牛青麓

（陽(yáng)煤集團(tuán)，山西 陽(yáng)泉 045000）

引言

2012年下半年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，供大于求、量剩價(jià)跌的趨勢(shì)不斷惡化，且未探底，行業(yè)在經(jīng)過(guò)“黃金10年”的繁榮之后，迅速進(jìn)入蕭條階段，煤炭板塊全面“過(guò)冬”。與此同時(shí)，一些煤炭企業(yè)為了生存考慮，被迫進(jìn)行了“壯士斷腕”般的內(nèi)部調(diào)整，為了降低生產(chǎn)成本，只好壓縮職工工資，甚至壓縮編制，減人裁員，職工思想狀況極不穩(wěn)定，長(zhǎng)此以往將不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此，筆者認(rèn)為，做好新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)職工思想政治工作顯得尤為迫切。

1 大力開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育

在當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)的背景下，任何一個(gè)煤炭企業(yè)都很難獨(dú)善其身，都是各有各的難處，但并不是說(shuō)企業(yè)在這種狀況下就無(wú)所作為，只能聽(tīng)之任之。危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)有必要把面臨的發(fā)展形勢(shì)給職工說(shuō)明白、講透徹。從國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境到行業(yè)企業(yè)小環(huán)境，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解掌握，然后通過(guò)各種媒介，給職工們講清楚，說(shuō)明白，解疑釋惑，消除疑慮。在說(shuō)明困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)說(shuō)清企業(yè)擁有的機(jī)遇和具備的優(yōu)勢(shì)，甚至可以跟同行比，跟兄弟單位比，將目前形勢(shì)全面詳細(xì)地給職工講，讓職工群眾相信，企業(yè)有信心在危機(jī)中把握機(jī)遇，在逆境中尋求突破，在挑戰(zhàn)中迎難而上。

危機(jī)并不可怕，可怕的是人心的渙散；困境并不可怕，可怕的是精神的倒下；挑戰(zhàn)并不可怕，可怕的是斗志的喪失。在闡釋完企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)之后，要提振企業(yè)的發(fā)展信心，凝聚人心、鼓舞干勁，激發(fā)職工的工作熱情和斗志，把思想和精力放在本職工作上，放在自己崗位上，要讓職工明白大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干的道理。“一樹(shù)不是春，獨(dú)木難成林”，“唇亡齒必寒”。企業(yè)不能平安“過(guò)冬”，必將影響到個(gè)人利益的正常獲取，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門(mén)，職工下崗。只有全體職工心往一處想，勁往一處使，寧過(guò)緊日子，不過(guò)苦日子，做好本職、盡職盡責(zé)，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，才能使企業(yè)盡快從困境中走出來(lái)，從危機(jī)中活過(guò)來(lái)，企業(yè)成功化危為機(jī)、化險(xiǎn)為夷的時(shí)刻才是每個(gè)職工享受幸福的開(kāi)始。

2 以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，教育廣大領(lǐng)導(dǎo)干部貼近職工，服務(wù)群眾，與職工零距離

煤炭形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)和職工的日子都好過(guò)，可以說(shuō)是你好我好大家好，一旦煤炭形勢(shì)滑坡，“寒流”來(lái)襲，企業(yè)面臨生存發(fā)展壓力，職工生活同樣捉襟見(jiàn)肘，嚴(yán)重的時(shí)候工資開(kāi)不了，更甚至下崗失業(yè)，失去生活來(lái)源。

當(dāng)下，從中央到地方，正在進(jìn)行一場(chǎng)轟轟烈烈的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，目的是為了保持全黨的先進(jìn)性和純潔性，主要內(nèi)容是教育廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要為民、務(wù)實(shí)、清廉，其精神實(shí)質(zhì)是深入貫徹黨的群眾路線，保持黨同廣大群眾的血肉聯(lián)系和魚(yú)水關(guān)系，陽(yáng)煤集團(tuán)作為國(guó)有大型煤炭企業(yè)之一，也在此活動(dòng)范圍內(nèi)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此次教育實(shí)踐活動(dòng)為挈機(jī)，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研，貼近職工、服務(wù)職工，為廣大職工群眾真正解決一些當(dāng)下面臨的突出問(wèn)題和實(shí)際困難，想職工所想，急職工所急，憂職工所憂，送溫暖、送問(wèn)候、送關(guān)懷、送幫助，給企業(yè)輸血造血，給職工鼓勁打氣，使廣大職工真正樹(shù)立企業(yè)主人翁的思想觀念，讓職工有歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己家，讓他們感覺(jué)自己也是企業(yè)的重要組成部分。

