During March 19 to 21, the activities of “Help Each other-NewSteps”from China Association of Automobile Manufacturers (CAAM), onsite improving in March, have beensuccessfully come off in ChengduNingliang Industrial Co., Ltd.

3月19日—21日，中汽協(xié)“互助—新臺(tái)階”3月份現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)在成都寧良實(shí)業(yè)有限公司（如下簡(jiǎn)稱成都寧良）成功舉行。中汽協(xié)零部件部主任陳元智、電裝專家組以及互助會(huì)4家零部件成員企業(yè)11位學(xué)員參加了此次改善活動(dòng)。其中，電裝專家組由電裝（中國(guó)）投資有限公司副總經(jīng)理犬飼，天津分公司副總經(jīng)理川合、部長(zhǎng)仲野崇之，天津分公司主任王勇，天津分公司主任劉承鵬、秦鳳組成。

在3天的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中，參會(huì)成員對(duì)成都寧良改進(jìn)生產(chǎn)線通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、出來高管理表等道具發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，提出了40多件改善方案；并立即進(jìn)行了改善方案實(shí)施。最終，成都寧良生產(chǎn)線內(nèi)通過正味改善，生產(chǎn)線能力提高23.2%；通過試水實(shí)驗(yàn)?zāi)繙y(cè)作業(yè)明確化及1個(gè)人完成，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。生產(chǎn)線外通過捆包作業(yè)及線內(nèi)外作業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)1個(gè)人工作業(yè),取得了生產(chǎn)線整體的平衡；并通過收容數(shù)量統(tǒng)一及道具制作等使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能夠執(zhí)行。在3月21日的活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，犬飼表示，“時(shí)隔1年再次來到寧良，看到寧良的巨大變化非常高興。尤其是通過3天的活動(dòng)，生產(chǎn)線變得更加順暢。為了維持及持續(xù)改善，希望能通過成立改善小組，逐個(gè)工程推進(jìn)改善，直至全廠?！ブ屡_(tái)階’活動(dòng)最主要的目的是培養(yǎng)有改善思維及技能的人才，希望全員都能積極參與其中，有成就會(huì)有自豪感?！睂幜级麻L(zhǎng)閔輝表示，寧良切身體會(huì)到近兩年TPS改善活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)效益的積極貢獻(xiàn)，嘗到了甜頭。TPS不是一個(gè)人的事情是全員參與的事情，必須全員接受、認(rèn)真堅(jiān)持改善才能提高企業(yè)的管理水平，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，陳元智作了總結(jié)：“在3天的活動(dòng)中，大家提出40多個(gè)改善案，感到信心十足。寧良在日本電裝專家的指導(dǎo)下，依靠自己團(tuán)隊(duì)的努力，擴(kuò)大了改善范圍，取得了可喜的進(jìn)步。 TPS一定要反復(fù)抓，抓反復(fù)，不是階段性的工作，是場(chǎng)持久戰(zhàn)，只要堅(jiān)持一定會(huì)有成果?！?/p>