常 虹

(中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司，河北 高碑店 074000)

管理是維系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，處在高危行業(yè)的建筑施工企業(yè)必須站在更高的角度，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化管理內(nèi)涵，創(chuàng)新管理方式，全力打造特色管理模式，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，從根本上提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 深化責(zé)任成本管理，向管理要效益。

面對(duì)一度疲軟的建筑市場(chǎng)，創(chuàng)效壓力日益增大，要求企業(yè)必須在責(zé)任成本管理上下功夫，滴水不漏，精益求精，向管理要效益。責(zé)任成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程。首先要從提高思想意識(shí)入手，從思想上深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任成本管理的重要性和必要性，明確責(zé)任成管理的重大意義，強(qiáng)化效益好壞對(duì)項(xiàng)目和個(gè)人影響與約束，提高大家對(duì)責(zé)任成本管理的重視程度。二要完善領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)體制，細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人。三是制度落實(shí)扎實(shí)有效，在具體操作中做到問(wèn)題分析深入透徹，措施方法科學(xué)合理，管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配套，運(yùn)行過(guò)程銜接流暢。四是針對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目，要有攻堅(jiān)意識(shí)，思想上不輕視，行動(dòng)上不懈怠，找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)，把握創(chuàng)效命脈。五是相關(guān)部門(mén)深入探討研究，群策群力，聯(lián)合整治，強(qiáng)化監(jiān)督考核，使項(xiàng)目在難以盈利的情況下盡量減虧，在盈虧基本平衡的情況下實(shí)現(xiàn)扭虧。六是樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)效意識(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好廢物利用，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)創(chuàng)效提升。

責(zé)任成本管理是降本增效的有效方法，是動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，要做好“回頭看”工作，定期梳理項(xiàng)目的勞務(wù)、物資、設(shè)備、資金的使用情況，明確管理的漏洞和不足，制定整改措施，保證整改效果，將責(zé)任成本管理提升到新的高度和水平，提高項(xiàng)目收益率，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的最終目標(biāo)。

2 細(xì)化“法人管項(xiàng)目”實(shí)踐，向管理要質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)是一個(gè)龐大的體系，面廣人多，點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，情況復(fù)雜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不可能對(duì)每項(xiàng)工程都參與實(shí)際管理，面面俱到，一桿到底。如此，法人授權(quán)管理、實(shí)施監(jiān)控就成為必然，這一過(guò)程就是“法人管項(xiàng)目”，其中，有效監(jiān)控是重中之重。一要以工程項(xiàng)目“三重一大”決策制度和企業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則為中心，明確法人與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，規(guī)范項(xiàng)目管理監(jiān)控行為，形成法人監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，確?！胺ㄈ恕北O(jiān)控職權(quán)的有效發(fā)揮。二要完善各級(jí)班子“大事集體決策、黨政共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”問(wèn)題集體決策制度，健全重大問(wèn)題決策前的征求意見(jiàn)、會(huì)議決策、情況通報(bào)等機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批黨政負(fù)責(zé)制，從客觀上設(shè)定權(quán)限，使其在既定框架內(nèi)發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。三要強(qiáng)化落實(shí)，保證效果。各級(jí)班子要正確理解“法人管項(xiàng)目”的真正含義，糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變不良習(xí)慣，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕個(gè)人說(shuō)了算、經(jīng)理拍板斷的現(xiàn)象。通過(guò)“法人管項(xiàng)目”的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“法人”實(shí)體責(zé)任與權(quán)力的延展與深化，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)管理有章法，不變形，不走樣。

“法人管項(xiàng)目”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可一蹴而就，要從實(shí)踐中不斷總結(jié)摸索改進(jìn)，逐漸將人、財(cái)、物的支配權(quán)從一個(gè)個(gè)分散的項(xiàng)目集中到法人實(shí)體，從而提高資源的利用率，形成規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，在強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”的實(shí)踐中，提高企業(yè)管理質(zhì)量。

