高 浩

農(nóng)機合作組織作為基層農(nóng)機社會化服務(wù)的載體，其發(fā)展趨勢隨行業(yè)效益的變化而改變。現(xiàn)結(jié)合睢寧縣農(nóng)機合作組織近年來的發(fā)展實踐，淺析其未來發(fā)展趨勢。

1 以開展跨區(qū)作業(yè)為主的農(nóng)機合作組織已經(jīng)飽和并漸趨萎縮

聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)起源于20世紀90年代中后期，對促進全國農(nóng)村糧食收割機械化起到很大的促進作用，同時也給廣大農(nóng)機手和農(nóng)機作業(yè)組織帶來了豐厚利潤，但目前此類農(nóng)機合作組織正逐漸萎縮。其發(fā)展歷程可分為三個階段。

1.1 起始發(fā)展階段（1997－1998年）

這一時期聯(lián)合收割機作業(yè)市場潛力很大，但機手對全國各地的小麥、水稻收割市場信息了解不清，主要依靠當?shù)剞r(nóng)機主管局成立的聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)協(xié)會等組織開展“大兵團外出作戰(zhàn)”。機型主要以全喂入聯(lián)合收割機為主。由于投資額較小，對廣大農(nóng)民吸引力很大。

1.2 鼎盛階段（1999－2008年）

農(nóng)機戶開始有了相對固定的機收市場，對市場特點、作業(yè)區(qū)域、運行路線等有了基本了解，對農(nóng)民需求有了新的認識。半喂入高性能聯(lián)合收割機數(shù)量大幅增加。由于全國稻麥收獲機械發(fā)展不平衡、市場容量大、作業(yè)周期長、合作社信息來源多、機具維修及時，跨區(qū)作業(yè)量迅猛增加。一般單機年凈利潤不低于12萬元，最高可達15萬元以上。該縣的沙集鎮(zhèn)大顧村是遠近有名的農(nóng)機大村，發(fā)展高峰期擁有聯(lián)合收割機83臺，其中高性能聯(lián)合收割機38臺。

1.3 平穩(wěn)發(fā)展至萎縮階段（2009年至今）

隨著經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)聯(lián)合收割機保有量的快速增長，跨區(qū)作業(yè)市場競爭加劇，加之人員工資的提高和油料的漲價，單機作業(yè)效益逐年下降，一些農(nóng)機手開始退出跨區(qū)作業(yè)行列，以開展跨區(qū)作業(yè)為主的農(nóng)機合作組織漸趨萎縮。

2 以開展水稻機械化插秧服務(wù)為主的農(nóng)機合作組織蓬勃發(fā)展

水稻機械化插秧技術(shù)經(jīng)過近10年的實踐推廣，已完全成熟。近年來，該縣農(nóng)機主管局把工作重點放在扶持發(fā)展水稻機械化種植大戶及合作組織上，通過扶持農(nóng)機大戶和合作組織的發(fā)展帶動水稻機插秧技術(shù)的普及。在具體方法上主要采取兩項措施：一是實行項目帶動。農(nóng)機購置補貼等政策優(yōu)先向農(nóng)機合作組織和農(nóng)機大戶傾斜，農(nóng)機新技術(shù)推廣、科技入戶、秸稈機械化還田、土壤深松等項目優(yōu)先安排農(nóng)機合作組織和農(nóng)機大戶實施，帶動農(nóng)機社會化服務(wù)體系發(fā)展和創(chuàng)新，增強農(nóng)機合作服務(wù)組織的服務(wù)功能和輻射帶動作用。二是加強跟蹤培養(yǎng)。各鎮(zhèn)每年選2個農(nóng)機大戶和2個農(nóng)機合作組織作為鎮(zhèn)重點跟蹤培養(yǎng)對象，對條件成熟的農(nóng)機大戶積極引導(dǎo)幫助其注冊成立農(nóng)機專業(yè)合作社，對其在興辦合作社過程中出現(xiàn)的問題積極幫助協(xié)調(diào)解決，對重點跟蹤培養(yǎng)的合作社在鎮(zhèn)級實施的農(nóng)業(yè)項目上優(yōu)先予以上報、安排；縣級每年要選5個合作社作為重點跟蹤培養(yǎng)對象，對達到“四有”建設(shè)標準的優(yōu)先將其列入下一年度項目扶持發(fā)展庫。在農(nóng)機部門的引導(dǎo)扶持下，全縣逐漸涌現(xiàn)出一批以水稻機插秧作業(yè)為主的合作組織代表。一些從事農(nóng)資經(jīng)營的人員也紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)從事水稻機插秧服務(wù)，由于他們懂農(nóng)藝、有經(jīng)營頭腦，實現(xiàn)了當年投資當年見效，極大地推進了全縣水稻機插秧服務(wù)合作組織的發(fā)展。截至2012年5月，全縣以水稻機插秧作業(yè)為主的合作社達28家，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

3 開展全程機械化作業(yè)服務(wù)的農(nóng)機合作組織嶄露頭角

該縣農(nóng)機專業(yè)合作社傳統(tǒng)作業(yè)服務(wù)主要集中在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域，且僅限于“產(chǎn)中”服務(wù)，這勢必限制其進一步發(fā)展空間。以從事水稻機插秧為例，由于受機械作業(yè)效率和季節(jié)的限制，一個合作社每年水稻機插秧作業(yè)面積最多只有133.33 hm2（不含跨區(qū)），其效益只能在10萬元左右，如要進一步擴大機插秧經(jīng)營規(guī)模，其市場潛在風(fēng)險很大。面對此種局面，一些有眼光的合作組織大膽拓展服務(wù)范圍，經(jīng)營范圍由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的單一水稻機插秧、機械化收割、機耕、機播等“產(chǎn)中”服務(wù)，向秸稈機械化還田、土壤深松、玉米機械化收割、病蟲害防治等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全領(lǐng)域拓展，并有多元化經(jīng)營發(fā)展趨勢。2010年睢寧縣平安農(nóng)機合作社針對大部分農(nóng)民外出務(wù)工，家中留守人員勞動力比較薄弱的情況，引導(dǎo)剩余勞動力100多人購買農(nóng)機具加入合作社，對農(nóng)戶的土地實行集中播種、栽插、田間管理、病蟲害防治及收獲、運輸全方位有償服務(wù)，實行“全托管”經(jīng)營模式，提升了合作社效益，2011年實現(xiàn)利潤127萬元。睢寧縣金土地水稻種植合作社自2010年起嘗試土地流轉(zhuǎn)承包經(jīng)營，當年承包土地4 hm2， 2011年承包面積擴大到80 hm2。合作社進行稻麥規(guī)模種植，實現(xiàn)了水稻和小麥生產(chǎn)全程機械化；同時，還利用農(nóng)閑時間積極開展多種經(jīng)營，新上大磚、水泥管生產(chǎn)線，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模和范圍，經(jīng)濟效益大幅提升。

實踐證明，農(nóng)機合作社要進一步發(fā)展，必須不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高組織經(jīng)營能力，才能提高經(jīng)濟效益，不斷壯大自身實力。