企業(yè)興衰匹夫有責(zé)。在給職工鼓勁打氣之后，要讓廣大職工群眾主動(dòng)出主意想辦法，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)危機(jī)，群策群力抵御市場(chǎng)寒流，才是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、掙脫市場(chǎng)危機(jī)的根本措施。“人心齊泰山移”說(shuō)的就是這個(gè)道理。要建立健全選人用人相關(guān)機(jī)制，讓有能力想干事的人脫穎而出，真正實(shí)現(xiàn)能者而上。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要放下身段，率先垂范，與廣大職工同甘共苦，同呼吸共命運(yùn)。國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，真正做到與職工有福一起享，有苦一起吃，不搞特殊，不開(kāi)小灶。比如，企業(yè)降工資是個(gè)很敏感的話題，要把握好一個(gè)原則：先降領(lǐng)導(dǎo)干部，后降普通職工；幅度上也應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部多降，普通職工少降甚至個(gè)別崗位不降。只有這樣，企業(yè)才能有說(shuō)服力，職工群眾才能信服，才能跟企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。否則，只降工人的工資，不降領(lǐng)導(dǎo)的工資；或者少降領(lǐng)導(dǎo)的工資，多降工人的工資，都是不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)，結(jié)果只能使企業(yè)人心不穩(wěn)，企業(yè)混亂，請(qǐng)假辭職上訪告狀事件不斷。

再次，企業(yè)要做好扶貧濟(jì)困、送溫暖工作。企業(yè)發(fā)展遇到困境的時(shí)候必然也會(huì)出現(xiàn)一些職工群眾的生活困難問(wèn)題，越是在這樣的時(shí)候越需要企業(yè)雪中送炭，不離不棄，關(guān)鍵時(shí)刻幫扶一下困難職工，職工會(huì)感激不盡，對(duì)企業(yè)心存感激之情，這樣必然會(huì)換來(lái)職工加倍回報(bào)企業(yè)，盡心盡力工作，為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)聰明才智。反之，如果企業(yè)不能在關(guān)鍵時(shí)刻伸出援手幫助困難職工群眾，職工對(duì)企業(yè)必然沒(méi)有歸屬感，有的甚至怨天尤人，將怨氣撒在企業(yè)身上，三天兩頭找領(lǐng)導(dǎo)，接二連三上訪鬧事，得到一定回報(bào)后，其他職工也跟著效仿，長(zhǎng)此以往必將影響企業(yè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，影響企業(yè)正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。因此，國(guó)有煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮黨工團(tuán)的凝心聚力作用，深入持久地開(kāi)展好扶貧濟(jì)困工作，將廣大職工的切身利益與企業(yè)的根本利益緊密結(jié)合在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，為企業(yè)走出困境、戰(zhàn)勝危機(jī)保駕護(hù)航。

3 做好一人一事的思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想政治保證

企業(yè)越是舉步維艱，越需要做好職工的思想政治工作，尤其是一人一事的思想政治工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最活躍的要素是人，最根本的要素也是人，做好人的思想政治工作是做好企業(yè)其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。

企業(yè)中其實(shí)最難做的也恰恰是人的工作，有的時(shí)候可以針對(duì)不特定群體同時(shí)開(kāi)展，比如開(kāi)大會(huì)，搞群體活動(dòng)，做演講等等；而有的時(shí)候則需要針對(duì)特定人群或者個(gè)人，做好個(gè)別人的思想政治工作。比如，職工群眾上訪，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)則需要做好這些上訪人員的相關(guān)思想工作，不能激化群眾和企業(yè)之間的矛盾，要以理服人，講道理，說(shuō)事實(shí)，不能動(dòng)粗，不能簡(jiǎn)單回答問(wèn)題，要耐心傾聽(tīng)職工的聲音，合理疏導(dǎo)職工的思想情緒，認(rèn)真對(duì)待群眾的有關(guān)訴求。只要是合理、合法的訴求，容易操作的，都應(yīng)當(dāng)盡量滿足，不能一味的拒絕。還有的職工家屬，在職工收入低的時(shí)候，不理解，不容忍，給臉色，說(shuō)難聽(tīng)話，甚至鬧家庭矛盾，以離婚相要挾。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展好家企聯(lián)系，做好家訪談心工作，也可以將家屬請(qǐng)到企業(yè)來(lái)，讓家屬了解企業(yè)的實(shí)際困難，體諒職工的工作難處，將家企矛盾、家庭矛盾及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。