冷萬權

（寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司，寧夏銀川750001）

0 引言

本項目是在原一期預留的基礎上建一幢辦公樓作為二期項目。辦公樓為四層鋼筋混凝土框架結構，長64 米寬24 米，總面積約為5800平米，設有辦公室、會議室、餐廳、多功能廳等。涉及到的工程項目主要有土建項目、機電安裝項目、裝飾裝潢項目等。其中機電安裝項目又分成通風空調(diào)工程、消防工程、建筑智能化工程等。

1 項目中的縫隙問題

根據(jù)已有的施工工序：進場準備→管道安裝→風管安裝→空調(diào)末端安裝→機組就位→電氣安裝→系統(tǒng)試壓→管道保溫， 進行縫隙分析：

進度的縫隙：當工序有交替進行，在前一工序結束的時間節(jié)點，不能影響到后道工序地進行；當有工序交叉進行時，包括勞動力、機械設備的配置就可能會產(chǎn)生矛盾。 在S 公司的進度計劃、勞動力和機械設備配置中就未能體現(xiàn)出進場的時間概念和空間概念，應該造成不必要的浪費和很多窩工的現(xiàn)象發(fā)生，進而產(chǎn)生費用超標問題。

質(zhì)量檢驗的縫隙：由于施工工序有很多是隱蔽項目，需要工序實施過程中就要進行檢驗工作，避免把問題帶到下一道工序，造成返工事件的發(fā)生。

安全的縫隙： 由于大部分的工序都是高空作業(yè)，S 公司在本項目中缺乏有針對性的詳盡的安全管理制度，需要補充。 以免發(fā)生安全管理空白點。

2 進度縫隙的控制

2.1 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制

根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)試方式方法。 定期舉行進度調(diào)試會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。

建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個路線，層層有人管，事事有人問。 通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，

使工程進度符合實際要求而不失控。

1）層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系;

2）項目責任制、簽訂責任狀;

3）面交底、安排施工人員全面實施。

2.2 月進度計劃、周進度計劃的控制

1）多種形式的施工計劃；

2）滾動計劃；

3）日檢查工作制；

4）周匯報工作制；

5）月分析調(diào)整制度；

6）施工日記；

7）加強計劃的嚴肅性。

3 質(zhì)量縫隙的控制

質(zhì)量觀念應該灌輸?shù)剿袉T工，要做到質(zhì)量管理“無縫隙”，針對施工中的質(zhì)量管理程流程圖見圖1。

在認真執(zhí)行上面質(zhì)量流程的同時，同時還需要做好以下工作：

圖1 施工工序的質(zhì)量管理流程

（1）認真執(zhí)行“施工技術規(guī)范”和“安裝工程驗收規(guī)范”，推行標準化施工程序，實施項目法施工，嚴格執(zhí)行崗位責任制為中心的各項管理制度；

（2）堅持設計文件審查制和圖紙會審制，堅持質(zhì)量，技術交底及技術資料復核制；

（3）嚴格按照規(guī)定的程序審查各項工作開工報告。 每次工程都必須有實際性的施工方案、工藝細則及操作規(guī)程，有針對性地制定質(zhì)量保證措施；

（4）認真做好原始材料的試驗和堅持索取原始憑證，要想做好一定要用合格材料。 把好質(zhì)量第一關；

（5）施工班組每月堅持工程質(zhì)量測驗，互檢和交接檢查制度；

（6）堅持工程質(zhì)量三級責任制：工地向工程部負責，工程部向公司負責；

（7）堅持“誰生產(chǎn)，誰負責”，按“三不放過”的原則嚴肅處理質(zhì)量事故。

4 安全縫隙的控制

（1）認真貫徹“安全第一預防為主”的安全工作方針。嚴格執(zhí)行“抓生產(chǎn)必須抓安全”的要求，實行各級安全生產(chǎn)責任制。

（2）本工程整個現(xiàn)場必須設置有效的安全防護警示系統(tǒng)。進場后，項目組要根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板等防護設施和相應的安全標志，安全防護棚及安全通道必須設置顯眼的易于識別的安全標志牌，所有安全標志夜間必須設紅燈警示，各種防護設施、警告標志，未經(jīng)專職安全員批準，不得移動和拆除。

