文/楊奉崔錫寶

昊華能源公司：升級戰(zhàn)略積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)

文/楊奉崔錫寶

2013年上半年，昊華能源公司努力克服宏觀經(jīng)濟不景氣，煤炭價格持續(xù)下滑等不利因素，緊扣發(fā)展主題，上下一盤棋，外拓市場，內(nèi)控成本，在危機中抓機遇，在困難中求發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績過半。

科學(xué)研判形勢，堅定信心，統(tǒng)一思想，打好攻堅克難的持久戰(zhàn)

進入2013年，針對持續(xù)低迷的煤炭市場，公司黨委加強形勢任務(wù)教育，做好長期應(yīng)對準(zhǔn)備，公司上下正視困難與挑戰(zhàn)，形成了“當(dāng)前的緊張是發(fā)展中的緊張，不是危機中的緊張；不擴張投入，就沒有未來”的廣泛共識。從逆境中成長起來的昊華人，深知“逆水行舟，不進則退”的道理。公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，真抓實干，加強成本控制，減少“出血點”，打響了攻堅克難的持久戰(zhàn)。

現(xiàn)代化的綜采設(shè)備

煤炭外運出口韓國日本

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，鞏固成果，打好根治違章的合圍戰(zhàn)

公司嚴(yán)格貫徹落實市煤監(jiān)局及集團公司文件精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制和安全監(jiān)管的長效機制。

一是系列活動貫穿主題，層層落實，逐級把關(guān)，提升安全保障能力。進入2013年，在“理性反思找短板，明確目標(biāo)定責(zé)任，創(chuàng)新提升求改進”的基礎(chǔ)上，深入開展“堅持‘零’理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升安全意識”主題教育活動、“百日安全警示教育活動”“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題教育活動、“敬畏生命”大討論活動和“安全生產(chǎn)月”活動。活動中，從操作人員到管理人員直至公司高管，分級開展安全大討論，逐級利用“魚骨圖”法查找短板，深揭“瘡疤”，反思差距，制定整改措施。公司專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督查組，不定期進行檢查，確?；顒右姷綄嵭?。

二是克服新的經(jīng)驗主義和新的教條主義，構(gòu)建安全監(jiān)察預(yù)警機制和根治違章長效機制。站在新的起點，面對新的困難和挑戰(zhàn)，如何正確看待過去十年的發(fā)展成果，如何從更高層面創(chuàng)新發(fā)展，公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀提出了“在新的發(fā)展時期，要克服新的經(jīng)驗主義和新的教條主義”，總經(jīng)理張偉結(jié)合昊華實際，進行了深入詮釋。針對新的經(jīng)驗主義和教條主義表現(xiàn)出的思想麻痹癥、監(jiān)督懈怠癥、管理松懈癥，按照“風(fēng)險識別充分、風(fēng)險危害級別準(zhǔn)確、風(fēng)險全部控制”的原則，公司建立了風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險預(yù)警體系以及根治違章長效機制。

三是抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強力整治采掘機電運輸管理短板，持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。發(fā)揮正規(guī)循環(huán)作業(yè)在提高單產(chǎn)單進、減頭減面、安全高效中的基礎(chǔ)性作用。在一季度深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定了正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法，二季度在京西各礦采、掘、開段隊，開展“加強班組建設(shè)，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)”競賽活動。先后兩次召開了巖石掘進推進會和正規(guī)循環(huán)作業(yè)推進會，研討推進巖巷、煤巷正規(guī)循環(huán)作業(yè)的途徑和方法，制定易落實、易考核，易監(jiān)督的推進措施。加大對采掘機電運輸管理方面管理力度。安監(jiān)部每月分專業(yè)對各礦工作面進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查，季度匯總達標(biāo)打分情況，年終進行總評打分，按分考核。

四是構(gòu)建安全教育培訓(xùn)體系，落實“培訓(xùn)是給員工最好福利”的福祉，打造專業(yè)化隊伍。2013年，公司建立了安全教育培訓(xùn)體系，強化了公司安全教育培訓(xùn)中心及下設(shè)4個科室職能，制定了安全教育培訓(xùn)工作實施方案及工作流程，把“培訓(xùn)是給員工最好福利”的福祉落實到實處。截至6月18日，共組織礦脫產(chǎn)培訓(xùn)28291人次。公司2013年的班隊長綜合素質(zhì)培訓(xùn)與往年相比，新增了工藝操作規(guī)范、風(fēng)險點識別與控制、危險源辨識、隱患排查等內(nèi)容，更具針對性、專業(yè)性、互動性、激勵性、實效性，培訓(xùn)取得了實實在在的效果。目前，公司己組織班組長培訓(xùn)800多人，各礦自行組織的素質(zhì)培訓(xùn)也正在積極進行中。加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，公司出臺了在開槽口、綜采機采工作面安裝、拆除、端頭支護及錨桿（錨索）拆卸等10種施工項目中，必須由專業(yè)化隊伍施工的《專業(yè)化隊伍管理辦法》。

五是成立班組建設(shè)辦公室，調(diào)研班組建設(shè)現(xiàn)狀，解決發(fā)展中的突出問題，強化激勵作用。公司成立了班組建設(shè)辦公室，公司黨委組織進行了班組建設(shè)調(diào)研，解決了班組建設(shè)運行中員工反映較為普遍的一些問題。公司對《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級辦法及標(biāo)準(zhǔn)》部分內(nèi)容進行了修訂，成立了班組建設(shè)管理基金委員會，劃分了職責(zé)權(quán)限，規(guī)定基金適用范圍，制定了詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，搭建了各班組公平競爭的良好運行機制。1至6月份，公司千人負(fù)傷率2.37，同比下降1.03。

