王亮

【摘要】現(xiàn)場施工既要有考慮周全的思想，又要對現(xiàn)場施工有預(yù)先計劃和安排，這樣才能宏觀的操縱現(xiàn)場和管理現(xiàn)場。從某種意義上來說，現(xiàn)場施工可以分為三管三控一協(xié)調(diào)：安全管理、合同管理、信息管理，進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，剩下一個組織協(xié)調(diào)。而工程造價就是在現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)上，以最小的預(yù)算成本收益最大的利潤。

【關(guān)鍵詞】施工管理；工程造價；工程質(zhì)量；施工安全

工程建設(shè)現(xiàn)場施工階段是把從藍(lán)圖變成工程實體的工程，是實現(xiàn)建筑項目和使用功能的最主要過程，而工程預(yù)算就是在這個過程當(dāng)中必須和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，互相探討協(xié)商，共同實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)場施工管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強現(xiàn)場施工管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，才能提高企業(yè)知名度，更好的發(fā)展下去。

一、現(xiàn)場施工管理的重要地位

建筑施工標(biāo)準(zhǔn)就明確規(guī)定，要求施工隊伍要把質(zhì)量管理的中心放在現(xiàn)場施工，從而突出現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。保證質(zhì)量的根本就是現(xiàn)場施工管理水平?，F(xiàn)場施工大多露天作業(yè)，許多工種交叉施工，人員流動大，是事故多發(fā)地段，為避免這些問題的發(fā)生，根源上就必須加強現(xiàn)場管理制度。

二、現(xiàn)場施工管理中施工安全的控制

安全是建筑生產(chǎn)的重中之重，它對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證的作用，有時候安全和生產(chǎn)會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。施工安全管理生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，安全第一是從生產(chǎn)力的角度分析和考慮的，它表明了施工安全在建筑生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

平日在現(xiàn)場對現(xiàn)場工人每天一會，增強施工人員的安全意識，凡是進入現(xiàn)場施工人員一律佩戴安全帽，腳手架的搭設(shè)，對于現(xiàn)場高空作業(yè)人員要求必須穿掛安全帶，高掛低用。還需成立專門的安全小組，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

通常來講，由于操作人員出現(xiàn)失誤或者設(shè)計出現(xiàn)缺陷，容易引起較為嚴(yán)重的施工安全事故，主要的事故成因涉及以下幾個方面。

（1）施工操作人員的客觀因素。主要是指操作人員的身體條件存在一些疾病或者障礙，或者心理素質(zhì)差，這些情況都容易導(dǎo)致在施工過程中因人員身體條件限制出現(xiàn)安全事故。

（2）施工操作人員的主觀因素。有些施工人員對自己的技術(shù)能力過分自信、安全意識薄弱、忽略了不規(guī)范操作造成的后果的嚴(yán)重性等這幾方面的因素都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（3）安全教育不到位。施工人員的安全教育不到位，對現(xiàn)場施工的安全操作規(guī)范、防護以及自我保護意識薄弱，從而在施工過程中出現(xiàn)個人失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）在工程實施前施工方案的設(shè)計存在漏洞或者缺陷。

三、現(xiàn)場施工管理中施工質(zhì)量的控制

建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門，建筑施工企業(yè)和職工的重大責(zé)任。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

四、工程造價的重要作用

工程造價即是工程的建筑價格，從業(yè)主的角度來講，可以理解為進行某項工程建設(shè)所需的全部費用，即完成這項工程所需的無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的總和。投資者選好投資項目后，從評估到招標(biāo)再到竣工所要支付的全部費用。工程造價具有多重含義，其對于施工單位，國家和業(yè)主所起的作用均不相同，而且在不同階段工程造價的作用也不同，從工程進入初步設(shè)想開始到工程完成，投資者總是希望投入最小的成本獲得做大的效益。因而工程造價在項目建設(shè)中占有重要的分量，起著計劃開支、指導(dǎo)造價和減少消耗的作用。工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，工程在施工過程中，承包商應(yīng)以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

1、建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價，若遇到重大設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

2、做好工程施工中的索賠工作，造價管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠、變更索賠、搶工索賠、不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)該放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。工程造價投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，提高造價人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，增強企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、現(xiàn)場施工與工程造價的關(guān)系

工程技術(shù)資料與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更單及技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設(shè)計依據(jù)工程特點、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術(shù)力量、機械設(shè)備的配置及對新技術(shù)、新材料的推廣使用，本著技術(shù)先進、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進行詳細(xì)規(guī)定，最后報由建設(shè)單位批準(zhǔn)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計為預(yù)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標(biāo)的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時，好的施工組織設(shè)計是甲乙兩方結(jié)算