楊恒昌(勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司 山東東營(yíng) 257000)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)也逐漸的轉(zhuǎn)變成自負(fù)盈虧的運(yùn)營(yíng)管理模式，國(guó)有企業(yè)要想提升效益，需要改進(jìn)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)的理念方法。企業(yè)的人力資源作為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)改善企業(yè)的人力資源隊(duì)伍的素質(zhì)水平，可以保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。油田作為國(guó)家大型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的職工多，從事工作種類多，做好油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，可以有效的提升油田職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。油田人力資源隊(duì)伍建設(shè)是油田發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，油田職工的培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，是油田提高企業(yè)管理效益的基礎(chǔ)工作，因此需要加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的研究。

1.油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)有油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式主要包括企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)和委托培養(yǎng)等方式。現(xiàn)階段油田人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)完成，利用油田自身的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。由于油田人員基數(shù)大，實(shí)現(xiàn)全體職工的聯(lián)合或者委托培訓(xùn)還不太現(xiàn)實(shí)，同時(shí)油田為了減少資金外流，現(xiàn)階段油田企業(yè)的人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)方式還比較單一化。在企業(yè)人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)中，通過(guò)采用科學(xué)合理的培訓(xùn)方法可以保證培訓(xùn)工作高質(zhì)量的完成。油田人力資源培訓(xùn)起步早，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和方法。油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的內(nèi)容主要是生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還有企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由于油田生產(chǎn)知識(shí)比較抽象和枯燥，學(xué)員接受的能力相對(duì)較低。一些培訓(xùn)的老師還是采用傳統(tǒng)的授課方式，通過(guò)對(duì)學(xué)員知識(shí)灌輸?shù)姆椒▉?lái)進(jìn)行油田職工的培訓(xùn)，這種方式難以形成學(xué)員和教師之間的交流溝通，大大降低了油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)人員接受新知識(shí)的積極性，長(zhǎng)時(shí)間下去學(xué)員開(kāi)始產(chǎn)生厭學(xué)的心理。油田人力資源隊(duì)伍技能培訓(xùn)方法，采用手把手式的培訓(xùn)方式，學(xué)員沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)和操作的機(jī)會(huì)，技能的培訓(xùn)主要是被動(dòng)式的接受，降低了培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。油田的現(xiàn)行的人力資源培訓(xùn)體系，還是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，這種方式易于管理，操作起來(lái)比較方便，但是這種方式缺乏主動(dòng)性和選擇性，學(xué)員只能被動(dòng)的接受指定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。作為石油企業(yè)職工，由于行業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，企業(yè)職工的素質(zhì)和水平較高，對(duì)于自我能力的提升具有較高的需求，但是現(xiàn)行的油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)體系，還不能夠充分的調(diào)動(dòng)職工的自我學(xué)習(xí)，自我提升的積極性，因此需要加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的措施研究。

2.加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的措施研究

為了加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)管理，首先要做好油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)的制度化管理，通過(guò)制度的方式更好的約束人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)的每一個(gè)過(guò)程。油田職工培訓(xùn)制度要做到全面、科學(xué)、合理。對(duì)于油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)管理的組織形式、職責(zé)、目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及使用等各個(gè)方面建立相應(yīng)的規(guī)章制度。為了提升油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)的積極性，油田需要建立于培訓(xùn)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，通過(guò)采用獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)提高職工培訓(xùn)的積極性。在進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)時(shí)，要結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工給予優(yōu)先和重點(diǎn)培訓(xùn)?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分職業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用是由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，學(xué)員的工資不變，這樣很難激勵(lì)學(xué)員自我培訓(xùn)自我提升的熱情，并且學(xué)員也不會(huì)非常珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。為了解決類似的問(wèn)題，可以采用學(xué)員在培訓(xùn)時(shí)工資稍低于沒(méi)有培訓(xùn)人員的工資，而培訓(xùn)后工資稍高于沒(méi)有培訓(xùn)人員工資的方法，來(lái)不斷的提升培訓(xùn)人員的積極性和熱情。油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)教師素質(zhì)的高低，直接影響到培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。油田人力資源培訓(xùn)教師的選擇方面可以通過(guò)兩個(gè)途徑，包括企業(yè)內(nèi)部的挖掘和外部的引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部挖掘的教師，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)比較熟悉，而且可以根據(jù)實(shí)際來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)還可以降低油田人力資源培訓(xùn)的成本。油田外部培訓(xùn)教師的引進(jìn)方面，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平的培訓(xùn)人員，從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大中專院校中，引進(jìn)油田需要的高水平教師，提升油田人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)的整體實(shí)力。油田人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)課程的優(yōu)化是提升培訓(xùn)水平的重要途徑。培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)要根據(jù)各單位的實(shí)際，通過(guò)對(duì)單位人員技能提升需求的調(diào)研，合理的制定油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)課程計(jì)劃。培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性，不斷的提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要有重點(diǎn)和突出性，油田人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)時(shí)間較短，要想在短時(shí)間內(nèi)掌握關(guān)鍵重要的業(yè)務(wù)技能，就需要在培訓(xùn)的課程設(shè)置上面做到重點(diǎn)突出，讓培訓(xùn)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)就能掌握關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技能，將所學(xué)的知識(shí)真正的用到生產(chǎn)實(shí)際中。同時(shí)油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容要緊跟時(shí)代的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員要及時(shí)的了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展起來(lái)的新技術(shù)新方法，進(jìn)而完善油田職工培訓(xùn)內(nèi)容，讓學(xué)員及時(shí)的了解到先進(jìn)的技術(shù)方法，積極的開(kāi)展新技術(shù)新方法的研究和應(yīng)用研究，不斷的提升油田的技術(shù)水平，促進(jìn)油田的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍是油田穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，通過(guò)加強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)管理可以有效的提升油田人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，進(jìn)而提升油田的整體實(shí)力，促進(jìn)油田效益的增長(zhǎng)。文章通過(guò)調(diào)研，研究了現(xiàn)階段油田企業(yè)人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)的現(xiàn)狀，提出了通過(guò)做好制度化管理，建于獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，優(yōu)化培訓(xùn)課程等措施，來(lái)加強(qiáng)油田企業(yè)的人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。通過(guò)研究提升了油田人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)油田的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

[1]胡鋒.國(guó)內(nèi)人力資本理論研究綜述[J],中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2002.

[2]應(yīng)姿.勝利油田人力資源培訓(xùn)工作存在問(wèn)題與對(duì)策[J]，勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007.