本刊記者/楊芳

天津長蘆海晶集團有限公司（天津長蘆塘沽鹽場）是國家大型海鹽生產(chǎn)重點骨干企業(yè)，其前身是豐財場，始建于元朝至元二年（1265年），海鹽生產(chǎn)歷史悠久，是長蘆鹽的重要產(chǎn)地之一，以“海晶牌”工業(yè)鹽蜚聲中外，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工業(yè)鹽100萬噸以上。

“打造千年不老的海晶，爭做中國鹽業(yè)排頭兵”的宏偉目標激勵著每一位海晶人孜孜不倦。作為天津市科協(xié)委員、濱海新區(qū)科協(xié)常委、公司科協(xié)主席，張德強更是義不容辭地為之努力。

2012年2月8日張德強在渤化集團與英力士公司開會

從事科協(xié)工作10余年，張德強在開展“講、比”活動的每一次創(chuàng)新中，都帶動了企業(yè)的良性發(fā)展和提高了科技人員的積極性。在企業(yè)處于鹽田被征占逐年減少、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，張德強以群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手，以服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為重心，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，依靠“講理想、比貢獻”活動營造氛圍，在助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中做出了積極貢獻。在2011～2012年全國“講理想、比貢獻”活動中，張德強獲優(yōu)秀組織者稱號。

加強領(lǐng)導(dǎo)抓管理，使“講、比”活動更具規(guī)范性

張德強努力組織公司科協(xié)各項工作。在公司“講、比”活動實踐中，為提高科技人員素質(zhì)、促進企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展，他認真籌劃、周密部署，精心組織，非常注重抓好管理工作。

2010年6月，根據(jù)天津市科協(xié)“講、比”活動有關(guān)文件精神，張德強認真修訂了《公司深入開展“講、比”活動的實施意見》，完善了活動內(nèi)容，及時調(diào)整了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和評比辦法，更新了活動安排，完善了“講、比”活動的長效機制。

在“講、比”活動各環(huán)節(jié)的把關(guān)上，張德強都非常重視，親力親為。他積極召開動員會、推動會、總結(jié)評審會，認真做好“講、比”項目的發(fā)動、推動、評比等工作，對選項工作親自指導(dǎo)、立項項目親自審核、完成項目親自驗收，形成了一整套嚴謹、細致、科學(xué)的工作流程。

為確?！爸v、比”活動深入有序、扎實有效開展，張德強堅持深入一線督導(dǎo)檢查。他每年多次帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層單位、車間班組，對“講、比”活動進行跟蹤調(diào)研，對項目開展情況進行現(xiàn)場查看，對項目實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題進行幫扶，對各單位找準項目、用力方向、加快項目實施進度等方面提出建議。

左圖：2009年塘沽區(qū)科技獎勵大會上張德強獲得塘沽區(qū)科技突出貢獻獎

上圖：張德強在2009年塘沽區(qū)科技獎勵大會上發(fā)表獲獎感言

緊貼實際抓創(chuàng)新，使“講、比”活動更具針對性

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，如何圍繞企業(yè)中心工作，大膽創(chuàng)新“講、比”活動內(nèi)容，找準助力企業(yè)快速平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點、著力點和落腳點，做到準確定位，張德強做足了工作。

首先，他非常注重豐富活動內(nèi)涵，針對企業(yè)轉(zhuǎn)型進入未知領(lǐng)域、缺乏專業(yè)知識支撐及部分科技人員思想不穩(wěn)定的情況做好工作。近兩年，他先后開展了以“講學(xué)習(xí)實踐，比專業(yè)知識增強；講責任使命，比崗位奉獻創(chuàng)效；講思想解放，比思維方式創(chuàng)新；講溝通協(xié)調(diào)，比科技成果轉(zhuǎn)化”為內(nèi)容的“四講、四比”競賽和以“學(xué)政策、學(xué)文化、學(xué)技能；比思路創(chuàng)新、比管理創(chuàng)新、比技術(shù)創(chuàng)新；促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為內(nèi)容的“三學(xué)三比一促”競賽活動，在原“講、比”活動的基礎(chǔ)上擴充競賽內(nèi)容，不斷加強活動的凝聚力，引導(dǎo)科技人員認清自身使命職責，刻苦學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需的科學(xué)知識，盡早形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，大力支持企業(yè)改革發(fā)展，在全公司形成了科技創(chuàng)新促發(fā)展的強大合力。

此外，他還特別注重拓寬活動載體。針對“講、比”活動單兵作戰(zhàn)、作用未能充分發(fā)揮的情況，借助科協(xié)組織健全、聯(lián)系廣泛等優(yōu)勢，把“講、比”活動與項目調(diào)研、決策咨詢、科技攻關(guān)、解技術(shù)難題、提合理化建議等活動有機結(jié)合，使各項活動相輔相成、相互促進、相互推動，切實提升了推進企業(yè)科技進步的能力，有效地促進了公司技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。

他還注重推進與大專院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，積極借助市科協(xié)開展的“百名專家進百企”、“院士專家工作站”等活動資源，為企業(yè)引進技術(shù)服務(wù)，兩年來先后組織了有關(guān)科技人員赴天津工程塑料學(xué)會就企業(yè)樹脂深加工項目開展調(diào)研，搭建了企業(yè)向天寶租賃有限公司就資金運作相關(guān)問題進行咨詢的橋梁，邀請了天津大學(xué)相關(guān)專家到企業(yè)就化工廠氯化鉀三效蒸發(fā)項目實施過程中遇到的困難提出整改意見，解決了“講、比”項目的技術(shù)難題。

