本刊記者│方帥

天朗控股董事長孫茵

天朗發(fā)展模式是“基金+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”，用金融化的方式為開發(fā)注入大量資金，迅速擴(kuò)大規(guī)模，使得地產(chǎn)開發(fā)相對(duì)輕資產(chǎn)化，來加大整個(gè)區(qū)域的開發(fā)能量。

如何解讀天朗發(fā)展密碼？天朗控股董事長孫茵接受本刊記者專訪時(shí)稱：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和城鎮(zhèn)化的雙重命題下，天朗的發(fā)展模式是“基金+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”，用金融化方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：中國地產(chǎn)前80強(qiáng)、創(chuàng)新能力及穩(wěn)健經(jīng)營前3強(qiáng)，天朗是如何實(shí)現(xiàn)彎道超車？

孫茵：我們習(xí)慣把天朗發(fā)展劃分三次創(chuàng)業(yè)階段，天朗在西安開發(fā)了四大城系，也成功探索了城系開發(fā)模式。2010年天朗開始第三次創(chuàng)業(yè)，將城系開發(fā)運(yùn)營模式快速復(fù)制，實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域邁向全國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，四個(gè)熱點(diǎn)城市的項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)。2012年銷售額在西安本地公司中排名第一，今年四個(gè)城市項(xiàng)目也將進(jìn)入到銷售階段，2013年我們的目標(biāo)是百億。

我們希望回歸到城市服務(wù)者的本位，引入城市發(fā)展過程中所需要的實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的重新組合和企業(yè)盈利模式的再次創(chuàng)新。在進(jìn)行城市建造、住宅開發(fā)，為人居提供系統(tǒng)生活保障的同時(shí)，更為城市提供更多可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)空間，為城市區(qū)域提供經(jīng)濟(jì)繁榮的有機(jī)載體過渡。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：2013年伊始，天朗地產(chǎn)正式更名天朗控股，企業(yè)的全新亮相有哪些戰(zhàn)略層面的含義？下個(gè)階段天朗在全國拓展和本土市場中，又有怎樣的布局和規(guī)劃？

孫茵：天朗控股將以全新身份邁入一個(gè)嶄新的十年。身份的轉(zhuǎn)換既得益于天朗在過往城市運(yùn)營中的經(jīng)驗(yàn)，又受惠于當(dāng)下城鎮(zhèn)化發(fā)展給企業(yè)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。在未來十年中，天朗控股將以多元化、產(chǎn)業(yè)化、跨區(qū)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以國際化的視野，在企業(yè)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，全力打造天朗控股“中國城市發(fā)展運(yùn)營商”的新形象。在新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的背景下，天朗控股希望整合多元化產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，以“投資及資本融通、開發(fā)建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營”為核心能力推動(dòng)，開創(chuàng)了以城市區(qū)域文脈傳承與弘揚(yáng)為背景，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)入及產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)合理化布局為支撐、整合各項(xiàng)功能服務(wù)配套為保障的城市開發(fā)模式。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：天朗在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？

孫茵：最大挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，在第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們面對(duì)的是一個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)植入，這個(gè)挑戰(zhàn)非常大。我們很幸運(yùn)的在上海遇到了一個(gè)非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也很幸運(yùn)的與臺(tái)灣一個(gè)文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了合作。借助天朗城系開發(fā)模式，尤其是綜合產(chǎn)業(yè)植入模式，讓我們?cè)谌珖鵁狳c(diǎn)圈拓展很順利。天朗在近幾年的發(fā)展中，攜手來自全國優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)利用城系開發(fā)模式取得了比較好的業(yè)績。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：剛剛結(jié)束的兩會(huì)政府報(bào)告中提出：繼續(xù)加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在這樣的大環(huán)境下，您認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

