創(chuàng)新工作室2個,命名“實名操作法”41項,表彰小改小革、技術(shù)革新成果344項,有力提升了安全保障水平。膠輪車隊班組長王兆軍創(chuàng)新應(yīng)用博客管理班組,堅持把每個月的工作計劃、總結(jié)、工作量分析、計分考核統(tǒng)計等資料利用博客進(jìn)行公開。6年來,在博客上發(fā)表有關(guān)文章100多篇,博客點擊率達(dá)60.5萬次,參與討論300余條。在他的帶領(lǐng)下,該班組創(chuàng)出了連續(xù)安全生產(chǎn)10周年的好成績。

        考核創(chuàng)新,提升班組整體水平無論是班組建設(shè),還是安全文化建設(shè),主體都是“人”。該礦緊緊抓住這一共融點,按照文化管理的內(nèi)在要求,通過創(chuàng)新考核激勵機(jī)制,促進(jìn)職工能動性的發(fā)揮,實現(xiàn)文化建設(shè)的固化提升。將班組建設(shè)納入全員業(yè)績考核,堅持月度抽查與季度綜合評價相結(jié)合,每半年評選一次班組建設(shè)優(yōu)秀、先進(jìn)和不合格單位,實行獎優(yōu)罰劣。以班組晉級奪星競賽為抓手,將班組“三違”比率和工作量寫實納入考核,一月一評比,一季一表彰。實施全員業(yè)績考核,將考核結(jié)果與個人獎懲、職級升降和支付報酬相結(jié)合,充分調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn)積極性,形成了礦、區(qū)隊、班組、崗位層次考核的“安全責(zé)任鏈”。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科創(chuàng)新實施“計分、積分、兩分”考評班組管理新模式,對工作量計分,做到日清日結(jié),量化考核;對職工的績效得分實行積分管理,依據(jù)各班組計分高低排名,每半年對前三名職工給予獎勵,職工積極性得到有效調(diào)動,有力提升了班組整體工作水平。

        春風(fēng)化雨,潤物有聲。濟(jì)三煤礦堅持文化引領(lǐng),安全管理基礎(chǔ)不斷夯實,先后涌現(xiàn)出全國質(zhì)量信得過班組綜機(jī)工區(qū)車間維修班、全國煤炭工業(yè)模范班組長陳召貴、山東省煤礦金牌班組長劉洪衛(wèi)等一大批先進(jìn)典型。班組建設(shè)經(jīng)驗入編全國煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程培訓(xùn)教材,并在全國煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程工作會議上做了典型經(jīng)驗介紹。截止2013年9月,礦井實現(xiàn)連續(xù)安全產(chǎn)煤近6000萬噸,被命名為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦,連續(xù)多年被評為全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。

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