文/顧碩

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部負責(zé)人 徐駿

2013年6月5日，施耐德電氣“創(chuàng)見能效中國?2013大型巡展”在北京舉行。在此期間，施耐德電氣不僅與參會者深度分享了公司對于效率轉(zhuǎn)型以及能效經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢的洞察和真知灼見，還全面展示了針對電力、能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅等行業(yè)能效轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新解決方案和最佳實踐。

在此次活動中，記者采訪了施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部負責(zé)人徐駿。他大學(xué)畢業(yè)即加入了施耐德電氣，至今已是第15個年頭。期間，他歷任施耐德電氣物流經(jīng)理、變頻器工廠經(jīng)理、傳動及伺服市場部經(jīng)理、OEM總經(jīng)理以及利德華福總經(jīng)理，多個崗位的從業(yè)經(jīng)歷讓他對施耐德電氣的產(chǎn)品、技術(shù)以及企業(yè)文化與經(jīng)營理念的理解日益深厚，與他的交談讓記者更加深入地了解了施耐德電氣這個植根中國26年的能效管理專家。

順勢而為 踐行能效管理

綠色和能效經(jīng)濟已成為全球討論的熱點話題。在中國，20%的能源消耗來自工業(yè)領(lǐng)域，《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中明確提出，確保到2015年實現(xiàn)單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2010年下降16%的目標。因此，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快淘汰落后產(chǎn)能、抑制能耗、提高能效水平等問題迫在眉睫。這也讓越來越多的企業(yè)感受到了政府與社會帶給他們的壓力。在順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略的同時，企業(yè)要將社會效益與經(jīng)濟效益更好地結(jié)合起來。

正如徐駿所言，10年前，節(jié)能增效話題還很少有人問津，但在最近的5年間，節(jié)能增效已逐漸從一個國家戰(zhàn)略升級成了社會共識，對于大型工礦企業(yè)而言，節(jié)能增效變得十分關(guān)鍵。這樣的轉(zhuǎn)變也使企業(yè)的決策者們看到了老舊設(shè)備升級改造的需求，看到了應(yīng)用施耐德電氣能源管理平臺后凸顯的經(jīng)濟效益。

水務(wù)行業(yè)是施耐德電氣重點關(guān)注的行業(yè)之一。2012年，昆明通用水務(wù)自來水有限公司成功應(yīng)用施耐德電氣EcoStruxu re?能效管理平臺之下的PlantStruxureTM協(xié)同自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了具備超強數(shù)據(jù)分析能力、能夠信息互聯(lián)、穩(wěn)定堅實且可不斷擴展的供水調(diào)度管理信息系統(tǒng)。憑借其Citect SCADA、CitectSCADA Historian和Ampla全線軟件平臺解決方案，幫助昆明通用水務(wù)實現(xiàn)供水生產(chǎn)、調(diào)度以及管理的一體化監(jiān)測和協(xié)調(diào)運行，推動了昆明通用水務(wù)信息化管理跨入嶄新階段。

施耐德電氣于2010年推出EcoStruxure?能效管理平臺。該平臺融合了施耐德電氣在電力、工業(yè)、建筑樓宇、數(shù)據(jù)中心和安防5個領(lǐng)域的獨特技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗，受到了用戶們的廣泛關(guān)注。借助于EcoStruxureTM，企業(yè)可以獲得更簡單、更透明、更節(jié)省的能源管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)更佳的運營績效和不斷地改進。

近兩年，中國經(jīng)濟增長的下滑對中國工業(yè)經(jīng)濟造成了較大影響，盡管2013年的經(jīng)濟有著明顯的回升態(tài)勢，但業(yè)績與增長仍是許多自動化廠商紛紛回避的問題。然而，徐駿卻直面了這一話題，一向措辭嚴謹?shù)乃€用了“上半年的業(yè)務(wù)情況非常好”這句話作為了對話的開端。他坦言，施耐德電氣良好的業(yè)績得益于國家節(jié)能增效政策的深入推行。他自信地說：“施耐德電氣在工業(yè)自動化領(lǐng)域中的銷售份額位列全球第二，這歸功于我們產(chǎn)品業(yè)務(wù)的強勁發(fā)展，而解決方案與服務(wù)業(yè)務(wù)也是我們發(fā)展的重點。通過兩者的結(jié)合，我對工業(yè)事業(yè)部上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展非常滿意。”徐駿言談中流露出的那份篤定，使我們相信施耐德電氣必定順勢而為，將踐行能效管理的道路持續(xù)穩(wěn)健地走下去。

能效管理提供全生命周期保障

當然，節(jié)能增效并不是一蹴而就的事情，它是一個持續(xù)改進和不斷提升的過程。而施耐德電氣提供給客戶的不單是一個能效管理平臺，更重要的是持續(xù)改進的方案。由此引出了下面的話題——全生命周期保障。

如今，大型工礦企業(yè)有三大需求：第一是更安全；第二是更高效，包括提升生產(chǎn)效率和能源使用效率；第三則是全生命周期的保障，以有效的服務(wù)保障企業(yè)的發(fā)展。其中，服務(wù)包括了有效性和延續(xù)性，這就是全生命周期的體現(xiàn)。隨著市場競爭的日益激烈，對市場需求的快速響應(yīng)也是企業(yè)發(fā)展的競爭力之一。施耐德電氣恰是在為客戶提供這種有效性、延續(xù)性的服務(wù)。

