□文/張麗霞

（鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司 河南·鄭州）

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的總體預(yù)期目標(biāo)，以及對(duì)現(xiàn)金的收支以及對(duì)企業(yè)收益的一系列管理機(jī)制和預(yù)算的總稱。在一般的意義上說(shuō)，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于更好地協(xié)調(diào)支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，公司所將要進(jìn)行的項(xiàng)目。本文經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究和結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義進(jìn)行了比較深入的探討。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本特征

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指一個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)政的支出和收入進(jìn)行預(yù)算，以及對(duì)于預(yù)算進(jìn)行的管理。財(cái)政預(yù)算管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有科學(xué)性的特點(diǎn)。在總體上看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算和管理，是在以往企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而不是憑空捏造的，所以其具有科學(xué)性的特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。對(duì)于系統(tǒng)性，在體系上看，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)支出的假設(shè)，從內(nèi)容上看包括了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程。而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本身內(nèi)容上來(lái)看，涉及到了企業(yè)資本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的各個(gè)方面。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有制度性的特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般情況下都是實(shí)行程序化的管理，通過(guò)各種討論，把預(yù)算的指標(biāo)分到各個(gè)直接責(zé)任的單位，落到實(shí)處，與此同時(shí)還必須實(shí)行“三權(quán)分立”的原則，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來(lái)，保證三者互相制衡和預(yù)算的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，三方博弈（編制機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)），通過(guò)各種的討論協(xié)調(diào)達(dá)成平衡，從而使財(cái)務(wù)的運(yùn)算發(fā)揮的作用達(dá)到最大化。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的在于規(guī)避投資中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)通過(guò)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以更好地制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)的指標(biāo)。

二、企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地決策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，特別是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這是由于企業(yè)沒(méi)有做好預(yù)算，企業(yè)未來(lái)的資金和收入不確定和債務(wù)到期兩者之間的矛盾所引起的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)沒(méi)有能夠很好地處理好這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，甚至導(dǎo)致最后的破產(chǎn)。怎樣能夠把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，變成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)預(yù)算并不是僅僅考慮到利潤(rùn)，而是對(duì)于資金的流向做一個(gè)確定性的預(yù)算，盡量能夠達(dá)到收支的平衡，盡量不出現(xiàn)資金短缺、入不敷出的現(xiàn)象，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身是連接市場(chǎng)和企業(yè)之間的紐帶和橋梁。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中最應(yīng)當(dāng)避免的便是盲目的擴(kuò)張和投資的失誤，錯(cuò)誤地估計(jì)了企業(yè)的承受能力和短時(shí)間所能到達(dá)的高度，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，巨額的虧損，甚至最后出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身可以讓經(jīng)營(yíng)者正確地了解企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，幫助企業(yè)的決策者做出最符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益的決策，更為謹(jǐn)慎地對(duì)待投資所可能帶來(lái)的巨大利潤(rùn)的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展達(dá)成一致。

（三）在信息社會(huì)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)管理的客觀要求?，F(xiàn)代一體化的計(jì)算機(jī)軟件可以讓業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)一體化，推動(dòng)企業(yè)更加協(xié)調(diào)地發(fā)展，讓決策、施行和監(jiān)督管理能夠起到本身的作用，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在加速資金流轉(zhuǎn)的前提下，提高資金的利用效率。企業(yè)信息化不但要考慮技術(shù)條件還必須要能夠考慮到企業(yè)對(duì)于信息源的開發(fā)和組織等眾多方面，這是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的，便是將資金和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況連接起來(lái)。利用現(xiàn)有的條件和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起資料比較完整的系統(tǒng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的作用

（一）可以對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善起到促進(jìn)作用。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，肯定會(huì)要求各個(gè)部門綜合協(xié)調(diào)，根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)各個(gè)部門的基礎(chǔ)管理的工作，推進(jìn)企業(yè)管理的程序化和規(guī)范化，能夠有效地了解各個(gè)部門的具體情況。只有更好地了解企業(yè)自身和外部的具體情況，做出的財(cái)政預(yù)算才能真正反映出企業(yè)最真實(shí)的需要，才能在促進(jìn)企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，提高企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施水平和企業(yè)的管理水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業(yè)管理的模式中，企業(yè)本身就作為一個(gè)整體存在，各個(gè)部門之間的職能卻是獨(dú)立的。在這種前提下，企業(yè)的各個(gè)部門之間便會(huì)出現(xiàn)一個(gè)整體和局部的關(guān)系問(wèn)題，利益分配和業(yè)績(jī)考核的出現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)造成各個(gè)部門之間的利益沖突，而財(cái)務(wù)的預(yù)算管理制度性則可以化解各個(gè)部門之間的沖突，促使其協(xié)調(diào)一致。財(cái)務(wù)運(yùn)算直接利用貨幣作為手段來(lái)解釋企業(yè)的計(jì)劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據(jù)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)預(yù)算是最好的解決各個(gè)部門之間矛盾的手段，確立一定的目標(biāo)，使各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的一體化水平。

（三）可以有效地完善企業(yè)績(jī)效管理。由于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離以及各種問(wèn)題的存在，比較容易造成機(jī)會(huì)主義的行為，所以必須要建立一種機(jī)制，來(lái)對(duì)此進(jìn)行約束，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的前提下，滿足企業(yè)中個(gè)人的需求。所以，在企業(yè)管理的體系中引進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)績(jī)效和其他的考核，為建立科學(xué)的真實(shí)有效的管理體系創(chuàng)造了條件，奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還能夠提高企業(yè)個(gè)人的主人翁意識(shí)使企業(yè)的決策更加科學(xué)、有效、合理，在兼顧企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的同時(shí)，保證投資者決策和經(jīng)營(yíng)者所推行的管理是一致的。

（四）有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。作為施行企業(yè)管理的有效工具，財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)所制定的各個(gè)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，建立起科學(xué)化的完整的分析系統(tǒng)，將每個(gè)部門都結(jié)合起來(lái)，并且對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)管理與考核。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行更加合理的銜接，有效地將各個(gè)部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)達(dá)成一致，從而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必將成為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，只有真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，仔細(xì)認(rèn)真地解決企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問(wèn)題，才能夠切實(shí)地提高企業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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