（3）所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，并系好帽扣。工人在搭設井架、腳手架等臨邊高處作業(yè)必須系安全帶。嚴禁使用破損、缺帶安全帽和霉變斷裂、硬脆的安全帶。

（4）工地必須廣泛開展遵章守紀，反對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）的安全活動。

（5）嚴格和完善企業(yè)生產(chǎn)層級責任制，健全安全生產(chǎn)五項制度（即安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施計劃制、安全生產(chǎn)教育交底制、安全生產(chǎn)的定期檢查制度、傷害事故的調(diào)查處理制度）。

（6）堅持工地每周不小于1 小時的安全教育活動。

（7）堅持執(zhí)行“安全檢查整改”制度，如實紀錄，具備整改內(nèi)容，執(zhí)行時限與反饋手續(xù)。

（8）對新工人或工人工作調(diào)整時實行崗前教育，填寫“新工人上崗安全教育表”，并存檔備查。

（9）嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工用電檢查評分表”有關檢查項目及扣分標準，堅持落實對工地的季月旬檢評制度。

（10）工地的臨時用電必須通過甲方現(xiàn)場的電器管理人員，不準隨意亂接臨時線，對應接的臨時電線必須有安全保護措施，嚴禁配電箱、柜的各種開關超負荷使用。

（11）臨時施工照明線路要有保護措施，有明火和易燃易爆物品場合進行水電焊工時，應有安全保護措施，施工現(xiàn)場必須有2 人以上，并配合手提滅火器，以保證發(fā)生問題能應急處理。

5 成本的控制

控制成本問題，就是控制費用的使用，所以還要注意以下問題：

（1）施工項目成本控制要從確定目標開始，貫穿于施工全過程；

（2）要建立以項目經(jīng)理為中心的項目成本考核小組，實施對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊成本管理目標完成情況的考核；

（3）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；

（4）控制施工進度成本；

（5）加強材料管理。

6 與相關單位的協(xié)調(diào)配合

6.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

1）定期參與建設單位例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段對關系，使整個施工過程井然有序；

2）對于甲方下達的文件進行及時傳達、執(zhí)行或回復，不得拖延馬虎了事；

3）協(xié)助甲方做好文明施工管理，并約束各個施工隊伍(含分包方)的活動，不得擾亂周邊群眾的正常工作生活。

6.2 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

1）對于分項工程、工程材料要認真履行工程報驗、報驗手續(xù)，積極配合監(jiān)理人員事前控制與過程控制行為。

2） 對監(jiān)理人員的格式函件準時予以明確答復， 決不拖延馬虎了事。 及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。

3）監(jiān)理人員有權制止不符合規(guī)范、影響工程質(zhì)量和進度的施工行為。 施工管理人員要無條件服從監(jiān)理人員的現(xiàn)場意見，發(fā)生意見分歧要在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護監(jiān)理人員的權威性。

4）參與監(jiān)理人員召開監(jiān)理例會，及時總結、糾正施工中出現(xiàn)的問題，接受監(jiān)理人員的指導，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。

6.3 與設計單位的協(xié)調(diào)配合

1）對施工圖紙進行會審，弄清設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題積極主動和設計方進行溝通，及時辦理設計變更和技術洽商，爭取把問題消火在圖紙內(nèi)；

2）尊重設計方，及時下發(fā)并嚴格執(zhí)行設計變更，協(xié)助完成對隱蔽工程的檢查驗收。

7 結束語

總之，精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

［1］劉暉.精細化管理的內(nèi)容及執(zhí)行要點[J].中國質(zhì)量，2007(07).

［2］付曉林.精細化管理從何入手[J].中國郵政，2007(11).

［3］羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D].華南理工大學，2009.