高鄰闖 孫 彬

(鄭州中興工程監(jiān)理有限公司，河南 鄭州 450000)

在我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，隨著建筑工程建設日趨頻繁，市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)若要在建筑市場保持競爭力，建筑工程施工管理就必須取得創(chuàng)新上的突破，真正發(fā)揮出建筑工程施工管理有效協(xié)調(diào)勞動者、勞動對象和勞動工具三個生產(chǎn)力要素的作用，提高工程施工的質量和進度，發(fā)展現(xiàn)代化的管理模式，以適應社會發(fā)展對建筑工程企業(yè)施工管理的要求。

一 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是社會現(xiàn)代化，社會經(jīng)濟進步的必然性要求。時代的進步，社會的發(fā)展必須也伴隨著其他的更新變化，建筑工程項目施工的管理也是如此。從歷史的視角來看，整個社會及其組成部分都在不斷的創(chuàng)新進步。我國目前正在大力發(fā)展建筑工程項目施工，各家建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，如何充分利用有效的管理提高企業(yè)的建筑工程項目施工的質量和速度，是決定建筑類企業(yè)能否發(fā)展擴大的關鍵性問題。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。隨著建筑工程的法律制度不斷完善，招標承包制的應用愈加廣泛，企業(yè)之間的競爭力度加劇，出現(xiàn)的許多問題如項目和企業(yè)之間的責任分配分不清楚，應有的約束沒有作用或關系混亂，這些都極大的影響了建筑工程項目施工的實施，嚴重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，必須創(chuàng)新符合現(xiàn)代化發(fā)展、能夠解決上訴問題的建筑企業(yè)管理制度，促進建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。建筑施工企業(yè)現(xiàn)在承接工程大多數(shù)都是通過投標競標的形式來達成的。在進行建筑工程投標競標的過程中存在著激烈的競爭，各建筑企業(yè)之間相互排擠與壓價，結果是不合理的低價中標等現(xiàn)象，尤其是政府和企業(yè)之間的建筑工程項目合同，由于雙方地位的不平等，承包工程的企業(yè)常常處于不利的弱勢地位，不得不承諾合同中的不合理條款，承擔過多的責任，在此過程中，加上政府的參與和人為因素，阻礙著我國的建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程類的國營企業(yè)和民營企業(yè)也存在著不公平的競爭，行業(yè)和地區(qū)保護主義現(xiàn)象嚴重，與現(xiàn)在的市場國際化趨勢相互違背，這就要我國的建筑工程項目施工的管理必須創(chuàng)新，以突破現(xiàn)存的桎梏，盡快融入到國際化的建筑市場的大潮中，增強企業(yè)的綜合競爭力，抓住機遇發(fā)展企業(yè)和建筑工程行業(yè)。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是管理科學理論的要求。先進的科技能夠促進生產(chǎn)力的發(fā)展，管理科學是研究管理理論、方法和管理實踐活動的一般規(guī)律的科學，將先進的科學技術運用到現(xiàn)代的僵住工程企業(yè)管理體系內(nèi)，可以調(diào)高企業(yè)的運作效率，加強企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)走向國際市場，能夠更快更好地發(fā)展，進而促進整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

二 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則及具體方式

根據(jù)社會的發(fā)展歷史來看，不同的生產(chǎn)力要配備不同的管理方式。我國的建筑工程建設正處于高速發(fā)展的時期，但是要注意創(chuàng)新管理不能偏離一定的原則，否則不但不能起到促進企業(yè)發(fā)展的作用，還會造成一些負面影響。首先，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新應當適應現(xiàn)代實際的生產(chǎn)力發(fā)展的情況，生產(chǎn)力水平的不同對于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，而企業(yè)的進步又從另一方面促使人們創(chuàng)新管理方式，兩者相互促進、相互協(xié)助。只有這樣才能將勞動者、勞動對象和勞動工具三個生產(chǎn)力要素結合起來，發(fā)揮企業(yè)的潛力，促進建筑工程行業(yè)的進步。其次，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新還必須符合市場的實際需求，遵循市場的發(fā)展規(guī)律。經(jīng)濟市場是不斷的變化的，

只有適應市場的變化才能獲得利潤，企業(yè)才能生存并發(fā)展。建筑市場是我國經(jīng)濟的重要組成部分，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著至關重要的作用。建筑工程的工程質量不合格或者是進度緩慢，對建筑企業(yè)的評價會產(chǎn)生很大的負面影響，企業(yè)就很難以占據(jù)市場，沒有市場，就沒有利益，更談不上企業(yè)的生存、發(fā)展和促進行業(yè)的進步了。再次，要有利于樹立并提高企業(yè)的品牌效應。在建筑市場競爭日益激烈的情況下，只有能夠從市場中獲取足夠利潤的建筑企業(yè)才能站住腳跟，適應市場的需求。所以在進行工程施工管理創(chuàng)新的時候，必須要盡可能的提升企業(yè)品牌效應。

僅僅遵循管理方式創(chuàng)新的原則是遠遠不夠的，關鍵在于如何具體的實施，創(chuàng)新建筑工程項目施工管理。具體做法應當從以下幾方面考慮:第一，要創(chuàng)新思想觀念。即建筑企業(yè)的高層管理人員，尤其是做決策的人員必須從思想上重視管理創(chuàng)新，加大對管理創(chuàng)新的經(jīng)費投入，引進管理類的人才，凝聚企業(yè)的力量，敢于運用創(chuàng)新的方式管理企業(yè)，在實際的經(jīng)營控制中，逐步探索適合本企業(yè)的管理方式，建立完善的創(chuàng)新管理體系。第二，要創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織機構。在日常的企業(yè)承接的建筑工程項目中，都是由企業(yè)依據(jù)合同的訂立而建立一個單獨的、特定的項目部?，F(xiàn)場項目部具有較強的獨立支配權，對屬于該項目的人員、資金、建筑物原料等物質的處理權，表面上它代表著企業(yè)行使民事行為，但實際上它不具有企業(yè)的特性。項目部在考慮有關的建筑工程事項時，往往有它的局限性，不能站在企業(yè)的角度考慮問題，有時做出的決定雖然有利于項目的進行，但是會損害企業(yè)的長期利益。對于此類問題，企業(yè)應當通過創(chuàng)新建筑工程項目的管理加強對項目部的控制，防止項目部的短淺行為。第三，創(chuàng)新制度體系。企業(yè)的組織機構模式創(chuàng)新，相應的制度體系也要創(chuàng)新，將對于項目部的管理制度化、規(guī)范化，比如說企業(yè)可以創(chuàng)設高度獨立的項目部，實施企業(yè)自己在幕后控制的方式減少建筑工程項目的風險，建立現(xiàn)代化的建筑工程項目管理制度。

三 結束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是一項長遠復雜的工作，對于促進建筑企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的綜合競爭力至關重要，這需要我們投入足夠的耐心和精力，提高建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新能力。

［1］劉娜，淺談建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究［J］，管理論壇，2013(2)

［2］李胡勇，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新探討［J］，天中學刊，2010(4)