□ 譚群升 沈 洋

2012年4月，中原塔里木鉆井公司70136鉆井隊(duì)兩度成為中國(guó)石化西北工區(qū)的焦點(diǎn)。一次是西北油田分公司首次安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在該隊(duì)召開，一次是集團(tuán)公司井控工作會(huì)議150多名代表前往該隊(duì)參觀?？茖W(xué)規(guī)范的管理制度、以人為本的文化建設(shè)、整齊劃一的三標(biāo)管理，贏得了參觀者的高度贊揚(yáng)。

塔里木鉆井公司的負(fù)責(zé)人介紹說，70136鉆井隊(duì)是公司安全文化建設(shè)的一支標(biāo)桿。當(dāng)前，全面推進(jìn)的安全文化建設(shè)，已經(jīng)成為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

為安全工作注入靈魂

安全文化無疑是企業(yè)安全工作的靈魂。塔里木鉆井公司進(jìn)入新疆已有24年的歷史，是中原油田最早“走出去”闖市場(chǎng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍。公司的施工場(chǎng)所位于號(hào)稱“死亡之海”的塔克拉瑪干沙漠，荒無人煙，風(fēng)沙肆虐，惡劣的環(huán)境給勘探工作和員工生活帶來巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。公司始終把安全放在首位，但由于各種原因，仍然和國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)一樣，難以走出整治、嚴(yán)格、松懈、再整治的怪圈，事故、隱患如影隨形，不時(shí)地挑動(dòng)著鉆井人繃緊的神經(jīng)。

□ 大漠鐵軍的“安全經(jīng)”。白國(guó)強(qiáng) 攝

在集團(tuán)公司開展的“我要安全”主題活動(dòng)中，公司管理層認(rèn)識(shí)到，單純的嚴(yán)格管理無法從根本上解決安全問題，必須使安全成為全體員工的本能和自覺行動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。為此，該公司把安全確立為企業(yè)核心價(jià)值觀，積極借鑒國(guó)際先進(jìn)的杜邦安全文化理念和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的安全文化管理經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

該公司負(fù)責(zé)安全文化工作的一位副總介紹說：“公司開展安全文化建設(shè)有‘三難’：一是理解難，一說安全管理大家都明白，但對(duì)什么是安全文化不了解；二是認(rèn)知難，對(duì)企業(yè)搞安全文化起什么作用持懷疑態(tài)度；三是推廣難，部分員工認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)那么繁重，沒必要花那么多精力搞什么安全文化?！?/p>

針對(duì)“三難”，該公司不急不躁，大力開展安全文化宣傳教育，派培訓(xùn)師逐隊(duì)進(jìn)行安全文化知識(shí)宣講和培訓(xùn)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分階段部署推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，并將安全文化建設(shè)納入考核，將好的隊(duì)樹成標(biāo)桿，組織參觀學(xué)習(xí)，對(duì)安全文化建設(shè)處于后三位的隊(duì)進(jìn)行處罰與通報(bào)。

安全工作一旦注入文化的靈魂，發(fā)展之路就會(huì)越走越寬廣。經(jīng)過三年多的耕耘，安全文化逐漸在該公司基層生根、開花、結(jié)果。

看得見、摸得著、做得到

安全文化建設(shè)要想取得實(shí)效，必須在實(shí)際操作中化虛為實(shí)、化繁為簡(jiǎn)，讓員工看得見、摸得著、做得到。

該公司建立了一整套安全文化體系，歸納起來就是一個(gè)核心（以人為本）、兩個(gè)帶動(dòng)（有感領(lǐng)導(dǎo)、全員參與）、三條主線（轉(zhuǎn)變安全觀念、培養(yǎng)安全習(xí)慣、提高安全能力）、四個(gè)切入點(diǎn)（安全培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制度、高危作業(yè)、屬地管理）、五個(gè)工具（安全觀察與溝通、工藝安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全審核定級(jí)、安全工作許可），科學(xué)、縝密的體系使該公司從一開始就做牢做實(shí)了安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

有感領(lǐng)導(dǎo)，是美國(guó)杜邦公司成功秘訣之一，就是通過上行下效，使員工聽領(lǐng)導(dǎo)講安全，看領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全，以實(shí)現(xiàn)全員安全。上到公司經(jīng)理、書記，下到基層領(lǐng)導(dǎo)，每名干部的肩頭都擔(dān)著安全責(zé)任，安全好壞與“帽子”掛鉤。“干部干部先干一步”，領(lǐng)導(dǎo)做出了榜樣，群眾能不跟著干嗎？