加大科技創(chuàng)新力度，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，打好科技興安謀略戰(zhàn)

進入2013年，公司加大科技創(chuàng)新力度，力爭在科技興安上下功夫、見實效。

一是在成立技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，又成立了四個技術(shù)分中心和六個研究所。四個技術(shù)分中心設(shè)在四個生產(chǎn)礦，四個生產(chǎn)礦的行政一把手擔(dān)任技術(shù)分中心主任，副主任由總工程師擔(dān)任。六個直屬研究所設(shè)在公司技術(shù)中心，包括：復(fù)雜地質(zhì)條件難采煤層機械化開采研究所、礦井深部動力災(zāi)害防治研究所、井巷支護與掘進工藝研究所、礦山電器及機械化研究所、安全技術(shù)與工程研究所、礦山信息化技術(shù)與應(yīng)用研究所，六個直屬研究所的所長由公司四位副總經(jīng)理擔(dān)任。健全了管理制度，把責(zé)任落實到人頭。

二是創(chuàng)新項目研發(fā)，公司高管擔(dān)任“攻堅克難”項目負(fù)責(zé)人，外聘專家教授輔導(dǎo)。2013年，列入公司計劃項目總計65個，投入總經(jīng)費23829萬元，其中，由公司高管擔(dān)任首席專家、親自擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人的“攻堅克難”9個重點攻關(guān)項目及其子課題34個。另外，公司還外聘中國礦大、山東科大、遼工大教授指導(dǎo)，延伸公司科技創(chuàng)新的深度和廣度。

三是堅持產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，增強自主創(chuàng)新能力。2013年，公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)證書。成為了自2008年國家出臺新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》以來，全國煤炭行業(yè)第二家國家級高新技術(shù)企業(yè)。目前，公司已向中國煤炭工業(yè)協(xié)會申請研發(fā)項目立項一項（軟科學(xué)課題）；申報國家第四屆煤炭工業(yè)協(xié)會科技獎勵三項；向國家能源局申報軟科學(xué)成果獎勵項目一項；向北京市國資委申報北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎勵三項；向京煤集團申報科技獎勵二十九項。公司技術(shù)中心正在按計劃申請建立博士后科研工作站及國家能源技術(shù)中心。

壓縮投資，控制成本，把握節(jié)奏，打好對外擴張的攻堅戰(zhàn)

在整個煤炭消費增長放緩的情況下，公司壓縮投資，控制成本，把握節(jié)奏，確保以最低資金成本完成項目最優(yōu)建設(shè)。

高家梁煤礦取得了600萬噸采礦許可證，鐵路立戶工作順利完成；紅慶梁煤礦主、副、風(fēng)井全面開工，項目員工克服艱難險阻，全力推進；國泰化工穩(wěn)步推進，年底將完成全部設(shè)備的機械安裝；東銅鐵路公司開通了銅匠川（高家梁煤礦）至王家塔站5000噸列，為高家梁煤礦擴能提供了外運條件；完成了收購非洲煤業(yè)23.6%的股份，成為該公司第一大股東，邁出了海外發(fā)展的第一步。

加大源頭治理，滿足客戶需要，打好市場營銷防御戰(zhàn)

以市場需求為導(dǎo)向，公司上下通過內(nèi)控成本，外拓市場，在市場營銷上做好文章。

一是加強市場預(yù)判，穩(wěn)定新老用戶，靠品質(zhì)和信譽贏得用戶信賴。2012年四季度，針對煤炭市場低位運行狀況，公司組織召開了公司2013年煤炭訂貨會，加強了與用戶的溝通，掌握了用戶的需求，并加大了對“京局潔”品牌宣傳。通過做深入細(xì)致的工作，公司與用戶達成暫緩降價時間，縮小降價幅度的意見。

二是加強市場跟蹤，調(diào)研市場需求，協(xié)調(diào)資源配置，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。公司成立銷售領(lǐng)導(dǎo)小組和營銷團隊，準(zhǔn)確把握市場，掌握市場需求，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新用戶。通過多方收集信息，準(zhǔn)確研判出口煤市場形勢，適時進行談判，使出口煤售價控制在了較為滿意的范圍內(nèi)。

三是加大源頭治理，以質(zhì)量保市場，減少乙煤和次煤，提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)率。加大對四個生產(chǎn)礦煤炭開采的源頭治理力度，對產(chǎn)、供、銷全過程實施全過程監(jiān)控與管理，降低灰分，增強全員煤質(zhì)意識，減少乙煤和次煤概率，保證煤質(zhì)，提高塊率。

四是內(nèi)控成本，多措并舉，集約節(jié)約管理，減少“出血點”。公司經(jīng)理層通過主要材料包干的方式，每月對公司計劃指標(biāo)進行研判，采取系列措施，嚴(yán)控管理、財務(wù)和銷售費用。1～5月支護材料成本同比減少4.1%，大型材料成本同比減少6.63%，配件成本同比減少21.87%，其他材料成本同比減少15.74%。

通過與代理出口商中煤公司的積極溝通協(xié)調(diào)，降低了代理費成本，從4月份起，公司出口煤炭的代理費收費標(biāo)準(zhǔn)從收入的2%降低至1%，預(yù)計全年可減少代理費用1000萬元左右。

在下一步工作中，公司將加快實施“煤礦升級戰(zhàn)略”，通過管理升級，加快管理理念和思維方式的升級，創(chuàng)新管理流程和管理方式，運用“多問幾個為什么”的方法和創(chuàng)新性的思維研究解決問題，改變在原來的方案上修修補補效果不佳的狀況，把事后管理變?yōu)槭虑肮芾怼Ｍㄟ^開源節(jié)流、嚴(yán)控隱性成本、做大煤炭物流等措施，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）

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