3 優(yōu)化各級(jí)班子規(guī)范運(yùn)行，向管理要水平。

班子是企業(yè)的龍頭，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的開(kāi)拓者，只有實(shí)現(xiàn)班子規(guī)范運(yùn)行才能保證決策的準(zhǔn)確性與有效性。企業(yè)要依照運(yùn)營(yíng)流程加強(qiáng)對(duì)班子的體系建設(shè)，將各項(xiàng)工作納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的模式，實(shí)現(xiàn)管理水平再提升。一是以角色定位、職責(zé)界定為切入點(diǎn)規(guī)范班子成員工作行為，進(jìn)一步理順好班子主管與副職的關(guān)系、黨委與行政的關(guān)系，保證班子成員之間職責(zé)到位不越位。二是堅(jiān)持和完善制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核程序，強(qiáng)化運(yùn)行過(guò)程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，做好醞釀、討論、溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化會(huì)議召開(kāi)形式、范圍和程序，提高決策水平。三是把好選人用人關(guān)，在班子選配上綜合考慮學(xué)歷、能力、年齡、性格、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的相互搭配，強(qiáng)化班子解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和工作效率，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力。四是在企業(yè)各層級(jí)之間，完善機(jī)構(gòu)，細(xì)化分工，明確職責(zé)，橫向到邊，縱向到底，形成有機(jī)整體，閉合企業(yè)工作鏈條，扎實(shí)班子規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。

在規(guī)范運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)要立足實(shí)際，注重完善和創(chuàng)新，在突出個(gè)性化管理的基礎(chǔ)上，尋求相通之處，相互借鑒，各取所長(zhǎng)，使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)化、合理化，形成成熟的可以復(fù)制的管理模式，同時(shí)適用于不同項(xiàng)目、不同領(lǐng)導(dǎo)者的管理，保證項(xiàng)目管理不斷層，不斷面，銜接完好，增強(qiáng)班子縱覽全局、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的核心作用，積聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

4 強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)管理，向管理要發(fā)展。

作為高危行業(yè)，建筑施工企業(yè)由于其工作環(huán)境與性質(zhì)的特殊性，安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻。作為施工方，必須時(shí)刻將安全作為各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。這就需要企業(yè)抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)上場(chǎng)到收尾完工，從安全機(jī)構(gòu)的設(shè)立到職責(zé)的執(zhí)行，從制度建設(shè)到落實(shí)考核，從安全教育到技術(shù)保障，大至施工現(xiàn)場(chǎng)，小到宿舍食堂，都要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步深入，建立科學(xué)合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都囊括到這一體系中去，切實(shí)做到安全管理不脫節(jié)、不走樣、不流于形式。在貫徹落實(shí)安全網(wǎng)絡(luò)管理的過(guò)程，要抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)主要矛盾，切忌眉毛胡子一把抓，尤其要做好查找季節(jié)性安全管控漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)帶來(lái)的不安全因素，定期查找安全隱患，建立檔案，限期整改，形成完整的危險(xiǎn)源和隱患治理結(jié)構(gòu)。要集中力量解決企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展和規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的資金、技術(shù)、人員等各方面的巨大挑戰(zhàn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保住企業(yè)生命線(xiàn)。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，僧多粥少現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，安全信譽(yù)度也成為衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)。安全問(wèn)題頻發(fā)，等級(jí)事故的出現(xiàn)，都會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以，抓安全要實(shí)打?qū)?、出真招、?dòng)真格，不打折扣，不存水分，真正從思想和行動(dòng)上體現(xiàn)對(duì)安全工作的敬畏，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的通道。

管理既是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)。在龐大的建筑施工企業(yè)內(nèi)部，各種關(guān)系錯(cuò)落復(fù)雜。作為管理者，必須要思維縝密，思路清晰，目標(biāo)明確，抓住要害，以“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的風(fēng)格準(zhǔn)確切入，用智慧管人、管物、管關(guān)系，打造出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，用成功的管理成就成功的企業(yè)。