□文/趙海英 薛 儉

（中國郵政集團(tuán)公司培訓(xùn)中心 河北·石家莊）

建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含著多種專業(yè)及多種設(shè)計(jì)，如土建、電氣、給排水、空調(diào)、通風(fēng)、監(jiān)控等多個(gè)專業(yè)以及建筑的外形、使用功能、安全合理性等設(shè)計(jì)，所以要建造一棟具有高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程，無論從施工技術(shù)，還是從施工管理的角度來說，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，也是不容忽視的。因此，在建筑工程施工中做好各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理工作具有極其重要的意義。

一、工程施工中各專業(yè)協(xié)作與配合時(shí)出現(xiàn)的常見問題

多數(shù)建筑物的各專業(yè)本身不論是在設(shè)計(jì)還是在施工時(shí)，質(zhì)量都能得到很好地控制，但各專業(yè)之間的交叉配合與協(xié)調(diào)卻處理的不盡如人意，由于前期的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致到了工程施工后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅影響工期，增加投資，還會造成質(zhì)量問題和安全隱患。

土建施工時(shí)管道預(yù)留與電氣進(jìn)戶管、給排水、暖通管線預(yù)留孔洞的位置不相匹配；電氣開關(guān)設(shè)置在給水管的出水口處；廚房給排水管線、煤氣管線預(yù)留孔洞的位置與廚房內(nèi)潔具的安放位置不相對應(yīng)；土建施工時(shí)經(jīng)常將水暖、電氣的管道堵塞；水暖管道與梁和板相沖突的情況；施工中沒有預(yù)留管孔，施工完畢后砸墻取洞二次施工，墻體結(jié)構(gòu)的完整性被破壞。

各種管道穿梁時(shí)發(fā)生沖撞。各類大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等之間的協(xié)調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)問題。

二、工程施工中各專業(yè)協(xié)作與配合時(shí)出現(xiàn)問題的原因

（一）從施工技術(shù)的角度分析。當(dāng)今建筑工程涉及的專業(yè)越來越多，如土建、電氣、通風(fēng)、水暖、對講、監(jiān)控、消防、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等等。工程施工的技術(shù)要求和質(zhì)量要求越來越高，在滿足本專業(yè)技術(shù)要求的同時(shí)還要兼顧其他專業(yè)技術(shù)要求。如果技術(shù)上考慮不周全，特別是多種專業(yè)重疊交叉的位置，極易發(fā)生問題。另外，由于每個(gè)建筑都有其特定的功能，均具有特殊性和個(gè)體性，這就增加了技術(shù)難度，也增加了各專業(yè)之間發(fā)生協(xié)作問題幾率。隨著各種新技術(shù)及新發(fā)明的應(yīng)用，也會增加各專業(yè)之間產(chǎn)生協(xié)作問題的幾率。

（二）從施工管理的角度分析。在現(xiàn)行的管理體制下，工程分包現(xiàn)象普遍存在，各分包單位的工作范圍上界定不明確，加之溝通不及時(shí)，極易造成工序遺漏，增加協(xié)調(diào)管理的難度。另外，管理制度不健全，各類人員責(zé)任不明晰，或者有些專業(yè)管理人員思想麻痹大意，對問題認(rèn)識不足。另一方面，由于每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員不能對其他專業(yè)的工作程序和技術(shù)要求做到全面了解和掌握，都會給協(xié)作配合工作帶來諸多的麻煩。

三、工程施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

（一）工程技術(shù)協(xié)調(diào)。施工技術(shù)協(xié)調(diào)，首先要盡量提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或失誤帶來的協(xié)調(diào)問題。通常設(shè)計(jì)人員對本專業(yè)設(shè)計(jì)的部分，考慮的較為周密，設(shè)計(jì)出來較為嚴(yán)密和完整，但與其專業(yè)的設(shè)計(jì)就不一定能夠協(xié)調(diào)一致。這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真解決，把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)。另外，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員，施工管理人員、技術(shù)人員也要對此特別關(guān)注。

（二）工程施工管理協(xié)調(diào)。要建立一套健全、合理、可行的管理制度，以便工程施工中統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。

1、建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工作人員積極配合、參與。

2、建立崗位責(zé)任制度。責(zé)任到人，做到誰出事故誰負(fù)責(zé)。

3、建立獎(jiǎng)懲制度。建立獎(jiǎng)懲制度，提高工程管理與技術(shù)人員的積極性和責(zé)任心。

4、建立驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。包括隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，這兩個(gè)中間環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，通過對隱蔽工程和中間驗(yàn)收，極易發(fā)現(xiàn)已經(jīng)形成實(shí)物的問題，也容易補(bǔ)救，因此對減少施工中的專業(yè)協(xié)作問題起到關(guān)鍵性作用。

（三）工程施工組織協(xié)調(diào)。通過建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，在例會上對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出，并予以分析討論解決。對容易出現(xiàn)問題的部位，在例會上就明確施工前各專業(yè)的責(zé)任與施工工序，以防止問題的發(fā)生。

（四）提高施工管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與施工管理和技術(shù)人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)有絕對聯(lián)系。合格的管理與技術(shù)人員不僅要掌握本專業(yè)的知識，還應(yīng)該全面了解、掌握各專業(yè)的工序、設(shè)計(jì)、施工要求。這樣才能保證各專業(yè)之間更好地協(xié)調(diào)配合，保證施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

（五）有問題及時(shí)反饋，盡早解決。施工人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給技術(shù)人員，盡早予以解決。因?yàn)楦鲗I(yè)交叉部位多數(shù)是一些小問題，不能得過且過，不重視小問題，因?yàn)榧幢闶切栴}如果不及時(shí)處理，事后也會付出幾倍的代價(jià)，甚至影響工程質(zhì)量。

建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)廣泛存在，要建造高質(zhì)量、高品質(zhì)的工程，必須正視協(xié)作工作的重要性并加強(qiáng)這方面的管理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

［1］傅森成.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討［J］.建筑技術(shù)，2005.3.

［2］李旭紅.淺談建筑施工管理［J］.山西建筑，2008.34.27.