一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專(zhuān)門(mén)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，把基層組織建設(shè)作為全縣供銷(xiāo)社改革發(fā)展的突破口，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包靠基層社、龍頭企業(yè)，將基層組織建設(shè)列為年度考核的重點(diǎn)，制定考核辦法，層層落實(shí)責(zé)任，形成評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此增加工作的壓力、增強(qiáng)工作的動(dòng)力。注重加強(qiáng)基層組織班子建設(shè)，選準(zhǔn)用好領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是一把手。拓寬選人用人渠道，按照新時(shí)期供銷(xiāo)社的定位和發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)放辦社，吸收社會(huì)能人到供銷(xiāo)社工作，在推進(jìn)發(fā)展中建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，加快發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是統(tǒng)籌基層供銷(xiāo)社發(fā)展。堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)原則，重點(diǎn)扶持、培育骨干社，兼并、重組弱小社。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較好的基層供銷(xiāo)社，通過(guò)加大資金扶持，組織參觀(guān)、培訓(xùn)、座談等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)基層社轉(zhuǎn)變理念，明確其定位和發(fā)展途徑。對(duì)條件相對(duì)欠缺的基層供銷(xiāo)社，在一兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，然后由點(diǎn)帶面，逐步形成全面推進(jìn)的工作局面。對(duì)差的基層社，實(shí)行兼并，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)社帶弱社，共同發(fā)展。以搭建平臺(tái)、建設(shè)體系為目標(biāo)和著眼點(diǎn)，制訂總體發(fā)展規(guī)劃，分年度、分階段確定了詳細(xì)、具體的實(shí)施方案，明確責(zé)任，落實(shí)措施，積極推進(jìn)。

三是強(qiáng)化龍頭企業(yè)建設(shè)。整合全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源，先后組建了萬(wàn)家悅連鎖超市、金豐農(nóng)資、煙花爆竹、興合農(nóng)產(chǎn)品等四家股份制公司，作為全縣日用品、農(nóng)資、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)的龍頭企業(yè)。對(duì)于龍頭企業(yè)建設(shè)，在資金、人員上給予大力支持，確保企業(yè)的快速壯大和發(fā)展；在選聘公司經(jīng)營(yíng)者時(shí)，注重選拔那些經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，目前四家公司均已成為競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的行業(yè)骨干。在加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)的同時(shí)，注重加強(qiáng)企業(yè)與基層社的聯(lián)合與合作，把龍頭企業(yè)的人才、資源優(yōu)勢(shì)與基層社的場(chǎng)所、網(wǎng)點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體，共同發(fā)展。