在“講、比”活動領(lǐng)域延伸上，張德強注重突破，他積極尋求在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)效中的切入點，向公司各個工作領(lǐng)域同時發(fā)力，組織實施的“講、比”項目科技含量高、可操作性強，涉獵廣泛。

為提高企業(yè)生產(chǎn)效率，針對企業(yè)生產(chǎn)中部分老化的設(shè)備和落后的工藝，他組織實施大塑苫池自動入軌器具研制、改進Φ550水輪施工方法、硫酸鎂工段干燥工序改造等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用項目。他還組織實施了精細管理提高復(fù)曬工區(qū)鹵水成鹵率、加強工程項目管理、海晶家居城統(tǒng)一管理注重整體宣傳等完善管理方法項目，補上了企業(yè)管理中存在的漏洞，提升了企業(yè)管理水平。

張德強到海晶集團化工廠進行“講、比”項目調(diào)研

為進一步推進節(jié)能型企業(yè)建設(shè)，他組織實施了鍋爐除塵系統(tǒng)改造、二氧化硫熱能綜合利用、單體回收系統(tǒng)的減排改造等節(jié)能減排項目；為增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的后勁，針對企業(yè)發(fā)展急需開發(fā)新產(chǎn)品、建設(shè)新項目、推進科技創(chuàng)新的實際情況，他組織實施了年產(chǎn)100噸二硫氰基甲烷、氯化溴合成溴化聚苯乙烯300噸/年中試技術(shù)研究，化工廠財、供、銷系統(tǒng)整合等促進科技應(yīng)用的課題研究項目。

強化措施抓落實，使“講、比”活動更具實效性

通過探索“講、比”活動深入實施的有效途徑，本著務(wù)求實效的原則，張德強果斷采取有效措施，狠抓工作落實。

在培養(yǎng)內(nèi)部人才、增強企業(yè)科技實力的過程中，張德強做了大量的有效工作。他堅持在“講、比”活動中，通過開展參觀學(xué)習(xí)、科技論壇、學(xué)術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，加強對科技人員的錘煉，對科技人員進行多層次、全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)了一大批急需緊缺的實用人才和各類專業(yè)技術(shù)人才。在他的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，有1人被評為全國“講、比”活動科技標兵，1人被評為天津市“百優(yōu)”青年崗位能手，5人被評為天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對象，4人被評為渤化（渤?；ぜ瘓F）“希望之星”，20余人次受到區(qū)級表彰獎勵，50余人次受到公司嘉獎，多名科技骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在企業(yè)資金緊張的情況下，張德強仍積極爭取公司資金，加大對“講、比”活動中先進集體和個人的獎勵力度。近兩年表彰獎勵“講、比”項目50個、優(yōu)秀科技工作者150余名，進一步調(diào)動了廣大科技人員的創(chuàng)造熱情，使“講、比”活動凸顯實效。

例如，科技人員面對鹽田面積不斷被占用的不利局面，通過細化指標分解、加大灘外制鹵考核力度、合理配置結(jié)晶面積、推廣先進工藝方法等措施，努力降低鹽田征占對工業(yè)鹽減產(chǎn)的影響，全年實現(xiàn)少減產(chǎn)原鹽2萬噸以上，創(chuàng)造經(jīng)濟價值200余萬元。又如科技人員在輕紡城跨線橋工程中，用木橋設(shè)計代替了原來的鋼橋或混凝土橋設(shè)計，用木樁、木檁條、鋼橋面作為主要承重結(jié)構(gòu)，不僅加快了施工進度，而且木質(zhì)材料可再回收利用，減少支出200余萬元。

再如科技人員在1000噸溴素集中儲運工程中，將生產(chǎn)出來的溴素用管線連接到40方搪瓷儲罐中進行儲存，運輸時用壓縮空氣把溴素壓到8方的儲罐車內(nèi)，運輸量是原來的一倍，所用時間是原來的一半，減少了稱量誤差，節(jié)約了人工，大幅提高了溴素運輸效率，每年節(jié)約成本95.5萬元。

在積極宣傳活動內(nèi)容，不斷擴大“講、比”活動影響方面，張德強也不放松，他充分利用天津市科協(xié)網(wǎng)站、《塘沽鹽工》報、公司OA辦公系統(tǒng)等宣傳媒體，廣泛宣傳公司“講、比”活動以及活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和個人，不斷增強活動的吸引力和影響力，在全公司掀起了人人踴躍參與、依靠科技、熱衷創(chuàng)新、全力創(chuàng)造的熱潮。

據(jù)統(tǒng)計，近兩年累計舉辦研討會43次；舉辦科技知識競賽23次；舉辦技術(shù)比武、崗位練兵29次；舉辦培訓(xùn)班60次；組織學(xué)術(shù)交流活動41場；解技術(shù)難題24項；提合理化建議1897條，采納606條；完成“講、比”項目34項，其中13項獲得天津市“講理想、比貢獻”優(yōu)秀項目，共創(chuàng)效近2000萬元；有近3000人次參與“講、比”活動，為企業(yè)增強科技實力、推進科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了貢獻。