屬地管理，以工作區(qū)域?yàn)橹鳎詬徫粸橐罁?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)化到每一個(gè)人身上，形成“事事有人管、人人有專責(zé)”的良好局面，保證安全管理無空白。

安全經(jīng)驗(yàn)分享，是利用黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)、班前班后會(huì)、月度生產(chǎn)會(huì)等會(huì)前5～10分鐘時(shí)間，每次由1～2名員工介紹和講解自己親身經(jīng)歷或看到、聽到的安全事故、不安全行為、不安全狀態(tài)等，使事故教訓(xùn)得到分享，典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣。僅2012年，該公司就開展安全經(jīng)驗(yàn)分享2.2萬(wàn)人次，制作安全經(jīng)驗(yàn)分享多媒體課件163個(gè)，印發(fā)《安全經(jīng)驗(yàn)分享》5輯。

目視化管理，是該公司推行現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要手段。在70136鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工用具等都有相關(guān)的提示牌，每個(gè)通道都漆有安全色彩及明確標(biāo)示，員工的安全帽上都貼著姓名和特種作業(yè)的標(biāo)志，參觀者感嘆地說：“即使是外來人員，看到這些標(biāo)志，也知道怎么做才安全?！?/p>

載體活動(dòng)，是建設(shè)安全文化的有效途徑。公司黨委發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極探索將思想政治工作與安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以一系列豐富多彩、群眾喜聞樂見的載體活動(dòng)，將公司安全文化建設(shè)引向深入。

該公司黨委開展3年之久的“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)換角色，在安全管理中唱主角，加深員工對(duì)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)自我約束和自我管理意識(shí)。僅2012年，“輪值安全員”就查找和整改安全隱患及違章行為670余個(gè)。公司連續(xù)4年將開展的“安全小故事”征集活動(dòng)內(nèi)容編印成年度《我的安全故事》，成為公司開展安全教育的“活教材”。

文化引領(lǐng)安全發(fā)展

在公司機(jī)關(guān)大樓一樓的電子顯示屏上，人們每天都能看到，公司目前“已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)**天”。像這樣的“安全里程碑”，公司的39個(gè)鉆井隊(duì)都有，記錄下井隊(duì)安全生產(chǎn)的足跡。安全文化推進(jìn)3年多來，該公司安全工作取得了顯著的成績(jī)，在甲方安全文化審核定級(jí)中，公司名列乙方單位前3名，90%的鉆井隊(duì)達(dá)到了B級(jí)。2012年，公司被中原油田評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全主題活動(dòng)優(yōu)勝單位”和“安全文化建設(shè)先進(jìn)單位”，公司綜合業(yè)績(jī)連續(xù)多年名列西北工區(qū)前茅。

安全文化建設(shè)除了帶來喜人的數(shù)字和榮譽(yù)，更帶來安全工作質(zhì)的飛躍。

“對(duì)不起，你的安全帽上沒有貼登高證，不允許登高作業(yè)！”對(duì)特種作業(yè)的嚴(yán)格管控，通過形象化易于識(shí)別的方式來完成，消除了井隊(duì)生產(chǎn)中很大一部分安全隱患。

“這是我的屬地，進(jìn)入本區(qū)域請(qǐng)戴好安全帽”。即使一名普通的員工，也不會(huì)對(duì)其屬地范圍內(nèi)的違章現(xiàn)象聽之任之。

“今天由我來當(dāng)輪值安全員，對(duì)今天的搬遷作業(yè)我提兩點(diǎn)注意事項(xiàng)”。角色轉(zhuǎn)換，使員工“我要安全”的意識(shí)根深蒂固。

“筆筒里的筆尖不要朝上，這是安全隱患”。不僅是在基層井隊(duì)，機(jī)關(guān)科室的安全文化建設(shè)也不掉隊(duì)。

像這樣的場(chǎng)景，如今在該公司十分常見，員工從內(nèi)心深處感到，“安全是自己的第一需要”“安全是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)”“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”。安全文化建設(shè)的深入開展，使該公司廣大員工安全思想意識(shí)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，公司上下呈現(xiàn)出以安全文化建設(shè)為平臺(tái)促進(jìn)生產(chǎn)提速的大好局面。