由于工藝復(fù)雜、牽涉的部門很多、調(diào)整范圍大，且需要投入不少資金，所以從最初的數(shù)據(jù)采集到最終獲得能效上的收益，施耐德電氣所提供的節(jié)能增效解決方案都是分階段、分批次推進的。再以水務(wù)行業(yè)為例，在某個具體項目的運作中，施耐德電氣首先會派專業(yè)人員與項目的主要負責(zé)人進行交流，找到需要節(jié)能的環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場監(jiān)測與評估；第二階段，根椐項目的情況提出具體節(jié)能方案；第三階段，派專業(yè)人員按照提出的節(jié)能增效方案去實施；第四階段，施耐德電氣與業(yè)主共同參與到項目的具體運營中，并和業(yè)主不斷溝通，及時發(fā)現(xiàn)實際運行中需要持續(xù)改善和降低能耗的方面，不斷進行監(jiān)測與改進。

徐駿表示：“施耐德電氣在做任何產(chǎn)品的研發(fā)和行業(yè)應(yīng)用時都把客戶的需求作為重中之重，即使我們不制定行業(yè)標準，但產(chǎn)品的通訊協(xié)議是全開放性的。與此同時，施耐德電氣的PlantStruxureTM協(xié)同自動化控制系統(tǒng)擁有更高的靈活性，更優(yōu)越的性能和更可靠的控制器，幫助客戶提高擴充性與柔性，這是全生命周期保障中的重要部分。再者，我們重視與客戶建立長期的合作機制，在項目完成后還將持續(xù)地追蹤每一位客戶，為他們在全生命周期過程中提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)控管理機制。”

做節(jié)能理念的推行者

不積跬步無以至千里，作為全球能效管理專家，施耐德電氣的發(fā)展也是一步一個腳印，憑借多年來積累的豐富行業(yè)經(jīng)驗，為越來越多的應(yīng)用行業(yè)提供模塊化的能效管理平臺，以及根據(jù)客戶的不同需求定制整體解決方案，將節(jié)能增效理念落到實處。

至今，施耐德電氣已為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，助力客戶善用其效，盡享其能，為客戶提高30%的能效。在施耐德電氣內(nèi)部經(jīng)常會討論如何成為一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的涵義除了技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是理念的推行者。用徐駿的話來說，施耐德電氣要做就做領(lǐng)導(dǎo)者而不是追隨者，在推廣節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的同時也希望全行業(yè)甚至全社會能夠共同參與到節(jié)能的行動中來，提升這一話題的認識度與關(guān)注度，以達成社會共識。

2012年底，施耐德電氣宣布其2005年啟動的能源行動方案已成功使其遍布全球的160個工作場所降低能耗15%，并提出將于2014年完成25%的降耗目標。該方案是一套綜合利用了施耐德電氣能效管理軟件、硬件解決方案，及專業(yè)技術(shù)和方法的節(jié)能增效行動。這一行動旨在將施耐德電氣的整體能效管理解決方案應(yīng)用于公司自身各種場所，通過能源降耗審計及節(jié)能管理，實現(xiàn)電力、燃氣和油料等能源降耗，并以此提高員工對節(jié)能增效產(chǎn)品及相關(guān)知識的認知。施耐德電氣以自身的行動，印證了將能效管理解決方案與節(jié)能意識相結(jié)合所取得的豐碩成果。

面對經(jīng)濟的回暖，以及愈發(fā)激烈的市場競爭，2013年的施耐德電氣又將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？徐駿回答：“毫無疑問，2013年施耐德電氣仍然會以推廣節(jié)能增效作為最大的使命。其次，我們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)將從硬件轉(zhuǎn)向軟件，從標準化產(chǎn)品向行業(yè)解決方案的服務(wù)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。第三，施耐德電氣的品牌就是品質(zhì)的保證，我們不會參與任何價格戰(zhàn)。但隨著中端產(chǎn)品戰(zhàn)略和中國原創(chuàng)戰(zhàn)略的逐漸推進，我們的產(chǎn)品將更好地響應(yīng)中國客戶的需求，實現(xiàn)本地化的研發(fā)、本地化的生產(chǎn)制造和本地化人才的發(fā)展。第四，持續(xù)推進走向西部戰(zhàn)略，施耐德電氣堅信中西部業(yè)務(wù)的發(fā)展將越來越大，且不排除今后會將研發(fā)中心從沿海地區(qū)搬到內(nèi)地。最后，施耐德電氣希望能在不遠的將來發(fā)展成為土生土長的中國公司，將全球的行業(yè)經(jīng)驗引入中國，并進行本地化的改進。如果我們能將以上五個戰(zhàn)略方向落實，那2013年的業(yè)務(wù)會有更大程度的增長?！?/p>

熟悉施耐德電氣的人不難發(fā)現(xiàn)，盡管施耐德電氣涉及的產(chǎn)品和行業(yè)十分廣泛，但多年來，其始終堅持做一個能效管理的專家，而非雜家。公司所有的業(yè)務(wù)都圍繞著一個簡單的理念作為核心戰(zhàn)略：更加有效、更加有成果地利用自然資源。顯然，節(jié)能增效已經(jīng)與施耐德電氣的血液融為一體。施耐德電氣在致力于獲得經(jīng)濟效益的同時，更將節(jié)能理念推廣到整個社會，讓更多的人意識到節(jié)能增效的重要性，從而使企業(yè)使命與社會效益達到最好的結(jié)合。