孫茵：中國的房地產(chǎn)行業(yè)走過了10年快速發(fā)展階段，相對(duì)的進(jìn)入門檻比較低。行業(yè)未來的挑戰(zhàn)首先就是競爭會(huì)加劇，門檻會(huì)越來越高，以前單純靠住宅開發(fā)銷售的模式要升級(jí)，要跟城鎮(zhèn)化的進(jìn)程相匹配。在經(jīng)濟(jì)界流行的兩大熱點(diǎn)問題，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是中國的城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化最關(guān)鍵的步驟是坐實(shí)第二產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步釋放農(nóng)村勞動(dòng)力從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過科技和品牌的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)第二產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的提升將是城鎮(zhèn)化背后的最強(qiáng)大動(dòng)力。天朗作為一個(gè)開發(fā)商，兩年前已開始產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)，目前模式已基本成熟。例如對(duì)小城市歷史文化挖掘，對(duì)休閑旅游、郊區(qū)商業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)的合理植入，吸引城市人群，帶動(dòng)農(nóng)村就業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，從而更加深入的進(jìn)去城鎮(zhèn)化領(lǐng)域。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：在天朗模式中為什么很重視區(qū)域商業(yè)與文化創(chuàng)意的建設(shè)和培育？

孫茵：目前整個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊，整個(gè)產(chǎn)品形態(tài)受到的壓力非常大，如何使得商業(yè)向體驗(yàn)式的商業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能夠使得商業(yè)和文化、藝術(shù)、休閑能夠很好的結(jié)合起來是我們一直在思考、在探索的事情。

我們?cè)趦赡昵伴_始嘗試在華東地區(qū)打造第二支品牌——文化小鎮(zhèn)。文化小鎮(zhèn)主要是把文化與藝術(shù)、文化與演藝、文化與時(shí)尚品牌，包括各類休閑業(yè)態(tài)和商業(yè)進(jìn)行有效的組合，進(jìn)行復(fù)合式、體驗(yàn)式商業(yè)街區(qū)的小鎮(zhèn)，完成整體消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)。在城市綜合體類型里，它只是擴(kuò)大了體驗(yàn)的含量，而更多是應(yīng)用到城市郊區(qū)，在郊區(qū)和一些小城鎮(zhèn)的位置上做文化小鎮(zhèn)，復(fù)合的作用就非常大。文化是可以消費(fèi)的，同時(shí)文化會(huì)賦予商品較高的附加值。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、城市建設(shè)改造以及先進(jìn)文化建設(shè)相結(jié)合，通過建立功能定位合理、具有明顯特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)若干品牌，迅速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意企業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化發(fā)展。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：現(xiàn)在開發(fā)商普遍面臨缺錢的問題，天朗基金+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營發(fā)展模式是否可以在其他開發(fā)商中得到復(fù)制？

孫茵：進(jìn)行大面積的區(qū)域化綜合開發(fā)，需要的資金非常大。天朗在二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就開始進(jìn)行了整個(gè)企業(yè)的金融化轉(zhuǎn)型。天朗目前的發(fā)展模式是“基金+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”，用金融化的方式為開發(fā)注入大量資金，能夠迅速擴(kuò)大規(guī)模，也使得地產(chǎn)開發(fā)相對(duì)輕資產(chǎn)化，來加大整個(gè)區(qū)域的開發(fā)能量。我們希望天朗模式能夠?yàn)楦嚅_發(fā)商提供思路，希望這個(gè)行業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型，健康發(fā)展。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：天朗十余年的發(fā)展歷程中，始終積極回饋社會(huì)，為何把慈善公益事業(yè)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌建設(shè)高度？

孫茵：在我們的發(fā)展過程中，遇到了非常多的社會(huì)問題，最開始是扶貧和簡單的教育資助問題，為此我們成立了扶貧和教育的公益基金。我們還遇到文化保護(hù)問題，陜西省民間文化占到了首要的位置，在去年又跟陜西省慈善會(huì)合作成立了文化保護(hù)公益基金，進(jìn)行非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和傳統(tǒng)文化傳承和保護(hù)事業(yè)。同時(shí)在整個(gè)開發(fā)過程中要面臨環(huán)境保護(hù)問題，現(xiàn)在環(huán)境問題已經(jīng)成為熱點(diǎn)，我們參加了阿拉善公益的組織，協(xié)同組建了阿拉善在西北分部，最近也在籌備環(huán)境保護(hù)公益基金。我們希望通過努力，能夠?qū)Νh(huán)境保護(hù)盡一份力。同時(shí)我們也在籌備孤寡老人和留守兒童的公益基金。這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是品牌房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展成長中堅(jiān)守的核心價(jià)值和競爭力之一。