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        淺談企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

        2013-08-15 00:44:18陳春紅吉林市水務(wù)集團(tuán)第二供水廠
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年27期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制人力資源管理

        ■陳春紅 吉林市水務(wù)集團(tuán)第二供水廠

        淺談企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

        ■陳春紅 吉林市水務(wù)集團(tuán)第二供水廠

        在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下,人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源?,F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)區(qū)別,現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)是了解人性,尊重人性,以人為本。

        企業(yè)應(yīng)建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制,把人力資源作為一種財(cái)富來(lái)開(kāi)發(fā)挖掘。企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),略談如下幾點(diǎn):

        一、選用人才

        千里馬常有而伯樂(lè)不常有,由此可見(jiàn)伯樂(lè)的重要性。在企業(yè)里如何發(fā)現(xiàn)人才,選用善于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人才,是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),凡是可以在提高企業(yè)效率和效益中發(fā)揮積極作用的人員,就是所需的人才。這要求企業(yè)的決策者要知人善用,做到有所長(zhǎng)必有所用。

        二、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)人才

        企業(yè)要形成人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,人才的開(kāi)發(fā),有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。把人才資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)人才的主要途徑是_職工培訓(xùn)。企業(yè)要將培訓(xùn)視為企業(yè)的義務(wù)和職工的權(quán)力,加大教育投入。同時(shí),從制度上要增強(qiáng)職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感,激勵(lì)職工自覺(jué)參與,主動(dòng)提高技術(shù)水平。通過(guò)培訓(xùn)考核,企業(yè)的決策者要大膽從基層選拔、推薦、發(fā)掘人才,努力為人才創(chuàng)造發(fā)展和提升機(jī)會(huì)。另外,還要在不同時(shí)期對(duì)外引進(jìn)“高精尖”人才,補(bǔ)充企業(yè)的新鮮血液。

        三、使用人才

        人才的合理使用,追求的是最佳配置,最佳狀態(tài),也就是“人盡其才”。尤其在管理崗位,一定要避免老國(guó)企常犯的“因人設(shè)崗”,“任人唯親”等不正當(dāng)用人現(xiàn)象,杜絕能上不能下,能進(jìn)不能出的弊端。最好引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(選舉制),讓符合條件的人都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng),細(xì)化選人用人條件,公開(kāi)過(guò)程,杜絕暗箱操作,提高公信力。在基層崗位應(yīng)延續(xù)千年的老帶新,師帶徒的傳統(tǒng),讓老職工充分發(fā)揮余熱,幫助新職工盡快進(jìn)入角色。

        四、留住人才

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天,核心人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要載體,已成為各企業(yè)相互爭(zhēng)奪的對(duì)象。企業(yè)的核心人才是指在企業(yè)中擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù),掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù),控制核心資源,并且在某一方面不可替代的人才。以往的老國(guó)企,此類(lèi)人才流失嚴(yán)重。主要原因是人才沒(méi)有得到重視,沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。現(xiàn)代企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,自覺(jué)遵守勞動(dòng)合同法,不斷改善用工環(huán)境,提高勞動(dòng)者的物質(zhì)、文化生活條件。也就是說(shuō)有了人才,企業(yè)還要努力為人才的成長(zhǎng)和提高創(chuàng)造條件。不僅要提高技能,思想上也要他們知企、愛(ài)企,與企業(yè)共用成長(zhǎng)。要想讓廣大員工熱愛(ài)本企,不僅要提高工資福利,還要搞好企業(yè)文化建設(shè),向社會(huì)展示良好的管理風(fēng)格和積極的精神風(fēng)貌,使員工有歸屬感和成就感,最大限度的激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)合作精神,從而最終達(dá)到,吸引和留住優(yōu)秀人才的目的。

        五、激勵(lì)機(jī)制

        人的潛力是很大的,只要把它挖掘出來(lái),作用是無(wú)窮無(wú)盡的。在企業(yè)里挖潛的手段應(yīng)該只有一個(gè),那就是建立健全激勵(lì)機(jī)制。人事激勵(lì)機(jī)制,是現(xiàn)代人力資源管理的核心,如能真正發(fā)揮其作用,可以達(dá)到企業(yè)與職工“雙贏”的目的?,F(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,就是選擇“績(jī)效工資”制。它是把員工的績(jī)效考評(píng)與薪酬、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),依據(jù)個(gè)人績(jī)效結(jié)果決定員工薪酬、崗位、晉升。有效激勵(lì)員工改變工作態(tài)度,提高工作效率,充分發(fā)揮潛能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。雖然此項(xiàng)工作需要制定詳盡的考評(píng)細(xì)則,量化各種指標(biāo),還需要定期考核,實(shí)際操作難度很大,但它卻是一種激勵(lì)與約束并重,責(zé)權(quán)利對(duì)等的機(jī)制,已普遍被現(xiàn)代企業(yè)采用。

        人力資源管理是一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要將人力資源從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,需要企業(yè)自身不斷加以完善。注重人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,實(shí)施切實(shí)有效的內(nèi)部變革,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的優(yōu)秀管理模式,提升基層人員及管理層的覺(jué)悟,協(xié)調(diào)好各個(gè)階層的運(yùn)作流程,都將成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。只有建立起以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,真正實(shí)行人本管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),企業(yè)才能立足于未來(lái),不斷做大做強(qiáng)。

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