2012年第24期

《江蘇石油綠色發(fā)展路》的經(jīng)驗值得借鑒

中國石油遼寧葫蘆島銷售分公司 西 月

讀了貴刊2012年第24期《江蘇石油綠色發(fā)展路》一文，感到這篇文章寫得厚實，發(fā)得及時，對成品油銷售企業(yè)有較大的啟示和借鑒作用。

大力推進生態(tài)文明建設(shè)，是黨的十八大提出的全面建成小康社會的奮斗目標之一。要想給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園，必須走綠色低碳環(huán)保發(fā)展之路。作為國有企業(yè)來說，應(yīng)該把實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展作為重要社會職責(zé)之一。中國石化集團江蘇石油分公司就做出了很好的榜樣。

《高質(zhì)量油品“給綠”江蘇》從致力銷售更加綠色環(huán)保的高質(zhì)量油品角度記述了江蘇石油持續(xù)改善能源結(jié)構(gòu)、有效降低汽車尾氣排放的良好做法?！痘A(chǔ)設(shè)施“筑綠”江蘇》從成品油管道建設(shè)、綠島加油站創(chuàng)新實踐、油氣回收改造等一系列基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)角度，講述了江蘇石油落實環(huán)保責(zé)任的不懈追求?！秲?yōu)質(zhì)服務(wù)“增綠”江蘇》從推進能源多樣化和服務(wù)多元化角度暢談了江蘇石油為客戶創(chuàng)造更高的價值、促進社會和諧發(fā)展的成功實踐。

貴刊及時刊發(fā)這樣的文章，也是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的最好體現(xiàn)。

績效管理是企業(yè)發(fā)展有力的“助推器”

江蘇油田物資供銷處 芳 蘭

2013年第01期

所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。讀完貴刊2013年第1期《績效管理攻略》一文，頓感豁然開朗。

作者根據(jù)從事多年績效管理的經(jīng)驗，提出更貼近石化企業(yè)實際的解決辦法：保持績效考核與企業(yè)目標的一致性、注重一般性與特殊性相結(jié)合、科學(xué)把握定性與定量的尺度、堅持效率與公平相統(tǒng)一、實現(xiàn)績效考核實施過程全程可控。這種制度開始把工作實績作為考核的最重要的內(nèi)容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，并根據(jù)工作實績的優(yōu)劣決定公務(wù)員的獎懲和晉升。由此看來，績效考核是促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有序運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的重要管理手段，更是推動企業(yè)績效管理快速、高效運轉(zhuǎn)的“助推器”。

短短的一篇內(nèi)涵豐富、很有見地的文章，增強了我對人力資源管理知識的認識，更重要的是讓我知道了科學(xué)合理的績效考核管理對實現(xiàn)企業(yè)的目標和提高員工的業(yè)績有著深遠影響和意義，確實值得一讀。

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本文對美國非常規(guī)天然氣研究較為深入，對中國非常規(guī)天然氣的發(fā)展構(gòu)想具有重要決策參考價值。但資源量等有些數(shù)據(jù)不是很新。

—2013年第1期《非常規(guī)氣的非常規(guī)發(fā)展》

文章主線突出，理念、科技、管理的組合拳，成為“西部大慶”的成功法寶，全國最大油氣田的成功經(jīng)驗具有推廣價值。

—2013年第1期《華慶多與少的辯證

法》

本文給人以啟發(fā)：亞洲第一靠的是實力，實力的動力在于管理創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是硬道理。

—2013年第1期《亞洲一號的管理創(chuàng)新》

前一篇文章寫出了循環(huán)經(jīng)濟是中央的部署和要求，從企內(nèi)循環(huán)、區(qū)域循環(huán)、行業(yè)循環(huán)三個方面回答了石油石化企業(yè)循環(huán)發(fā)展的道路。后一篇文章深入探討了清潔發(fā)展的真諦。兩篇文章前后呼應(yīng)，對加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要參考價值。

—2013年第1期《在循環(huán)中增值增效》 《蘭州石化善待母親河》

韌勁、鉆勁、團結(jié)奮進的合勁，高度概括了科研人員的認真勁，激勵和鞭策人。

—2013年第1期《科研行者李立東》